综合科工作总结及明年工作思路.doc

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1、综合科工作总结及明年工作思路自6月15日中心综合管理科成立以来，在中心领导的大力支持和帮助下，经过全体科室人员的共同努力，比较好地完成了领导布置的各项工作。综合管理科是个新组建的科室，主要负责着日常办公、党委组织宣扬、工会以及后勤保障等工作，涉及范围较广，人员来自不同站段的不同岗位，相互间生疏度不够，在一些制度、规章、管理等方面尚不健全。但科室本着为中心搞好服务的工作原则，专心领悟中心领导的工作意图，乐观开展好各项工作。下面将半年来科室的工作情况做下简要汇报。一、工作指导思想 面对新形势下的需要，我们综合管理科坚持立足于铁路货运组织改革，专心履行思考、行动、共赢的中心工作理念，树立抓营销、促经

2、营、谋进展的工作原则，以围绕中心、服务大局为主要职责，工作中坚持高标准、严要求，不断加强政治思想学习，提高业务知识素养，努力搞好对上对下的服务，确保各项工作落实到位。二、简略工作情况1、在综合协调方面：综合管理科是维护中心日常工作运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。因此，我们从作好日常工作做起，做到思想统一、目标同向、相互协作、乐于奉献，形成精诚团结、干好本职工作的强大合力。工作中我们始终坚持良好的精神状态和严谨的工作作风，在通知、请示、报告的编写上，坚持反复商量，专心推敲，不放过一丝一毫的疑点，不留下一字一点的差错，保证了文件的质量；在日常信息的报送上，坚持重要情况准时、精

3、确、全面报送，做到喜忧兼报，为中心领导决策供应有效服务；在会议、活动的组织上，我们从前期筹备，到现场服务，直至会后落实，每一件事情、每一个环节都考虑周到，支配妥当，确保了会议、活动的高质量进行。2、在党委组织、宣扬方面：党群工作代表着中心的进展方向，容不得半点疏忽。在组织建设方面，我们对中心全部党员、入党乐观分子进行了集中汇总。由于时间紧、人员少，资料汇总起来难度很大，但我们始终坚持把工作搞细、找准、做稳的原则，进行深化调查，逐一核实，确保在党费基数核算、收缴等方面万无一失。在掌握党员“两违”方面，我们实行有针对性的措施，增强宽阔党员职工遵章守纪的责任意识，强化党员讲评、考核，确保全中心党员“

4、两违”率掌握在5%以内。在进展党员方面，结合原各站段推举的年度党员进展计划进行专心梳理，确定了中心明年的党员进展培育对象，主要侧重于生产一线主要工种职工、班组长、35岁以下青年、大专以上学历职工。同时进一步健全了各科室、营业部的党支部基础建设，完善了基础制度和组织要求。在宣扬方面，确定了中心宣扬小组成员，明确了职责和任务。通过每天听取交班会、电视电话会议、月度经营会等，准时掌握即时信息，重点做好对京铁手机报、北京铁道报的投稿以及中心手机报的编辑工作，依据“准时、精确、全面、实效”的原则，加强了对基层营业部信息的反馈和上报力度。在中心领导的大力支持下， 9月份我们顺利推出了中心报刊新航程的首刊发

5、行，受到了宽阔干部职工的全都赞扬。为适应铁路货运改革的需要，我们依据路局党委要求，组织了11名网络信息员队伍进行每月网评的撰写工作，取得了良好地社会效应，其中赵琪8月份撰写的网评“铁路金秋助学圆了多少孩子的上学梦”和齐英丽9月份撰写的网评“从国产机车出口海外看中国高铁技术”分别被“中国网”和“中国日报网”所转载，受到了路局党委领导的赞扬。8月份，我们注册并开通了新浪的官方微博，每天进行宣扬和大量转载，扩大了天津货运中心的社会影响力。3、在文电管理方面：资料工作无小事，我们以高度负责的精神，做好文电的收发和管理工作。在文件收发上，我们坚持正确传递、快速流转、精确无误的工作原则，做到文件不积压、不

