污水管道专项安全施工方案.doc
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1、目 录一、编制依据和原那么、范围2二、工程概况3三、平安目标3四、平安技术措施3五、污水管道施工危险源分类与平安管理措施4六、平安技术措施6七、建立完善的平安生产保证体系8八、保证平安生产的应急预案与措施13九、预防多发性事故措施18十、文明施工措施24十一、冬雨季施工措施27十二、预防因本工程施工引起相邻建筑物、构筑物、市政根底设施发生平安事故的措施29十三、自然灾害防范和救援措施30附件:施工现场总平面图34施工进度方案34一、编制依据和原那么、范围1、编制依据1.1?中华人民共和国平安生产法?1.2 国务院?建设工程平安生产管理条例?;1.3 国务院?生产平安事故报告和调查处理条例?1.
2、4?国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定?1.5交通部?交通建设工程重大生产平安事故应急预案试行?1.6 本单位施工技术能力、设备状况、综合管理水平与工程施工经验。2、编制原那么2.1、贯彻国家各项方针、政策的原那么。认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。2.2、根据业主对本工程的要求,依据工程实际情况,制定平安生产措施。采取现代化的管理手段和管理模式,优化各项资源配置。2.3、平安第一。在平安方案编制中始终按照技术可靠、措施得力、施工顺序安排合理、确保平安的原那么确定施工方案。重点是挖掘机的基坑开挖作业和基坑的临边防护环节的施工平安。工程开工前做到平安保证措施
3、首先落实到位,在确保万无一失的前提下组织施工。3、编制范围石马河污染整治清溪镇截污次支管网工程一期第一标段施工。二、工程概况1 、工程简介溪镇目前已建成建成局部合流管渠,以与污水主干管网工程,但上述路段污水并未接入主干管网中,大量未经处理直接排入河涌。本次施工考虑沿清溪大道、规划路敷设污水管,并在适当位置预留污水支管,就近接纳道路两侧居民与企业的污水,根据现状排水情况对道路沿线合流管渠进行分流改造,未能进行分流改造的管段在其排入河涌前进行截流。三、平安目标1、确保无死亡事故和重伤事故,轻伤率控制在0.12%。2、无重大责任事故。3、无重大平安隐患。四、平安技术措施1、施工准备1.1、勘察现场、
4、去除地面与场地上的障碍物,摸清工程地段实地情况。摸清地下电缆线路、煤气管道、自来水管道等情况,以便有针对性采取平安措施。1.2、根据设置的控制网,进行基坑定位,测定开挖基坑的上部边线和基坑底部边线的位置和标高,并洒上灰线。 2、开挖方法2.1、土方开挖选用小松PC220反铲挖土机与人工配合,挖出的土方根据现场情况合理利用。2.2、管道基坑采用拉森钢板桩支护后进行开挖。2.3、边挖边检查坑底宽度和标高,宽度不够与时修整,每2 m左右修一次坡,至设计标高,再进行一次修坡清底。2.4、挖土机操作人员必须听从技术人员现场指挥,严禁土方超挖,防止扰动土体,假设万一超挖那么对超挖局部采用级配碎石回填。2.
5、5、开挖的尽头放缓坡度以便工人操作上下基槽,放坡坡度为1:2,并用挖机挖斗平整压实。五、污水管道施工危险源分类与平安管理措施1、第一类:重大危险源1.1、管道深基坑的支挡防护1.2、管道的吊装2、第二类:一般危险源2.1、基坑开挖施工中平安保证措施不到位2.2、基坑的围护2.3、机械事故2.4、地下管线开挖等不明因素3、重大危险源平安管理措施3.1管道基坑的支挡防护根据设计提供的地质报告,我单位施工路段为原有道路破除后进行开挖施工,根据地质勘查报告与道路周边有大量民房与商铺,施工场地较宽部位采用拉森钢板桩支护后进行开挖施工,局部街道现场复杂采用顶管施工。已开挖好的段落立即用钢管桩或平安锥围护起
6、来,并在外侧设置警示标志牌。基坑底四周应挖集水沟和集水槽,并集中一处后用水泵排出基坑内,保持槽底枯燥。基坑边坡不直不平、基底不平的缺陷应加强检查,随挖随修,并要认真验收。3.2管道的吊装3.2.1、汽车吊必须具有检验合格证、年检合格证等,驾驶员必须具有驾驶员证、起重工证、吊车操作证等。3.2.2、吊之前要仔细检查汽车吊机械性能,特别是检查液压系统、制动系统的性能,确保吊车不带病工作。3.2.3、检查起吊钢丝绳,是否存在断丝、起毛、打结或磨损严重的现象,如果有那么不能起吊,必须立即进行更换,如下列图:3.2.4、检查汽车吊吊具,看吊具是否变形,限位保险是否损坏,钢丝绳是否滑槽等,如果有那么不能起
