考察宝钢湛江钢铁汇报材料剖析.ppt

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1、宝钢湛江钢铁项目考察汇报宝钢湛江钢铁项目考察汇报 汇报人：贾希存汇报人：贾希存 曹云明曹云明 李杰李杰 2016 2016年年9 9月月2727日日 宝钢作为我国特大型现代化钢铁企业，企业的综合宝钢作为我国特大型现代化钢铁企业，企业的综合管理水平在国内处于领先地位管理水平在国内处于领先地位,一直是我们同行业学习、一直是我们同行业学习、缩差、赶超的重要目标缩差、赶超的重要目标;9月月12日日-14日贾希存日贾希存 曹云明曹云明 李李杰赴宝钢湛江基地能源环保部外出考察，重点针对该部杰赴宝钢湛江基地能源环保部外出考察，重点针对该部门的运行管理方式和做法进行学习门的运行管理方式和做法进行学习;考察期间

2、听取了能考察期间，听取了能环部的经验介绍，实地考察了能环部所属部分现场站所；环部的经验介绍，实地考察了能环部所属部分现场站所；也亲眼见证湛江钢铁的发展建设，亲身感受宝钢的二次也亲眼见证湛江钢铁的发展建设，亲身感受宝钢的二次创业和变革，此行既是一个学习先进的过程，也是一个创业和变革，此行既是一个学习先进的过程，也是一个对标找差、反思提高的过程，无疑是最直接、最有效的对标找差、反思提高的过程，无疑是最直接、最有效的学习方式，现将学习考察情况报告如下：学习方式，现将学习考察情况报告如下：汇报汇报 提纲提纲一、宝钢湛江钢铁概况一、宝钢湛江钢铁概况 1、地理位置、地理位置2、项目进展、项目进展3、主要

3、装备及配套设施、主要装备及配套设施二、湛江宝钢能源环保部主要做法介绍二、湛江宝钢能源环保部主要做法介绍1、部门组织机构及岗位设计、部门组织机构及岗位设计2、能环系统设备的总体介绍、能环系统设备的总体介绍 三、同口径三、同口径定员定员对照比较（找差距）对照比较（找差距）四、建议与措施四、建议与措施 五、宝湛自备电厂建设与管理五、宝湛自备电厂建设与管理 1、地理位置、地理位置宝宝钢湛江湛江钢铁有限公司（系有限公司（系广广东湛江湛江钢铁基地基地项目）是宝目）是宝钢股份的全股份的全资子公司，建子公司，建设地点位地点位于广于广东省湛江市省湛江市东海海岛东北部，北部，占地面占地面积为12.98km2，厂区

4、厂区东面是湛江面是湛江钢铁基地部分生活公用基地部分生活公用设施，以西施，以西紧邻中科合中科合资广广东炼油化工一体化油化工一体化项目，北靠湛江港目，北靠湛江港湾，南湾，南临东简镇；湛江；湛江钢铁基地基地厂区占地厂区占地类型主要型主要为果园地、耕果园地、耕地和填海造地的海域形成。地和填海造地的海域形成。2、项目目进展展 该项目于目于20112011年年4 4月月1818日注册成立，日注册成立，20122012年年5 5月月2424日日经国家国家发改委核准后于同年改委核准后于同年5 5月月3131日基日基础建建设开工，开工，20132013年年5 5 月月钢铁主主体工程正式开工，体工程正式开工，经

5、过四年建四年建设，两座高炉分，两座高炉分别于于20152015年年9 9月月2525日和日和20162016年年7 7月月1515日点火成功并相日点火成功并相继投入运行，投入运行，标志着湛江志着湛江钢铁一期工程全面建成，一期工程全面建成，预计投投资500500亿左右；全面建成投左右；全面建成投产后，年后，年产铁水水823823万吨、万吨、钢水水892.8892.8万吨、万吨、钢材材689689万吨，主要万吨，主要产品包括品包括热轧板、冷板、冷轧薄板、薄板、热镀锌板及板及宽厚板等厚板等,同同时具具备热轧高高强强钢生生产能力，将成能力，将成为世界最高效率的碳世界最高效率的碳钢精品生精品生产基地。基

