青年安全生产示范岗事迹材料3篇.doc

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1、青年安全生产示范岗事迹材料3篇管材股份有限公司管件车间总人数为21人，其中35周岁以下16人，占总人数的76.19%。本车间承担着公司管件车间的生产，由于工作一线存在较多加热、高速转动及其它容易引发安全事故的设备，因此对应岗位需要具有较高的安全意识。正因为如此，多年来我们一直认真学习区委、区政府有关部门的相关要求，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展各项生产工作，确保每一名员工在日常工作中都秉持一丝不苟的工作态度，严格执行安全规程，勤巡检，多动脑，为生产安全保驾护航。近几年车间人员变动较大，新进员工的安全意识水平有高有低，基于这样的实际情况，我们对新进员工在入岗前进行生产安

2、全教育，入岗后由留下的老员工在日常工作中，向新进员工传授经验和技能，积极参与“师带徒”活动，进一步强化他们对安全的认知。并通过严格管理，落实责任，新老员工相互监督、相互提醒，坚决杜绝违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的事件发生。经过全体员工不懈努力，我车间实现2013年上半年内无人身轻伤及以上事故、无设备误操作和个人差错导致的公私财产损失等情况，为实现“全年安全生产零事故”这一目标开了个好头。为保证青年安全生产示范岗创建活动的有效落实，在公司党支部的领导下，团支部深入基层开展创建工作，把质量工作与安全工作紧密结合，以创建青年安全生产示范岗为载体，坚持“精细化、标准化”为主的管理制度，扎实有效地推

3、动创建全市青年安全生产示范岗活动向制度化、规范化和科学化轨道发展。一、抓好安全制度建设，做到基础管理精细化(一)注重前期工作布局，对危险源进行控制。由青年员工组成分队，认真按照安全生产管理体系要求对生产现场所涉及到的危险源进行辨识、评价、分析，确定了生产时的安全风险控制点和关键部位，并编制相应的专项方案和应急预案，确定安全目标，明确岗位安全职责与权限。(二)注重制度落实。与员工签订安全生产目标责任书，同时编制突发事故应急预案，划分相应责任人，并分别带领一组应急小分队，组成可以全天候处理意外事故或应对突发性灾害性天气的应急队伍，意在发生安全事故时，受伤人员能够得到快速救治;在发生灾害性天气时，能

4、够将危害或者财产损失降至最低。(三)推行目视化管理。加热区域添加高温标识，机械传动区域添加压伤或挤伤标识，易触电区域添加触电警示标识，使操作工人一目了然，在工作中靠近这些区域时，会更小心的工作，从源头上控制了可能发生的人为安全隐患。(四)展开形式多样的培训教育。安全理念深入人心长期以来，我车间一直未放松安全教育工作，严格按照三级安全教育的要求对新员工进行符合实际、切实有效的班组安全教育，并不定期的对全体员工进行形式多样的安全教育和培训，分析他人事故案例，讲述虚惊事件，从中吸取相关教训，同时警醒大家，把别人的事故当作自己的教训，举一反三，立足自身，查找问题。并积极参加公司安保部和其他相关部门组织

5、的安全教育培训活动，内容丰富多彩，涉及生产安全、家庭出行等许多实实在在的知识。在2013年6月中下旬，针对*省多雨的情况，开展防洪防涝安全主题活动，查找身边洪涝灾害隐患，并请专家到车间讲解如何预防洪涝灾害，以及遇到洪涝灾害时，如何在避免人员伤亡的同时，尽可能的降低公司财产损失。然后我车间共组织防洪防涝宣传板报10余块，以形象生动的图片和文字广泛宣传省级下达的关于防洪防涝相关的政策法规，传达公司各项安全管理文件精神。并进一步延伸至安全生产中去，开展“安全知识竞赛”活动，通过该竞赛，增强了员工的安全生产意识，扩展了员工在安全领域的知识范围，从而避免问题的发生。二、落实安全防护措施，做到现场管理标准