6、丢失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持着畅通、高效的运行状态。在管理上，我们健全了文电管理制度，严格依据上级规定整理文件、资料，收到上级文件后先进行登记，经请示领导批阅后，准时装订、存档，保证查有出处、拿有记录。4、在工会组织方面：职工利益无小事。自中心工会成立以来，始终发挥着工会组织职能作用，乐观为职工解决实际困难。由于职工人员来自不同的地域、不同的单位，人员多、范围广，因此在对职工情况统计上难度很大，但我们秉承着为职工服务的原则，细化人员分工，克服各种困难，努力搞好各项工作。7月份，我们乐观响应路局工会号召，做好“金秋助学”工作，为激励职工子女在高考中取得优异成果，工会特拨出资金 4万

7、元为考上重点院校的职工子女进行嘉奖、发放奖品；9月份，依据上级要求，组织了全中心干部职工的集中体检；筹办组织了中心“中秋佳节”联谊会；在“中秋”“国庆”期间，进行深化职工家庭开展慰问活动，走访困难职工，发放慰问金额2.46万元。同时为更好地了解基层工会的实际情况，于9月25 日在中心召开了营业部工会主席例会，为今后中心工会的深化开展工作打下了坚实的基础。在计划生育方面，专心落实路局工会的政策精神，严把把关，未发现超生问题。5、在合同协议签认方面：合同作为中心与路内外各方发生经济往来的法律文书，与中心的各项经营管理活动亲密相关，合同管理是中心取得经济效益的关键，加强合同管理已成为企业规范经济运行

8、秩序、堵住效益流失漏洞，确保经济效益的有力工具。工作中，我们坚持依据简略业务、简略合同由简略人员负责的原则，从合同的起草、签订、履行等环节上层层把关，坚决落实合同拟定必须有法律顾问把关，合同签订必须落实审批联签的制度，以及合同履行必须加强监督和防控的合同管理制度。由于中心成立不久，一些原属站段专用线、企业等运输协议签署单位，对新单位缺乏应有的生疏，在简略协议、合同的签认工作上不太协作，给合同签订工作带来了很大的困难。对此，我们一方面，我们对以往的合同、协议进行了细化，增加了部分说明，明确了要点；另一方面，我们乐观进行走访，向专用线、企业负责人急躁细致讲明当前的铁路政策，货运中心的责任与义务，经

9、过深化细致地开展工作，最终使得这项工作较为圆满地完成。6、在综治稳定方面：综治工作关系到中心的稳定和进展。对此，我们加大了月度的排查力度，完善了各营业部突发大事应急预案。首先对各营业部的货场平安进行了检查，对一些存在的平安隐患，如消防、围墙、秩序等问题准时反馈给营业部，要求限期制定整改措施。在维稳方面，做到了对各营业部的重点人进行精确准时的了解掌握。中心成立后，原有4个站段的货运、多经人员划归中心管理，铁路货运人员岗位工资较低，与运输一线职工存在着很大差异，同工不同酬现象明显，造成个别职工的思想情绪上有很大的波动。我们一方面乐观做好职工的思想稳定工作，对比阶段性重点工作和重点人，制定有针对性地

10、措施，如制定包保干部，开展说服训练工作等；另一方面，我们要求各营业部要切实维护好职工的利益，帮助解决实际困难，对一些可预见发生的问题准时汇报，坚决杜绝信访大事发生。由于前期工作实行措施得当，未消失这方面的问题。7、在基建管理方面：中心的大部分营业网点地点偏僻，一些营业室、职工浴室、调休室以及库房、机房等基础设施老化程度严峻。首先，我们用了3个月时间对各营业网点进行了简略地现场调研，针对设施老化程度制定了周密的维修计划，重点对职工生产生活部分进行维修。我们在9、10月间，分别对沧州、德州、静海等营业部的部分偏远网点的职工食堂、洗浴以及调休室等进行了修缮。为解决中心干部职工吃饭难问题，经过领导批复

