护理骨干竞聘演讲稿图文.ppt

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1、 一位哲学家曾说过：一位哲学家曾说过：“倘若船帆遇不到风，充倘若船帆遇不到风，充其量是一块普通的帆布。其量是一块普通的帆布。”正是医院人事制度改正是医院人事制度改革的春风，使我这块普革的春风，使我这块普通的帆布，有机会站在通的帆布，有机会站在演讲台上，接受组织的演讲台上，接受组织的挑选。这里我衷心感谢挑选。这里我衷心感谢在座的各位领导和同事在座的各位领导和同事们，感谢你们为我提供们，感谢你们为我提供了这次难得的机会。了这次难得的机会。今天我竞聘的岗位是今天我竞聘的岗位是护理骨干一职。护理骨干一职。外二科外二科 宋丹宋丹 我的个人经历我的个人经历2004年9月至2007年6月就读于湖北职业技术学

2、院n2007年7月加入郫县人民医院外二科大家庭n2008年获得护士执业资格证。n2010年3月至2012年6月就读于四川大学（护理本科）n2012年获得护师资格证对竞聘岗位的认识和理解n一是为科室领导当好参谋n二是为护理姐妹们当好主管n三是为一线员工当好后盾。n具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。竞聘优势竞聘优势思想品质思想品质我办事讲求原则，讲纪我办事讲求原则，讲纪律，严谨朴实，兢兢业律，严谨朴实，兢兢业业的工作作风业的工作作风协调沟通协调沟通能够对各种应急事能够对各种应急事件和矛盾，做出及件和矛盾，做出及时、妥善的处理时、妥善的处理工作经验工作经验我已成长

3、为科室优秀我已成长为科室优秀的责任组长，并担任的责任组长，并担任实习生带教工作实习生带教工作家庭和睦家庭和睦我拥有一个和睦的家庭，我拥有一个和睦的家庭，我能全身心地投入到我我能全身心地投入到我的事业中来的事业中来我对竞聘岗位的展望我对竞聘岗位的展望n我认为我有条件、有能力胜任护理骨干的我认为我有条件、有能力胜任护理骨干的工作，如果我竞聘成功，我将在医院及护工作，如果我竞聘成功，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科室领导紧密理部领导的大力支持下，和科室领导紧密合作，以合作，以“护理管理创新、护理服务创新护理管理创新、护理服务创新”为工作思路，带领科室护理工作人员争为工作思路，带领科室护理工作

4、人员争创全院模范护理科室。具体工作如下：创全院模范护理科室。具体工作如下：工作思路工作思路团队建设团队建设以人为本，打以人为本，打造团结向上的造团结向上的工作团队工作团队杜绝差错杜绝差错提高意识，杜提高意识，杜绝护理纠纷和绝护理纠纷和护理差错。护理差错。经济效益经济效益以市场为导以市场为导向，实现医向，实现医院经济效益院经济效益最大化最大化服务提升服务提升搞好护理质搞好护理质量，营造和量，营造和谐护患关系谐护患关系全心全意做好工作全心全意做好工作1、制度明确、制度明确n只有制定明确的工作制度和严格的管理只有制定明确的工作制度和严格的管理制度，护理人员才能够按照各项流程操制度，护理人员才能够按照

5、各项流程操作，相互配合，保证各项治疗和护理工作，相互配合，保证各项治疗和护理工作顺利，制定的制度应达到以制度管人，作顺利，制定的制度应达到以制度管人，以制度约束人，以制度强化人的理念。以制度约束人，以制度强化人的理念。2、重视思想道德建设重视思想道德建设n只有加强护理人员的思想道德修养，把只有加强护理人员的思想道德修养，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利的进行。使工作和谐有序，顺利的进行。3重质量，强管理

6、重质量，强管理 n实施以病人为中心的人性化护理，使科实施以病人为中心的人性化护理，使科室的护理工作走上良性发展的状态，把室的护理工作走上良性发展的状态，把软指标变为数据化的硬指标，使护理程软指标变为数据化的硬指标，使护理程序贯穿在基础护理和护理技术操作中，序贯穿在基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的量化依据之一，严格的服务为数据化的量化依据之一，严格的服务质量监控，及时作出评价和找出存在的质量监控，及时作出评价和找出存在的问题。问题。4护士的管理护士的管理n抓

