转炉制造安装调试工程.doc
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1、赤峰金剑铜业有限责任公司二期技改项目转阳系统80t转炉制造安装调试工程 投标文件1、工程概况1.1概述1.1.1本工程为赤峰金剑铜业有限责任公司二期技改项目转阳系统80t转炉制造安装调试工程。1.1.2 转炉规格为3600mm8400mm,由炉体、支承装置、传动装置组成,筒体主体材质为20G,共2台。1.2招标范围2台3600mm8400mm转炉的制造、安装、调试。1.3交货日期及交货地点工期暂未定,在签订合同时决定,交货地点为赤峰金剑铜业有限责任公司二期技改项目施工现场。1.4设备制造安装依据及验收规范、标准1.4.1设备制造安装依据:设计图纸和本招标文件。1.4.2设备制造安装依据的主要标
2、准及验收规范:(1)GB50403-2007 炼钢机械设备工程安装验收标准;(2)JB/T5000.9-98重型机械通用通用技术条件切削加工件;(3)JB/T5000.4-98重型机械通用通用技术条件铸铁件和JB/T5000.6-98重型机械通用通用技术条件铸钢件;(4)JB/T5000.3-98重型机械通用通用技术条件焊接件(5)JB/T5000.10-98重型机械通用通用技术条件装配(6)JB/T5000.12-98重型机械通用通用技术条件涂装(7)GB3323-87钢板焊接头射线照相及底片等级分类法(8)GB7233-87焊接超声波探伤标准(9)GB/T2970-91中厚板超声探伤(10
3、GB11345-89钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级;(11)ZBJ04004-87射线照相探伤方法;(12)ZBJ04005-87渗透探伤方法(13)ZBJ04006-87钢铁材料的磁粉探伤方法(14)JB/ZQ6109-84铸钢件超声波检测方法(15)JB/ZQ4286-86包装通用技术要求上述标准规范以及设计图纸中引用的其它标准、规范。1.4.3本招标文件所遵守的标准规范不仅限于以上所列的主要标准规范,且标准规范必须为现行最新有效版本, 标准规范之间如有抵触时,按其中最新的版本执行。2、施工组织机构2.1项目经理部如我公司中标本工程,转炉制造由我公司金属结构厂承担,金属结构厂为常
4、设机构,组织机构健全、精干,技术力量雄厚,配有先进的钢结构制造设备和检测设备。金属结构厂是制造钢结构及非标设备的专业厂,并具备压力容器制造资质,生产能力为年生产钢结构3万吨,完全有能力按招标书的工期要求、质量要求完成本工程设备制造。为确保优质、高效、安全、文明地完成制造任务,成立项目经理部,实行项目管理。选派公司优秀项目经理担任本工程的项目经理,并选派非标设备制造专业、机械专业、焊接专业技术人员具体负责本工程设备的制造及现场安装,项目经理部组织机构见图2.1。项目经理项目副经理兼项目总工程师质量部质量管理检验试验工程部施工、技术、调度安环部安全、环保、交通物资部材料设备经营财务部合同、造价、计
5、划、统计、财务、劳资办公室办公、行政、治安、消防金属结构厂安装队制造车间包装、运输队图2.1 项目经理部组织机构框图2.2工程任务划分根据设备制作安装情况,任务具体划分如下:金属结构厂:承担转炉制造、包装、运输;安装队:负责转炉现场安装。2.3项目经理部管理人员配备计划及人员情况2.3.1项目经理部管理人员配备计划项目经理部管理人员配备计划见表2.3.1管理人员配备计划表表2.3.1序号名称职 务人数备 注1管理层项目经理1二级项目经理 工程师项目副经理兼项目总工程师1工程师2工程部非标结构专业技术人员1工程师机械专业技术人员1工程师焊接专业技术人员1工程师资料员13质量部质量员1工程师检验及
6、无损检测人员2工程师4安环部安全员1工程师5物资部物资计划1经济师设备、材料的采购和保管26经营财务部计划、统计、核算、经营1经济师财务劳资2会计师7办公室行政、保卫1合 计172.3.2主要管理人员情况主要管理人员情况见表2.3.2主要管理人员情况一览表表2.3.2职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理张黎工程师项目经理证二7615101354安装工程中国十五冶0-项目副经理兼项目总工滕伟荣工程师工程师证书中中色职资字20051516工程管理中国十五冶0-工程部部长张伟禹工程师施工员上岗证中761506033工程管理中国十五冶
7、0-质量部部长杨双清工程师质量员上岗证中205208质量管理中国十五冶0-安环部部长童 卫工程师安全员上岗证中761505110086安全管理中国十五冶0-物资部部长叶永清工程师材料员上岗证中761504456建筑经济中国十五冶0-经营部部长张志强工程师造价员上岗证中鄂080B00066工程造价中国十五冶0-一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。2.4项目经理部主要岗位职责2.4.1项目经理职责:(1)代表我公司全权负责本工程转炉制造安装的全过程管理。对业主和本公
8、司负责。(2)及时、准确地做出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系,确保工程顺利进行。(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9001标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标。(6)确定项目管理组织机构人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中出现的问题,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2.4.2项目总工程师职责:(1)在项目经理领导下,具体负责项目
9、质量管理,保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数、实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,并制定相应的管理规程。2.4.3项目副经理职责(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理进度计划,管好材料、劳动力、机械调配,确保工程如期完成。(3)
