【工作总结】20XX专科医院年度总结报告[1].docx
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1、第 1 页 20XX 专科医院年度总结报告1 特征码 YkUidXouaHMNDtgVwxyU xxx 医院自筹建工作以来,在公司各部门领导班子的长期指导 及全体员工的全力配合下,我们医院于 6 月 10 日正式对外面开 诊,授公司的任命与派遣我本人 5 月 12 日介入男科医院从事于 开业前期的筹备工作,并于 6 月 8 日正式接手男科医院,在短 短半年时间内,经过我们医院全体员工的共同努力,使我们医 院逐步向正规化迈进,通过实践与总结,我们已初步完成以下 几大板块的工作。 一 企业已经完成合法化的建设,并且与相关管理部门建立 良好的社会关系,在一定的条件下,医院能够顺利的开展各项 经营管理
2、工作。 在月份卫生局的(医疗机构执业许可证)审批下来之后, 经过我们医院领导班子的共同努力,先后又在民政局办理了 (个体企业合伙登记) ,在技术监督办理了(组织机构码证) , 在此期间我们公司领导的相关外关政策,即集体利益个人化, 个人利益经济化”的思想指导下,在接受检查与核准的过程中 没有出现大难题,并且遇到重大节日时,我们与其各管理部门 都有进行物质与情感的沟通交流,使医院在政府部门的宏观调 第 2 页 控下,能够顺利地开展各项经营管理工作。 二 按照总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想,我 们承德男科医院已基本完成“一个中心,两条主线”的现代化 企业管理格局建设。 公司在上半年经济工
3、作会议的相关管理要求中提出,我们 男科医院的领导班子始终坚持:医院以总经理领导 院领导分工 负责制为核心不动摇,设:总经理与院长为医院的领导核心, 专门从事于医院经营管理的研究与决策工作。设:企划主任 营 销 主任 办公室主任 护士长为医院的中层管理干部,主要从事 与落实与执行医院发展相关决策工作,设:医院各部门的负责 人 组长为基层管理干部,主要是从事与执行渔船大医院相关会 议精神及落实医院各项管理制度等相关职责,这样已基本形成 “登记制度话 矩陈式管理”模式 ,确保我们医院各项工作落 到实处,落到好处。并且把医院的经营与管理协同发展做为两 条主线,把医院中层管理干部的岗位职责进行细分,督促
4、各个 中层与基层的领导按职责办事,充分体现医院以经营为龙头, 管理出效益,经营监督行政,管理不参与经营的现代化企业运 作体 系,不断完成企业的文化建设。 第 3 页 三 按照总公司对企业的定位与发展要求,把走:专科化品 牌发展道路,做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。 按照总公司的相关要求,承德男科医院的领导班经过长期 的探讨与磋商,把走 专科化品牌发展道路,坚持以快速导入式 的来经营承德男科医疗市场,但是由于媒体,政策等因素的影 响,而后改为预热式的 市场启动模式,即以农村包围城市的操 作手段进行广告宣传,先启动承德地区的八个县城,然后加大 营销力度,启动市区的医疗市场以达到我们企业发展
5、的战略目 的具体的操作方法如下 我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区,在媒体 的投放上,我们将选择电视为主攻媒体,杂志做为互动媒体, 把户外和网络做为形象工程加以补充,在文案的写作和媒体的 投放上 第一阶段,主要引导市民对男科医院的认识和医院整体形 象的推广(已经按照相关程序成功推广) 第二阶段,主要宣传医疗品质服务及六大专科建设由于地 方政策的我们只宣传了前列腺专科和性功能专科 第 4 页 第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容,并 且在适当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的 原因,我们还在等待更好的时期与政策的空白点给予推广。 在此期间我们在 8 个县城的黄金时间
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