模具部薪资体系制度.doc

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1、龙 光 电 业 有 限 公 司Long Guang Electronic CO.,LTD.制定日期2006-09-26模具部薪资体系制度文件编号JS-W05生效日期2006-10-01受控状态 版 次A5页 码1 OF 41. 目的为提高模具部现场工作积极性，实现公平的绩效考核制度。2. 适用范围 适用于模具部各组。3. 分数考核： （总分100分）3.1品质： （30分）在模具制作、完成、试模和生产时，发现品质的问题，由助理当天统计问题点，把扣分项目内容于当日公布于众.领用试模记录报告次数由文员在电脑上登记、统计次数，并执行扣分制度,作好记录.3.1.1制作组试模领单两次，扣3分；三次扣6分

2、以此翻倍类推。3.1.2模具第一次不能生产扣3分，修模时间一天扣5分，二天扣10分，三天扣20分,超过三天此项为0分；第二次不能生产扣6分，修模时间一天扣10分，两天扣20分,超过二天此项为0分。3.1.3各组因人为因素造成模具或者模板等大工件报废的，扣30分。超过两次取消评分资格。3.2交期：（30分） 在模具试模完毕,样品提交之时,助理跟踪时间期限并执行制度,于当日公布于众,并作好记录. 3.2.1装配制作组因本组人为或管理造成的拖延交期一天扣3分，两天扣6分。以此翻倍类推。3.2.2模具提前一天交样加一分,两天加二分,三天以上一律加三分.3.2.3 镶件改模后要移交维修组，并作好移交记

3、录备查，遭维修组合理投诉，镶件没有移交，一次扣3分，若镶件丢失，一次扣5分。3.3 “6S”（15分） 助理在每日早上8:00上班时,履行一次目视检查,并根据车间“6S”标准不定时对车间组别例行检查，按制度执行扣分项目,内容于当日公布于众,并作好记录.3.3.1机床使用后未清洁，一次扣2分；3.3.2责任区地面脏乱、有垃圾一次扣2分；3.3.3责任区模具摆放凌乱（包括桌面）一次扣2分；3.3.4下班时机床未清扫，一次扣2分；3.3.5模具进度表组长每日下班之前要更新,不填或虚填一次扣1分;3.3.6工具借用下班时未及时返仓，一次扣2分；不正常损坏，一次扣4分。丢失扣6分；3.3.7机床未进行周

4、保养（周保养在星期六下午17：00清洁、上油）一次扣4分；3.3.8因不正常使用设备，一次扣2分，造成损坏者扣4分。造成需外协维修的扣10分；3.3.9违反部门其它“6S”规定，每次扣2分；3.3.10各组在模具装配过程中，如有多余配件，组长应立即交回仓库，不得私自保留。（注：优力胶、弹钉、套筒交车床处）。仓库对各组交回之零配件，及时知会模具品检员进行检验，由模具品检给予判定，良品归类存放，不良品申请报废。模具部将于每月28日对各组管辖区域进行一次全面清理检查，如发现各组所在区域有零配件，按以下标准 制定日期2006-09-26模具部薪资体系制度文件编号JS-W05生效日期2006-10-01

5、受控状态 版 次A5页 码3 OF 4进行扣分：弹簧每三个扣1分，弹钉、优力胶、螺丝、冲头、套筒、销钉每5个扣1分。3.4安全：（15分） 经理或助理每天随机目视检查，发现安全隐患，立即执行制度，并公之于众，作好记录3.4.1每发现一例违规安全操作扣2分（如：操作旋转机器戴手套；铁锤敲击钻夹头）或履行部门其它“6S”规定。3.4.2每出现一次轻微工伤，影响正常工作，一次扣5分，（轻微工伤定义为8级以外）；3.4.3每出现一次8级以内的工伤，该组扣10分；3.4.4确属自然灾害或不可预测偶然事故可向公司副总级以上申请豁免；。3.5劳动纪律、团队精神：（10分） 文员在月底对本月考勤记录作一次统计

6、并对违反考勤制度人员作出统计，执行制度；助理在接到其它部门合理投诉，经查实，立即执行制度，并作好记录。3.5.1本组员每违反厂纪厂规一次（包括迟到、早退）扣1分；3.5.2本组员每违反部门内其它管理规定一次扣1分；3.5.3本组员有遭到合理投诉一次扣1分；3.5.4本组员有跟别人吵架的，每次扣2分。打架斗殴扣5分；3.6分数考核执行 3.6.1助理应根据稽核或各方面反馈信息，每日填写模具部绩效考核表（附页）所增减之分数及理由应于次日以通告方式张贴于宣传栏。并在月底根据累积相加所扣之分数进行名次排列。3.6.1.1平均分数高于或等于80分的,考核分数减去组平均分数,多出一分奖励100元,少一分

7、罚款50元.3.6.1.2平均分数低于80分的,考核分数减去组平均分数,多出一分奖励85元,少一分罚款65元.3.6.1.3平均分数低于65分的,考核分数减去组平均分数,多出一分奖励60元,少一分罚款80元.3.6.1.4平均分数低于60分的,高出分数不奖不罚,少一分罚80元.3.6.2如有一次被取消评分资格的除当月取消该组任何奖金外并取消该组长一年的调薪晋级资格，两次则该组长淘汰处理。3.6.3如一年中总分最高的则该组优先考虑调薪晋级及享受年终最高奖金待遇。组长可评为高级组长3.6.4连续六个月分数最低则该组长淘汰处理；3.6.5组长违反上述规定者，则加倍扣分。4.产值考核：文员根据OK的试