6、地。3 3、主要装备及配套设施、主要装备及配套设施2 2座座5050m35050m3高炉，高炉，3 3座座350t350t转炉、炉、2 2台双流台双流2150mm2150mm、1 1台双流台双流2300mm2300mm和和1 1台双流台双流1650mm1650mm板坯板坯连铸机，机，1 1套套2250mm 2250mm 和和1 1套套1780mm 1780mm 热轧机机组、1 1套套4200mm4200mm宽厚板厚板(宝宝钢罗泾搬迁搬迁)，1 1座座2030mm2030mm和和1 1座座1550mm1550mm冷冷轧车间，以及，以及码头、石灰石和白云石焙、石灰石和白云石焙烧、氧气站、氧气站、空

7、空压站、自站、自备电厂、海水淡化等公厂、海水淡化等公辅设施。施。考察中体考察中体验到湛江到湛江钢铁基地不基地不论从地理位置特性（从地理位置特性（临海海靠港、海洋气候、靠港、海洋气候、远离市区）、离市区）、劳动组织结构（框架相似）、构（框架相似）、生生产规模（模（产能相近）、能相近）、职工起居和工作方式与首工起居和工作方式与首钢京唐有很京唐有很多相同或相似的特点。多相同或相似的特点。二、宝钢湛江能源环保部主要做法介绍二、宝钢湛江能源环保部主要做法介绍 能源与能源与环保管理体系建保管理体系建设是考察主要内容之一，宝是考察主要内容之一，宝钢湛江湛江钢铁秉承流程秉承流程优化、化、组织简洁、岗位精干、运

8、行高效的位精干、运行高效的现代管理代管理原原则，围绕自身生自身生产工工艺设计、技、技术和管理理念，在能源与和管理理念，在能源与环保集保集权和和专业化管理方面化管理方面进行了大胆延伸，促行了大胆延伸，促进了能源了能源环保管保管理理优化效化效应和体系得到和体系得到进一步完善和一步完善和发展。展。能源管理体系是宝能源管理体系是宝钢企企业管理的四大中心之一（即生管理的四大中心之一（即生产管制管制中心、能源管制中心、物流管制中心、中心、能源管制中心、物流管制中心、设备管制中心），能源管制中心），能源管理体系具体由能源管理体系具体由能源环保部保部负责，能源，能源环保部管理定位基本模保部管理定位基本模式和我

9、公司一式和我公司一样，即管理，即管理职能和能和实体作体作业一体化，既行使公司一体化，既行使公司能源、能源、环保管理保管理职能，又能，又负责生生产管理，具有扁平化、集中一管理，具有扁平化、集中一贯制的管理特点。制的管理特点。1 1、部、部门组织机构及机构及岗位位设置置 按照公司集中一按照公司集中一贯制原制原则，其，其组织机构机构实行：部（能源行：部（能源环保部）保部）室、室、单元元组、作、作业区三个区三个层次次设计。部部门机构机构设置置-能源能源环保部；按功能内部划分保部；按功能内部划分为五个五个职能管理室和五个作能管理室和五个作业（单元）元）实体。体。职能管理室按照能管理室按照专业构构成、管理

10、成、管理责任和幅度任和幅度设立相立相应的的专业组；在各作；在各作业单元，按照元，按照相相对独立作独立作业、完整的工、完整的工艺流程、通用性或共用性的运行整合、流程、通用性或共用性的运行整合、完整的完整的责任成本核算的原任成本核算的原则，设置若干个作置若干个作业区；能源区；能源环保部保部共共设置置1010个个专业组，2626个作个作业区；区；设置情况置情况见下表：下表：能源环保部管理单元作业单元综合管理室发电管理室能源管理室环保管理室设备管理室发电单元能源中心水处理单元循环水单元动力单元专业组发电技术组、发电管理组能源技术组、能源管理组、安全保卫组监察管理组、环保技术组设备管理组、设备技术组、工

