银行零售业务岗位职责共8篇.docx
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1、银行零售业务岗位职责(共8篇) 第1篇:零售业务部零售贷款中心岗位职责零售业务部零售贷款中心岗位职责一、零售贷款中心内部组织结构(一)、零售贷款中心为集中化、专业化办理个人贷款业务且隶属于零售业务部的经营部门,其日常管理由分行零售业务部负责。(二)、零售贷款中心组织架构按照“精简高效、相互协调、相互制约、合理配置”的原则,零售贷款中心设立付主任二人(起中一人为主持工作付主任)。中心下设业务受理组、业务管理组、风险管理组。业务受理组根据业务需求和业务处理流程配备具有相关专业知识和经验的客户经理,目前暂定5人;风险管理组人员由风险管理部指定专人派驻零售贷款中心专职履行;业务管理组由零售业务部放款审
2、查员负责。二、零售贷款中心主任、副主任及各业务组岗位职责(一)、零售贷款中心主任岗位职责:1、协助零售业务部总经理,负责零售贷款中心日常事务和零售 贷款业务的管理;2、负责全辖个人贷款的计划、安排、执行、落实,并开展业务考核;3、负责本行个人贷款产品在辖区内推广、营销和管理;4、负责对支行权限外个人贷款业务的初步审查、阐明意见并报有权审批人审批;5、负责与经营单位共同开展批发性按揭贷款的营销拓展工作;6、及时协调解决中心与经营单位在业务操作过程中遇到的问题;7、负责与房管局、保险、公证、评估公司及其他中介机构的联系协调工作;8、负责市场同业或相关行业信息的收集与分析工作;9、结合实际和本行管理
3、规章,开发个人贷款业务配套产品或创新产品,并组织推广工作;10、承办分行、部门交办的其他工作。(二)、零售贷款中心副主任岗位职责:1、协助零售贷款中心主任管理零售贷款中心日常事务和零售贷款业务;2、主抓业务办理组的全面工作,办理各类零售性个人贷款业务及已经审批的批发性个人资产项目项下的单笔贷款,包括贷款调查、送审、贷款发放、贷后管理;3、负责与经营单位共同开展批发性按揭贷款的现场服务工作;4、负责与房管局、保险、公证、评估公司及其他中介机构的联系协调工作;5、加强与批发性个人贷款合作客户的业务联系;6、负责我行个人贷款业务宣传工作,并组织开展现场营销活动;7、及时收集客户对我行产品与服务的反馈
4、意见,提出个人贷款业务配套产品或创新产品的意见和需求,并参与相关的报批、开发和推广工作;8、承办部门、中心交办的其他工作。(三)、各专业组岗位职责1、业务办理组(1)受理个人贷款业务,按标准化流程进行贷前调查(主要包括客户身份核实、抵质押物实地核查以及合理核估抵质押物价值、客户收入等资信信息),撰写个人客户调查报告并填制相关送审文件;(2)负责办理贷款业务相关手续,包括签订合同与借据、办理保险、抵押登记、抵押注销、解押、贷款下柜等手续;(3)负责经办个人贷款的贷后管理工作,承担贷款本息的催收;(4)加强与批发性个人贷款合作客户的业务联系;(5)负责我行个人业务的宣传,接受客户的咨询;(6)按分
5、行信贷档案管理的有关要求,及时建立和管理贷款档案,做好信贷档案的移交工作;(7)承办中心交办的其他工作。2、业务管理组(1)负责零售贷款中心放款审核工作;(2)负责上报个人贷款业务报表;(3)负责市场同业或相关行业信息的收集与分析工作;(4)负责当地个人贷款业务的市场调查、分析、汇总、收集信息,协助零售业务部策划个人贷款配套产品或创新产品及营销推广;(6)承办中心交办的其他工作。3、风险管理组(1)负责对零售贷款中心的个人贷款投向、还贷来源、担保措施、送审材料的完整性进行审查,提出包括风险敞口、期限、利率、担保、风险分类等内容的审查意见;(2)对同意贷款的,报有权审批人审批;(3)对不同意贷款
6、的,说明原因,将送审材料退还送审单位。(4)制定相关个人贷款业务操作流程和管理办法;(5)、开展个人贷款业务检查、指导、培训及调研工作;第2篇:安顺分行零售业务部岗位职责零售业务部职责负责个人金融业务市场调研及规划,制定个人金融业务发展战略、发展目标,细分和确定目标市场,统一组织营销推广活动;负责储蓄存款、个人贷款业务、个人中间业务、个人理财业务等个人金融业务产品的营销、管理和指导工作及其他个人业务产品的营销推广工作;负责个人信贷合作机构的准入和维护工作;负责个人客户关系管理及服务,建立、维护个人客户档案,参与中高端客户的营销和关系维护;参与对支行、网点、个人客户经理绩效进行统一考核;负责个人
