青年突击队实施方案.doc

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1、 一流的人才 一流的质量 一流的效益中建XXXX公司北京金地花园项目部创省直“青年文明号”实 施 方 案中 建 XXXXXX 公 司2006年元月11日目 录一、工程概况二、创建目标三、组织机构四、全体成员简介五、分组及岗位职责六、保证措施七、主题活动安排计划北京金地花园工程“青年文明号”实施方案一、 工程概况：该工程是北京海晟房地产有限公司开发的北京海晟名苑金地花园北区工程，本期招标为一期二标段，包括BT1建筑面积33760，地上22层，高度69.85米； BT2建筑面积16860，地上17层，高度55.35米；幼儿园3450，地上3层，高度14.05米；地下车库建筑面积8670.69，地下

2、一层，结构形式为全现浇框剪结构。工程总造价约8968万元,合同工期760天。工程地处北京市东城区新中街甲12号，东至春秀路、南至北京生化仪器厂和华厦宾馆、西至新中街，北至东直门外大街。施工现场地处繁华闹市和居民区旁，因此项目严格遵守北京市文明施工管理，卫生管理，安全生产管理，扬尘污染防治管理等相关规定，积极维护市容、市貌。从业主和承建单位的共同角度考虑，该工程是中建五局及公司在北京市场树品牌、立信誉的项目，对工期、质量、安全、文明施工诸方面都有较高的起点和要求。在这里作好CI工作具有战略性的意义。本工程将作为我局重点工程，并选派具有丰富施工管理经验的优秀富有朝气的年轻施工管理人员组成北京市海晟

3、名苑金地花园北区工程项目经理部。工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。同时，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的工程质量、一流

4、的承包管理、一流的文明施工、和一流的施工速度。以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。绝大多数年轻人组成的项目部，采用现代化的管理方式，运用电脑网络系统进行管理，坚持技术先行，过程控制，严把质量关。全体管理人员在项目经理朱高山的带领下，有信心、有决心将该工程建成“长城杯”工程，为北京市增添一个靓丽的景点。在该工程创建“青年文明号”将具有广泛的宣传作用和积极的社会效应。二、创建目标总目标：以“内练素质，外树形象”为宗旨，推进两个文明建设，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用，确保省直“青年文明号”，力争省级“青年文明号”。经济技术目标：1、进度：努力把握好对施工有利的气

5、候条件，以一流的速度施工，确保工程如期完工。2、质量：确保合格工程，争创“长城杯”。3、文明施工：努力搞好施工环境和现场管理，争创文明施工示范工地4、经济效益：完成公司下达的经济指标并争取有所突破。精神文明目标：1、树立良好的社会信誉，塑造良好的企业形象；2、创中建总公司CI创优金奖；3、提高青年职工的职业水平：一要爱岗敬业，二要团结协作，三要规范操作，对业主和社会负责，四要遵纪守法；4、提高青年岗位技能，培养一批青年岗位能手；提高管理人员素质，培养复合型的管理人才；5、做好日常的思想政治工作。注重发挥团员的模范作用；积极向党组织“推优”；6、开展导师带徒活动，迅速提升团员青年综合素质；7、适

6、时开展健康文明的文体活动，活跃青年业余文化生活。三、组织机构： 创建活动实行梯形负责制，由项目总工汤浪洪任创建活动总策划人，主导工程的规划和工程的实施方略；项目经理助理宋伟江任指导员，统一大家的思想路线，做到同心同德，一致向上，精神饱满，工作充满激情；项目经理助理王显任现场总负责人，负责具体的实施方案；项目团支部书记肖康华任现场总执行人，负责“青年文明号”具体事务及协调各部门的工作。各岗位紧密团结，有效的分工协作，发挥团队的群体效用。在执行上，组织有一整套良好的沟通机制，不但能够保证通道畅通，也能够确保创建“青年文明号”的顺利进行。并从制度上保证政策的传达执行和活动的有序进行。 实际成本监督岗

7、后 勤 服 务 岗综合服务岗成本控制监督岗资 料 管 理 岗青年志愿者服务岗计划成本管理岗第 一 突 击 队宣传报道组第 二突 击 队第 三 突 击 队文体活动组青年突击队生 产 管 理 岗技 术 管 理 岗文明施工管理岗质 量 管 理 岗安 全 管 理 岗质量、安全管理岗生产技术及文明施工管理岗现场负责人宋伟江项目团支部肖康华指导员王 显总联络人何 刚总负责人汤浪洪“青年文明号”组织体系结构图四、北京金地花园项目青年团队名单一揽表序号姓 名性别出生年月参工时间文化程度所学专业政治面貌职 务1男74.111999大本土木工程青年项目总工2男74.21996大本土木工程青年项目经理助理合约部经理