10、负责项目的安全管理,建立安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。(4)协调、解决各部门在施工中的矛盾。(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。(6)负责制造厂的文明施工管理,使制造厂内环境整洁、文明生产。(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。2.4.4工程部职责(1)编制施工规划,做好施工准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。(5)合理调配劳动力资源,使工程建设按计划进行
11、6)有序地组织平面、立面的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。(8)具体负责工程项目的技术管理工作,负责现场的验收、检查工作。(9)在项目总工程师的领导下,负责编制施工方案、作业指导书、技术工艺文件。(10)协调各专业之间施工程序上的矛盾。(11)对各专业的设计图纸进行审查,避免发生因各专业图纸之间的矛盾而造成不必要的返工。(12)负责解决施工中出现的技术问题,协助项目总工程师对技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。(13)按ISO9001标准对技术资料进行系统化管理。2.4.5质量部职责(1)按合同
12、要求,负责工程质量管理、控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接检验和评定工作。(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权。对施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。(4)负责与项目有关的计量、试验工作。2.4.6安环部职责(1)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。(2)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。(3)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定措施、定期)。(4)抓好文明施工及环境保护工作。2.4.7物资部职责(1)按质量要求和物资计划,及时进行材料、设备的采购,提供合格的设备与材料。(2)
13、强化原料、半成品的质量管理,对不合格材料一律不得入库。加强设备管理提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。(3)施工现场材料实行标准化管理,对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排,使现场的工作环境不影响工程施工。2.4.8经营财务部职责(1)编制项目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。(7)负责劳动力调配及工资发放的管理。(8)负责各种培训工作。2.4.9办公室职责(1)负
14、责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。(2)负责行政事务管理、信息管理工作。(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(4)负责与当地政府及部门的关系协调。3、设备制造、安装劳动力、机具设备投入计划3.1劳动力计划3.1.1劳动力配备计划我公司决定转炉制造安装总工期按150日历天考虑,劳务人员配备计划见表3.1.1。制造安装劳务人员配备计划表3.1.1序号工种类别按施工阶段投入劳动力情况(人)第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月1铆工10106642电焊工12128863起重工222224钳工888865机加工人员10101000
15、6电工222227除锈工221118油漆工111119行车工1110010机械操作工2222211司机2222212无损检测人员2222213普工66666合 计60605140343.1.2劳务人员的素质对劳务人员坚持“先培训,后上岗”原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书,其中中高级工占80%以上;配备的电工、电焊工、起重工、司机等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗。保证“锅炉压力容器”持证焊工占总焊工人数的1/2以上。3.2主要施工机械设备计划3.2.1主要施工机械设备配备(1)转炉制造在金属结构厂进行,采用设备为金属结构厂所配设备。(2)安装现场吊装、
16、倒运配备吊车、汽车。(3)另外配备测量设备、电焊设备、检测设备等。3.2.2主要施工机械设备见表3.2.2。 主要施工机械设备表 表3.2.2序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部 位备注一、钢结构制造设备(金属结构厂设备)1多头直条切割机CGI50001台上海2002非标设备制造自有2数控切割机EXA50001台上海200215非标设备制造自有3H型钢自动生产线SKHZ1条哈尔滨200210非标设备制造自有4H型钢悬臂式焊机SKBH4台哈尔滨2002非标设备制造自有5翼缘校正机SKHJ1台哈尔滨200225非标设备制造自有6链式翻转机3m3m2台哈尔
17、滨20024非标设备制造自有7钢件移动小车1.2m1m4台哈尔滨20021.5非标设备制造自有8液压料架翻转机4516台/4套哈尔滨20024非标设备制造自有9液压料架翻转机904台/1套哈尔滨20024非标设备制造自有10钢件输送辊道每组长3m17组哈尔滨20020.75非标设备制造自有11箱型柱生产线SKHX1条哈尔滨2001非标设备制造自有12BOX自动组立机SKHU1台哈尔滨2002非标设备制造自有13门式埋弧焊接机SKXH1台哈尔滨2001非标设备制造自有14电渣焊机SKHBH2台哈尔滨2003非标设备制造自有15三维数控钻床SWZ10001台上海200427垂钻1235.5左右钻1
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