电大会计调查报告共10篇.docx
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1、电大会计调查报告(共10篇) 第1篇:电大会计方向调查报告惠州市万可财会方向的调查报告为了运用所学_的专业知识来了解会计核算的工作流程和管理办法,加深对会计工作的认识,将理论联系与实践,培养实际工作能力和分析解决问题的能力,达到学以致用的目的,为今后更好地工作打下坚实的基础我于年7月10日年7月30日在惠州市万可有限公司进行了实践调查。一、调查单位基本情况惠州市万可有限公司是一家研发、生产、经营现代化企业。公司注册资金150万元人民币,员工人数达到50人,是一家技术创新企业,财务会计机构内部工作岗位设置是依据内部控制制度关于不相容职务分离的原则。内部岗位分工是按照“经办、审核、复核、审批”四分
2、离原则确立的,在岗位设置与业务分工中坚持相互制约、相互监督的原则。该公司财务科设有财务负责人2名,会计3名,出纳1名,保管1名,其主要是核算公司所发生的经济活动,报告该公司的财务状况和经营成果,并及时、准确、完整地记录、计算、报告财务收支和业务开展情况,为下一步工作提供真实、完整的会计信息。二、调查内容我们将单位的财务人员设置、账册设置、预算管理等作为主要调查内容,具体包括为:1、岗位设置状况,主要针对是否设有会计、出纳、保管。2、人员素质情况,主要针对是否有专业证书、是否专职、是否遵守财务人员的职业道德等。3、账册设置情况,主要针对总账、明细账、银行存款日记账、现金日记账等账册设置是否齐全,
3、记载是否及时,账账、账证、账实是否相符。4、主要针对内部财务制度是否健全。三、调查结果通过这次调查,发现该公司岗位设置,账册设置基本齐全,记载及时,基本上做到了账证、账实相符。账务做到了日清月结。财务人员均取得了专业证书,都能够遵守会计职业道德,公司财务管理制度完善、健全,并制定了各项规章制度。同时我还发现该公司有几点好的做法:(一)岗位设置与分工,调查发现该公司已合理的设置了会计工作岗位,坚持不相容岗位相互分离,确保了岗位之间权责分明,相互制约、相互监督,使内部控制制度不折不扣地贯彻执行,基本做到了数据维护管理与电算审核相分离;数据录入与审核记账相分离;记账人员与经济业务事项和会计事项的审批
4、人员、经办人员的职责权限明确分工,并相互分离、相互制约。(二)资金管理一是加强现金管理,严格执行了国家现金管理条例及实施细则。对现金收入,如:银行提取的现金、职工归还的各种借款、其他收入等,按银行规定的库存现金限额,超出限额部分及时的送存银行,禁止挪用现金和白条抵库等现象发生。二是出纳办理的现金收支业务是以会计审核确认的会计凭证为依据的。职工个人预借的现金都是经过领导签字批准后,才予以支付的。三是出纳员对已办理收支业务的原始凭证都分别加盖了“收讫”和“付讫”戳记。同时还及时的根据记账凭证登记了现金日记账和银行存款日记账,做到了日清月结,账证、账实相符。(三)经费管理加强财务审核制度,建立严格的
5、支出审核制度,对于办公费、印刷费、宣传费、设备购置费以及按规定支付给职工个人的工资、奖金、津贴等每一项开支,都严格按规定的权限审批后给予了报销。制定严格的经费开支报销程序,每一笔开支都必须取得合法的单据,并由经办人员签字,主管领导审批,财务人员审核后才能给予报销。加强资金的事前监督和事后监督。严格按照支出计划执行,坚持按制度办事,抵制了不合理开支,杜绝了浪费现象。四、改进公司财会方向建议(一)为了促进公司经济业务的发展,提高公司的经济效益,规范财务工作,应该根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,严格制定一套合理的财务管理制度。(二)公司会计核算要遵循权责发生制原则。
6、三)做好财务管理基础工作,建立健全的财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。(四)加强原始凭证管理,在原来的工作基础上,做到更加制度化和规范化。(五)做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时,应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。(六)建立应收账款催收报表,详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款的发生、增减变动、余额及其每笔账龄等财务信息,每周由财务部门主管信用控制管理人员发送给相关业务部门人员跟进。同时加强合同管理,对客户执行合同情况进行跟踪分析,防止坏账风险的发生。通过应收账款催收报