6、化(一)我们结合三合一体系审核的要求，对易燃易爆或者有其它安全隐患的物品、容易出现安全事故的操作流程等内容进行归纳总结，制定出一系列的管理规定，并结合2012年的实际情况，为生产现场的标准化作业给与理论指导;(二)我们对本车间的员工进行规范化管理，包含特殊工种必须登记且持证上岗，对于违反安全操作规程的员工进行通报或处罚等等;(三)我们对外来施工人员进行规范化管理，在施工前对其进行培训教育，向其阐述*公司的安全规定，明确其安全责任，并由我车间培训合格的监护人员对其负责。三、注重安全达标考核，做到日常管理信息化(一)认真填写相关记录，做好平时的自查自纠工作，真实地反映安全方面的日常管理工作，便于公

7、司领导的监督、指导;(二)设立安全绩效考核在绩效考核方面，将安全纳入考核范围，对工段员工月度生产中的安全行为予以打分，并在月度奖金中体现。安全生产重于泰山。它既是公司生产的需要，更是社会和谐发展的基础。在今后工作中，我们管件车间将继续以创建青年安全生产示范岗活动为抓手，切实加强安全生产工作，以更高的标准和要求践行 “安全生产”承诺，用公司的有序、快速、健康发展，加速实现“四个旌阳”宏伟蓝图。青年安全生产示范岗事迹材料*燃气有限公司管网运行部管网所现有职工25人，其中党员4名，团员17名，大专以上文凭12人，全所平均年龄31岁，35岁以下青工21人，占全所总人数的84%。管网所担负着*经济技术开

8、发区燃气外网的带气、置换、维修、抢修工作及工商户、民用户燃气设备的维修工作，以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流队伍”为目标，以科学发展观为指导，不断强化员工素质，狠抓安全管理，全面推动创建青年安全生产示范岗活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道发展。搭建成才平台 提升整体素质自青年安全示范岗活动开展以来，*燃气有限公司管网运行部管网所结合班组实际，把青年安全生产示范岗活动的重点放在了抓好青工的安全生产上。一直以来，管网所以提高员工素质入手，将创建青年安全生产示范岗活动与“青工岗位练兵”、“青工导师带徒”活动紧密结合，制定了“创建”规划、考核细则、技术培训计划，成立了以所长为组长的“创争

9、活动小组，与职工个人签定了安全生产管理目标责任书。坚持每天一会，每周一课，每月一考，让青年在工作中进行技术理论学习和业务技能切磋，循序渐进，逐步提高。在学习方法上，采取集中辅导和自学相结合，以一帮一，多助一的方式，每月由外部技术人员集中授课一次，使全所职工都能熟悉设备性能、使用技巧和工作原理。并将员工的表现与评选技术能手和优秀员工结合起来，有力地激发了职工学习的热情，掀起了比、学、赶、帮、超的练兵热潮。目前，有3名所员晋升初级工，2名晋升中级工。2009年度、2011年度有三名青工在公司技术比武中夺得了二、四、五名的好成绩;副所长陈维国取了第一名的好成绩。强化安全管理 树立安全理念安全工作是

10、燃气行业的生命线，管网所更是将其视作生命工程来抓，把“创建”活动有机融入到“我要安全”主题活动中，以创建“活动”主题口号“安全生产、青年当先，珍爱生命、远离三违”为依据，突出重点，不断强化创建措施，收到了良好的效果。为了达到“事前防范，警示前置，提前处理”的目的，该所一是加强安全教育培训，积极开展青工安全教育活动，制定了岗位安全理念和安全注意事项，每月至少举办二次青工安全教育活动，并不定期抽查青工安全教育记录和检查排除安全隐患记录，确保隐患零发生。二是扎实开展形式多样的安全活动,确立了自己的安全理念“不查违章就是最大的违章、不查隐患就是最大的隐患”，并通过颁发安全手册、悬挂安全警示牌和喷涂安全

11、警示标语、加强岗位安全意识;三是严格实行定人、定机、定岗位职责和交接班制度，对员工实施一月一考核，一兑现，坚持日常巡视、特殊巡视相结合，做到及时发现，及时处理结合巡检定位系统监督检查，提高巡检到位率。每天对燃气管道沿线是否有开挖、地面下沉、压占、工程施工、井盖被盗、破坏和泄漏现象进行巡视;检查工作则是检查燃气管线及设备运行状况，用气体检测器检测检查管线、阀门、缸及相邻其它地下设施井室内是否存在泄漏等情况，并及时上报并列出维修计划进行维修。避免燃气设施泄漏，影响管道的正常供气。;四是强化现场安全管理监察和事故预演，做到可控、再控，杜绝违章作业;五是严格设备运行状态预警机制与故障排除快速反应机制管

