施工组织方案总承包项目.doc
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1、总承包项目-*项目施工组织方案文件编号:CHANGHONG-*-01版本版次: A/0 编制 王勇奎审核 批准 日期年 月 日日期年 月 日日期年 月 日目 录第一章 编制依据及原则5一、 编制依据5二、 编制原则6第二章 施工总体规划7一、 项目实施方案7二、 项目组织机构8三、 项目部各成员工作职责9四、 施工资源配置10第三章 施工场地布置及施工准备11一、 施工场地布置11二、 施工用电11三、 施工、生活用水11四、 施工用气源11五、 施工通讯11六、 施工准备12第四章 施工工期安排及工期保证措施14一、 工期安排原则14二、 施工进度总体规划14三、 具体施工进度计划14四、
2、工期保证措施14第五章 项目安全管理规划18一、总体安全18二、安全生产保证体系18三、安全生产责任制18四、安全风险分析与预防措施22五、安全教育31六、特种作业管理及特种设备的使用33七、劳动保护用品的配置38八、安全检查39九、安全事故管理42十、安全技术交底43十一、环境及职业健康管理措施43十二、个人劳保用品的使用44十三、高空作业及防跌落保护45十四、火险与看守46十五、工作区安全监护47十六、安全设施和材料处理规则48十七、紧急事件处理48十八、工作中的整理、整顿、清洁49十九、保险50第六章 项目质量保证计划51一、质量方针51二、质量保证体系51三、工程质量具体目标51四、质
3、量检验依据52五、质量保证与ISO9001 质量体系运行52六、施工质量控制措施52七、冬雨季施工质量保证措施54八、各级人员质量职责55第七章 主要施工方案58第八章 施工技术管理59第九章 现场文明施工和综合管理措施60一、现场文明施工60二、现场消防措施61第十章 人员培训62第十一章 质量保证及售后服务承诺63附件:64第一章 编制依据及原则一、编制依据1.1、合同、技术协议等有关文件。1.2、项目施工有关图纸。1.3、ISO9001:2000质量管理体系-要求。1.4、质量管理手册及有关质量体系程序文件。1.5、GB6514 涂装作业安全规程1.6、GB7691 劳动安全和劳动卫生管
4、理1.7、GB14443 涂装作业安全规程涂层烘干室安全技术规定1.8、GB14444 喷漆室安全技术规定1.9、GB1236 静电喷涂工艺安全1.10、GB50205 钢结构工程施工质量验收规范1.11、GB50231 机械设备安装工程施工及验收规范1.12、GB50235 工业金属管道工程施工及验收规范1.13、GB50249 通风与空调工程施工及验收规范1.14、GB50275 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范1.15、GB/T13384 机械产品包装通用技术1.16、JB/T 10394.1 涂装设备通用技术条件 钣金件1.17、JB/T 10394.2 涂装设备通用技术条件 焊
5、接件1.18、JB/T 10394.3 涂装设备通用技术条件 涂层1.19、JB/T 10394.4 涂装设备通用技术条件 安装1.20、GB 8978 大气污染综合排放标准1.21、GBJ 87 噪音控制1.22、YJB307-95涂装设备制造、安装与验收标准。1.23、YJB273-96涂装设备焊接标准。1.24、YJB292-2000槽体焊接、试漏规定。二、 编制原则以满足招标文件及合同条款的要求为指导思想,以确保本工程的质量、安全、工期、环保为目标,本着优质、高效、经济、合理的原则,按照标准建立的三标一体化管理体系要求运作。第二章 施工总体规划一、项目实施方案1.1、说明:项目的实施贯
6、窜于下列各步骤。1)、施工前的准备工作;2)、工程施工建设;3)、人员培训;4)、试车与试生产;5)、工程验收;6)、售后服务。1.2、工作内容:1)、施工前的准备工作:根据工程规模及工程特点,做好下列准备工作:a、 组建项目经理部,明确项目部各成员职责;b、 熟悉施工图纸及现场情况,制定详细的项目实施方案,编制工艺过程文件;c、 外购件及原材料采购;d、 组织人员、设备、材料进场。2)、工程施工建设:施工单位在工程施工阶段,主要是根据施工组织方案对项目的施工全过程进行管理,对施工资源进行合理安排与调配,确保项目质量、安全和工期要求。3)、人员培训:对甲方的一线操作人员进行培训,使其熟练掌握生