7、表的编制,公司管理决策层和相关部门就能够准确、及时、全面地掌握应收账款的现状,有针对性地制定欠款催收政策。(七)应严格执行应收账款催收责任制度。即将应收账款催收工作责任化到个人,将应收账款回收与个人绩效考核挂钩,对造成未收回账款的项目负责人予以警示,而对完成收款任务的个人予以奖励。第2篇:实践调查报告 电大会计专科关于XX公司应收账款的调查报告XX我于年3月1日到年3月31日在XX公司财务部实_并针对XX的应收账款进行了调查与研究。现将基本情况报告如下:一、公司基本情况XX公司(简称:XX)成立于年,位于深圳市福田区梅林多丽工业区,是一家专业从事数字音视频监控产品的研发、生产、销售、服务于一体
8、的高新技术企业之一。公司拥有一支由资深研发队伍和经验丰富富有激情的市场及管理人员组成的团队。软硬件核心技术人员主要从事数字图像处理、视频压缩核心技术研发。卓越的人才优势保障了公司产品始终处于行业领先地位。深圳工厂占地面积4000余平方米,有效率的生产线,稳定的产品品质,快速的交货期以及专业的服务是其面对市场竞争的最大优势,对于OEM年3月以前尚未收现的应收账款为53万元,进价成本率83%(赊购比重30%),变动费用率4%,固定费用8万元,其他销售税金及附加为1万元,增值税率17%,所得税率25%,本期将有10万元的到期债务。其他稳定可靠的现金来源为14万元。本期必要的现金支付量为:应纳增值税=
9、80X(1-83%)X17%=2.312(万元)应纳所得税=80X(1-83%-4%)-8-1X25%=0.35(万元)应纳其他销售税金及附加=1(万元)营业付现成本=80X83%X(1-30%)+4%+8=57.68(万元)总计现金支付必要量=2.312+0.35+1+57.68=61.342(万元)应收账款收现保证率=(61.342-14)/(80*80%+14)*100%=60.69%由以上数据可知,即满足企业正常运营的现金需要,企业本期发生64万元的应收款及以前尚未收现的53万元应收款,在本期必须保证47.342(61.342-14)万元的最低收现额,即收现比例不得低于60.69%。根
10、据公司年3月的财务报表数据(期初应收款为53万元,期末应收款为64万元)得知企业收现保证率明显低于这一比例,一旦实际的收现率达不到这一标准,势必会影响企业的预期经营目标的实现和信誉地位的提高,并有可能拖欠纳税款。三、公司应收账款管理存在的问题(一)公司无有效的应收账款管理制度因公司无有效的应收账款管理制度导致应收账款的收款周期充满不确定性,已确定的账期也因客户主观原因处于变动中。(二)赊销比例过高公司销售货品赊销比例达80%,资金占用量非常大。这是一把“双刃剑”,在提高市场占有率的情况下,企业存在着极大的财务风险。(三)经营资金十分吃紧由公司采购与销售过程中使用资金情况来看,公司采购货品几乎是
11、现款现货,而销售则赊销较多,因此应收账款的周转期较长,周转率较低,经营周期中公司资金占用量较大,经营资金十分紧张针对上述问题公司必须加以调整、改进和完善,并采取有效的弥补措施。首先要明确应收账款的管理目标,在发挥应收账款强化竟争、扩大大销售功能效应的同时,尽可能降低投资的机会成本、坏账损失与管理成本,最大限度的提高应收账款投资的效益。四、几点建议(一)建立相应的应收账款管理制度1、制定相关的信用政策(1)了解同行业竟争对手的情况;(2)确定企业承受违约风险的能力;(3)建立并确定客户的资信程度。2、加强应收账款的日常管理做好应收账款追踪分析,有利于公司准确预期应收账款发生呆账风险的可能性,研究
12、和制定有效收账对策,在与客户交涉时做到有理有据,从而提高收账效率,降低坏账损失,提高应收账款的收款效率。(二)对信誉差的客户要区别对待对信誉不高及销量较少的客户的销售方式由赊销改为现销以降低应收账款的赊销比例。(三)确保应收账款的收现率1、注重应收账款的账龄分析一般来讲逾期拖欠的时间越长,成为坏账的可能性就越高。因此,进行账龄分析,密切注意应收账款的回收情况,是提高应收账款效率的重要环节。确定应收账款的最长账龄,即以一个营业周期(即一个自然月)为限,如果超过一个营业周期的客户再次发货时都要确认回款时间再安排。2、加强应收账款收现率的预警,公司必须对应收账款收现水平制定一个必要的控制标准。如将每
