用友ERP房地产系统V5.5专业版发版说明.doc

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1、用友ERP房地产系统V5.5专业版发版说明1产品概述82产品特性83注意事项84产品范围85功能说明105.1基础系统105.1.1基础设置系统管理用户管理105.1.2基础设置系统管理角色管理105.1.3基础设置系统管理组织结构105.1.4基础设置系统管理部门清单115.1.5基础设置系统管理岗位清单115.1.6基础设置系统管理数据权限115.1.7基础设置系统管理配置管理115.1.8基础设置系统管理帐套管理115.1.9基础设置系统管理系统字典125.1.10基础设置系统管理汇率管理125.1.11基础设置系统管理流程角色125.1.12基础设置系统管理流程配置125.1.13桌面

2、通知125.1.14桌面底部消息125.1.15桌面底部在线人数125.1.16桌面底部密码修改125.2项目管理系统135.2.1基础设置PM设置系统字典135.2.2基础设置PM设置产品组合135.2.3基础设置PM设置进度模板135.2.4基础设置PM设置资金计划135.2.5基础设置PM设置配置管理135.2.6基础设置数据资料合作伙伴资料135.2.7基础设置数据资料文档管理135.2.8基础设置数据资料材料管理135.2.9基础设置数据资料材料信息库135.2.10基础设置合作伙伴管理基本信息145.2.11基础设置合作伙伴管理合格评定145.2.12基础设置合作伙伴管理履约评估1

3、45.2.13基础设置合作伙伴管理黑名单申请145.2.14基础设置合作伙伴管理黑名单解禁145.2.15基础设置合作伙伴管理评估方法145.2.16基础设置合作伙伴管理资质等级145.2.17基础设置合作伙伴管理配置管理145.2.18项目管理项目信息项目概况155.2.19项目管理项目信息项目构成155.2.20项目管理项目信息户型概况155.2.21项目管理工程进度节点进度155.2.22项目管理工程进度详细进度155.2.23项目管理工程进度我的填报155.2.24项目管理工程进度关注工作155.2.25项目管理工程进度工程月报155.2.26项目管理成本控制成本设置费用分解155.2

4、27项目管理成本控制成本设置预算设置165.2.28项目管理成本控制成本设置预算汇总165.2.29项目管理成本控制成本设置预算汇总报批165.2.30项目管理成本控制成本设置合约规划165.2.31项目管理成本控制成本设置预估变更165.2.32项目管理成本控制成本分析造价控制165.2.33项目管理成本控制成本分析造价汇总165.2.34项目管理成本控制成本分析分项汇总165.2.35项目管理成本控制成本分析动态成本175.2.36项目管理成本控制成本分析异常成本175.2.37项目管理成本控制成本分析成本进度分析175.2.38项目管理成本控制成本分析目标成本汇总175.2.39项目管

5、理成本控制成本分析目标成本阶段175.2.40项目管理成本控制成本分析目标成本执行175.2.41项目管理成本控制成本分析产品类型汇总175.2.42项目管理成本控制成本分析成本调整175.2.43项目管理资金计划资金计划汇总185.2.44项目管理资金计划资金计划汇总报批185.2.45项目管理资金计划年度资金计划185.2.46项目管理资金计划资金计划执行185.2.47项目管理招标管理招标计划185.2.48项目管理招标管理发标记录185.2.49项目管理招标管理中标记录185.2.50项目管理材料管理材料计划（甲供）185.2.51项目管理材料管理材料计划（甲控）185.2.52项目管

6、理材料管理材料执行（甲供）185.2.53项目管理材料管理材料执行（甲控）185.2.54项目管理材料管理材料入库195.2.55项目管理材料管理材料领用195.2.56项目管理材料管理材料库存195.2.57项目管理材料管理甲供材料195.2.58项目管理合同管理在办合同195.2.59项目管理合同管理已定合同195.2.60项目管理合同管理变更概览195.2.61项目管理合同管理合同台帐195.2.62项目管理合同管理保证金管理205.2.63项目管理合同管理保函管理205.2.64项目管理现场签证待审签证205.2.65项目管理现场签证审核中签证205.2.66项目管理现场签证已审签证2