11、程技改组作业区1号发电作业区、2号发电作业区、公辅作业区、脱硫作业区、点检作业区调度室、动力巡检作业区、电力巡检作业区、水道及环保巡检作业区（煤气防护站）、能中点检作业区中央水处理作业区、海水淡化及生活水作业区、高炉水处理作业区、水处理点检作业区炼钢连铸循环水北作业区、炼钢连铸循环水南作业区、厚板循环水作业区、热轧循环水作业区、2030冷轧循环水作业区、1550冷轧循环水作业区、循环水点检作业区高炉鼓风作业区、燃气锅炉作业区、余热发电作业区、全厂空压站作业区、点检作业区小计小计0 02 23 32 23 35 55 54 47 75 5岗位体系位体系设置置 岗位体系分位体系分为管理管理类、技、

12、技术类、业务类和操作和操作类四四类，纵向上向上又划分又划分为若干等若干等级。管理管理类包括：部包括：部长（副部（副部长、部、部长助理）、主任（助理）、主任（单元元长）、）、作作业长（能源（能源调度度长、发电运行运行值长）；技技术类包括：包括：专业技技术主管、主管、专业高高级技技术；业务类包括：包括：专业高高级业务、专业主要主要业务、专业一般一般业务；操作操作类包括：高包括：高级操作（点操作（点检）、主要操作（中）、主要操作（中级点点检）、一）、一般操作（初般操作（初级点点检）等）等岗位。位。岗位位职数数设置置 管理管理类、技、技术类、业务类岗位位职数，原数，原则按照按照专业构成、管理构成、管理

13、幅度、技幅度、技术程度和工作量来程度和工作量来设置界定；置界定；设计中部中部门领导按公司配置按公司配置标准准设置，其它管理置，其它管理类岗位均按位均按单职设置；管理室置；管理室专业组按工作内按工作内容和工作量容和工作量设置相置相应的技的技术、业务人人员；所有作；所有作业单元（区）不元（区）不设立立现场专业人人员，专业人人员全部全部归属属职能管理室。能管理室。操作操作类岗位按照能承担完成本位按照能承担完成本岗位工作内容（生位工作内容（生产操作和操作和检查、事故事故处理）理）为原原则进行行设置，置，设计中各作中各作业单元固定增加了相元固定增加了相应日日班班岗位位职数，承担日常生数，承担日常生产措施

14、培措施、培训和和岗位替位替补工作；各工作；各单元点元点检作作业区按机、区按机、电、仪专业分系分系统设置置设备点点检人人员，如，如发电单元元分区域，按照分区域，按照锅炉、汽机、炉、汽机、电气、气、热控控专业系系统设置。置。宝湛宝湛钢铁操作操作类岗位位设置延置延续的是宝的是宝钢总部管理模式，作部管理模式，作业单元元施行生施行生产（作（作业区）加区）加设备（点（点检作作业区）合二区）合二为一的模式，作一的模式，作业单元内部有元内部有较好横向好横向协作和配合。作和配合。机构机构岗位定位定员编制制目前，宝目前，宝钢湛江湛江钢铁能能环部部岗位定位定员为736人人(核心定核心定员729人，工程人，工程临时

15、定定员7人人)，其中：管理，其中：管理类46人、技人、技术类26人、人、业务类52人、生人、生产操作定操作定员468人，点人，点检操操作作岗位定位定员137人；（附：宝人；（附：宝钢湛江湛江钢铁能能环部机构部机构岗位定位定员编制）制）室室/单元单元作业区作业区/组组岗位名称岗位名称岗位类型岗位类型班别班别定员数定员数备注一部领导小计小计0 011111 06能源环保部-部级领导管理日班62 06能源环保部-部长助理、组长助理（负责发电、水处理单元、能源中心、循环水、动力制氧单元）管理日班5二综合管理室小计小计0 08 81 综合管理室-主任管理日班12 综合管理室-综合管理业务日班7三发电管理

16、室小计小计0181 发电管理室-主任管理日班12 发电管理室发电技术组运行技术主管、高级技术技术日班63 发电管理室发电技术组专业技术（高级、主要）业务业务日班11四能源管理室小计小计0251 能源管理室-主任管理日班12 能源管理室能源技术组工艺技术主管、高级技术技术日班73 能源管理室能源技术组专业技术（高级、主要）业务业务日班94 能源管理室安全保卫组专业技术（高级、主要）业务业务日班8五环保管理室小计小计0121 环保管理室-主任管理日班12 环保管理室监察管理组专业技术（高级、主要）业务业务日班43 环保管理室环保技术组工艺技术主管、高级技术技术日班34 环保管理室环保技术组专业技术

