在2025年全市三季度项目拉练会上的讲话.docx
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1、在2025年全市三季度项目拉练会上的讲话尊敬的各位领导、同志们:大家上午好!今天,我们在这里隆重召开全市三季度项目拉练会,这是一次总结经验、查找不足、明确方向的重要会议。通过这次拉练活动,我们不仅要看到项目建设的成果,更要看到存在的问题和不足,进一步统一思想、凝聚共识,以更加坚定的信心、更加务实的作风,推动全市项目建设再上新台阶。一、肯定成绩,增强信心三季度以来,全市上下紧紧围绕年度目标任务,坚持项目为王、发展为要,以项目建设为总抓手,统筹推进疫情防控和经济社会发展,取得了显著成效。一是项目建设成果丰硕。我们坚持大抓项目、抓大项目,一批重大产业项目、基础设施项目、民生项目相继落地开工,为经济发
2、展注入了强劲动力。特别是XX产业园、XX高速公路、XX学校等一批重点项目的建成投用,极大地提升了城市功能和品质,增强了人民群众的获得感和幸福感。二是产业发展势头良好。我们深入实施创新驱动发展战略,加快传统产业转型升级,培育壮大新兴产业,形成了多点支撑、协同发展的产业格局。XX产业、XX产业等特色产业持续壮大,XX产业、XX产业等新兴产业蓬勃发展,为经济高质量发展提供了有力支撑。三是营商环境不断优化。我们深入推进“放管服”改革,简化审批流程,提高服务效率,打造了一流营商环境。同时,我们加大招商引资力度,引进了一批优质项目和企业,为经济发展注入了新的活力。这些成绩的取得,是全市上下共同努力的结果,
3、也是各级各部门辛勤付出的结晶。在此,我代表市委、市政府,向所有参与项目建设、为经济发展作出贡献的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!二、正视问题,查找不足在肯定成绩的同时,我们也必须清醒地看到,当前项目建设还存在一些问题和不足。一是项目储备不足。部分地区和部门对项目谋划重视不够,缺乏前瞻性和系统性,导致项目储备不足,后续发展乏力。二是项目进度不快。受资金、土地、环保等因素制约,部分项目进度缓慢,未能按计划完成建设任务。三是项目质量不高。一些项目存在规划不合理、设计不科学、施工不规范等问题,影响了项目的使用效益和形象。四是项目服务不优。部分部门和单位服务意识不强,办事效率不高,存在“中梗阻”现象,
4、影响了项目建设的顺利推进。这些问题,必须引起我们的高度重视,采取有效措施加以解决。三、明确目标,突出重点四季度是项目建设的关键时期,也是冲刺全年目标任务的重要阶段。我们要紧紧围绕年度目标任务,突出重点、攻克难点、打造亮点,确保项目建设取得更大成效。一是要狠抓项目储备。各级各部门要牢固树立“项目为王”的理念,加强项目谋划和储备,特别是要结合“十四五”规划,谋划一批打基础、利长远、增后劲的大项目、好项目。要建立健全项目储备库,实行动态管理,确保项目储备充足、接替有序。二是要加快项目进度。要切实解决项目建设中存在的资金、土地、环保等问题,为项目建设提供有力保障。要加强项目管理,科学组织施工,确保项目
5、按计划推进。对进度缓慢的项目,要实行“一项目一方案”,明确责任人和时间节点,加大督查力度,确保项目早日建成投用。三是要提升项目质量。要坚持高标准规划、高质量建设、高效益管理,确保每一个项目都成为精品工程、样板工程。要加强项目监管,严格执行项目法人制、招投标制、工程监理制等制度,确保工程质量安全。四是要优化项目服务。要深入推进“放管服”改革,进一步简化审批流程、提高服务效率。要建立完善项目服务机制,实行“一站式”服务、“保姆式”服务,为项目建设提供全过程、全方位的服务保障。四、加强领导,强化保障项目建设是一项系统工程,需要各级各部门齐抓共管、形成合力。一是要加强组织领导。各级各部门要把项目建设作
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