7、产线的工艺流程、基本原理、设备的使用方法及操作技能,并掌握设备的日常维护及保养方法。4)、试车与试生产:首先进行分系统的单机调试,进行运行状态及参数检验。待各系统确认运行无误后,再进行整条线的调试,检测全线设备、机械化传输系统、电控系统连锁情况。联机调试合格后再配合各相关单位进行全线添加药品和涂料,进行工艺调整、产品质量检测、设备性能检测,试生产。5)、工程验收:根据在合同中确认的验收标准和相关规定配合甲方进行设备的验收,办理相关的设备移交手续。6)、售后服务。二、 项目组织机构根据本工程的规模、工期要求及工程特点,建立项目经理部全面负责项目从开工到施工结束全过程的安全、质量、技术、管理工作,
8、保证本工程的质量及工期达到甲方的要求, 施工现场项目管理网络图如下:项目经理部组织机构图三、 项目部各成员工作职责3.1、现场经理:负责项目经理部的全面工作(负责项目资源配备,明确各职能部门的管理职能;主要负责编制、贯彻、实施项目质量保证计划和施工进度计划;并落实安装进度计划执行情况,确保进度计划科学合理;协调本工程与甲方、监理、各兄弟单位和各施工工程队的关系;协调组织安装施工活动)。3.2、项目监理:负责审核各施工队的施工方案、技术管理规定、制定检验标准及工程质量预控、检测、质量评定和质检工作。3.3、采购经理:负责按时、保质、保量的物质采购工作。3.4、现场安全员:负责施工现场施工安全工作
9、3.5、现场值班:负责现场配套设备、材料收、发货和保管工作。3.6、现场电工:负责现场水电、设备维修、维护、保养工作。3.7、各施工工程队:负责本施工队的施工进度、质量与安全工作,接受项目经理部检查和指导。四、 施工资源配置4.1 施工力量的组织根据工程项目工作量大小、专业工种多少、工期长短、质量要求等特点,在人力的安排上,要求各施工队抽调技术熟练的工人,以满足该工程的要求。4.2、计划投入本工程的主要施工机械设备各施工队的主要施工机械设备配置计划待施工内容确定后综合考虑。第三章 施工场地布置及施工准备一、 施工场地布置1、 施工场地布置原则1.1、 严格遵守业主和当地政府部门的有关规定,服
10、从业主指导。1.2、 控制临时设施的数量,以管理和维护简便为原则,在满足施工的前提下,做到投资少、利用率高。1.3、 合理布置施工现场的安全通道及各种材料堆放场地和仓库的位置,避免二次搬运。1.4、 充分考虑卫生防疫、劳动保护、安全和防火要求,符合环保和文明施工要求。2、 生活及办公设施设置现场办公室和库房结合设备安装现场情况后进行合理布置。二、 施工用电现场施工用电根据施工工程量计算确定,以满足各施工队安装现场的用电要求。三、 施工、生活用水施工现场用水量不大,工艺用水和生活用水与甲方协商解决。四、 施工用气源现场施工用气源采用气瓶灌装,就地联系供气厂家。五、 施工通讯如甲方条件允许,将为项
11、目经理部配备电脑、电话及传真,并报销现场人员手机费用,24 小时保持信息的畅通。六、 施工准备1、技术准备1.1、 组织项目经理部人员,特别是现场监理和安全员学习有关设计文件、施工图纸、设备技术资料及施工规范、标准等技术文件。做好图纸会审,对具体施工工程队进行技术交底工作。确保全体人员掌握相关技术要求及施工验收规范。1.2、 检查验收土建基础,做好施工现场设备基础标高等测量准备工作。1.3、 在开工前要求施工工程队编制好现场施工组织计划,制定质量保证措施、编制关键工序和特殊过程的施工作业指导书。并报项目经理部审核批准。2、物资材料准备材料或设备采购时选择信誉高、质量好的供应商。在自检合格、现场
