监理工程师考核表.docx

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1、被考评人姓名：项目满分检查内容监理工程师考核表、所在项目部：检查标准不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销个人消费票据评分得分标准情况2监理纪律8监理人员守则不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请。不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密不准为亲友和个人谋取私利挂牌上岗，工作期间不得穿拖鞋、短裤、酗酒不准无理拒绝或拖延监理工作，不得损害监理形象22226（30）监理业务能力（90）22工作纪律20监理资料工作期间不得无故离岗和迟到、早退，外出或因事必须请假接受总监理工程师的领导，工作中出现问题及时向总监汇报。办公室禁止电恼游戏、上网遵守治安管理条例，严格执行公司制度

2、编制本专业的监理细则及方案，内容应符合监理规范、技术标准及相关文件的要求参与编写监理月报，且内容符合要求。监理日志填写内容齐全、真实、清晰、可追溯。本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确；上报与传递要及时。负责本专业资料的收集、汇总及整理，资料不得遗失、泄密本专业施工方案的审核，审核后的施工方案要符合规范及标准强制性条文的规定。材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求，对进场材料、设备、构配件进行平行检验监督施工单位按批准的施工方案施工，发现问题应及时解决。35246243555226质量控制施工中存在质量问题，应能及时发现并进行处理。不得隐瞒质量问题。每日巡视检

3、查不得低于4小时，并有记录工程质量验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得有质量问题。应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，了解工程现场情况及有关数据。按职责做好见证取样、监理抽检、旁站工作，填写记录及时对隐蔽和工程验收，并核查检收前相关技术资料，按规定签字（章）施工图纸、技术规范、工程变更应熟悉审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告2222222检查标准评分被考评人姓名：满分检查内容监理工程师考核表所在项目部：得分标准情况6进度控制协助总监审核施工进度计划，做好分管工程进度控制图施工进度实际与计划不符时，协助总监分析原因，提出相应的控制措施。按合同

4、规定审核工程量，不得违反有关规定。334监理业务能力8投资控制工程量计算方法正确，数据准确。施工单位提交的计量单有误，监理审核后仍存在错误的编制安全监理方案，方案内容符合要求，并具体实施22520安全管理10总监评价连带责任对安全施工方案或安全技术措施的审查本专业施工时，有安全隐患要及时发现，要采取措施控制参加定期安全大检查，做好安全日常检查和安全旁站记录工作情况工作态度团结友爱，互相帮助沟通与协调能力监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任工程停工或半停工，未及时报告监理部出现其他问题，负连带责任出现的问题未及时向监理工程师反映，5642323其它考核(30)检查扣分技安部检查，监理部未达

5、标公司检查，监理部未达标投诉情况属实，投诉调查中，互相包庇发生质量、安全事故质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评上级及业主在执法大检查中，由于监理原因未顺利通过特殊考核合同约定监理费未及时收回被业主投诉或要求撤换工程竣工后应及时整理交回公司说明;1此表由项目总监每季度末考核一次。2总监考评后交回技安部留存。3总分为150分。总监只考评一、二项共120分。第三项由技安部考评。总监理工程师：（签字）四川飞红工程管理咨询有限公司被考评人姓名项目满分检查内容监理员考核表所在项目部：检查标准不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销个人消费票据评分得分标准情况28监理人员守则不能参与或接受影响

6、监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请。不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密22监理纪律(30)22工作纪律不准为亲友和个人谋取私利挂牌上岗，工作期间不得穿拖鞋、短裤、酗酒不准无理拒绝或拖延监理工作，不得损害监理形象工作期间不得无故离岗，不得迟到、早退，外出或因事必须请假接受监理工程师的领导，工作中出现问题及时向监理工程师汇报。22635办公室禁止电恼游戏、上网遵守治安管理条例，严格执行公司制度资料收发登记规范，资料收集齐全、真实，分类归档清楚，立卷符合要求。20监理资料在监理工程师指导下，认真填写监理日志。资料不得遗失、泄密、未经总监批准不得外借本人审核的资料及填写的表格要签字齐全

7、数字准确；上报与传递要及时。2410424监理业务能力(90)26质量控制检查施工单位材料进场及使用情况，保证所有使用材料及构配件已经报验。协助监理工程师核验材料进场质量证明资料，核实试验报告单。对施工方案执行情况进行检查，发现问题及时汇报发现施工中存在质量问题，应及时向监理工程师或总监理汇报，不得隐瞒质量问题。每日巡视检查不得低于4小时，并有记录工程质量验收时，协助监理工程师对工程实体进行实测实量。应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，了解工程现场情况及有关数据。按职责做好见证取样、监理抽检、旁站工作，记录要符合规定。核实施工单位各项质量记录资料。协助监理工程师检查施工单位质量保证体系落实

8、情况。检查关键岗位人员资格证。检查或参与垂直度、沉降观测，并做好记录44222342221监理员考核表被考评人姓名所在项目部：项目满分检查内容检查标准评分标得分情况监理业务能力20安全管理检查施工安全和环保措施的落实情况，发现问题及时汇报。检查施工单位安全人员及特殊工种的岗位证，无证不得上岗位，发现问题及时汇报。依据安全监理细则和批准的施工方案，监督与检查施工安全情况。协助安全监理人员和监理工程师做好安全监理工作。工作情况工作态度准55552310总监评价团结友爱，互相帮助沟通与协调能力监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任连带责任工程停工或半停工，未及时报告监理部出现其他问题，负连带责任出现的问题未及时向监理工程师反映，23其它考核（30）检查扣分技安部检查，监理部未达标公司检查，监理部未达标投诉情况属实，投诉调查中，互相包庇发生质量、安全事故质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评上级及业主在执法大检查中，由于监理原因未顺利通过特殊考核合同约定监理费未及时收回被业主投诉或要求撤换工程竣工后应及时整理交回公司说明;1此表由项目总监每季度末考核一次。2总监考评后交回技安部留存。3总分为150分。总监只考评一、二项共120分。第三项由技安部考评。总监理工程师：（签字）四川飞红工程管理咨询有限公司2