13、个营业周期(即每月)应收账款的收现比例控制在60%以内。第3篇:电大会计社会调查报告(材料)篇1:电大大专会计专业社会调查报告例文 电大大专会计专业社会调查报告例文 (可以参考其格式)关于*竹业有限公司生产成本核算的调查我国民营企业在国家政策的扶持下迅速发展,目前个体、私营小型工业企业总数占全国工业企业总数的77.7%,小企业财务工作从年1月1日起执行国家财政部出台的企业财务会计制度, 会计核算的目标最重要的是满足税收和企业管理的需要。而小型工业企业中的财务工作中,最繁琐、专业技术要求高的就是工业产品的生产成本核算过程,针对小企业生产规模较小,生产呈连续多步骤、大量性,且产品多种,但管理上不要
14、求提供各步骤的成本资料,只要准确地计算出产成品成本的实际情况,如何准确、简便、高效地核算产品生产成本呢?为此,笔者历时20天的时间,采取直接访问做笔记的方式对宏丰竹业有限公司的财务生产成本核算进行调查,每天用1个小时的直接询问成本会计有关资料,用约2小时时间亲自到车间了解生产工艺过程和核对车间基础统计数据,其余时间写笔记,做总结。在实践中运用所学会计专业知识。现将调查情况报告如下:一、基本情况:该公司的基本情况是:是典型的小型工业企业,注册资金800万元,年主营业务收入900万元,专设财务科,专业会计2人,出纳员1人,与财务部直接联系的部门有采购科、销售科科、生产科,公司生产两种产品竹条席和麻
15、将席,两个产品生产工艺完全不同,竹条席分三个车间即三个大步骤完成,麻将席分二个车间二个大步骤完成。都是用同一主要原材料毛竹进行生产。二、生产成本核算的过程两种产品成本项目都分为四项:主要原材料毛竹、辅助材料、人工、制造费用,基本程序是:把四项成本在两个产品之间分配或分别直接归集,每种产品根据生产流程按不同车间分骤计算在产品和产成品生产成本,核算目标主要是计算当月完工产品单位成本。笔者随机抽取1年12月 21 主要原材料毛竹和辅助材料在两大产品之间分配根据抽条车间领料统计本月共耗用毛竹51618根/556126元和两种产品第一道粗坯产量(当月生产累22 工资分配工资按不同用途先归入生产部门、制造
16、费用、管理费用,生产部门工资按两种产品生产实际工人工资直接计入各产品成本,归集后竹条席生产工资为73269元,麻将席为22316元。23 制造费用分配制造费用项目为不能直接分配的电费、维修材料维修费、至此,以上四项费用均已分配计入两种产品竹条席和麻将席。 2.4 生产费用在完工产品与在产品之间分配接下来,要把归入竹条席的成本项目在完工产品和在产品之间分配,计算出完工产品总成本和单位产品成本,这里需要收集车间统计员的领料数据、在产品数量(正在加工中的在产品按约当量50%计算),同时还要正确计算各步骤(车间)的在产品完工率,该公司完工率是按上年的各步骤(各车间)的平均工资总额比重计算完工率,具体是
17、原材料由于是最初一次性投入,所以要按在产品数量和完工产品数量之和来平均分配原材料成本;辅助材料是随生产进度陆续投入,采有约当量比例法分配,工资和制造费用也按约当比例法计算,如下表所示:(略)分配率=各项目成本累计金额(抽条车间在产品50%编织车间在产品81%完工数量100%)注 :完工率按上年各车间平均工资额比例计算,抽条车间完工率为50%, 编织车间完工率为81%产品单位成本=44746551288=8.72 ( 元/ )按同样的方法可以计算出麻将席产品单位成本为25.57 元/,(略)笔者同时查阅了1年111月的有关成本资料,由于生产规模受主要材料毛竹供应量的影响有较大的变动,所以材料单
18、耗、费用单耗、产品单位成本每月都有小幅度上下变动,但差异率一般不超过9%。三、生产成本核算的特点和不足 该公司总的来说较真实、准确地反映了成本核算过程,同时充分地体现财务会计的权责发生制原则、配比原则、历史成本原则和会计信息可理解性、相关性、可比性、重要性原则。第一,由于生产规模较小,呈大量连续多步骤性,且管理上不要求提供各步骤的成本资料,所以采用了品种法计算两大产品成本是正确的。第二,由于毛竹存放于同一场地,且大小不一,质量相差较大,每个月采购量变动较大,每根毛竹锯断后有多少用于生产竹条席,没有固定比例,这样必须有一个分配标准,才能计算分配计入两种产品,该公司选用两种产品第一道粗坯在产品重量