12、监理抽检合格并批准后方可进场。3、临时设施准备3.1、施工队的水、电、气等按要求派人组织落实。4、施工队现场准备4.1、施工队安装调试机械设备。4.2、施工队编制设备、材料采购供应计划。4.3、施工队组织人员、设备、材料分批进场。4.4、施工队清理施工现场。4.5、施工队配足消防器具,确保消防安全。5、现场其他准备5.1、项目经理部必须积极与相关部门进行联系,了解相关信息,取得支持。5.2、调查当地的自然资源、施工条件、社会环境等状况。5.3、了解当地有关环境保护,文明施工等方面的规定。5.4、积极和甲方、监理公司及所属施工队进行沟通,办理项目施工的各项手续。第四章 施工工期安排及工期保证措施
13、一、 工期安排原则1、 根据现场条件、工程特点及工程总量,结合招投标文件、施工图纸及施工机具设备等综合情况,合理配置施工要素,科学计划安排,均衡施工,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下满足业主对工期的要求。2、 实事求是,量力而行,最大限度地发挥各施工专业优势,同时要求各施工队采用先进充足的设备,成熟的技术和工艺,合理安排各施工工序、施工进度计划和施工人员,精心组织施工。3、 采用网络计划技术,统筹兼顾,并要求各施工队合理安排工期,组织均衡施工,提高机具、设备的利用率,做到少投入、多产出,确保分项工程工期和总工期目标的实现。二、 施工进度总体规划合同签订后在较短时间内进行开工前的准备工作:
14、尽快安排施工机具、材料,熟悉施工图纸和技术资料,编制相关技术文件,待前期工作准备充分后,再要求施工队陆续安排人员进入现场进行施工。三、 具体施工进度计划根据甲方对本工程工期的要求,项目经理部安排总体施工进度计划,同时要求各施工队编制具体的承包项目施工进度计划。四、 工期保证措施1、工期保证体系建立并完善工期保证体系,明确项目经理部人员和各施工队职责,保证按进度计划实施,按合同工期完成。2、施工现场职责2.1、项目经理部项目经理职责:211负责对业主履约,确保合同总工期;对各施工队下达工期目标;保证各种资源配置到位;实行目标管理,进行阶段考核。212 检查各施工队工期落实工作,确保工期目标的实现
15、213 协调各部门工作,抓住关键工序,做好现场资源的管理和调配工作。22、项目经理部现场监理职责:221 负责审核各对口施工队编制的施工组织设计,及时进行技术交底,加强资料管理,为竣工资料的顺利移交做好基础工作。222 负责现场设备安装的质量控制、检测、质量评定和质检工作。223 对各施工队的施工进度进行严格监控,以确保总进度的完成。23 采购经理的职责:231 负责做好材料设备的物资供应,保证质量,为设备安装提供有力保障。3、工期保证措施3.1、组织措施工程开工前公司成立由资深现场经理、监理和一批具有丰富制安经验的施工队长等组成的项目经理部,加强施工管理,确保工程进度。3.2、管理措施实行
16、施工进度计划的有效动态管理控制,根据总体进度计划安排,要求各施工队编制季、月、周、日施工计划,并要求各施工队将工期目标横向分解到各班组,纵向目标分解到班组个人,做到以工序保日、以日保周、以周保月、以月保季,最终保证公司项目经理部总工期目标的实现。要求施工队根据各自施工进度计划编制有序资源供应计划,合理进行各种资源配置,加大机械设备和前期资金的投入,保证各种施工机具、施工用料的及时供应,确证施工的连续性。为加快工程进度,在时间安排上一般每日工作10-11 小时,节假日不休息,以有效的缩短施工工期。建立现场协调会制度,项目经理部每日召开各施工队工程协调会,加强信息反馈,根据当日计划的完成情况,分析
17、解决当日各施工队存在的问题,同时安排好第二天的工作计划。加强施工环节的控制,最大限度地安排控制各施工队工程平行作业,抓好工序衔接,对难点、重点项目要求各施工队成立攻关小组,积极推广新技术、新工艺,提高施工技术水平和技术含量,不断加快施工进度。要求各施工队建立严格的奖惩制度,把工期控制与职工的经济效益挂钩,用以充分调动施工队职工的积极性和创造性,以提高效率,加快施工进度。进行全面控制与管理,及时反馈和修正各项措施和计划,以便指导和协调施工队施工,保证优质按时完成各项指标。加强思想教育工作,大力宣传优质、高速建好本工程的重要性,调动各施工队全体参建职工的积极性,不断掀起施工高潮。3.3、技术措施针
