烟花爆竹经营企业安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制构建方案指南.docx
《烟花爆竹经营企业安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制构建方案指南.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《烟花爆竹经营企业安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制构建方案指南.docx(30页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、前 言错误!未定义书签。1范围12规范性引用文件13术语和定义13.1风险13.2风险识别13.3风险评价23.4事故隐患23.5隐患排查23.6隐患治理24职责24.1企业主要负责人24.2分管负责人24.3安全管理部门24.4业务管理部门24.5基层单位25安全风险分级管控35.1风险识别35.2风险分析与评价45.3风险控制115.4风险告知与培训126事故隐患排查治理126.1隐患排查形式及频次126.2隐患排查内容146.3隐患分析166.4事故隐患分级176.5事故隐患治理176.6隐患治理验收196.7事故隐患上报196.8文件管理196.9隐患排查的效果206.10持续改进20
2、注:该表适用于采用风险度法评估风险;L表示危害造成后果事件发生的可能性等级,S表示后果严重性等级,R表示风险度。表6工作安全分析表(二)记录编号:日期:单位JSA组长分析人员工作任务简述新工作任务已做过工作任务 交叉作业 承包商作业口许可作业步骤编号工作步骤描述潜在危害后果与影响人员风险评价现有控制措施建议措施剩余风险是否可接收措施落实人完成日期与签名可能性L暴露频率E严重性C风险D注:该表适用于采用LEC方法评估风险。表中可能性表示危害事件发生的频率,可能性与暴露频率的乘积表示危害造成后果事件发生的可能性。5. 2. 2风险评价企业应对分析出的风险进行评价,计算每项风险的危险程度(即风险度或
3、危险性),将危险程度量化,分析判断并确定风险等级。风险分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级,分别为红、橙、黄、蓝色。常用的危险性分析法有:作业条件危险性分析法(LEC)、风险度法等。企业可根据自身情况选用适用的风险等级划分方法。5. 2. 2. 1作业条件危险性分析法(LEC)本方法的风险度由事故事件发生的可能性、暴露于危险环境的频繁程度及事故事件后果严重性大小决定。其风险等级(值)采用作业条件危险性分析法(LEC)进行评价分级。该方法是对具有潜在危险性作业环境中的危害因素进行半定量的安全评价方法,用于评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性、危害性。用与系统风险有关的三种
4、因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小,这三种因素分别是:Ldikelihood,事故发生的可能性).E(exposure,人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(consequence, 一旦发生事故可能造成的后果)。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值,再以三个分值的乘积D(clanger,危险性)来评价作业条件危险性的大小,取值可参考表7、8、9o表7事故发生的可能性(L)分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10完全可以预料(1+次/周)0.5很不可能,可以设想(1次/20年)6相当可能(1次/6个月)0.2极不可能(1次/大于20年)3可能,但不经常(1次/3年)0. 1实
5、际不可能1可能性小(次/10年)表8人员暴露于危险环境中的频繁程度(E)分数值人员暴露于危险环境中的频繁程度分数值人员暴露于危险环境中的频繁程度10连续暴露2每月一次暴露6每天工作时间暴露1每年几次暴露3每周一次或偶然暴露0. 5非常罕见的暴露(1次/年)表9事故可能造成的后果严重性(C)分数值发生事故可能造成的后果分数值发生事故可能造成的后果100大灾难,许多人死亡或造成重大财产损失7严重重伤或造成较小的财产损失(损工事件)403-9人死11或造成很大财产损失4致残或很小的财产损失,医疗处理(限工事件)151人死亡,造成一定财产损失1引人注目,危害人员安全健康要求(急救事件)评估小组专家共同
6、确定每一危险源的LEC各项分值,然后再以三个分值的乘积来评价作业条件的危险性大小即D=LXEXCo根据表10进行风险等级划分。表10风险级别划分风险度等级应采取的行动/控制措施160重大风险不能继续作业70 160较大风险要立即整改20 70一般风险一般危险,需要注意100重大国内影响4潜在违反法规和标准截肢、烧伤、丧失劳动能力50行业内、省内影响3不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等骨折、听力丧失、慢性病10地区影响2不符合公司的安全操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒服10公司及周边范围1完全符合无伤亡无损失形象没有受损表13风险等级判定准则及控制措施R风险度等级应采取的行动/控制措施
7、实施期限20 25重大风险在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估停止使用、立刻整改15 16较大风险采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估加强管理、立即整改912一般风险可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通采取措施、近期整改组织技术人员分析/析小是否能整制定整改措施立即整改-记录整改情况I基层班组建立隐I改/5患排查治理台帐I否上报基层单位组织技术人员分析记录整改情况是否上报企业业务主管部门、安全管理部门否能整以制定组织整改措施实施分析是基层班组建立隐患排查治理台帐基层班组建立隐患排查治理台帐图3日常隐患治理流程图6. 5. 2. 2综合性隐患治理
8、流程图4综合性隐患治理流程图6. 5. 2. 3专项隐患治理流程图5专项隐患治理流程图6.5.3重大隐患治理6. 5. 3. 1对于重大事故隐患,企业要结合自身的生产经营实际情况,确定风险可接受标准,评估隐患的风险等级。6. 5. 3. 2重大事故隐患的治理应满足以下要求:a)当风险处于很高风险区域时,应立即采取充分的风险控制措施,防止事故发生,同时编制重大事故隐患治理方案,尽快进行隐患治理,必要时立即停业治理。b)当风险处于一般高风险区域时,企业应采取充分的风险控制措施,防止事故发生,并编制重大事故隐患治理方案,选择合适的时机进行隐患治理。c)对于处于中风险的重大事故隐患,应根据企业实际情况
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 烟花爆竹 经营 企业 安全 风险 分级 事故隐患 排查 治理 双重 预防 机制 构建 方案 指南