7、客户经理的培训、管理;负责财富管理业务发展、客户营销和维护;参与个人金融业务操作风险和信用风险管理;参与对物理网点、ATM、自助终端等销售渠道的结构调整和协调管理;参与规划网点布局,网点装修改造等工作。负责对营业部管理和业务指导。零售业务部经理岗位职责负责部内全面工作,制定本部门工作计划,组织完成各项任务指标;负责制定本部门整体管理工作,各项规章制度及操作流程的贯彻落实,内控管理。侧重个人金融业务的发展规划和市场定位;协助行领导进行业务决策;负责市场调研规划、个人业务渠道整合与管控、储蓄业务、个人理财业务的管理、银行卡业务、市场营销。向分管行长负责。零售业务部副经理岗位职责侧重个人金融业务的发
8、展规划和市场定位;负责市场调研规划、个人业务渠道整合与管控、储蓄业务、个人理财业务的管理、银行卡业务、市场营销,协助经理进行业务决策;完成分管中心工作,向经理负责。零售业务部客户经理岗按照统一客户视图要求,对客户结构进行分析,为构建分层次客户服务体系提供依据;通过市场调研、数据挖掘等手段,分析不同客户群的需求特点,以指导客户经理提高产品销售和关系维护的效果;负责热线电话,对客户业务的咨询、各营业网点新业务的解答等;负责所辖服务区、中、高端客户的维护及金融产品营销和理财业务服务;开展理财业务及市场动态分析,为客户经理提供理财信息、服务策略、方案设计等方面的业务支持;指导、组织和管理个人网点相关人
9、员的日常工作,组织有关业务培训,提高其客户维护和产品销售技能,监督关系维护工作的执行情况,促进服务质量的不断提高;根据总行统一管理办法规定,参与制定本行个人客户经理管理实施细则。负责网点客户经理个人金产品的营销,推广、维护和管理;负责督办、协助网点开展 5万元以上中、高端客户维护与营销;组织推动核心竞争项目,规范不同类型网点的营销服务流程和协作配合机制,指导网点提高运行效率,监测和督导项目落实情况;负责协助营业部零售条线的绩效考核,根据考核结果对客户经理进行综合评价,同时负责各营业网点服务督导工作;负责日常处理客户投诉,并督促网点进行整改和组织实施;向部门经理负责。第3篇:银行零售业务动态银行
10、零售业务动态日前光大银行在以“小微企业的成长历程”为出发点的基础上,精心为小微企业量身定制“链式快贷”的阳光助业贷服务,满足核心企业的上、下游链中需要补充经营活动所需周转资金的个人和法人的贷款融资需求。 “链式快贷”覆盖面广,包含了核心企业的租金链、产业链和经销链上各种有需求的小微企业,甚至个人。无论是为大型连锁超市提供货源的供应商,还是负责为知名企业商品销售的经销商、零售商;无论所需的资金是用来采购商品、支付租金,还是用来支付加盟或特许经营费、经营权管理费等,光大银行的“链式快贷”业务都可以满足要求。“链式快贷”可以减少小微企业缺少足够的抵押物或担保人这方面的问题。由于处在核心企业的上、下游
11、链条中,经营稳定、信誉好的核心企业本身就是合格的担保人,在质押物上应收账款、商业汇票、回购、协议代偿等丰富多样,总有一种适合小微企业的需求。“链式快贷”另一显著优点就是“快”。审批快,仅需风险总监和主管行长双签,单笔贷款更可以现场审批。流程快,调查、审查和审批表合一,简化了程序和手续材料,单笔贷款只需提供“1表+3证”,即贷款申请表、身份证明、收入证明、用途资料证明。多措施并举保证贷款能够迅速、及时的帮助企业解决实际问题。原则上300万元、最多500万元的授信额度足够满足小微企业的资金需求,期限可达3-5年也能保证资金的周转。还款时则可以在按月等额/等本或按月还息到期一次还本多种方式中,灵活选