7、05.2.67项目管理现场签证作废签证205.2.68项目管理设计变更待审变更205.2.69项目管理设计变更审核中变更205.2.70项目管理设计变更已审变更205.2.71项目管理设计变更作废变更215.2.72项目管理财务处理扣款管理215.2.73项目管理财务处理请款管理215.2.74项目管理财务处理应付款项215.2.75项目管理财务处理付款清单215.2.76项目管理财务处理保证金收款查询215.2.77项目管理财务处理保证金退款查询215.2.78项目管理财务处理付款凭证生成215.2.79项目管理财务处理收款凭证生成225.2.80项目管理财务处理退款凭证生成225.2.81

8、项目管理财务处理结转凭证生成225.2.82项目管理财务处理凭证处理225.2.83项目管理财务分析付款一览225.2.84项目管理财务分析每月请款225.2.85项目管理财务分析欠款情况225.2.86项目管理质量管理质量检查225.2.87项目管理安全管理安全检查235.2.88项目管理系统管理配置管理235.2.89项目汇总项目管理分析235.2.90项目汇总成本数据库235.3营销管理系统235.3.1基础设置营销设置系统字典235.3.2基础设置营销设置调查问卷235.3.3营销管理项目信息项目介绍235.3.4营销管理项目信息户型信息235.3.5营销管理项目信息楼栋信息245.3

9、6营销管理项目信息参数设置245.3.7营销管理项目信息房间装修调整255.3.8营销管理项目信息附属物业设置255.3.9营销管理项目信息房源状态控制255.3.10营销管理客户管理客户登记255.3.11营销管理客户管理客户查询255.3.12营销管理客户管理客户投诉255.3.13营销管理客户管理VIP卡查询265.3.14营销管理客户管理VIP卡更名查询265.3.15营销管理客户管理来电来访客户265.3.16营销管理客户管理一次闲置客户265.3.17营销管理客户管理二次闲置客户265.3.18营销管理客户管理联系记录查询265.3.19营销管理客户管理客户合并265.3.20营

10、销管理销售管理销售设置销售计划265.3.21营销管理销售管理销售设置销控管理265.3.22营销管理销售管理销售设置价格管理265.3.23营销管理销售管理交易管理销控总表275.3.24营销管理销售管理交易管理待售房源275.3.25营销管理销售管理交易管理排号查询275.3.26营销管理销售管理交易管理预订查询275.3.27营销管理销售管理交易管理认购查询275.3.28营销管理销售管理交易管理合同查询275.3.29营销管理销售管理交易管理特批查询275.3.30营销管理销售管理交易管理锁定查询275.3.31营销管理销售管理交易管理报批查询275.3.32营销管理销售管理特殊业务退

11、单查询285.3.33营销管理销售管理特殊业务客户变更285.3.34营销管理销售管理特殊业务换房查询285.3.35营销管理销售管理特殊业务付款方式变更285.3.36营销管理销售管理特殊业务业务员变更285.3.37营销管理销售管理特殊业务面积变更285.3.38营销管理销售管理佣金管理合同佣金285.3.39营销管理销售管理佣金管理佣金申请285.3.40营销管理售后服务待办服务285.3.41营销管理售后服务已办服务285.3.42营销管理售后服务面积补差295.3.43营销管理售后服务其他类收款补差295.3.44营销管理售后服务交房办理295.3.45营销管理售后服务交房结算295

12、3.46营销管理财务管理客户收款295.3.47营销管理财务管理收款查询295.3.48营销管理财务管理欠费查询295.3.49营销管理财务管理催欠查询295.3.50营销管理财务管理凭证生成295.3.51营销管理财务管理凭证处理305.3.52营销管理财务管理款项对应科目305.3.53营销管理财务管理银行对应科目305.3.54营销管理财务管理票本管理305.3.55营销管理财务管理开票管理305.3.56营销管理财务管理工程抵扣款305.3.57营销管理企划管理企划预算305.3.58营销管理企划管理企划实施305.3.59营销管理企划管理年度企划315.3.60营销管理企划管理竞争