8、3男79.102001大本暖通党员项目经理助理机电部经理4男78.8.2002大本土木工程团员工程部经理5男79.92003大本土木工程团员质安部经理6女76.101997大本电气党员综合办文秘7女82.102005大本土木工程党员合约部预算员8男80.52001大专电气党员机电部电气主管9男79.112001大本电气团员机电部电气主管10男81.102004大本暖通团员机电部水暖主管11男80.52004大本土木工程团员工程部BT1主管12男82.52004大专土木工程团员工程部BT2主管13男82.52003中专工业设备安装团员物资部采购员14男82.62005大本机械自动化团员物资部设备

9、管理员15男81.62005大本土木工程团员工程部BT1技术员16男83.102005大专土木工程团员工程部BT2技术员17男83.62005大专土木工程团员工程部BT2技术员18男82.112005大本土木工程团员工程部BT1技术员19男82.92005大本土木工程团员质安部质检员20男80.92005大本土木工程团员质安部试验员21男83.62004大本土木工程团员工程部资料员22男83.12005大本暖通团员机电部水暖施工员23男81.102005大专给排水团员机电部水暖施工员24男84.12005大专工程管理团员物资部料帐员25男84.62005大专土木工程团员合约部预算员注：青年职工

10、人数占总人数的 83.33% ，平均年龄26岁。五、分组及岗位职责一）质量安全监督岗岗位负责人： 成 员： 岗位职责：1）贯彻国家及地方有关工程施工规范、安全法规、质量标准，严格执行质量安全检验验收标准，负责建立监督质量安全管理体系和管理网络。 2）制定项目“过程检验计划”，增强施工预控能力；按“过程检验计划”对分项工程进行检验。3）负责分解项目质量目标，制定创精品工程实施检查计划，监督创精品工程计划的实施。4）参与质量安全事故的调查、分析、处理，提出意见，负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，跟踪检查整改方案的实施，对整改结果进行评估。5）

11、收集质量安全信息，组织不合格品评审，签发纠正预防措施制定通知单，并对纠正和预防措施的实施情况进行验证，负责质量报表的编制及申报。6）结合实际开展质量安全的宣传教育，增强广大职工的质量意识，牢固树立安全第一的思想观念。7）每月不定期地对施工现场质量安全状况进行一次突击检查，对质量安全隐患及时纠正、监督整改。二）成本控制监督岗岗位负责人： 成 员： 岗位职责： 1）负责按设计图纸编制施工图预算及施工成本预算，编制专业分承包工程款结算单和月度付款单，统计各种经济技术资料，做好成本核算。 2）负责年、季、月度工程量报表的编制和成本分析；按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算，负责向业主、监理单

12、位申报月度清款单及专业分承包付款单；负责向上级机关报送项目进展报告。3）根据现场签证做补充预算，负责项目阶段施工工作量计划的编制，负责项目阶段施工成本计划的编制。4）及时核对项目资产，摸清家底，做好项目成本核算的分析工作；并向项目经理提供项目成本分析报告，协助项目经理加强项目成本计划管理。5）负责审查施工队的预算和用料计划，向项目其他部门提供所需的有关资料和数据；定期组织项目管理人员召开成本分析会议。6）加强合同成本管理，及时掌握项目经济活动情况，筹措资金，综合平衡资金，为生产一线服务，配合各级主管部门的审计工作。三）文化活动岗岗位负责人： 成 员： 岗位职责：1）负责项目的CI达标创优工作，

13、执行公司主管部门的有关CI指令的实施。2）负责CI覆盖的日常维护，保持良好的CI氛围，搞好项目的CI宣传，弘扬企业CI文化。3）搞好工地的现场宣传，项目各部门轮流每月出一期宣传栏，反映本单位内外形式或重大活动、好人好事，以及本工程的进展情况等。4）搞好项目的对内对外宣传工作，积极向省市各报刊及中建五局报投稿，及时反映工程动态。5）办好活动室，繁荣职工及外来务工人员的业余文化生活。6）利用节假日，举办卡拉OK、象棋、军棋等比赛，保证节假日均有活动安排。7）办好宣传栏，定期展示与时事工程有关的图片。四）青年突击队成立木工、钢筋、砼、管道、电气、特种作业等六支青年突击队，负责项目主体结构、机电安装工