12、择最适合的。产业链模式是企业经营发展的大势所趋,可以有效整合资源并节约成本,核心企业配套的小微企业是不可或缺也是最薄弱的一环,光大银行的“链式快贷”为这个薄弱环节注入一剂“强心针”,快速打通产业链的同时为小微企业腾飞插上翅膀,实现该行小企业金融与企业共同发展的目标。“小额快捷通”助推小微企业发展为切实解决小微企业融资困难,积极履行金融支持实体经济的社会责任,近日渤海银行正式推出了专门针对小微企业的“小额快捷通”全新信贷产品,它将能够满足不同行业的小微企业在不同成长阶段的融资需求。“小额快捷通”产品包括“抵(质)押贷”、“保证贷”、“商圈贷”、“联保贷”、“信用贷”、“组合贷”六项子产品。具有方
13、式多样、简便快捷、用途广泛、价格优惠、提款灵活、轻松融资等特点。特别是“信用贷”和“组合贷”更是考虑到了大多数小微企业缺乏有效抵押物的实际情况,以信用或组合担保的方式为企业提供融资。“信用贷”无需抵质押或担保公司担保,可满足小微企业1年(含)以内的融资需求。“组合贷”则灵活采用“房产抵押+保证担保”或“房产抵押+信用担保”两类组合担保方式,贷款额度最高可达抵押物评估值150%。在大幅度降低贷款门槛的同时,“小额快捷通”产品采用标准化形式,取消客户信用评级,精简业务办理环节。以“简、灵、快”的审批流程满足小微企业“小、频、急”的融资需求。目前,渤海银行成都分行已建立了小微企业专营支行,“小额快捷
14、通”将以专营支行为依托,加大对小微企业的支持力度,进一步提升小微企业金融服务水平,与小微企业同呼吸、共成长。成都分行自成立以来已累计为成都及周边地区小微企业提供授信近百亿元,为区域小微企业发展提供了有力的金融支持。“汽车金融”加速驶入汽车领域目前,我国汽车行业正进入一个高速发展时期,看到汽车经销商的授信需求后,中信银行果断进军汽车金融市场,打造“汽车金融”新品牌,引领行业先锋。目前,中信银行已与60家国内主流厂商建立了总对总合作关系,开展实际授信业务的经销商超过4035家,累计提供库存融资金额达到3367亿元,中信银行积极拓展汽车供应商融资业务、厂商直接金融服务和汽车消费信贷业务,力争为汽车行
15、业的上下游企业提供全面的金融服务,成为整个汽车产业链的金融专家。闯入汽车领域 占领先机中信银行的汽车金融,在起步时期就占尽先机。自_年起,中信银行就开始专注于汽车金融业务, 年8月,中信银行汽车金融中心成立,中信银行汽车金融业务的营销及管理部门正式诞生。年开始,中信银行汽车金融中心依托众多经销商客户平台,在各地陆续成立分中心,积极开拓汽车消费信贷相关业务。中信银行的愿景是依托专业化的团队、广泛的经销商网络、先进的金融平台提供高效便捷的适应市场需求的产品和服务,追求员工、客户、合作伙伴、股东价值的持续共同增长,成为中国汽车消费金融服务市场重要的参与者。迅速发展业务 领先业界本着“专注、专营、专业
16、的经营理念,中信银行将汽车金融的战略定位定为股东创造利润,并作为中国汽车产业价值链不可或缺的一部分,为合作伙伴创造价值;提供以客户为中心的金融产品和服务,并通过建立业务合作和定制服务增强经销商的销售能力,提高客户忠诚度,利用专业化金融服务积极助推中国优秀自主汽车品牌的发展。面对当前的市场环境,中信银行汽车金融中心顺应汽车行业发展潮流,在巩固传统库存融资业务竞争优势的同时,调整客户结构,积极推动经销商集团两方合作;同时,坚持集中化、专业化的发展思路,加强对全行汽车金融业务专业机构人员的培训,大力推广电子商业汇票、法人账户透支等产品,积极尝试开展商用车法人按揭、建店融资等业务,进一步搭建了差异化
17、多元化的业务发展模式。目前,中信银行汽车金融业务已从传统的库存融资业务扩展到供应商融资、建店贷款、并购贷款、集团账户现金管理、消费贷款按揭业务等多样化、全方位的金融服务。301银医合作模式缓解看病难一些知名的医疗机构也在不断尝试,通过与银行的合作,利用银行卡的绑定节省支付结算的时间,使用银行的终端,如自助设备、网银等进行预约挂号等,尽管银医合作不可能从根本上解决就医难题,但仍不失为有益的尝试。最近,工行、农行、中行、建行的网银界面上增加了一项新的功能,那就是“银医服务”。这是四大行与解放军总医院(301医院)联合推出的一项新的服务。其特点在于,全国四大行客户通过银行的自助终端、银行当地的客服