13、楼盘315.3.61营销管理报表中心房源分析315.3.62营销管理报表中心销售分析315.3.63营销管理报表中心客户分析315.3.64营销管理报表中心市场分析315.3.65营销管理报表中心财务分析315.3.66营销管理报表中心售后分析315.3.67营销管理报表中心企划分析315.3.68营销管理系统管理系统字典325.3.69营销管理系统管理配置管理325.3.70项目汇总营销管理分析325.3.71租赁管理项目信息项目介绍325.3.72租赁管理项目信息户型信息325.3.73租赁管理项目信息楼栋信息325.3.74租赁管理项目信息出租物管理335.3.75租赁管理项目信息参数设

14、置335.3.76租赁管理项目信息房源状态控制335.3.77租赁管理客户管理客户登记335.3.78租赁管理客户管理客户查询335.3.79租赁管理客户管理客户投诉335.3.80租赁管理客户管理联系记录查询345.3.81租赁管理租赁业务租控管理345.3.82租赁管理租赁业务价格管理345.3.83租赁管理租赁业务出租物价格管理345.3.84租赁管理租赁业务租控总表345.3.85租赁管理租赁业务待租房源345.3.86租赁管理租赁业务待租物查询345.3.87租赁管理租赁业务定租查询345.3.88租赁管理租赁业务签租查询345.3.89租赁管理租赁业务催租记录355.3.90租赁管

15、理财务管理租约账单355.3.91租赁管理财务管理租约待开账355.3.92租赁管理财务管理房源其他类款355.3.93租赁管理财务管理其他待开账355.3.94租赁管理财务管理其他账单355.3.95租赁管理财务管理客户收款355.3.96租赁管理财务管理收款查询355.3.97租赁管理财务管理凭证生成355.3.98租赁管理财务管理凭证管理365.3.99租赁管理财务管理款项对应科目365.3.100租赁管理财务管理银行对应科目365.3.101租赁管理报表中心房源分析365.3.102租赁管理报表中心租赁分析365.3.103租赁管理报表中心客户分析365.3.104租赁管理报表中心市场

16、分析365.3.105租赁管理报表中心财务分析365.3.106租赁管理系统管理系统字典375.3.107租赁管理系统管理配置管理375.3.108项目汇总租赁管理分析375.3.109客户服务会员管理基本信息入会登记375.3.110客户服务会员管理基本信息会员查询375.3.111客户服务会员管理基本信息挂失卡号375.3.112客户服务会员管理积分活动管理积分查询375.3.113客户服务会员管理积分活动管理兑付查询375.3.114客户服务会员管理积分活动管理购房积分385.3.115客户服务会员管理积分活动管理会员活动385.3.116客户服务会员管理基础设置积分设置385.3.11

17、7客户服务会员管理基础设置等级设置385.3.118客户服务会员管理基础设置打印模板385.3.119客户服务会员管理基础设置套打模板385.3.120客户服务会员管理报表分析报表分析385.3.121客户服务客户档案客户查询385.3.122客户服务客户投诉客户投诉385.3.123客户服务客户投诉案例库395.3.124项目汇总客服管理分析395.4管理驾驶舱395.4.1管理驾驶舱企业运行分析395.4.2管理驾驶舱利润敏感分析395.4.3管理驾驶舱利润试算表395.4.4管理驾驶舱土增税预测395.4.5管理驾驶舱支出情况表395.4.6管理驾驶舱开发情况表395.4.7管理驾驶舱资

18、金情况表405.4.8配置管理PM营销楼栋匹配405.4.9配置管理普通住宅设置405.4.10配置管理桌面配置405.5计划管理405.5.1计划管理计划模版405.5.2计划管理主项计划405.5.3计划管理专项计划405.5.4计划管理阶段性成果405.5.5计划管理集团关键节点405.5.6计划管理关注工作415.5.7计划管理我的填报415.5.8计划管理进度报告415.5.9计划管理月度计划415.5.10计划管理月度报告415.5.11计划管理月度填报415.5.12计划管理计划达成率表416系统特点417系统配置428V5.5专业版产品安装429与用友财务系统的接口说明4210

19、使用注意事项421 产品概述1.1 用友ERP房地产系统V5.5专业版是结合工程项目管理、房产销售和租赁功能发展而成，面向的目标客户群为区域化或跨区域经营的房地产开发企业、房地产营销及代理企业。1.2 产品包括工程项目管理、营销管理这两个子系统。2 产品特性2.1 实现工程项目进展、工程资金、工程资料的管理。2.2 实现项目销售业务或租赁业务的管理。2.3 实现客户、会员信息管理。3 注意事项3.1 系统使用前请做好初始化设置。3.2 客户机推荐使用的操作系统：Windows2008server / Windows 2003 server / Windows xp，均需打上补丁到最新版本。不支