8、模记录报告、模具移交单和限额领料单工价表（或其它的工价单据）对每月的模具产值进行统计（截止到每月5号,模具移交单和试模记录报告，上月的模具到下月10号之前上交有效，10号之后上交一律不给算绩效；上上月的模具到20号仍未试模或移交，一个模分数扣1分/模，下月仍未移交，则扣2分/模，依此类推）。制定日期2006-09-26模具部薪资体系制度文件编号JS-W05生效日期2006-10-01受控状态 版 次A5页 码3 OF 44.1 月总产值70万时，组业绩数高出0.8,每个百分点奖励50元，高于组平均业绩数以上每个百分点奖励100元; 组业绩数在0.7到0.8之间,不奖不罚; 组业绩数低于0.7,

9、每个百分点扣25元，低于0.6每个百分点扣50元。绩效奖全部在当月工资按组长对组员考核分数进行分配； (组业绩数=组产值除以组工资 平均业绩数=月总产值除以总工资)4.2月总产值70万时，组业绩数高出1.0,每个百分点奖励50元，高于组平均业绩数以上每个百分点奖励100元; 组业绩数在0.9到1.0之间,不奖不罚; 组业绩数低于0.9,每个百分点扣25元，低于0.8每个百分点扣50元。绩效奖全部在当月工资按组长对组员考核分数进行分配； (组业绩数=组产值除以组工资 平均业绩数=月总产值除以总工资)4.3如组业绩考核分数超过当月平均考核分数则可以申请按计件产值计算工资；组员按各自计时工资占全组总

10、工资比例计算；奖金则不予计发。4.4助理绩效奖根据装配组各组超、负之总合除以装配组总人数。超出=奖金 负数=罚款4.5计算方式:4.5.1组员个人绩效奖=组员总奖金/组员总绩效分数*个人绩效分数4.5.2组员绩效分数=个人系数*考核分数*上班天数4.5.3组长绩效奖=组总绩效奖20%*组考核分数*0.015.模具维修组长绩效考核奖：200元，修模小时数5.1指标：问题处理效率=修模总次数 =0.4 ，每高0.1（即0.40.5）扣50元，高0.2分（即0.50.6）扣150元，高0.3分（即0.60.7）扣200元，高0.4分（即0.70.8）扣250元，后面以此类推。5.2每个月纠正预防完成

11、状况（需生产部确认结果）：未完成的一份扣10元.5.3每发一起大工伤（住院）扣100元，发一起小工伤（未住院）扣50元。6.其余组长（精加工、CNC）绩效考核奖：160元6.1每发生一起影响模具交期半天的事故（如线割错、进度拖延，磨床或CNC加工错、进度拖延等）扣30元，一天的扣60元，以此类推。6.2每发生一起大工伤（住院）扣100元，发一起小工伤（未住院）扣20元。7.绩效考核:文员每月20号之前,对各组的分数考核和产值考核做出统计,由主管审核,副总核准后交给人事.8.薪资计算方法：（绩效奖参模具部组别月产值绩效考核记录表）8.1组长：工资+绩效奖+职务津贴（300元）组长1（450元）组

12、长2（600元）组长3（750元） +全勤奖（0元）；8.2技师：工资+绩效奖+全勤奖（0元）；8.3技工：工资+绩效奖+全勤奖（0元）；8.4技术员：工资+绩效奖+全勤奖（0元）8.5学徒：工资+全勤奖（0元）制定日期2006-09-26模具部薪资体系制度文件编号JS-W05生效日期2006-10-01受控状态 版 次A5页 码4 OF 49.大水磨床计件薪资计算方法:作业人员每日下班前让各组长对自己加工的工件进行质量确认,并作好日报表,把组长确认签字的报表交给文员,由文员根据相关标准算出每日工作面积,每月15号前统计好各员工上月的总加工面积,并算出工价由主管审核后交给人事核对工资.9.1

13、A平面磨光,以平方米乘以系数(1.0)9.2 B平面磨数,以平方米乘以系数(1.2)9.3 C两边磨数,以平方米乘以系数(1.4)9.4 其它正常情况下乘以系数1.0,特殊情况当时报告主管,由主管斟情处理,如主管不在,则由助理代为处理.9.5 大水磨工资计算方式: 20元(单价)*加工面积(平方米)*系数+全勤奖50元9.6 个人系数每月由模具部主管提供9.7国家法定假日,薪资按公司规定发放,基数以保底工资为准.9.8 当月磨床加工总面积少于95平方米时,其中有二人加工面积超过32平方米,则全部以计件 方式计算,若只有一个加工面积超过35平方米时,则这一人以计件计算,否则全部拿保底工资(计时的

14、基本工资,无加班费)10.其余计件如线割，在公司服务满1年以上的，则在公司年度调薪时每月以绩效奖形式加以补贴，标准：技工或技师基本工资*（5%-10%）/天*考勤天数11.附件11.1模具部组别分数考核记录表 JS-W05-R01A011.2模具制作组别月产值绩效考核记录表 JS-W05-R02A0修订日期修订前版本修 订 内 容2005-8-24A04.产值考核:增加模具移交单和试模记录报告，上月的模具到下月10号之前上交有效，10号之后上交一律不给算绩效；上上月的模具到20号仍未试模或移交，一个模分数奖扣1分/模，下月仍未移交，则扣2分/模，依此类推2005-11-18A1增加内容：3.2.3 镶件改模后要移交维修组，并作好移交记录备查，遭维修组合理投诉，镶件没有移交，一次扣3分，若镶件丢失，一次扣5分。2006-4-18A2增加内容：第5，6项；将原5,6,7,8更改为7,8,9,102006-06-16A3增加内容:4.2/4.5全部内容；原条款4.2、4.3后延；修改4.1内容2006-9-26A4增加内容：第10项所有内容制定： 审核： 核准：