18、电话或是网上银行,就可以直接办理这家医院的挂号服务。这项服务对于患者,尤其是外地的患者来说尤其方便,凭此挂号就可以在预约的时间内直接到医院的诊室就医。在使用挂号服务时,除了医院的渠道,银行的、电话银行、多媒体查询机上均可以查询到挂号的信息,医院可提供最长3个月的医院排班信息。在预约挂号时,挂号费也将直接从你所使用的银行卡内扣除。除此之外,“银医服务”还可支持费用发生地结算功能服务。在办理签约之后,在301医院,也就是指定的结算发生地,产生的医院内就诊费用,包括取药、化验费也等等也将从签约的银行卡内进行扣除,从而节省了支付排队所需要的时间。为了保障银行卡使用的安全,对于患者每一笔银行卡的就医消费
19、都会有短信通知到手机上。同时,如果需要退号,或是费用计算发生错误,退回的费用也将返还到患者所使用的银行卡上。云购物服务上线近日,中国银行推出全新时尚的“云购物”服务,用户只要登录中国银行手机银行点击“掌聚生活”,或使用中国银行自助终端中银自助通点击进入“更多服务”,即可享受一站式购物乐趣。该服务涉及聚合线上主流商城的数百万种商品和线下近60个行业数百家主要服务商的商品。“云购物”的优势主要体现在“什么都能买、什么都便宜”。中行目前“云购物”已聚合的大型B2C商城资源超过100家,60个行业前三名的服务提供商资源超过200家,包括当当网、亚马逊、京东商城等众多知名品牌。商品类别涵括数码产品、新
20、鲜果蔬、家用电器、生活百货、服装服饰、鞋帽箱包等,更有订购机票、鲜花等特色服务。够为消费者提供实时、便捷的商品价格比较和商品信息整合服务,省去消费者于众多网购商城查找商品并进行比价的繁琐。而通过自助终端、手机银行直接付款,能确保客户在中银“云购物”享受更安全安心的交易体验。推出电子银行整体服务品牌华夏银行电子银行品牌“华夏龙网”宣告正式推出。 “华夏龙网”是华夏银行集十二年电子银行发展之所成,整合旗下各电子银行产品和服务倾力打造的电子银行整体服务品牌。“华夏龙网”包括服务于公司客户的“现金新干线”和服务于个人客户的“财富新e站”两个子品牌,共包含13项产品。“华夏龙网”,旨在顺应电子银行发展趋
21、势,在技术、产品、服务、推广等各个层面围绕用户需求不断进行创新,通过成体系、综合化、量身定制的解决方案,以“e心为您”的服务宗旨,为用户打造全方位安全便捷的电子金融服务。其优势体现在:用户为尊的设计 让用户体验倍感轻松国内的电子银行已经进入深耕期。正是基于对电子银行发展的深入探索,华夏银行在功能日益完善的基础上,强调一切以用户为主导,提供更好满足用户需要的个性化产品和服务。华夏龙网,以让用户“敢用,好用,愿用”为目标,在流程设计、产品开发中充分考虑用户需求,通过安全、便捷、人性化的设计和丰富的产品功能,带给用户全新体验,全面提升了电子银行服务品质。在功能上,华夏龙网为用户提供丰富的账户管理、投
22、资理财、转账汇款、跨行账户管理等个性化功能,让用户获得“一站式”金融服务。 业务流程“一键式”解决在业务流程设计上,化繁为简,在每个细节上给用户细致入微的照顾,尽量控制在3个步骤内让客户完成交易,如用户初次使用网银时,无需掌握安装、下载等一系列复杂操作,通过华夏银行“网银助手”即可“一键式”解决全部问题,即使不熟悉电脑操作也可轻松使用网银;用户登录网银后可以一站式查询本人所有银行账户下的资产负债及投资理财信息;等等。华夏龙网在用户使用的各个环节都尽可能做到高度智能,简化用户操作。跨行化资金管理消除多银行开户烦恼华夏银行在网上银行、集团结算、银企直联、电子商务、电话结算等多个渠道产品实现跨行化账
23、户资金管理服务,用户通过华夏银行一家银行就可以实现对自己在各个银行开立的账户进行集中管理和资金划转。客户既可以快捷地办理跨行即时转账、预约转账、循环转账、批量转账等多种对外付款业务,也可以快速实现将他行资金归集转入华夏银行账户的服务,被归集账户可以是本行账户,也可以是他行账户,有效满足了客户加强现金收支管理和财务集中的需求。华夏银行跨行资金归集不仅资金实时到账,而且可以自动归集,有效提高了客户资金结算效率和集中管理水平。离行化全程服务足不出户办业务“华夏龙网”致力于将尽可能多的银行业务通过电子渠道办理,让电子银行覆盖大部分物理网点银行服务功能。同时,华夏银行深深意识到,过去银行与客户合作必须在
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