技术投标书(施工组织方案).docx

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1、施工组织设计1.1 工程简介31.2 工程质量41.3 编制依据42施工组织42.3本工程施工实行分专块管理的方案53施工部署63.1 施工流水段的划分及部署原则63.2 专业的施工部署63.3 施工配合与协调74施工进度计划104.1 工程总控计划104.2 工期保证措施124.3 施工主要机具及检测设备计划145工程质量控制145.1 概述145.2 质量管理组织机构165.3 质量保证体系165.4 施工过程质量控制165.5 施工过程中五大因素控制185.6 施工过程质量自控自评195.7 关键部位过程质量控制205.8 施工质量检验方法205.9 不合格品控制216文明安全施工管理2

2、16.1 建立建全安全管理制度216.2 建立安全管理网络226.3 加强安全检查工作226.4 文明施工226.5 文明施工目标236.6 文明施工管理措施237主要施工方法与技术措施237.1 本工程施工技术难点237.2 分部分项工程实施方案247.3 控制系统的施工方案317.4 保护管安装的施工方案377.5 控制柜安装的施工方案387.6 电缆的安装的施工方案387.7 系统接线的施工方案407.8 地上、地下保护管线及桥架的施工方案417.9 智能化监控系统安装中应特别注意的几个问题457.10 软件实施方案488试生产运行648.1 概述648.2 调试前准备658.3 设备单

3、体调试668.4 联动试车运行67施工组织设计1.1 工程简介本工程位于江苏省苏州市高新技术产业开发区，由苏州高新污水处理有限公司下辖五座污水处理厂及32座污水泵站(远期40座污水泵站)，本次进行第一批6座泵站的自动化监控系统升级改造工程，分别是滨河路泵站、塔园路泵站、横山路泵站、新升泵站、金枫路泵站以及竹园路泵站。其中，6座泵站因前期安排人工值守所以均未安装智能化电子门禁系统，此次改造需全部重新加装；金枫路泵站和竹园路泵站未建立自控、视频监控系统，需重新规划建设自控、视频监控系统。剩余4座泵站自动控制系统、视频监控系统均能正常运行，部分设备能够远程点控。通过本次系统改造后能满足实现污水泵站运

4、行调度管理信息化和智能化要求，使泵站达到无人化值守目的。具体包括以下几个方面：(1)智能化门禁系统；(2)安防监控系统(视频监控、电子围栏)；(3)泵站设备的自动化控制及远程控制系统。(4)实现远程网络化集中监控；(5)实现污水泵站的远程操控、无人值守和全自动化运行；(6)实现污水泵站自控系统的高可靠性、高可维性和高安全性；(7)实现污水泵站自控系统的标准化模块化设计，既能满足污水泵站快速维护,又能满足未来新建泵站短周期实施投运的需求。系统在远程监控、故障报警、视频监控、周界报警、综合信息查询、运行资料统计分析等功能的基础上，以运行调度、自动化控制为目的，能够为管理者提供实时、准确的决策指挥的

5、综合性信息化、智能化的综合管理自动控制系统。达成对污水的安全排放和全面调度的信息化、自动化的科学管理，提高管理部门对泵站在各种环境下的快速反应和处置能力，能有效提高公共服务效率，实现污水泵站管理目标上的减员增效，降低运行成本。1.2 工程质量1.2.1 质量方针 信守合同：坚定不移地完成与业主所签合同中应承担的义务； 精心施工：细致地做好施工前的准备工作，周密地组织好工程的施工，一丝不苟地完成工程的交付。 保证质量：配备足够的资源，通过有计划、有系统的活动来满足工程质量的要求。 竭诚服务：诚心尽力地满足顾客在合同中的要求及实际中的需要。122质量承诺 工程一次交验合格率100% 分部工程的优良

6、品率IO0%。1.3 编制依据为确保本工程的施工能顺利进行，提高工程质量，在具体工程实施过程中能充分发挥指导作用。本投标人编制了本工程初步的施工组织设计，其依据参考投标文件第一章的规范及标准。2施工组织根据本工程的施工特点，选派具有施工经验丰富、多次参与同类工程施工的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子。实行项目经理负责制、专业工程师责任制。2.3本工程施工实行分专块管理的方案根据本工程智能化监控工程的技术要求，设立2个分部工程，其分别为：网络系统、数据库、自动化监控子系统、视频监视子系统、远程查询与分析系统、全系统联调分部。每个分部工程划分为多个子分部进行实施。对每一分部，我们将落实专人负

7、责，配备专职人员，实施平行作业，交叉管理；建立自检、互检、专检监督制度。在整个施工过程中，我们将严格按合同进行施工，并按合同规定的内容编制工作计划和参与业主方的会议，按期交业主检查。准备工作：（1）技术准备网络设备、软件工程、电气、自控仪表安装调试都是专业性很强的技术工作。项目确定后，由公司总师办牵头组织公司的技术顾问、各职能部门的技术负责人及项目组成员消化招标文件和设计图纸及、该信息系统的视频、设备、电气、PLC计算机系统等技术说明书，充分理解掌握设计意图和技术要求，进行严格的二次设计，并安排至少两次技术联络会，和建设单位、设计单位及监理技术人员进行交流和义定。（2）材料准备根据工程进度计划

8、编制实施计划、材料计划、非标设备加工计划、辅料计划，由公司采供部门按计划送至工地。（3）人员安排派有关人员现场参与行业设备、软件、视频、电气及自控仪表设备的开箱清点移交工作，并进行现场勘察，落实预埋、隐蔽工程进度要求，核定现场仪表安装位置和现场工作。3施工部署3.1 施工流水段的划分及部署原则制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对（进度前锋线），及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。本工程施工配合量大，设备预埋件多，必须配合土建施工作业进行。由我公司项目设计部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工