7、好护士业务学习，增强科研意识，抓好护士业务学习，增强科研意识，不断探索进取，定期组织护士学习新不断探索进取，定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平，从而提高护理质位护士的业务水平，从而提高护理质量。量。5病房的管理病房的管理n提高科室凝聚力提高科室凝聚力,使科室人人都以主人使科室人人都以主人翁精神参与管理翁精神参与管理n加强环境管理，创造清新、洁净、舒加强环境管理，创造清新、洁净、舒适、温馨的环境适、温馨的环境 n加强探视、陪住的管理，创造安静、加强探视、陪住的管理，创造安静、安全、安心的治疗环境安全、安心的治疗环境6沟通的管理沟通的

8、管理n处理好人际关系，做好各方面、各层次处理好人际关系，做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护士及护患间的矛盾，以高度的同护、护士及护患间的矛盾，以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位工作人员。每位工作人员。7安全的管理安全的管理n重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育，防范安全理差错。开展法律意识教育，防范安全隐患。制定切实可行的岗位责任制。做隐患。制定切实可行的岗位责任制。

9、做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。录，把好护理环节质量和终末质量关。8增收节支,创造科室效益 n护理骨干同时也是科室的理财人，没护理骨干同时也是科室的理财人，没有经济基础，发展就成了无源之水、有经济基础，发展就成了无源之水、无本之木。因此，我将带领全科的医无本之木。因此，我将带领全科的医护、工勤人员，从节约每度电、每滴护、工勤人员，从节约每度电、每滴水、每张纸等小事做起，坚决杜绝浪水、每张纸等小事做起，坚决杜绝浪费现象的发生。做到专人管理账目的费现象的发生。

10、做到专人管理账目的出入，做好医疗器械的保养维护，增出入，做好医疗器械的保养维护，增加其使用寿命。加其使用寿命。我对竞聘岗位的展望我对竞聘岗位的展望l增强经营意识增强经营意识l降低护理成本降低护理成本l提高经济效益提高经济效益 l重视质量监控重视质量监控l强化量化管理强化量化管理工作设想及对自我的要求工作设想及对自我的要求n如果竞聘成功，我会以如果竞聘成功，我会以“三个服从三个服从”严格要求严格要求自己，以自己，以“三个一点三个一点”找准工作切入点，以找准工作切入点，以“三个适度三个适度”为原则与人相处。为原则与人相处。“三个一点三个一点”即即当上级要求与我实际工作相符时，我会尽最大当上级要求与

11、我实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从不同领导所处领导之间意见不一致时，我会从不同领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个三个适度适度”即远近适度，对人不搞拉帮结派。进行即远近适度，对人不搞拉帮结派。进行等距离相处；刚柔适度，对事当机立断，杜绝等距离相处；刚柔适度，对事当机立断，杜绝优柔寡断；大小适度，大事不糊涂，小事不计优柔寡断；大小适度，大事不糊涂，小事不计较。做到对同

12、事多尊重，少指责。刺耳的话冷较。做到对同事多尊重，少指责。刺耳的话冷静听，反对的话分析听，批评的话虚心听。静听，反对的话分析听，批评的话虚心听。古人云：古人云：“不可以一时之得意，而自夸不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时失意，而自坠其志。其能，亦不可以一时失意，而自坠其志。”不论今天竞聘是否成功，我都会脚踏实不论今天竞聘是否成功，我都会脚踏实地的继续工作，一如既往的支持配合护士地的继续工作，一如既往的支持配合护士长的工作，也会和我的护理姐妹们一起，长的工作，也会和我的护理姐妹们一起，扎实努力干好一线工作。不断加强自身文扎实努力干好一线工作。不断加强自身文化修养提高专业技术水平，始终用爱心责化修养提高专业技术水平，始终用爱心责任心服务于临床工作！任心服务于临床工作！谢谢！谢谢！