19、分配标准,粗坯是由毛竹粗加工而成,可以看出,该分配标准与对应的毛竹实际成本大小有比较密切的联系,因而是合理的,且粗坯产量由车间生产统计资料取得,较为简便。第三,制造费用分配按生产工人工资比例分配法,由于各产品的工艺过程机械化程度和生产工人操作技能大致相同,且统计机器工时有困难时,采用工资比例法是合理的。第四,生产费用在完工产品和在产品之间的分配采用约当量比例法,该公司两大产品的各步骤在产品数量大,月末在产品数量变化也较大,并且能正确统计月末在产品结存数量,管理上又不需要提供各步在产品成本,显然,采用约当量法是最合理的,在产品完工率是按上年的各步骤(各车间)的平均工资总额比重计算,因为各产品完工
20、程度与生产工资累计比重基本相对应,符合配比原则。不足之处:每个月都要计算粗坯产品毛竹单耗,且每个月都有小幅度无规律变动,不利于车间生产成本控制;主要原材料毛竹分配修正系数是生产车产多次实际测试得出的数据,带有一定的主观性,需要与上年实际成本或销售价格比较,不断修正;各步骤在产品结存数量大,统计工作量大,其准确性难以保证。四、建议针对该公司生产成本核算方面存在的不足,建议采用定额法相结合,即各第一步在产品粗坯单耗和辅助材料均采用定额成本,其它分配程序不变。首先根据上年的平均毛竹单耗(单位粗坯在产消耗毛竹量)、辅助材料单耗(单位产成品消耗辅料量)制定本年定额单耗,每月结转材料成本时,把定额单耗分别
21、乘以本年每月实际生产粗坯量和完工产品数量,得出原材料成本项目定额总成本,一年内不变,到年末时,与本年实际总成本比较并计算脱离定额差异(具体用盘存法计算),以定额成本为基础,加减脱离定额差异,计算产品实际成本,这样,既简化核算工作量 ,又不影响会计年度生产成本准确性,同时达到成本控制管理相结合的目的。篇2:电大会计专科社会调查报告南京广播电视大学社会实践报告题目: 关于南京物业管理有限公司管理费用的社会 实践报告姓 名: 学 号: 年 级: 专 业: 学生类别: 指导教师: 教学单位: 秋 会计学 开放专科年10月01日南京广播电视大学学生社会实践情况表所附资料明细表关于南京物业管理有限公司 管
22、理费用情况的社会实践报告一、公司概况南京物业管理有限公司的前身是南京贸易有限公司,公司成立于年2月12日,于年12月8日变更为南京物业管理有限公司。注册资本为56万元人民币,是一家以物业管理为主营业务,兼营配件等的多元化公司。公司地址位于南京市xxxxxxxxxxxxx,办公面积250平米,现有10名中级、初级职称技术人人员,20余名专业管理人员及干练的员工队伍。 公司现有资质为三级物业管理资质,下管物业为xxxxxxxxxxxxx小区,小区位于南京市xxxxxxxxxxxxx镇,有200套独幢、联排别墅及8幢多层公寓楼,收费面积45000平米,收费标准别墅4.8元/平米*月,公寓2.8元/平
23、米*月。公司设财务科,总账会计一名,出纳一名,收费员一名,会计年度为每年的1月1日至12月31日,记账本位币为人民币,采用xxxxxxxxxxxxx5财务软件。年1-6月主营业务收入为40008266.00元,税金及附加为2222662.91元,管理费用为6454428.94元,财务费用为558844.32元,营业利润为-4657090.17元,企业所得税为123458.01元,年上半年净利润为-34567898.18元。二、公司管理费用方面的现状(一)管理费用科目核算范围公司为物业服务企业,主营业务为物业管理服务,为方便核算公司不设营业费用科目,所有费用并入管理费用科目。包括企业管理部门在正
24、常营业期间内发生的各项费用与支出、项目所在部门在经营管理中发生的或者应由企业统一负担的各项公司经费。(二)管理费用明细科目设置公司管理费用设置以下明细科目:工资、福利费、社保费、公积金费用、办公费、通讯费、交通费、差旅费、招待费、折旧、印花税、车辆费、水电费、伙食费、其他。公司规模不大,以前一直是手工做账,12年下半年开始采用会计软件做账,从管理等角度考虑,对管理费用明细科目未分部门进行核算。(三)管理费用科目的主要账务处理企业在正常营业期间内发生的费用,包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、车辆费、伙食费等在实际发生时,借记本科目(其他),贷记“库存现金”等科目。公司未划分管理部门和现场操作
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