17、高级、主要）业务业务日班4六设备管理室小计小计0301 设备管理室-主任管理日班12 设备管理室-高级技术技术日班13 设备管理室设备管理组专业技术（高级、主要）业务业务日班710 设备管理室设备管理组设备中级点检操作日班212 设备管理室设备技术组技术主管、高级技术技术日班821 设备管理室设备技术组（机械、电气、仪表、汽机）设备中级点检操作日班425 设备管理室工程技改组发电工程管理高级技术技术日班126 设备管理室工程技改组专业技术（高级、主要）业务业务日班228 设备管理室工程技改组工程管理一般操作操作日班4室室/单元单元作业区作业区/组组岗位名称岗位名称岗位类型岗位类型班别班别定员

18、数定员数备注七发电单元小计小计01551 发电单元1号发电作业区作业长管理日班12 发电单元1号发电作业区发电运行值长管理翻班43 发电单元1号发电作业区操作（高级、主要、一般）操作翻班326 发电单元2号发电作业区作业长管理日班17 发电单元2号发电作业区操作（高级、主要、一般）操作翻班3210 发电单元公辅作业区作业长管理日班111 发电单元公辅作业区操作（主要、一般）操作日班614 发电单元公辅作业区操作（主要、一般）操作翻班1616 发电单元点检作业区作业长管理日班117 发电单元点检作业区点检（高级、中级、初级）操作日班3430 发电单元脱硫作业区作业长管理日班131 发电单元脱硫作

19、业区操作（主要、一般）操作日班233 发电单元脱硫作业区操作（主要、一般）操作翻班24八能源中心小计小计01051 能源中心调度室能源调度长管理日班12 能源中心调度室调度高级操作操作日班23 能源中心调度室操作（高级、主要）操作翻班244 能源中心动力巡检作业区作业长管理日班15 能源中心动力巡检作业区操作（高级、主要、一般）操作日班66 能源中心动力巡检作业区操作（主要、一般）操作翻班127 能源中心电力巡检作业区作业长管理日班18 能源中心电力巡检作业区操作（高级、主要）操作日班39 能源中心电力巡检作业区操作（主要、一般）操作翻班1210 能源中心水道及环保巡检作业区作业长管理日班11

20、1 能源中心水道及环保巡检作业区操作（高级、主要）操作日班412 能源中心水道及环保巡检作业区操作（主要、一般）操作翻班813 能源中心煤气防护站操作（高级、主要）操作日班514 能源中心能中点检作业区作业长管理日班115 能源中心能中点检作业区点检（高级、中级）操作日班24九水处理单元小计小计0851 水处理单元中央水处理作业区作业长管理日班12 水处理单元中央水处理作业区操作（高级、主要）操作日班33 水处理单元中央水处理作业区操作（主要、一般）操作翻班204 水处理单元海水淡化及生活水作业区作业长管理日班15 水处理单元海水淡化及生活水作业区高级操作操作日班26 水处理单元海水淡化及生活

21、水作业区操作（主要、一般）操作翻班207 水处理单元高炉水处理作业区作业长管理日班18 水处理单元高炉水处理作业区高级操作操作日班19 水处理单元高炉水处理作业区操作（主要、一般）操作翻班2010 水处理单元水处理点检作业区作业长管理日班111 水处理单元水处理点检作业区（机械、电气、仪表）点检（高、中、初）操作日班15室室/单元单元作业区作业区/组组岗位名称岗位名称岗位类型岗位类型班别班别定员数定员数备注十小计小计01651 循环水单元炼钢连铸循环水北作业区作业长管理日班12 循环水单元炼钢连铸循环水北作业区操作（高级、主要）操作日班33 循环水单元炼钢连铸循环水北作业区操作（主要、一般）操