12、理，仔细分析安全隐患，预测安全意外，制定防范措施，现场认真检查安措执行情况等，通过全所青工的共同努力，隐患排除率达到99%以上。加强设备管理 确保安全运行管网所为确保全区燃气设施设备的正常运行，加强管网设备的检查，分季节对工商业用户、民用户(的调压设施及流量计、过滤器，进行维护、保养、清洗，对有水的管道进行吹扫、对易冻的燃气设施加装扮热带保温等措施，避免由于调压箱、柜设备故障、管道冰堵等原因，造成用户入口压力超压、压力过低、停气等事件;全面排查小区燃气设备，户外立管，对有安全隐患设备、立管进行统计，并进行专项整改，加装防护措施。对检查出出的隐患划分等级，依次整改。对小区及工商业用户燃气设备警示

13、标识进行排查，对无警示标识设备进行重新喷涂。全年完成整改110余处，杜绝了事故的发生。精细日常管理 提高服务质量随着企业的高速发展，管理模式也需要有所创新，管网所同仁通过总结分析以往工作中的各种数据，梳理制定了管网隐患管理模式和设备分级管理模式，及时消除管网设备上的安全隐患，并根据设备分级管理模式对设备进行维护，取得了较好的效果。利用每周例会，汇总工作中遇到的各种问题，集思广义寻找解决的办法，使问题能够及时有效的予以解决。在交流工作的同时还可以取长补短，有效提高员工的工作能力。借班组建设为契机，以管理十化为标准，规范管网所各小组的5S管理、台帐管理、库房管理，工器具管理，切实提升的员工的综合素

14、质。全年对员工的自身安全意识进行了强化，对骑摩托车不戴头盔及酒后骑摩托车的现象制定了严格的奖罚制度，一经发现，立即处理;同时，对员工的安全操作规程进行了培训，确保其安全操作。开发区部分运行年限较长的架空管网锈蚀严重，安全隐患日益加重，今年继续对黄岛部分锈蚀较为严重的小区进行了立管刷漆并缠绕刺丝，提高防攀爬效果。截止去年11月底共完成立管刷漆48000余米。12年签定山浮日水有限公司维扩保养协议一份，在保证用户稳定供气的同时，实现了小额资金回收，保证了用户的安全，提高了客户满意度。目前，管网所广大青年职工，在创建示范岗的安全生产实践中，结合岗位特点，总结、摸索，建立了自己的安全管理模式，各项考核

15、指标均在同行中领先。今后，管网所将积极参加创建活动，并在创建中总结好的经验，找出不足的地方，使青年安全生产示范岗创建活动不断深入发展。青年安全生产示范岗事迹材料近年来，面对经济发展新常态和严峻煤炭发展环境，*公司以“挖潜增效、提高经济运行质量”为中心，以“发挥骨干矿井作用”为使命，危中求进，逆势图强，成功战胜各种困难和挑战，实现了矿井产量、效益的快速提升。先后荣获“全国文明单位”、“国家特级安全高效矿井”、“煤炭工业双十佳矿井”、“全国煤炭工业文明煤矿”等荣誉称号。综采一队是该公司主力区队，年产量占公司生产总量的30%。综采一队机电检修一班担负着该区综采设备的日常检查维护工作，对区队稳产高产起

16、着决定性作用。机电检修一班班组现有员工32人，35岁以下青工21人，占总人数的81%，青年党员3名，入党积极分子5名，团员13名，大专以上学历9名，荣获2015年度开*集团青年安全生产示范岗称号。该班组组长*荣获中国煤炭协会优秀采煤机司机、省国资委岗位学雷锋标兵、集团最佳青年岗位能手等称号。近年来，综采一队机电检修一班班组以“护航生产”为己任，把创建安全生产示范岗与自身工作紧密结合，全力打造“基础好、素质好、安全好、效益好”的四好型班组，截至目前，该班组已连续14年无机电重大事故发生。一、把创建安全生产示范岗与建章立制相结合，打造基础好班组综采一队机电检修一班班组把推进创建工作，作为固化制度、