11、我们修建了中心食堂，并在9月初开头正式使用。针对中心卫生间条件不好，女卫生间较少的实际情况，在中心领导的直接部署要求下，组织了施工队对中心3、4楼的卫生间布局进行了重新调整装修。为解决中心职工上下班出入难、地面坑洼不平的问题，10月23日起对中心前广场门口地面进行了集中修整。8、在后勤保障方面：我们本着节省、勤俭的原则，无论是日常办公用品预算、选购、配置、更新以及夏季劳保物品发放上，我们始终做到准时、规范，确保每一笔帐目的收支登记。在“两节”期间，为将节日物品顺利发放到每一名干部职工手中，我们克服了存放场地少，工作难度大、岗点人员分散的困难，乐观细致筹备，确保了此项工作的顺利完成。对各营业部

12、日常办公设备、生活设施的维修更换，我们严格依据中心有关制度和要求执行，有效地压缩了成本支出。食堂工作直接关系到干部职工的身体健康，因此我们把搞好食堂的食品卫生作为重点工作来抓。自中心食堂成立以来，从粮油、蔬菜、鱼肉的采买到制作，都严把每一个细节不放松，坚决杜绝隔夜饭、隔夜菜的消失，对剩饭、剩菜准时清除，每天必须保证职工吃上放心可口的新奇饭菜。指定专人负责食堂卫生检查，做到饭厅窗明地净，桌面整洁无杂物，操作间灶台无油垢，厨具用品码放整齐，无蝇虫，努力为大家供应一个洁净舒适的用餐环境。同时进一步规范了用餐管理制度，为用餐人员配置了用餐卡，明确了上午9:30以前必须以科室为单位集中进行集中预定，有效

13、地防止了饭菜浪费现象。9、在人武和交通平安方面：我们对中心全部28岁以下的青年民兵资料进行了集中梳理，制定了每个营业部各种应急备战预案，划分了各级组织及其所担责任，并协作民兵武装训练制作了各种军事训练科目及相关宣扬图片，乐观开展以劳养武活动，组织指挥抢险救灾完成急、难、险、重任务，为随时做好战时动员做好各项筹备工作。针对中心科室现场检查较多，车辆使用频繁，各营业部的车辆使用登记等情况比较简单，我们设专人加强了车辆使用管理，明确谁的车谁管理，谁开车谁负责的原则，从车辆保养、维修、更换、报废到派班考勤管理上都做到了严格、规范，同时加强日常对司机的交通平安训练，严格值班出乘制度，杜绝班前饮酒问题，确

14、保了交通平安。 三、明年工作思路明年的工作更加困难，我们要在稳固今年工作的基础上，努力把提升科室工作水平，作为提高综合科工作的头等大事来抓，要坚持以人为本，着力加强能力建设，全面提升科室人员的战斗力。1、强化组织观念，扩大中心宣扬。在组织建设方面。我们要在工作中连续保持细致、严谨的工作作风，抓好基层党组织的建设，发挥党支部职能作用，突出党员带头作用。同时，进一步加强对党员队伍的管理，降低党员“两违”率。在宣扬工作中，专心领悟上级领导指示精神，要把抓大事，谋全局作为日常工作的重点，提高反应力和洞察力。同时要多注意对各营业部、网点等基层生产一线班组走访，挖掘收集第一手资料，不断加强信息员队伍素养，