22、作翻班204 循环水单元炼钢连铸循环水南作业区作业长管理日班15 循环水单元炼钢连铸循环水南作业区高级操作操作日班16 循环水单元炼钢连铸循环水南作业区操作（主要、一般）操作翻班207 循环水单元厚板循环水作业区作业长管理日班18 循环水单元厚板循环水作业区高级操作操作日班19 循环水单元厚板循环水作业区操作（主要、一般）操作翻班2010 循环水单元热轧循环水作业区作业长管理日班111 循环水单元热轧循环水作业区高级操作操作日班112 循环水单元热轧循环水作业区操作（主要、一般）操作翻班2013 循环水单元2030冷轧循环水作业区作业长管理日班114 循环水单元2030冷轧循环水作业区高级操作

23、操作日班115 循环水单元2030冷轧循环水作业区操作（主要、一般）操作翻班2016 循环水单元1550冷轧循环水作业区作业长管理日班117 循环水单元1550冷轧循环水作业区高级操作操作日班118 循环水单元1550冷轧循环水作业区操作（主要、一般）操作翻班2019 循环水单元循环水点检作业区作业长管理日班120 循环水单元循环水点检作业区（机械、电气、仪表）点检（高、中、初）操作日班30十一动力单元小计小计01151 动力单元点检作业区作业长管理日班12 动力单元点检作业区（机械、电气、仪表）点检（高、中、初）操作日班283 动力单元高炉鼓风作业区作业长管理日班14 动力单元高炉鼓风作业区

24、高级操作操作日班15 动力单元高炉鼓风作业区操作（高级、主要）操作翻班206 动力单元燃气锅炉作业区作业长管理日班17 动力单元燃气锅炉作业区操作（主要、一般）操作翻班168 动力单元余热发电作业区作业长管理日班19 动力单元余热发电作业区操作（主要、一般）操作翻班2810 动力单元余热发电作业区一般操作操作翻班2011 动力单元全厂空压站作业长管理日班112 动力单元全厂空压站主要操作操作日班113 动力单元全厂空压站一般操作操作翻班16能源环保部合计07292、能环系统设备的总体介绍、能环系统设备的总体介绍 5座座110KV 变电站、站、2套套1.5万海水淡化装置、一座万海水淡化装置、一座

25、综合制水合制水场和雨和雨水回收装置、一水回收装置、一处污水水处理装置、理装置、6个循个循环水水场、1座座30万高炉煤气柜、万高炉煤气柜、1座座15万焦炉煤气柜、万焦炉煤气柜、2座座8万万转炉煤气柜、炉煤气柜、5座煤气加座煤气加压站、站、8套煤气混套煤气混合站、合站、3台高炉台高炉风机、机、4座集中空座集中空压机站（机站（29台套）、台套）、2台台35万千瓦的万千瓦的发电机机组、2套套50吨吨锅炉和炉和综合能源管路等系合能源管路等系统。注：。注：2套套6万制氧装置、万制氧装置、17台氧氮台氧氮氩球罐，不属能球罐，不属能环部，隶属宝部，隶属宝钢液体中心管理。液体中心管理。三、同口径三、同口径定员定

26、员对照比较（找差距）对照比较（找差距）1、本部本部门总定定员762人，其中：管理人，其中：管理类定定员21人，人，专业技技术187人，操作人，操作类554人（生人（生产522人、点人、点检32人）；人）；较之宝之宝钢湛江湛江钢铁能能环系系统定定员方面方面优劣，劣，见下表：下表：对标项目京唐公司能环部标杆企业（宝钢湛江钢铁能环部）对比1、装备能力和控制水平2座220kv变电站、13个110kV变电站、2台300MW发电机组及附属设施、2台35t/h启动锅炉、2台130t/h锅炉、7个换热站、2台75000 M3/h制氧机组，3台10000 M3/min全静叶可调高炉鼓风机、5座集中空压机站，2座

27、30万M3高炉煤气柜；1座15万M3焦炉煤气柜、2座8万M3转炉煤气柜、2套1000 M3/h焦炉煤气制氢装置、一套原水处理系统、四套海水淡化处理系统、两套综合污水处理系统和综合能源管路等系统。5座110KV 变电站、2套1.5万海水淡化装置、一座综合制水场和雨水回收装置、一处污水处理装置、6个循环水场、1座30万高炉煤气柜、1座15万焦炉煤气柜、2座8万转炉煤气柜、5座煤气加压站、8套煤气混合站、3台高炉风机、4座集中空压机站（29台套）、2台35万千瓦的发电机组、2套50吨锅炉和综合能源管路等系统。注：2套6万制氧装置、17台氧氮氩球罐，不属能环部，隶属宝钢液体中心管理。京唐设备装备较之更