20、持64位操作系统，不支持虚拟机。3.3 本次版本客户机支持浏览器：IE8.0。其他IE版本或其他浏览器不予支持。3.4 操作系统和浏览器请打上补丁包到最新版本。不支持64位操作系统。不支持虚拟机。不支持多个SQL Server版本混合安装模式。3.5 本次版本只支持WEB和数据库服务器为同一台机器的本机安装，但是不支持WEB和数据库服务器分开的异机安装或其他类型的异机安装。3.6 本次版本就项目管理和房产销售、租赁标准业务功能来说，仅仅支持对用友ERP房地产系统V5.0专业版标准功能做升级。用户使用系统的个性化及二次开发功能不在升级处理范围内。3.7 本次版本凭证接口对应的是U8V10.0版本

21、系统，不支持对接其他软件系统的财务接口。营销租赁只支持客户核算和项目档案核算，PM只支持供应商核算和项目档案核算，不支持其他核算方式。3.8 具体浏览器设置请参见系统安装说明和使用说明。4 产品范围4.1 本次版本就项目管理和房产销售、租赁标准业务功能来说，仅仅支持对用友ERP房地产系统V5.0专业版标准功能做升级。用户使用系统的个性化及二次开发功能不在升级处理范围内。4.2 本次版本凭证接口对应的是U8V10.0版本系统，不支持对接其他软件系统的财务接口。营销租赁只支持客户核算和项目档案核算，PM只支持供应商核算和项目档案核算，不支持其他核算方式。4.3 工程项目管理系统部分，以成本管理为核

22、心，促进工程部、合约部、财务部等各部门之间的工作，并使项目开发商及时掌握项目的各类数据，控制进度与资金，满足项目信息动态监控、项目资金管理和资料管理的需求。4.4 房产营销系统部分，以销售管理和租赁管理业务为核心，促进营销部、财务部、客服部、市场部各部门之间的协同工作，同时满足决策、管理、业务以及多种扩展应用多层次需求的信息化的管理体系 。5 功能说明5.1 基础系统5.1.1 基础设置系统管理用户管理维护和查看系统使用者的用户信息，输入或修改用户登录账号和密码。5.1.2 基础设置系统管理角色管理维护和查看用户账号对应的系统权限角色。角色操作权限是系统权限体系中的要素之一。首先是维护角色基本

23、信息，保存后进入该角色再设置对应的操作权限。操作权限分三大部分（权限管理、项目管理、营销管理），通过打勾的方式设置当前角色是否有各项的操作权限。保存后当前角色具有的角色权限会显示在角色信息页面的权限栏目里，而当前角色对应有哪几个岗位则显示在角色信息页面的岗位栏目里。5.1.3 基础设置系统管理组织结构维护和查看用户企业的组织结构，比如集团、公司、部门。集团下可以建公司或部门，公司下可以建子公司或部门，部门下可以建子部门。各级部门节点下可以增加岗位。岗位里需要选择岗位的权限范围。岗位权限范围是系统权限体系中的要素之一，分部门级权限和个人级权限两种，可以根据实际工作需要单独设置或者组合设置。最后岗

24、位里要把对应的用户添加进来，使用户和岗位之间建立关联关系。新增的项目也是组织结构里一种节点。系统规定，一旦在某一个组织结构节点上建立了一个项目后，该节点的上级父节点和下级子节点上就不能再建立项目。所有项目只能建在同一层级上，不管是哪一层级：如果一个项目建在集团节点下，那其他项目也只能都建在集团节点下；如果一个项目建在一级节点下，那其他项目也就只能都建在一级节点下；如果一个项目建在二级节点下，那其他项目就只能都建在二级节点下，以此类推。5.1.4 基础设置系统管理部门清单搜索和查看部门信息，也可以查看到部门下的岗位信息。有对应权限的还可以做部门信息的维护修改操作。该菜单功能是对组织结构菜单功能的

