绩效考核方案PPT课件.ppt
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1、2017员工绩效考核方案员工绩效考核方案 目 的 -实现奖惩有据,建立相对客观、汇报公平的评价体系 -通过持续沟通,不断改善员工工作表现,优化组织整体绩效,达到公司战略目标;-发展员工核心胜任能力,提升员工满意度和工作成就感,营造“共创价值”的企业文化;-通过不断反馈和持续改进,健全组织自我完善的内部机制。用 途本方案将用于:-工作反馈-薪酬管理-职位调整-工作改进-员工发展原则-一致性:一段持续时间内,评估的内容和标准具有一致性;-客观性:反应员工实际工作表现;-公平性:对同一岗位的员工使用相同的考评标准;-公开性:考评结果向员工沟通并获得认可。财务部财务部行政部售后部销售部考核部门框架图服
2、务经理、服务主管、服务顾问、索赔员、服务信息员、技术主管、车间服务经理、服务主管、服务顾问、索赔员、服务信息员、技术主管、车间主管、维修技师、学徒工、备件主管、备件计划员主管、维修技师、学徒工、备件主管、备件计划员 行政经理、人事专员、网络管理员、培训经理、行政专员、保安行政经理、人事专员、网络管理员、培训经理、行政专员、保安 财务经理、财务会计、财务出纳、财务收银员销售经理、展厅主管、大客户主管、电话及网络营销主管、巡展主管、二销售经理、展厅主管、大客户主管、电话及网络营销主管、巡展主管、二网主管、销售顾问、销售计划员、前台接待、销售库管员、销售上牌员网主管、销售顾问、销售计划员、前台接待、
3、销售库管员、销售上牌员市场经理、市场专员市场部 一、测评前准备一、测评前准备 1、每一评估周期初(每月5日前),由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标及职位说明书要求,设定工作目标(MBO)和关键考核指标(KPI),确定员工发展计划,做到具体、可衡量。2、直接经理在过程中不断教练员工,实施员工发展计划,给予员工反馈,以优化员工绩效;3、直接经理根据预先设定的考核目标和指标,征求与员工相关人员/部门意见,对员工进行评估;4、直接经理与员工单独进行绩效面谈,将结果反馈给员工,双方签字认可;5、员工、直接经理、总经理签字后送行政部审核,签字存档;6、行政部分析总结评估情况,提出本次绩效管理实施的
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