7、吊,必须立即进行更换吊具。3.2.5、起吊时,必须有专人进行指挥。注意起吊范围内的上下压线,确保吊车与上下压线之间的距离不小于平安距离,同时禁止夜间作业。满足平安距离的,施工时现场平安员必须在场指挥。3.2.6、连接钢丝绳与管节的卸扣必须旋紧,卸扣的型号必须与管节的重量相配套,管节的重量不允许超过卸扣承载力。3.2.7、管节起吊过程中,其他人员必须远离吊车作业半径,汽车吊臂和管节下方禁止站人。3.2.8、管节下降过程中,不要用手拽住管节,防止发生钢丝绳滑脱,造成管节急速下降。六、平安技术措施我工程部严格坚持“平安第一、预防为主、综合治理 方针,认真执行国务院、交通部、建设部、交通厅等上级部门下
8、发的各类平安管理规定,切实保障施工人员的人身平安和工程质量平安。针对施工过程中存在的危险源,工程部组建了危险源平安防范领导小组。工程经理为平安防范领导小组组长,工程总工、工程副经理为副组长,平安负责人、现场平安员、各施工组负责人为平安防范领导小组成员。1、一般危险源平安管理措施1.1、基坑开挖施工中平安保证措施不到位1.1.1、开挖基坑时,如对邻近建构筑物或临时设施有影响时,应采取平安防护措施。1.1.2、挖掘机等机械在坑顶进行挖基出土作业时,机身距坑边的平安距离应视基坑深度、坡度、土质情况而定。一般应不小于1.0m,堆放材料与机具时应不小于0.8m。1.1.3、开挖中,当坑沿顶面裂缝、坑壁松
9、塌或遇有涌水、涌砂影响基坑边坡稳定时,应立即加固防护1.1.4、基坑需机械抽排水开挖时,须配备足够的抽排水设备,抽水机与管路等要安放牢靠。1.1.5、管节吊装时,需专人负责,认真检查吊扣与钢丝绳的稳固。起吊前应让吊车慢慢升起,检查钢丝绳有无挂脱或挂错。1.1.6、基坑边应留有护道,静载如材料堆放距坑缘边不小于1.5m,动载距基坑缘边不小于3.0m,不允许车辆在坑缘边通行,否那么将对基坑边坡的稳定造成破坏。1.1.7、施工中注意对基坑与边坡的监测,注意观察坑缘顶地面有无裂缝与沉降,必要时应采用插打型钢支护、隔水等措施,确保平安施工。2、基坑的围护基坑开挖后,周围采用钢管桩防护,设置警示标志。安排
10、专人进行场内车辆指挥,防止重载车辆或无关人员靠近基坑。危险场所警示标志设置要齐全,位置要得当,夜间要有红灯示警。3、机械施工作业平安措施3.1、各种机械设备操作人员,必须具有相应的操作证,禁止操作与操作证不相符的机械设备,不准将机械设备交给无操作证的人员操作,对机械设备操作人员要建立档案,专人管理。3.2、操作人员必须按照本机说明规定进行操作,工作前检查和工作中注意观察与工作后的检查保养。3.3、驾驶室或操作室要保持整洁,严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作,严禁机械设备带病运转或超负荷运转。3.4、对机械设备进行检查和维修时,机械设备停放在平安地点。机械设备在施工现场存放时,应选择平安停放地
11、点,并应明确规定指挥联络信号。3.5、机械设备在作业过程中,应派专人进行监督指挥,严禁盲目和违章操作,以免造成机械损坏和人身伤害。3.6、定期组织机械设备平安大检查,对检查中查出的平安问题和隐患,按照“四不放过的原那么进行调查处理,制定防范措施,防止类似事故的再次发生。七、建立完善的平安生产保证体系1、建立健全平安生产责任制从施工队长到生产工人的平安生产系统必须做到纵向到底,一环不漏;各职能部门、人员的平安生产责任制做到横向到边、人人有责。工程经理是平安第一责任人。本工程的平安机构配备2名平安员,专职负责所有员工的平安与预防事故的发生。平安机构人员,有权按有关规定发布指令,并采取保护性措施防止