28、大型化2、劳动组织方式能环部下设六个职能管理室和七个作业区。采取日班和四班连续性作业，作业层采用区域性操检合一（值守）方式，检修引用固定的社会协力单位承包形式。能环部下设五个职能管理室和五个作业区。均采取日班和四班连续性作业，作业单元施行生产（作业区）加设备（点检作业区）合二为一的模式，检修引用固定的社会协力单位承包形式。模式相类似3、定员对比人数人数比率（1）全员人数7627294.33（2）管理人员2146-119.05（3）技术人员1877858.29（4）操作人员52246810.34（5）点检人员32137-328.13（6）主要岗位定员1）部领导57-40.00 2）室领导921-

29、133.33 3）作业长726-271.43 4）专业技术1877858.29 5）供电操作532160.38 6）供水操作98194-97.96 7）燃气+管网操作944651.06 8）鼓风操作2021-5.00 9）制氧操作45隶属宝钢液体中心（BTO）管理10）发电单元操作96112-16.67 11）防护站24579.17 12）锅炉余热操作4044-10.00 13）空压机操作321746.88 14）检化验20隶属公司其它部门统一管理通通过同口径分析与同口径分析与对比，我比，我们认为京唐与宝湛能京唐与宝湛能环部各自部各自处在正常生在正常生产运行期内，在管理体系方面受益运行期内，在

30、管理体系方面受益经营管理者管理者战略略规划划驱动，各有所，各有所长与与优势，劳动组织都具有公司的先都具有公司的先进性、科学性和可性、科学性和可执行性，行性，满足公司生足公司生产的需的需要，做到了能源管控一体化和要，做到了能源管控一体化和专业化的集中一化的集中一贯制管理模式，制管理模式，实现了了劳动组织定定员高效的目高效的目标。四、建四、建议与措施与措施 当今能源管理体系建当今能源管理体系建设日日趋完善，同行完善，同行业都在都在积极极为大幅提升能源管控能大幅提升能源管控能力，提高工作效率和管理效率，有效解决力，提高工作效率和管理效率，有效解决规模大、工模大、工艺复复杂、业务多元、跨多元、跨地域管

31、理等地域管理等问题进行系列探行系列探讨和和实践。随着公司生践。随着公司生产经营建建设规划的确定划的确定,进一步推一步推动生生产组织和和劳动组织优化管理，将是一化管理，将是一项重点工作，按照重点工作，按照“精精简、高效、赶超一流高效、赶超一流”的基本思路，指的基本思路，指导我我们对下一步管理体系建下一步管理体系建设更深入探更深入探讨，提供提供必要的支持与保障。提供提供必要的支持与保障。结合先合先进企企业管理管理经验及自身好的做法，做好及自身好的做法，做好以下工作：以下工作：1 1、对管理体系再深度梳理完善，管理体系再深度梳理完善，设计要体要体现出出现有自有自动化控制水平和技化控制水平和技术设备状

32、况状况优势；2 2、将各、将各单位作位作业层面工作内容面工作内容进行定位，探行定位，探讨剔除剔除现有运行有运行岗位位对设备清清洁、加油、保养、加油、保养、记录、设备状状态、巡、巡检的工作内容，引的工作内容，引导生生产作作业模式模式（四班作（四班作业）向生）向生产操作使用加日常操作使用加日常维护（五班）模式切（五班）模式切换；3 3、对工作性工作性质相关相关联的的岗位位进一步整合，采取区域性操一步整合，采取区域性操检合一，合一，为向复合向复合型人才管理方向型人才管理方向过渡；渡；4 4、结合生合生产单元元现行作行作业模式和分工，模式和分工，对作作业岗位位进行行岗位位优化化，探，探讨向向区域性区域

