现场监理组织机构及人员配置完整版.doc
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1、现场监理组织机构及人员配置根据本工程的特点,我公司拟选派具有丰富类似监理工 作经验,具有国家注册监理执业资格的工程师出任本项目监 理部的总监理工程师,同时选派各专业监理工程师组成项目 监理部,项目部监理工程师已具备计算机操作技术水平,为 实现项目管理信息高效、规范、安全的各项的目标,提供有 力的技术支持。人员配置详投标文件拟派本项目监理人员 一览表。第一节 项目监理部的组织形式、人员结构项目监理部采用直线制监理组织形式,具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、 专业技术能力强、监控监管完善等优点,其构成框图如下:本项目监理组织机构框图监理人员架构配置说明(1)所配设
2、的监理工程师在专业和年龄方面搭配合理, 并由各层次各年龄段的人员组成,所有监理人员身心健康, 适应野外工作。(2)监理部人员配置采用“全期驻站”的方式,保证 施工监理需要。(3)根据工程特点,我公司派驻一个项目监理部进驻 施工现场,独立从事监理工作,根据工程技术要求,我公司可再具体增配工程项目监理部专业人员,并在此基础上根据工程需要还可适当派驻其他监理技 术人员第二节 监理人员岗位职责一、总监理工程师的岗位职责总监理工程师直接对监理单位负责,行使监理委托合同 中业主所授予的权限,对工程质量、进度、投资控制和安全 管理负全面责任,负责项目监理重大事项的协调及监理人员 的管理和奖惩,负责定期或不定
3、期向业主报告监理工作。岗 位职责主要包括:1认真履行工程建设监理合同 ,执行国家颁发的有 关规范和标准;2确定项目监理机构的工作分工及岗位职责;3主持制订项目监理规划并报公司批准后实施,审批 专业监理工程师编制的监理实施细则;4组织全面实施监理规划及监理细则,协调工程实施 过程中各方面的工作;5组织、检查、考核监理人员的工作,对不称职的监 理人员及时进行调整, 保证监理机构有序、 高效地开展工作;6审核分包单位资质,签署审核意见;7审核承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件;8审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明 文件和竣工结算;9处理工程变更事宜,签署工程变更指令;1
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