12、事故发生。施工区根据平安生产管理目标将责任落实到人,明确工程成员的平安生产职责,制定详尽的岗位责任制,将平安生产职责层层分解,做到每个过程每个环节都责任到人,确保在平安的条件下进行施工生产。2、加强平安生产教育培训企业平安教育培训的目的和任务是使劳动者提高平安意识,掌握平安生产规律,提高平安作业技能,减少伤亡事故的发生,减少各种财产损失,保障劳动者的身心健康。针对本单项工程的生产,有针对性的进行本项单项施工重点平安考前须知。3、坚持平安检查制度平安检查是一项综合性的平安管理措施,是建立良好的平安生产环境、做好平安生产工作的重要手段之一,也是企业防止事故、减少职业病的有效方法。检查包括企业平安生
13、产管理人员进行日常检查,平安科利用平安检查表进行巡视检查,操作人员对本岗位的设备、设施和工具进行经常性检查。根据工程的施工条件和特征,按工区的要求,列出平安检查方案,旨在使入场人员提高警惕,增强自我平安保护意识,牢固地树立“平安生产,生产必须平安的大局观念。各类人员经常深入作业现场进行平安检查,有利于与时掌握情况、发现问题,从而解决问题。坚持工程部每月、队每周一次的定期检查制度和群众性的人人、时时检查结合起来,做到工前讲平安、工中查平安、工后评平安,把平安工作贯穿于整个施工生产的全过程。各级领导要深入工地,调查监督,检查事故隐患和违章作业现象,发现问题与时解决,防患于未然,坚决把事故苗头消灭在
14、萌芽状态。平安生产检查采取“自查、“专查和不定期检查相结合的原那么进行。“自查是指各生产单位自行组织本单位有关人员对本单位施工现场、工作场所进行检查,每月不少于一次,对存在的隐患,随时排查,并做好检查记录。“专查是由工程部组织有关人员对各生产单位平安生产的内业、外业管理情况进行检查每半年不少于一次。不定期检查是由工程部组织有关人员对个别单位有针对性地检查,对查出的事故隐患,以整改通知书的形式,分现场整改和限期整改,并将检查记录整理存档。4、坚持平安例会制度为加强管理和提高作业者平安意识,加强防范与消除隐患,工程部每月由平安负责人举行平安生产例会,各工程成员与主要分部负责人参加。由工程经理主持,
15、传达业主和监理对的平安生产要求,总结上阶段工区平安生产情况,分析安排本阶段平安生产要求和目标以与重点防患对象。做到解决问题落实问题。并形成书面记录。5、平安产奖罚制度工程部制定平安生产奖罚鼓励机制,定期开展平安生产检查评比活动,对能模范遵章守纪的分部和个人给予奖励,对不能严格遵守各项规章制度和操作规程的分部和个人给予相应的处分,经教育后仍不改者勒令其退场。6、平安技术交底制度分部工程施工前由工程技术负责人结合工程特点对施工员和平安员进行施工方案、技术措施交底;分项工程施工前由施工员对班组长进行详细的平安操作技术交底;施工作业前班组长对其成员进行平安操作技术宣传和讲解工作,确保在一线作业人员均熟
16、知平安生产技术知识。7、平安隐患整改制度制定整改措施的根本原那么 : 7.1、加强管理,消缺堵漏原那么。 7.2、完善技术、改良设备原那么。 7.3、加强培训、提高技能原那么。 7.4、举一反三、系统防范原那么。 7.5、简易可行、经济合理原那么。 事故隐患管理坚持“谁主管、谁负责、谁治理的原那么。平安检查发现的隐患必须逐项登记,登记时最好按专业分类进行,按隐患危险程度、投资的大小、整改的难易程度分为大、中、小,按先后主次组织进行整改。对查出的事故隐患,以整改通知书的形式,分现场整改和限期整改,并将检查记录整理存档。总的要求是坚持边检查边整改的原那么,将整个生产过程中存在的不平安因素,以与导致
17、事故发生的隐患,消灭在萌芽之中,防患于未然。8、平安生产投入根据国家法律法规与招标文件的要求,我工程部准备专项资金,用于改善平安设施,进行平安教育培训,更新平安技术装备、器材、仪器、仪表以与其他平安生产设备设施,以保证到达法律、法规、标准规定的平安生产条件,并对由于平安生产所需的资金投入缺乏导致的后果承当责任。9、专项工程平安生产保障措施9.1平安技术交底制度9.1.1、工程开工前,随同施工组织设计,向参加施工的职工认真进行平安技术措施的交底,使广阔职工都知道,在什么时候、什么作业应当采取哪些措施,并说明其重要性。9.1.2、工程开始前,必须重复交代工程的平安技术措施,坚决纠正只有编制者知道,
