煤化工项目建设管理机构和职责.docx
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1、再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。集团公司煤化工项目管理部门的职责:团 财 务 部1、制定集团公司项目财务管理制度及规定,指导监督实施单位执行;2、参与项目投资研究、项目建议书的拟定和可行性研究;3、指导、监督项目实施单位(子、分公司)工程项目会计核算;4、监督工程项目款项结算和支付情况;建立工程成本内部控制制度;5、参与招投标、工程验收结(决)算;编制项目内部决算审计报告。团 信 息 部1、根据集团公司发展战略,进行工程项目投资研究,拟定项目建议书;2、组织可行性研究,提交研究报告和初步设计方案,报集团审批;3、负责从项目准备
2、到立项审批全过程的管理;4、组织工程招标、评标、拟定工程合同;5、负责工程前期的手续办理,及时向指挥部反馈设计、投资、评标、合同签订等信息。1、制定工程总体投资预算,调整整体项目建设规模,报集团审批;2、编制、审查工程项目造价;3、指导监控工程项目合同管理;4、参加工程项目进度和竣工验收;负责工程项目进度结算;5、编制、审查工程项目竣工决算报告。6、及时向指挥部反馈预结算情况。工 程 管 理 目 部1、根据已批准的投资预算,审查设计方案,组织实施工程项目;2、组织制订和审查工程项目施工组织设计,督促检查施工现场管理;3、指导监控工程项目日常管理;4、组织工程进度和竣工验收,审核项目的安全、工期
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- 关 键 词:
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