25、一个扩展，以方便查询部门信息。5.1.5 基础设置系统管理岗位清单搜索和查看岗位信息，查看岗位权限。有对应权限的还可以做岗位信息的维护修改操作，给岗位配置权限范围、配置用户。该菜单功能是对组织结构菜单功能的一个扩展，以方便查询岗位信息。5.1.6 基础设置系统管理数据权限数据权限是系统权限体系组成要素之一,决定用户可以操作哪些类别的业务数据。新增数据类别，配置权限岗位和权限操作项。数据权限的根类别是系统安装时默认的，比如：（项目管理）合同。其第一级子类也是系统预置的，比如合同下的第一级子类“所有合同”，不能建立和其平级的类别，只能在其下建立子类别，比如“工程类合同”“设计类合同”等，然后给各个

26、子类别配置权限。5.1.7 基础设置系统管理配置管理设置系统中上传附件的存储模式、文件存储目录和存储文件夹结构。附件存储模式分2种：文件存储、数据库存储。系统安装时默认为数据库存储附件模式。如果将数据库存储附件改变为文件存储附件，就需要在服务器硬盘上留好足够的空间，建立一个专门存储附件的固定路径，还需要设置系统保存附件时创建文件夹的名称格式。如果修改了附件存储模式，需要重启服务器才能生效。建议不要随意或频繁变动附件存储模式，并请用户网管定期做好相关备份工作。设置审批流程默认审批动作、流程自动签收动作等流程参数。5.1.8 基础设置系统管理帐套管理新增帐套，帐套内维护连接参数，用来连接用友U8V

27、10.0版系统的相关数据以供凭证接口使用。帐套建立后，要通过营销、租赁项目的项目介绍或者是PM项目的项目概况里去关联帐套。项目和帐套之间建立关联后，就可以在帐套里设置应用于营销租赁项目财务凭证的客商核算编号、项目核算编号，或者是设置应用于PM项目财务凭证的单位工程核算编号、供应商核算编号。本次版本凭证接口对应的是U8V10.0版本系统，不支持对接其他软件系统的财务接口。营销租赁只支持客户核算和项目档案核算，PM只支持供应商核算和项目档案核算，不支持其他核算方式。5.1.9 基础设置系统管理系统字典维护系统中提供选择的集团级别的字典项项目。比如币种。5.1.10 基础设置系统管理汇率管理维护系统

28、中用到的币种汇率，其单位是：人民币/100外币。5.1.11 基础设置系统管理流程角色维护审批流程配置时供选择的流程角色设置。5.1.12 基础设置系统管理流程配置维护审批流程运行依照的流程配置，包含流程任务节点配置、流程路由配置。5.1.13 桌面通知查看公告通知，新增和发布通知。5.1.14 桌面底部消息查看用户和用户之间相互发送的消息，编辑和发送自己给其他用户的消息。当其他用户发消息给当前用户时，当前用户系统桌面的底部的消息图标就会闪烁，点击该图标就会显示消息内容页面。5.1.15 桌面底部在线人数每隔一段时间统计在线用户，并显示在线用户名称。5.1.16 桌面底部密码修改密码修改的图标

29、是一把钥匙，提示为“修改密码”，是修改登录系统时使用的登录密码。5.2 项目管理系统5.2.1 基础设置PM设置系统字典维护项目管理功能中使用到的一些常用选择项的选择值。5.2.2 基础设置PM设置产品组合维护房地产行业的产品类型，比如住宅用房、商业用房等。5.2.3 基础设置PM设置进度模板维护工程进度计划里工作项模板，供项目下创建工程进度计划使用。5.2.4 基础设置PM设置资金计划维护供项目下建立资金计划用的年度和期数。5.2.5 基础设置PM设置配置管理维护PM项目的成本控制、合同控制、目标成本的参数设置。5.2.6 基础设置数据资料合作伙伴资料查询和显示合作伙伴厂商资料记录。可以通过