15、规范工作标准。努力做好对上人民铁道报、北京铁道报、京铁手机报的信息报送，对下中心手机报的编辑工作，力求文字精准、信息精确、亮点突出，不断强化信息的质量和深度，并通过媒体传播把中心的思路、决策和工作亮点充分展现出来。并做好同路局党委领导的联络沟通，扩大中心的宣扬。2、加强文电管理，提高规范性。明年工作中，我们将进一步完善文电资料的管理制度，加强日常工作间的协调性，严守保密制度。每天准时扫瞄签收本系统网络电报，做好登记，签收的电报准时送交主管领导审批，确保精确到位。对送交领导的网络电报，必须特别关注电报的时间要求，提示领导或有关人员按时限完成，3、增强为职工服务意识，搞好工会工作。在今年的工作基础

16、上，明年将连续履行好工会职能，依法维护职工权益，深化推动“三不让”承诺，进一步丰富职工文体生活，高质量建设模范职工之家。简略做好以下五个方面工作，一是组织好春运杯、暑运杯、冬运杯等阶段性劳动竞赛。二是协助做好职工学技练功活动。三是进一步抓好厂务公开民主管理。四、践行承诺服务职工，搞好“三线”建设，落实“三不让”承诺。五是建立一支优秀的工会队伍。同时进一步健全工会委员会、工会小组制度，推动职工小家建设。中心工会也将依据工作落实情况进行考核，选树典型，激励到位，努力把中心工作做实做牢。4、规范制度，加强合同签订的监督和防控。一是严格合同的审核审批制度。中心各科室及各营业部签订的合同必须经过中心相关

17、业务科室、营业部经理以及领导的会签同意后，方可加盖合同专用章。不行消失跳动式盖章。二是完善工作程序的分工和职责。合同承办部门需要提前对合同另一方当事人的主体资格、项目和资信能力进行充分的了解和调查，并供应书面材料。合同承办人必须在规定的期限内向法律事务部门提交草拟合同文本及相关资信材料，中心法律事务人员需对送审合同及有关材料的完整性、合法性和有效性进行审查。三是出台天津货运中心合同管理方法。结合今年来在合同管理的实践，总结阅历与不足，制定天津货运中心合同管理方法，对合同的审核、管理、责任、以及奖惩的相关内容作出简略的规定和要求。四是加强合同履行的监督和防控。修改合同示范文本，杜绝合同表述不全面

18、不完整的情况，规范合同表述形式；充分运用合同管理台帐，做好合同的统计、分析，更好的为业务经营服务。 5、严控稳定，抓好综合治理。严格落实路局综治管理精神，提高维稳意识，要组织各营业部进行一次彻底排查，各营业部支部书记必须亲自动手，准时收集可能发生的不稳定大事，商量制定好有效的掌握措施，准时上报中心综治办。对各营业部的重点人包保干部要按期向中心进行汇报，日常做好训练说服工作，坚决杜绝信访大事发生。 6、抓好基础建设，改善网点工作条件。连续做好对营业部偏远网点的实地调研，重点是改善职工生产生活、办公作业条件，如职工食堂、浴室、调休室的房屋设施设备等，准时制订出明确的维修方案和修整期限，努力使各偏

19、远网点的基础设施有一个明显的改观，7、做好对下服务，搞好后勤保障。针对2014年的设备更改大修计划，准时制定有效措施。对设备、办公用品、劳保用品的发放进行登记与保管，同时努力提高各营业部职工伙食团的质量，进一步压缩办公成本支出。在食堂管理上充分学习借鉴兄弟单位的成功阅历，在确保食堂卫生质量的基础下，努力增加伙食品类，为职工供应良好地后勤保障。 8、树立安保意识，强化交通平安。连续依据上级指示精神，做好各项精神的落实。组织民兵队伍加强政治学习，加强军事训练，增强紧急任务反应能力，强化一切行动听党指挥。在交通平安上，连续抓好对司机的日常交通平安训练，规范管理制度，确保交通平安。在今后的工作中，我们将不断加强学习，坚持高标准、严要求、讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，不断提高综合科的政治业务素养和工作服务水平。 综合管理科 2013年10月11 / 11