14、程的攻坚战。具体组织机构如下：总队长： 施东林副队长：李张林 1木工突击队队长：李 江下属木工专业队两支2钢筋突击队队长：陈 华下属制作队两支、绑扎四支3砼突击队队长：葛北京下属砼专业队两支4管道突击队队长：李 斌下属管道专业队一支5电气突击队队长：吕 强下属电气专业队两支6特种作业突击队队长：孙伟东下属机操工、电工、塔吊指挥等若干名五）工程生产技术岗岗位负责人： 成 员： 岗位职责：1）配合项目总工程师编制施工组织设计及专题施工方案，负责施工组织设计及专题技术方案实施过程中的监督检查，负责质量预控和过程监控管理。2）负责按施工组织设计及专题技术方案编制分项工程技术交底、安全交底，并负责对作业

15、班组和专业分承包商进行技术交底。3）组织实施现场各施工阶段的平面布置，生产计划、文明施工及劳动力安排，负责各分包队伍的协调工作，工程质量等各种因素的日常管理。4）负责责任范围内分部分项工程材料使用计划、设备使用计划的编制，并落实材料计划、设备计划的进场及检验工作。5）负责责任范围内的月、周作业计划的编制及进度计划分析和调整，工程量计划和统计，控制责任范围内专业分承包商分项工程完成时间。6）负责责任范围内的“自检、互检、交接检”制度、质量验收程序的落实和检查；办理责任范围内各检验批的报验及验收手续，形成档案资料。7）负责责任范围内的现场变更签证管理；参与工程阶段验收、专项验收、竣工验收及交付验收

16、六）青年志愿者服务岗岗位负责人： 成 员： 岗位职责：（1）根据项目实际情况有组织、有计划地开展好各项社会公益活动。 （2）关心、了解社会弱势群体，积极帮助下岗人员、进城务工青年，有组织地开展好帮扶带活动工程。（3）实践“诚信”经营，建设好信用示范窗口，展示“中建”国有企业的文明风尚。六、保证措施：1、由“青年文明号”创建活动总负责人每月主持召开一次例会，各岗位负责人分别汇报活动情况，总结经验，发现问题及时处理，部署下期工作，并做记录，写出书面材料。2、接受上级团组织检查，并将检查情况予以通报。同时自觉接受群众和社会监督，发现问题及时整改。3、在项目所有员工、农民工中开展“青年岗位能手”评选

17、活动，每季度分别评出各专业技术能手一名，由项目部将其优秀事迹予以通报、宣传。4、每月对岗位进行考评，对成绩突出的授予流动红旗。对成绩不合格的提出处罚建议，报活动总负责人确定后进行处罚。5、每半年进行一次总结评比，评出优秀岗位2个，优秀黑板报两期，其他优秀个人若干名，由项目部给予物质奖励并将其先进事迹进行广泛宣传，优秀个人推荐参加公司级以上单位优秀个人的评选活动。6、通过宣传媒介和组织职工学习等手段，不断加强企业形势宣传和思想政治工作，搞好干群关系，增强项目员工凝聚力和向心力。七、主题活动计划：序号日 期活 动 内 容负责人12005年9月1日项目举行开工仪式朱高山22005年9月成立项目文化活

18、动室汤浪洪32005年10月举行项目青年员工与业主、监理联谊足球赛吴 彦42005年11月项目新老员工篮球赛文 学52006年1月中旬项目部组织开展增加团员青年主题意识教育活动肖康华62006年3月5日开展“学雷锋，树新风”卫生大清扫李 敏72006年3月中旬参加公司2006年度工作会并学习会议精神马书忠82006年4月上旬员工技能大比拼汤浪洪92006年4月争创“北京市结构长城杯”质量月宣传活动肖康华102006年5月开展学习“中建CI形象”宣传月活动吴 彦112006年5月庆“五四”青年员工大联欢吴 彦122006年6月组织员工开展“象棋”比赛肖康华132006年6月开展“北京市安全文明生

19、产月”宣传活动肖康华142006年7月上旬党支部组织入党积极分子召开座谈会王 显152006年7月七一团员“推优”入党王 显162006年8月举行各班组劳动生产竞赛（质量、进度）伍安平172006年9月下旬开展“安全生产”活动劳动竞赛及总结伍东伟182006年10月组织青年参加相关部门的业务培训（学习）汤浪洪192006年10月迎“国庆”卡拉OK赛吴彦202006年11月参观北京市优秀文明工地朱高山212006年12月导师带徒活动年终考核评比汤浪洪222006年12月省直团工委、局、公司领导验收仪式汤浪洪八、青年文明号相关活动留影照片（见图片集）（待后整理）中建XXXXXXXXXXX公司二六年三月十四日