33、性专业化管理化管理转移。移。5 5、通、通过完善管理体系建完善管理体系建设，在保，在保证机构机构编制和核心定制和核心定员不增加的基不增加的基础上，上，进一步整合机构一步整合机构编制和制和优化化岗位定位定员设置，置，调整管理整管理结构，使工作更构，使工作更趋合理，合理，管理更加管理更加顺畅。五、自备电厂建设与管理五、自备电厂建设与管理 为了提升首了提升首钢京唐自京唐自备电厂整体管理水平，保厂整体管理水平，保证我我2*300MW2*300MW发电机机组稳定、定、经济运行，运行，为公司降本增效做出公司降本增效做出应有的有的贡献，于献，于20162016年年9 9月月1212日至日至9 9月月1414

34、日赴宝日赴宝钢湛江湛江钢铁自自备电厂学厂学习考察，主要内容如下：（考察，主要内容如下：（1 1）专业人人员配置、配置、岗位位职责；（；（2 2）运行人）运行人员配置；（配置；（3 3）外委）外委单位配置，位配置，岗位位职责；（；（4 4）与外部上、下道工序）与外部上、下道工序对接方式；（接方式；（5 5）内部管理模式，内部管理模式，现将将调研情况做以研情况做以详细汇报。湛江湛江钢铁自自备电厂厂项目作目作为宝宝钢湛江湛江钢铁基地配套基地配套项目，工程目，工程总体体规划划为：4 4台台装机容量装机容量为350MW350MW亚临界煤界煤-煤气混煤气混烧蒸汽蒸汽发电机机组和和2 2台台160MW160

35、MW燃气燃气-蒸汽蒸汽联合循合循环机机组。一期工程建。一期工程建设2 2台台350MW350MW煤煤-煤气混煤气混烧蒸汽蒸汽发电机机组。一、一、调研企研企业机构机构设置情况置情况湛江湛江钢铁自自备电厂厂发电单元隶属能源与元隶属能源与环境部，能源与境部，能源与环境部共境部共设有有10个部个部门，其，其中有中有5个个管理室，管理室，5个个作作业单元。元。5个管理室分个管理室分别是能源管理室、是能源管理室、环境管理室、境管理室、设备管理室、管理室、发电管理室、管理室、综合管理室。合管理室。5个作个作业单元分元分别是是动力力单元、元、发电单元、能源中心、水元、能源中心、水处理理单元、循元、循环水水单元

36、每个作元，每个作业单元由一名部元由一名部长助理主抓。助理主抓。1、发电单元元组织机构机构发电单元下元下设5个作个作业区，共区，共计156人。人。管理架构图：管理架构图：部部长助理（助理（负责发电单元元）1人人2#机机组作作业区（区（33人）人）1#机机组作作业区区（37人）人）公公辅作作业区区（23人）人）脱硫作脱硫作业区区（27人）人）点点检作作业区区（35人）人）发电单元管元管辖范范围：集控运行（：集控运行（锅炉、汽机、炉、汽机、发电机、除机、除尘、脱硝）、公、脱硝）、公辅运行（运行（锅炉炉补给水、凝水、凝结水精水精处理、理、废水水处理、中央空理、中央空调、燃油、燃油泵房、海水淡化取水、

37、氨区、海水房、海水淡化取水、氨区、海水制制氯、输煤）、脱硫运行。煤）、脱硫运行。与首与首钢京唐自京唐自备电厂相比厂相比较，不同之，不同之处：（：（1）湛江）湛江钢铁自自备电厂不厂不负责煤煤场管理，管理，煤煤场由由炼铁部料部料场统一管理；（一管理；（2）湛江）湛江钢铁自自备电厂不厂不负责灰灰库卸灰、渣卸灰、渣仓卸渣，由卸渣，由公司固公司固废统一管理。（一管理。（3）湛江）湛江钢铁自自备电厂脱硫系厂脱硫系统原原为海水脱硫，由于效果不佳，海水脱硫，由于效果不佳，后改造后改造为石灰石石灰石-石膏法脱硫，后增加石膏法脱硫，后增加电除除尘器。器。1#机机组作作业区人区人员（37人）构成：作人）构成：作业长