18、对涂装设备的施工特点,公司会根据多年来积累的制造安装经验,以科学、先进、可靠、合理的施工程序和施工工艺,统筹安排设备的安装和调试工作。3.4、对员工的劳动保障与工作激励3.4.1、为了保证员工的劳动权益又不延误施工进度,在保证劳动工时的同时使员工都有轮休的时间,设立“满勤奖”的同时,使当出现事假、病假及工伤事故时有能替换的人力资源。3.4.2、为了激励员工的工作积极性,我们将采用多种方式以丰富员工的业余生活,譬如举办技能比赛,组织旅游活动等。3.4.3、我们将保证员工工资的及时足额发放,同时还将定期举办评比活动。同时要求各施工队也保证员工工资的及时足额发放,对工作积极主动、有技术创新的人员给与
19、物质及精神奖励。第五章 项目安全管理规划一、总体安全安全目标为:杜绝伤亡事故;杜绝重大机械设备、火灾及重大交通事故;不发生因安全事故的工时损失。二、安全生产保证体系建立和健全以安全施工责任制为中心的安全保证体系,是保障安全施工的重要组织手段。现场施工环境繁杂,事故发生的可能性大,更是安全施工的重要环节。根据分级管理、分工负责的原则,建立安全生产保证体系如下:安全管理组织机构图三、安全生产责任制建立健全施工现场安全管理体系,落实安全施工责任制。实行现场经理负责制。现场经理对现场安全工作全面负责,并配备专职安全负责人主持日常安全管理工作,各施工队队长也必须有效参与。项目部各级人员的安全责任如下:3
20、1、现场经理安全生产责任3.1.1、现场经理是现场安全生产的第一责任者,具体负责本项目工程劳动保护和安全生产工作。3.1.2、督促现场监理安全员和各施工单位等人在各自的职责范围内做好安全保障工作。3.1.3、认真贯彻执行国家与上级的有关安全生产方针政策、法律、法规与各项安全生产规章制度,不违章指挥。3.1.4、每周组织一次现场安全生产检查,消除事故隐患,制止违章作业。3.1.5、制定现场安全值班、安全检查制度,并随时检查安全值班记录,纠正值班人员违纪。3.1.6、对于未经过三级安全教育的各种人员有权禁止其进入施工现场。3.1.7、定期召开现场安全生产例会,研究安全生产工作。3.1.8、有权处
21、罚在现场安全工作中发生一般事故的班组和人员并上报。重大事故有责任立即上报,并有建议处置权。3.1.9、发生人身、设备事故和重大未遂事故,要积极组织抢救和保护现场,如实反映情况,严格遵守三不放过处理事故,并采取补救安全措施,防止类似事件再次发生。3.1.10、组织人员对现场安全生产防护设置进行验收,验收合格方能使用。3.2.、项目安全员安全生产责任3.2.1、对所在现场安全施工负有直接责任。3.2.2、指导、检查、协助各施工队的安全工作。认真贯彻执行国家有关安全生产法规和规章制度,检查、督促职工严格遵守安全操作规程。3.2.3、监督安全措施的实施,参与安全生产防护设置的检查验收,签署意见。3.2
22、4、参加施工现场安全值班,并作记录。3.2.5、现场安全生产日常检查是义不容辞的职责。对违章作业和违章指挥有权、有责任制止。情况紧急有权停止生产,有权执行安全纪律,对不服从者可立即报告工程负责人。3.2.6、参加安全技术交底和讲解安全操作方法的会议,并作好记录填写安全设施任务单、验收书及特种作业人员验证记录、安全检查、隐患整改材料。收集整理现场施工安全技术管理资料,工程竣工后与其它资料一齐归档。3.2.7、经常检查安全设施,发现隐患及时消险。对施工中出现的事故隐患有责任提出消除方法。3.2.8、对作业危险区域重点监视。关键性、危险性的安全技术措施实施和施工操作必须在操作现场监督、指导。发现异
23、常情况有责任、有义务建议更改方法和停止作业。3.2.9、负责现场发生工伤事故的调查、分析、统计上报。有责任提出补救和防护安全技术措施,并督促实施。防止类似事件再次发生。3.3、施工队长安全生产责任3.3.1、施工队长必须遵守和督促检查本施工队人员执行安全规程和管理制度,对施工队安全生产负总责。3.3.2、坚持安全施工五同时规定,把安全工作与布置执行施工任务同时贯彻落实。3.3.3、对本施工队人员经常进行安全教育和遵守劳动纪律教育。3.3.4、坚持无操作合格证和不正确使用劳保用品者不能上岗操作。3.3.5、随时检查和督促本施工队人员严格遵守安全操作规程,纠正违章操作。3.3.6、要求施工队长每天
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