30、名称、所属地区、资质来查询。高级查询条件里提供信用等级、资质等级、品质等级等查询条件。可以修改记录内的某些信息，还可以给增加关联文档，添加合作伙伴厂商联系人信息。5.2.7 基础设置数据资料文档管理查询和显示文档资料。可以通过文档标题、审核状态来查询。高级查询条件里提供文档编号、创建人、创建日期等查询条件。新增文档，选择文档类型，输入标题和文档内容，然后保存文档记录。新增的文档记录需要做审核。5.2.8 基础设置数据资料材料管理查询和显示文档资料。可以通过材料名称、规格等条件来查询。新增材料，输入材料名称，选择采购类型、材料类型，输入规格、单位、参考价等信息保存材料记录。5.2.9 基础设置数

31、据资料材料信息库查询和新增工程材料信息库记录。选择查看角度，在查询条件里输入查询条件做搜索，查询结果会显示在记录清单里。新增材料信息库记录时，选择材料，选择合作伙伴、项目及合同，输入材料单价和数量等相关信息后保存。5.2.10 基础设置合作伙伴管理基本信息新增、修改、审核合作伙伴基本信息。新增合作伙伴基本信息，输入合作伙伴名称和一些资料信息，选择合作伙伴分类并选择该分类是否合格，填写评定完成日期及备注后保存。新建的合作伙伴基本信息机记录还需要进行审核。待审的合作伙伴基本信息记录可以进行修改。5.2.11 基础设置合作伙伴管理合格评定新增、修改、审核合作伙伴合格评定。新增合格评定，选择一个合作伙

32、伴基本信息记录的编号，选择经办人和经办部门，在评定分类的记录里选择该分类是否合格，填写评定完成日期及备注后保存。新建的合作伙伴合格评定需要进行审核。待审的合作伙伴合格评定可以进行修改。5.2.12 基础设置合作伙伴管理履约评估新增、修改、审核合作伙伴履约评估。新增履约评估，选择一个评估方法和合作伙伴，选择经办人和经办部门，在评估明细里输入分数，最后保存。新建的履约评估需要进行审核。待审的合作伙伴履约评估记录可以进行修改。5.2.13 基础设置合作伙伴管理黑名单申请新增、修改、审核合作伙伴黑名单申请记录。新增黑名单申请，选择一个合作伙伴，输入申请原因等信息，选择经办人、经办部门、申请日期，然后保

33、存。新建的黑名单申请需要做审核。待审的合作伙伴黑名单申请记录可以进行修改。5.2.14 基础设置合作伙伴管理黑名单解禁新增、修改、审核合作伙伴黑名单解禁记录。新增黑名单解禁申请，选择一个合作伙伴，选择经办人、经办部门、申请日期，然后保存。新建的解禁申请也需要审核。待审的合作伙伴黑名单解禁申请记录可以进行修改。5.2.15 基础设置合作伙伴管理评估方法维护合作伙伴评估方法及评估因素，以供在合作伙伴合格评定的时候做评分。5.2.16 基础设置合作伙伴管理资质等级维护合作伙伴服务档案，以供在合作伙伴基本信息里操作【新增服务和资质】的时候选择。5.2.17 基础设置合作伙伴管理配置管理维护合作伙伴基本

34、信息、合作伙伴合格评定、合作伙伴履约评估的编号规则。5.2.18 项目管理项目信息项目概况维护工程项目的信息数据，比如项目名称、项目所属城市、地址、建筑面积、容积率、绿化率等等数据。当前项目使用哪一个财务帐套，也是在这里做选择关联。5.2.19 项目管理项目信息项目构成维护楼栋或区域信息，比如楼栋名称、区域名称、建筑面积等。区域里还可以建区域或楼栋，形成层级关系。5.2.20 项目管理项目信息户型概况维护户型信息，并上传户型图。5.2.21 项目管理工程进度节点进度利用进度模板创建当前项目的工程进度节点计划，需要按版本审核。给节点进度工作项维护执行进度填报的责任人。给需要关注的工作项加关注标记

35、查看进度图。5.2.22 项目管理工程进度详细进度在节点进度工作项下建立详细进度工作项，需要按版本审核。给详细进度工作项维护执行进度填报的责任人。给需要关注的工作项加关注标记。查看进度图。5.2.23 项目管理工程进度我的填报按照项目工程进度计划的时间和进度状态来查询有哪些工作项需要填报进度报告，进入工作项做填报。默认显示本周需要关注的工作进度项。5.2.24 项目管理工程进度关注工作查看被当前登录的用户设置为关注的工程进度工作项。5.2.25 项目管理工程进度工程月报上传工程部门月报文档模板。下载工程月报文档模板，填报后，执行新增月报，将月报文档做为附件上传。5.2.26 项目管理成本控制