18、施工者不知道的现象。9.1.3、实行逐级平安技术交底制,开工前由技术负责人向全体职工进行交底,两个以上施工队或工种配合施工时,要按工程进度交叉作业的交底,班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的平安交底,在下达施工任务时,必须填写平安技术交底卡。9.2加强现场的平安管理,注重现场的平安检查。9.1.1、作业现场必须采用封闭式管理,严格禁止无关人员进入现场。9.1.2、施工工区专职平安员每天应对作业现场进行平安检查,随时掌握现场的平安动态,发现不符合施工平安要求时,应责令停工整改。10、建立健全和完善平安管理制度。施工过程中对已有的平安管理体系和制度逐步完善和改良,认真落实工程经理部平安生产责
19、任制、平安生产奖惩制度、平安检查制度等。八、保证平安生产的应急预案与措施1.目的1.1为了贯彻实施“平安第一,预防为主的平安方针,建立健全各项平安管理制度和平安防护措施,确保施工全过程平安无事故,使各工序施工顺利进行,做到有章必循、违章必纠、管理有序、层层落实;1.2在发生意外事故时能有序地应急指挥,有效的保护员工的生命企业财产的平安,把事故造成的损失降低到最小程度;1.3提高整个工程经理部对事故的整体应急能力。 2、应急组织机构组 长:孙海龙 联系 副组长:苏智河 联系 成 员:郑宇雄、廖文、郑友亮、黄美玲3、应急小组的职责3.1领导各班组应急小组的培训和演习工作,提高其应变能力;3.2对施
20、工人员和应急小组成员进行岗位教育和消防知识教育,以与发生紧急事故时采取的应急措施和应急抢救教育。做好宣传工作,使全体员工了解工程部应急小组成员,联系 与应急抢救程序和方法;3.3当施工现场发生突发事件时,负责救险的人员、器材、车辆的通讯联络和组织指挥协调;3.4发生事故要与时赶到现场组织指挥,控制事故的扩大和连续发生,并迅速向上级部门报告;3.5负责组织抢险、疏散、救助和通讯联络,保证现场道路畅通,与医院取得联系,做好救护准备。4、应急预案组织措施4.1、事故发生后,施工现场管理人员要立即向应急领导小组汇报,并拔打“120报警;报警时要详细报揭发生事故地点,施工里程与结构物名称、单位、联系 、
21、坍塌范围、受伤人员与报告人,报告人联系 等。4.2、施工现场管理人员要立即组织有关人员,设立警示标志,抢救受伤人员与物资,并指定专人在主要路口迎接应急人员。4.3、工程经理部应急领导小组接到报警后,要立即报告公司,应急小组到达现场后,应对发生事故地点进行勘察有无再次发生坍塌的可能,检查受伤人员情况,交通畅通情况等,并做好相应的救护方法;如技术、设备达不到要求时,应向上级有关部门汇报,请求援助。4.4、发生事故后,如有施工人员受伤时,工程经理部应急领导小组应确定最近的救护医院,经理部医务人员应做好应急处理,立即送受伤人员到应急医院治疗。4.5、经理部应立即组织事故调查小组,对发生事故的全过程进行
22、调查分析,查清事故原因,分清事故责任,教育群众,对事故责任人进行处理,整改事故隐患,并确定有效的平安防护措施。4.6发生事故后,施工单位负责人应立即报告经理部,经理部在24小时内快报上级有关部门,应填写?事故报告书?报公司。4.7、应急预案运行流程图发生事故现场现场管理负责人向经理报告施工现场立即进行抢救确定抢救方案奔赴事故现场,同时报告主管领导和相关部门。经理部应急领导小组立即组织有关人员进行抢救。经理部立即向公司报告积极抢救采取措施防止事故扩大和保护事故现场。 成立事故调查小组,对事故进行调查处理,做好事故善后处理工作,经理部在24小时内填写?事故报告书?上报有关部门。4.8、物体坍塌伤害
23、事故抢险措施发生坍塌伤害事故后,施工现场负责人员要立即报告经理部施工预案领导小组办公室,办公室要立即报告第一管理者,以最快的速度赶到事故现场,确定抢险方案后组织抢救,有效控制灾害扩大,将事故损失降低到最低限度,在事故现场由工程经理负责指挥,由机械工程师组织机械设备调配,由材料科长负责物资供给,在抢救过程中抢救人员要听从指挥,服从安排,不得鲁莽从事,团结协作,争分夺秒,全力抢救。经理部医务人员要立即对受伤人员作出诊断伤势情况作出简单处理,并通知当地医院说明伤员的伤势情况,受伤部位、性质,以利医院作好准备。立即送往就近医院进行抢救。4.9、应急准备与预防4.9.1在施工组织设计、施工方案的编制、审
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