项目例会管理制度.docx
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1、项目例会管理制度为提高项目管理的决策水平,使项目管理决策责任具有可追溯性,有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通,制订本管理制度,贯彻、落实、完成项目目标责任。 施工例会管理职责 1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。 2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议,并记录会议内容和组织实施。 施工例会管理规定 1、施工例会应作详细的记录,并妥善保管,以备查询。 2、施工方案及技术供应汇报会议 1)、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织,技术负责人及施工人员参加。 2)、项目开工前,项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报,以便
2、施工方案的审批确定,技术供应的落实。 3、工程成本分析会议 1)、工程成本分析会议由项目经理组织,技术负责人及相关人员参加。 2)、项目开工前,项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中,应定期组织进行成本核算,确定项目盈亏情况。 4、图纸会审会议 1)、施工图纸接收后,项目部应组织进行图纸会审,会议由项目部技术负责人组织,项目所有施工人员参加。 2)、会议主要目的是审核校对设计图纸,记录图纸中出现的问题,并参照投标图纸,确定是否有重大设计变更,如有,应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报,并做好工程认证及索赔工作。 5、技术交底会议 1)、项目施工总技
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