安全奖惩管理办法.docx
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1、平安管理文件总承包分公司Fsr塌曷-啰C-SM-GZ-012平安奖惩管理方宏(A版)2009年12月25日发布2009年12月25日实施平安奖惩管理方法EPC-SM-GZ-012版本A批准:田立审核:王正新、田金舫、王忠平编制:董冰、叶翔、贾志刚、王永祥、冯圣杰平安奖惩管理方法1目的为标准华电工程工程部及所辖施工单位的平安管理工作,表达奖优罚劣的管理原那么,鼓励各级单位和人员落实平安责任制、严格执行国家标准、行业标准和中国华电集团公司工程建设平安文明施工标准化配置手册的要求,积极开展平安管理工作,努力争创平安先进,全面提高整体平安管理水平,结合华电工程工程部平安管理的实际情况,制定本方法。2使
2、用范围适用于对华电工程工程部所辖施工单位和人员。3平安奖罚金的实施原那么3.1 全面完成华电工程工程部的平安管理目标。3.2 平安奖罚金在工程部财务帐户应单列科目。3.3 平安奖励金应表达奖优罚劣的平安管理原那么,并确保该奖罚金专款专用。3.4 平安管理部建立平安奖罚金的使用台帐。4平安保证金4.1 保证金缴纳范围:华电工程工程部所属施工单位。4.2 保证金缴纳标准:施工单位承包合同款的1%,作为该单位平安保证金。4.3 保证金返还标准:遵守国家、行业、华电集团及工程公司的平安管理标准、规程、标准和制度,积极开展各项平安管理工作,对所属单位的人员违章控制有效、未发生平安事故。在施工过程中,能服
3、从工程公司、监理和华电工程工程部的平安管理,积极配合整改反应工作和按时完成交办的其他平安工作。序号考核内容扣除保证金比例1当月平安文明考核分低于80分一5%2发生一起轻伤事故-10%3发生一般及以下施工机械和设备损坏事故-10%4发生一般及以下火灾事故事故-10%5发生一般传染病和中毒事故-10%6发生一般化学品泄露事故-10%7发生一起重伤事故-50%8发生死亡事故或一般及以上施工机械、火灾或重大交通等影响平安目标的事故-100%4.4保证金返还时间:承揽的所有施工工程结束后,一个月内。5平安风险抵押金5.1风险金缴纳范围:华电工程工程部平安管理有关人员及所属施工单位工程经理、平安管理部门负
4、责人。5.2风险金缴纳和奖罚标准:序号LU/Jl-冈位交纳标准(元)返还标准(元)1平安管理部经理500050002工程管理部经理500050003质量管理部经理300030004方案经营部经理300030005综合管理部经理300030006平安管理部专工500050007工程管理部专工300030008施工单位工程经理10000100009施工单位平安负责人10000I(MMM)没有完成平安管理目标,发生平安事故或年度平安综合考核不到80分,将按比例从平安风险金中进行扣除。号岗位死亡事故及影响平安目标事故重伤事故轻伤事故及其他一般事故考核缺乏80分平安管理部经理-100%-10%工程管理部
5、经理-100%-10%质量管理部经理-100%10%方案经营部经理-100%一10%综合管理部经理一100%一10%平安管理部专工一100%-10%工程管理部专工-100%10%施工单位工程经理一100%一50%一20%-10%施工单位平安负责人一100%一50%一20%-10%5.3风险金缴纳、兑现程序需交纳平安风险金相关人员按照需交纳的标准将现金交至平安管理部。平安管理部在收到交纳的平安风险金后,给个人开具平安风险金收据,一式两份,平安管理部和交款个人各保存一份。平安管理部将收缴的风险金统一交财务,存入财务平安单独科目。风险金交纳时间:每年年初。后续入场施工单位和工程部的相关人员在入场后及
6、时缴纳。每年12月31日做为平安风险金兑现的一个周期。平安风险金兑现时,平安管理部提交兑现人员名单及标准,报工程经理或分管平安经理批准后,从财务领取并发放。平安风险金本金在工程结束(或本单位施工结束)后,持平安风险金收据到平安管理部登记,并根据当年平安情况,按规定进行返还。工程施工过程中,因各种原因,需要年中彻底离开工程,原那么上不再考虑兑现,只返还本金。6处分措施6.1 违章处分6.1.1 对违反工程公司规定的人员,执行工程公司处分规定,华电工程工程部另2倍处分。6.1.2 对指挥性违章、装置性违章、作业性违章和管理性违章的处分,执行违章处分管理方法和工程公司相关规定。6.1.3 对屡教不改
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