38、1名，名，值长4名，四班两倒，每班运行名，四班两倒，每班运行成成员8人：人：2人人为发电集控高集控高级操作，操作，4人人为集控主要操作，集控主要操作，2人人为一般操作。主要工作一般操作。主要工作范范围：1#机机组锅炉运行、汽机运行、炉运行、汽机运行、发电机运行、除机运行、除尘运行、脱硝运行。运行、脱硝运行。2#机机组作作业区人区人员（33人）构成：作人）构成：作业长1名，四班两倒，每班运行成名，四班两倒，每班运行成员8人：人：2人人为发电集控高集控高级操作，操作，4人人为集控主要操作，集控主要操作，2人人为一般操作。主要工作范一般操作。主要工作范围：2#机机组锅炉运行、汽机运行、炉运行、汽机运

39、行、发电机运行、除机运行、除尘运行、脱硝运行。运行、脱硝运行。公公辅作作业区人区人员（23人）构成：作人）构成：作业长1名，白班人名，白班人员6人，四班两倒，每班运人，四班两倒，每班运行成行成员4人：人：1人人为公公辅设备主要操作，主要操作，3人人为公公辅设备一般操作。主要工作范一般操作。主要工作范围：锅炉炉补给水、凝水、凝结水精水精处理、理、废水水处理、中央空理、中央空调、燃油、燃油泵房、海水淡化取水、氨区、房、海水淡化取水、氨区、海水制海水制氯、输煤。煤。脱硫作脱硫作业区人区人员（27人）构成：作人）构成：作业长1名，白班人名，白班人员2人，四班两倒，每班运人，四班两倒，每班运行成行成员6

40、人：人：1人人为脱硫主要操作，脱硫主要操作，1人人为脱硫脱硫监盘一般操作，一般操作，2人脱硫一般操作，人脱硫一般操作，2人人脱硫脱硫废水一般操作。主要工作范水一般操作。主要工作范围：石灰石：石灰石-石膏法脱硫。石膏法脱硫。点点检作作业区人区人员（35人）构成：作人）构成：作业长1名，名，锅炉班炉班9人，汽机班人，汽机班9人，人，电气班气班8人，人，热控班控班8人。主要人。主要负责日常日常设备点点检、小缺陷、小缺陷处理、理、设备现场标准化及准化及监督督维护单位位现场检修。修。2、发电管理室管理室组织机构机构发电管理室作为独立部门，专门负责发电单元的技术管理，共计发电管理室作为独立部门，专门负责发

41、电单元的技术管理，共计19人，管理架构图：人，管理架构图：主任（1人）综合运行技术主管1人锅炉生产高级技术1人汽机生产高级技术1人电气生产高级技术1人化学生产高级技术1人环保脱硫高级技术1人热工控制技术高级业务1人燃料技术高级业务1人电厂节能技术高级业务1人电气继保管理高级业务1人安全自动化运行管理主要业务1人水处理技术管理主要业务1人发电计划管理高级业务1人电气自动化技术高级业务1人统计成本管理主要业务1人发电质量管理主要业务1人远动通信技术管理主要业务1人电网安全业务管理主要业务1人3、设备管理管理发电单元元设备管理管理职能在能在设备管理室，由管理室，由设备管理室中部分人管理室中部分人专职

42、负责发电机机组设备。主要配置：。主要配置：锅炉技炉技术及金属及金属监督高督高级技技术1人，汽机技人，汽机技术及及汽汽轮机机监督技督技术1人，人，发电设备技技术及励磁及励磁监督高督高级技技术1人，机械人，机械设备中中级点点检1人，汽机人，汽机设备中中级点点检1人，人，发电工程管理高工程管理高级技技术1人。其他人。其他设备由由设备室室统管，不再管，不再设专人人负责。4、外委外委单位位外委外委维护单位广位广东托奇（广托奇（广东电建），日常建），日常维护人人员约120人，人，负责全全厂的厂的设备维修、修、维护。年修由托奇公司。年修由托奇公司单独派独派检修修队伍。在伍。在钢铁厂附近有厂附近有宝冶、上海冶金等一些宝冶、上海冶金等一些单位，在需要位，在需要时可以可以调动参与参与检修。一般小缺陷由修。一般小缺陷由点点检作作业区区负责处理，大的缺陷开工理，大的缺陷开工单后，由外委后，由外委单位位进行行处理。理。汇报完毕