血液肿瘤科发展规划.ppt
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1、2015年年度发展规划年度发展规划血液肿瘤科20162016目录1 业内形势2战略规划3运营规划4品牌规划开篇寄语 时光流转、岁月交替,开科已有8月,感谢各位领导的指导和关怀,我科目前各项日常工作已在平稳有序开展中。对于即将到来的2016年,我科要积极应对竞争,积极开拓发展,继续从多方面加强科室建设,提高专科业务水平,提升本科核心竞争力。Objective problems主流肿瘤检测与治疗手段一览表检查设备放射治疗介入治疗热疗生物基因治疗射频消融传统治疗基因筛查/免疫组化/流式分析PET-CT/PET-MR/ECT直线加速器/精确放疗/粒子植入伽玛刀/后装机射频消融/冷冻治疗/海扶刀/光子治
2、疗支架置入冉通术/瘤体注药治疗全身热疗基因治疗抗体治疗 射频消融手术+化疗中医中药疫苗治疗干细胞治疗局部热疗细胞因子生物化疗小分子靶点药物治疗 诊疗设备和治疗手段匮乏,既缺少放疗设备和先进的诊断设备,又缺乏多样化的治疗手段。存在的客观问题设备与设备与治疗手治疗手段缺失段缺失率达到率达到95%对手先进诊断设备和方法先进诊断设备和方法邵阳市中心医院肿瘤内科将来的发展方向手术治疗为主手术治疗为主放疗及其他综合治疗为辅放疗及其他综合治疗为辅邵阳市肿瘤医院将来的发展方向精确放疗为主精确放疗为主手术及其他综合治疗为辅手术及其他综合治疗为辅INTERNAL ANALYSISEXTERNAL ANALYSIS
3、拥有一流的医师 完整的医院体系服务态度好科室口碑好STRENGHTS(优势)外院医院威胁巨大:知名度更高/诊疗手段更多/病房条件更好院内限制多:首诊患者流失导致病员不足/非专科规范诊疗多见医保各项限制THREATS(威(威胁)医院及专科知名度不高治疗及检测手段不足院内科室合作率极低首诊病人很少病房条件差门诊量低/业务量少开科历史短WEAKNESSES(劣(劣势)后发优势上升空间大开展新技术及新业务OPPORTUNITIES(机会)(机会)SWOTSWOTSOWTSWOT ANALYSIS 我科SWOT分析1战略规划 Strategic Planning省内一流品牌市内顶级品牌市内知名品牌1.1
4、 战略目标2017年2019年2020年【未来5年我科品牌战略打造一流的省市级品牌】u牢记使命,坚持“满足广大医患的需求”的服务理念;u 采取“差异化”的发展模式;u 着重新技术引进和新业务开展,不断增强专科的核心竞争力;1.2 战略定位u积极营销,塑造本学科的品牌;u努力发展科室重点业务,加强学科建设,进一步提高科内医护专业素养,以期可持续性发展;u紧跟国家政策和医院发展脚本,加大对三甲的创建工作。1、引进新技术,开展新业务 2、多点开花,重点突破 3、积极营销,塑造品牌 4、提高专科素养,可持续性发展夹缝中生存差异化发展1.3 战略规划2运营规划Operational Planning 倡
5、导以无毒、微创、安全、有效的综合治疗为目标,打破了长久以来临床上以手术、放疗和化疗作为主体的治疗恶性肿瘤的格局。包涵生物免疫治疗、中医中药、三氧、微创介入治疗、心理治疗、热灌注治疗等治疗方法,既综合了自然疗法的精华,又突出了中西医结合的特色治疗,并按循证医学的规则为肿瘤病人设计“个体化”、“综合”“规范”的治疗方案。肿瘤绿色综合治疗 转换思路,将主流治疗业务调整为维持治疗、姑息治疗、支持治疗。营销方向重新定位 重新定位营销对象,调整将我科诊治主要业务调整为维持治疗,由传统病患群体(初诊患者、术后),扩大至放疗后、化疗后、姑息治疗、终末期患者。6 6、其他治、其他治、其他治、其他治疗疗 2 2、
6、中、中、中、中药药治治治治疗疗 3 3、三、三、三、三氧治疗氧治疗氧治疗氧治疗 4 4、微、微、微、微创创治治治治疗疗绿色综合治疗 5 5、心理治、心理治、心理治、心理治疗疗1 1、生物治、生物治、生物治、生物治疗疗 肿瘤生物治疗是继手术、放疗和化疗之后的第四大肿瘤治疗技术,是一种新兴的、具有显著疗效的肿瘤治疗模式,是一种自身免疫抗癌的新型治疗方法。它是运用生物技术和生物制剂对从病人体内采集的免疫细胞进行体外培养和扩增后回输到病人体内的方法,来激发、增强机体自身免疫功能,从而达到治疗肿瘤的目的。1 生物免疫治疗5大优势:1、效果确切,有效率高。对有些癌症,有效率高达70%。2、无放、化疗毒副作
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