社工项目汇报.ppt
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1、武武 汉汉 市市 泽泽 霈霈 社社 会会 工工 作作 服服 务务 中中 心心二一五年九月二一五年九月聚焦城市社会工作项目聚焦城市社会工作项目 泽霈项目管理经验交流汇报泽霈社工泽霈社工成立于2014年4月,是在武汉市民政局指导下成立的提供专业社会工作服务的非营利性民间组织。中心拥有一支来自重点高校和香港的资深学者组成的专家顾问团队,拥有一批具有专业素养的社工人才。【宗旨 】【目标 】【愿景 】以人为本以人为本 助人自助助人自助 公平正义公平正义 恩惠普施恩惠普施普及专业社工知识,培育优秀社工队伍普及专业社工知识,培育优秀社工队伍提供优质社工服务,推动社会工作发展提供优质社工服务,推动社会工作发展
2、让社工专业服务深入人心让社工专业服务深入人心!泽霈项目泽霈项目5 5大过程大过程1.项目启动阶段2.项目计划阶段3.项目实施、4.跟踪控制阶段5.项目收尾阶段项目管理 启动阶段(解决项目实施的必要性)项目设定项目设定项目设定项目设定初步选定项目设置的内容:初步选定项目设置的内容:根据根据社区重点需求初步设定服务内容,如老年人、残疾人、青少年.考察项目实施场地:考察项目实施场地:是否具备社工办公场所、开展个案辅导、活动场所,同时考察服务对象是否方便到达相关干系人的沟通接洽:相关干系人的沟通接洽:了解驻点单位相关领导对项目推进的热情,对项目实施的预期;走访观察了解服务对象情况。项目内容项目内容项目
3、选址项目选址调研确认调研确认 项目计划阶段确定确定项目范目范围(收集需求(收集需求.)制定制定项目沟通管理目沟通管理计划(划(项目目联络人人.)制定制定项目目计划划确定确定项目目预算算制定制定项目人力目人力资源源计划划编制制项目目进度表度表 以需求为本的项目计划政府需求政府需求政府需求政府需求社会需求社会需求社会需求社会需求服务对象服务对象服务对象服务对象需求需求需求需求有时候需求从表面上看是相反的,但实际上有时候需求从表面上看是相反的,但实际上并不矛盾,如何综合各方需求达成一致目标,并不矛盾,如何综合各方需求达成一致目标,是泽霈社工重点思考的问题。是泽霈社工重点思考的问题。需求需求 项目设计
4、重要原则项目设计重要原则重点考虑可操作性重点考虑可操作性坚持项目公益性坚持项目公益性推动项目可持续性推动项目可持续性 甘特图编制项目进度 项目实施、跟踪控制阶段阵地管理阵地管理队伍管理队伍管理沟通管理沟通管理宣传管理宣传管理服务管理服务管理服务进度管理和服务服务进度管理和服务质量管理并重,在考质量管理并重,在考察项目指标达成率的察项目指标达成率的同时,更注重服务实同时,更注重服务实效,通过过程评估不效,通过过程评估不断修订服务内容断修订服务内容重点打造社会工作服务氛重点打造社会工作服务氛围(社工理念、服务内容围(社工理念、服务内容公示、服务痕迹展现)公示、服务痕迹展现)重点内化社工服务价重点内
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