36、成本设置费用分解维护费用分解项信息，包括费用项名称、编号、对应会计科目、预算类型等。费用项下可以建立其子费用项。费用项被使用后，就不能修改其上级费用项。5.2.27 项目管理成本控制成本设置预算设置维护预算表记录，如预算表名称、预算类型、预算所属部门、预算所属单位工程。其中预算类型的选择项就是数据权限里设置的类型。5.2.28 项目管理成本控制成本设置预算汇总填写以及调整预算表的目标费用。首先显示的是按照预算类型分类的预算表记录，没有维护过具体预算目标费用的预算表记录旁会显示“新建”，维护过目标费用的预算表记录旁会显示预算维护的版本号。点开预算记录就进入对应的预算页，展开树形结构的费用项，针对

37、费用项填写预算目标费用。新增或修改后总金额有变动的就需要作审核。5.2.29 项目管理成本控制成本设置预算汇总报批汇总各预算汇总表，统一上报审批。5.2.30 项目管理成本控制成本设置合约规划设置合约规划明细。先选择一个预算表，输入规划名称，然后选择预算表下的某个费用项和规划金额，输入付款计划，最后保存。5.2.31 项目管理成本控制成本设置预估变更新增、修改合同预估变更记录。在预估变更新增页面，选择所需的合同，在费用明细记录里选择所需的合约规划记录，并填写预估变更金额，最后保存按钮。5.2.32 项目管理成本控制成本分析造价控制造价控制以表格和柱状图的形式表示当前项目的成本费用发生情况。也先

38、按照预算类型分类显示，然后展开是各类型下的预算表对应统计情况。点击预算表记录，就显示对应的造价控制汇总数据页。5.2.33 项目管理成本控制成本分析造价汇总造价汇总表以费用项、单位工程、产品类型、部门的方式统计项目工程造价费用情况。5.2.34 项目管理成本控制成本分析分项汇总汇总统计各单位工程发生在类费用项下的费用。横向是各单位工程来统计，竖向是可以树形展开的费用项明细来统计。5.2.35 项目管理成本控制成本分析动态成本通过表格和图形，统计显示当前项目动态成本情况。5.2.36 项目管理成本控制成本分析异常成本分3个栏目统计查询当前项目异常成本。5.2.37 项目管理成本控制成本分析成本进

39、度分析从完工量和已付款的角度进行报表分析。5.2.38 项目管理成本控制成本分析目标成本汇总以费用项、单位工程、产品类型、部门的方式统计当前项目的目标成本。5.2.39 项目管理成本控制成本分析目标成本阶段以费用项的方式统计显示当前项目的预算制定情况。5.2.40 项目管理成本控制成本分析目标成本执行以费用项的方式统计当前项目的目标成本实际情况。5.2.41 项目管理成本控制成本分析产品类型汇总分别针对目标成本和动态成本，按产品类型查看相关数据。5.2.42 项目管理成本控制成本分析成本调整依据单据编号或单据名称来查询成本调整记录。5.2.43 项目管理资金计划资金计划汇总按期间或部门查询资金

40、计划。新增资金计划，选择某个部门，再选择某个期间，填写资金计划金额，然后保存。5.2.44 项目管理资金计划资金计划汇总报批汇总资金计划并上报审批。5.2.45 项目管理资金计划年度资金计划按照年度查询非合同或合同的资金计划设置情况。5.2.46 项目管理资金计划资金计划执行选择期间段来查询资金计划和实际发生金额情况。5.2.47 项目管理招标管理招标计划查询和新增招标计划。新增招标计划后，可以做投标单位预审，投标单位预审后做发标，然后填写回标记录，再新增中标单位审核记录。还可以执行招标文件审核。5.2.48 项目管理招标管理发标记录通过发标编号或招标编号来查询发标记录。5.2.49 项目管理招标管理中标记录通过发标编号或招标编号来查询中标记录。5.2.50 项目管理材料管理材料计划（甲供）创建甲供材料计划，维护甲供材料清单，设置材料计划数量和单价金额。5.2.51 项目管理材料管理材料计划（甲控