【工作总结】人事部个人工作总结与计划.docx
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1、第 1 页 人事部个人工作总结与计划 特征码 GRsOQuAMORtTQoqoZTxD 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管 理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为 提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管 理标准化、规范化的良好状态。 过去半年来,公司从组建到发展,现在已进入快速发展期。 回顾半年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着 行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全 体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中 更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各 项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现
2、将工作总结如下: 一、人员招聘 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工 第 2 页 配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网 上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成公 司上半年 40 位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、 学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工 作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职人
3、员的人数进行每月统计,并 对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更 新,方便各部门、财务查找、结算管理。 6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 第 3 页 7、人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤 制度、工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡、外出登记;加 强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以 查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方 面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内 容。现周一硬件开发部门培训、周
4、三软件开发部门培训、周六 下午由孙总或外请老师培训。 3、同人力资源行业专家联系,计划邀请老师为公司做管理 培训。 四、绩效和薪酬的管理 1、采用等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务、 第 4 页 职业化、岗位要求三个方面进行考评。 2、控制人员工资成本。 五、行政管理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及 时向领导反映情况,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调 工作;对各项工作和计划(周月报、OA 日记)的督办和检查。 协助总经理日常工作。 2、协助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻 公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟 通中
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