17、夯实基础的重要节点，组织召开了多场次专题会议，由党总支书记、区长亲自挂帅，成立了以区副职、团支书记、班组组长为成员的创建活动小组，在谋划“青年安全示范岗创建办法及方案”的基础上，相继制定推出了“班组安全管控体系”、“班组岗位操作标准、禁忌”、“检修承包责任制”等一揽子制度，做到创建工作与班组管理协调统一，互促共进。完善制度的同时，按照岗位价值最大化原则，以班组为单位成立了“三支队伍”，既临时安拆队、检修突击队、项目工程队，优化定员分配，梳理岗位职能，打破人员设置限定，班组基础结构更为合理，为生产班集中精力抓上产，提供了坚实保障。二、把创建安全生产示范岗与提素创新相结合，打造素质好班组为提高班组

18、员工整体业务素质，综采一队机电检修一班班组谋划了“一日一问、一周一学、一月一考、一季一比”提素活动，即利用每日班前会，根据当天检修项目，对班组员工进行一次技术提问，超前做好检修技术准备;制定业务学习计划，每周组织班组员工进行一次专业学习;结合当月学习内容，每月举行一次业务考试和岗位技能实操训练;每季度开展一次班组内部业务对抗赛，检验学习效果，激励班组员工自觉学习。建设班组文化阵地，开展“上井读书半小时”、“学文件、知形势”等系列活动，营造浓厚班组文化氛围。开展设备包保活动，建立了优胜劣汰绩效考核机制，将所有设备分给4个包保组，实行“包保质量年度竞赛”，包保期间设备巡视检查工作，全部由设备包保小

19、组负责组织实施，每个包保人对各自包保设备的安全及质量负责，并于年底组织设备质量评比，奖优罚劣，倒逼班组员工锤炼技能。三、把创建安全生产示范岗与本质安全相结合，打造安全好班组综采一队检修一班班组始终把安全摆在首位，在推行“五精”管理的基础上，大力推行安全自主管理，改变以往单调传统的安全教育模式，着力增强安全的现场感、互动性和感染力，探索实施了“三小”安全教育新模式。一是增加“井下小班前会”。在员工井上班前会的基础上，由班组长在井下主持召开小班前会，重点就安全隐患、行为管控等内容，进行再传达和再教育，让班组员工置身于现场环境中，提升安全教育的实效性;二是开展“讲述安全小故事”活动。广泛搜集各种事故

20、案例，借助动画、动漫等新形式，定期在班组内进行事故案例教育。同时，邀请老职工结合自身经历，讲述亲身经历的差一点事故，使班组员工潜移默化中得到启示，受到教育;三是组织“小型道德讲堂”。每月，该班组都会在井下，举办以安全为主题的“道德讲堂”，要求班组成员轮流担任道德讲堂主讲人，带领大家学习近期下发的安全文件，列出安全“四关键”，即关键人、关键环节、关键设备、关键时间，进行安全分析，查找潜在危险源，形成班组上下合力抓安全、想安全的良好态势。四、把创建安全生产示范岗与节支降耗相结合，打造效益好班组困难经济形势下，综采一队机电检修一班班组把节支降耗，作为助推区队经济运行质量，彰显自身价值的核心理念，坚持

21、做好“三个循环复用”。一是小型设备翻新，就地循环复用。对风泵、风镐和各种开关等易损坏，但容易修复的小型设备，实行井下就地拆解、就地拼装、就地复用。一年来，先后周转复用各类开关、综保等设备35台，节省修旧费用15万余元。自主翻新生产工具100余件，节省材料费4000余元。二是设备材料回收，转战场循环复用。以2016年为例，这班组在2076W下运皮带共回撤出240个纵梁杆、托架、吊挂链、吊挂锤，直接复用到2076E工作面下运皮带更换工程中，直接减少了托运费、人工费近6000余元。另外，针对工作面大板等木料消耗大的实际，坚持对残损大板“留精华、去糟粕”，能用一米锯一米，坚决挖尽残值，班组材料费同比下降30.6万元。三是生产物资回撤，跨单位循环复用。对回收出的水管、高压管、梯子道、棚腿、卡缆、锚杆、锚杆盘等能够复用的生产材料，积极与相邻工作面兄弟单位接洽，井下过物，井上过账，不但避免物料运输中的丢失现象，更减少了两个单位运输环节，节省了工力和费用。