9、种之间互创施工条件，保证工程总体进度。抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。3.2 专业的施工部署智能化监控工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，设备安装可顺序分为以下几个阶段：监控工程各专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划

10、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等,并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。在周密的部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主、监理公司对工程整体安排及各项意见，负责并确立自控各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。由我公司项目设计部进行监控工程的图纸深化设计，绘制施工管线系统综合布置图和施工结点做法图及设备安装（机房）大样图等图纸，并向监理公司及设计单位报审签认，为日后各专业的施工及相互配合创造

11、有力条件，确保自控安装施工工作有序地顺利进行。3.3 施工配合与协调服从及配合业主（监理公司）的管理，切实做好监控工程施工工作，并做好与土建总包的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。33.1 智能化监控工程承包商的配合与协调职责（1）服从及配合业主（监理公司）的管理，负责管理、统筹及协调所有自控设备系统的施工工作；负责各专业的技术管理和协调工作；负责与土其他施工单位进行联系协调，以使各自控设备系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。（2）负责各监控系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大样图及

12、土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经监理公司审批后供各自控专业作为施工协调和施工的依据。（3）与本项目土建总包及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与土建总包及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。（4）负责在有关工程施工前复核由其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。33.2各施工阶段的配合（1）结构施工阶段的配合 协调并要求配合预留的墙洞和楼板洞，要按照施工进度计划提前通知土建进行预留工作。并确保其安装位置正确； 需在建筑

13、结构内预埋的套管、防水套管以及预埋钢板等，要提前提供给土建作预埋； 各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸要尽早提供该土建，以免延误设备的安装，设备安装以前，要对设备基础进行检查和验收； 配合土建进行自控管线在结构中的预埋；（2）安装阶段的配合 项目设计室负责绘制施工图纸、部位节点图、管线综合布置图。 设备到货后，应尽快就位，为设备配管和监控系统安装创造条件； 墙内的暗装管道，要在土建隔墙砌筑完毕后，马上进行，给土建的抹面和装修创造条件； 管道试压、刷油完成后，应马上交保温专业进行保温工作； 各专业不得互相破坏别的专业的成品，遇到问题请有关部门予以解（3）调试阶段的配合这个阶段的配合工作尤其重要，应

14、做好以下几点工作： 检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求； 会同业主（监理公司）对所涉及的自控工程进行全面检查，全部符合设计、施工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试; 安排各专业、设备厂商准备系统试运转、调试所需的水、电气及压缩空气等，并将现场（机房、管道间）打扫干净； 提前编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报请监理公司审批后照此执行。 备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主、监理公司审批； 及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主、监理公司协商解决。3.3.3 与业主的配合 根据业主提供的设

15、计院图纸，进行优化二次设计，并提交业主、专家进行图纸会审。 业主在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请报业主参加和验收。 业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。3.3.4 本承包商内部各专业的协调 本公司项目部将根据合约、技术规格说明书及设计图纸要求，统筹做出部署，进行细致的划项和交圈，并制定出详细的总体和各单项计划，并协同组织实施; 本公司设计部依据合约条款、设计图纸，绘制出各种管线的综合布置图，以及各机房、标准间的安装大样图，经审定后作为施工依据，以指导各专业的配合施工； 由一名项目副经

16、理专门负责各专业的施工协调，项目工程部全权负责生产安装过程中的协调工作，技术部负责协调解决配合施工相关的技术问题，质量部、安全消防部负责配合施工的质量、安全把关，合约部负责收集、传递及反馈业主关于施工配合的要求及建议； 制定相应的配合原则及制度，各专业在施工过程中严格遵守。定期（每周）召开各专业施工协调会议，及时处理解决施工过程中的配合问题,理顺各种环节及关系，营造出良好（内部及外部）配合施工氛围。4施工进度计划4.1 工程总控计划本工程采用以下计划模式： 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 由各类计

17、划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 切实落实自控配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 及时与土建、机电安装等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 在施工过程中随时听取业主及监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。为保证总控计划的实施，应制定以

18、下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。本公司如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。我们根据本招标标文件和技术要求，已草拟了本智能化监控工程进度控制网络计划（见后页附图“初步的施工进度示意表”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，完全能确保和提前完成自控施工工作。如我公司有幸中标，将在两周内向业主及工料测量师呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；现场临设计划；令施工

19、图纸的深化设计出图及送审计划；令设备及材料送审、订货、进场计划；令细化专业工序控制的施工网络进度计划；令劳动力配备计划；施工机具设备计划；预制件的加工计划；工厂、工地测试，调试计划及验收计划令资料送审及报批计划；令培训计划；令竣后服务计划等。在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：令合同中关于各施工项目总体进度要求；GJ及地方的有关法令、法规；令施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；合同中规定的开、竣工日期；令土建的施工进度计划安排；令设计图纸和设计说明；令技术规格说明书；令有关设备的供货周期；本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；令各工种之间的施工顺序和搭接关系；令本公司对本工

20、程的各项承诺；令本公司同类型及大型工程施工管理经验。4.2 工期保证措施4.2.1 采用先进的施工技术，提高生产率PLC控制系统：PLC控制系统在工厂组装完成，并经模拟测试后进场，确保控制柜的高可靠性；标准化支、吊架：大大加快施工进度;4.2.2 发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证 我们将充分发挥我公司集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子； 选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工,并坚持考核上岗制度； 配备充足的施工机具设备施工； 有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作； 设置适于本

21、工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明； 实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。 从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障。4.2.3 搞好项目资金管理 保证本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用； 项目资金出现困难，集团公司及时出面协助解决； 坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量），配合协助建设单位作好付款和备款计划。4.2.4 融洽各方关系，做好施工配合工作融洽与ZF部门、建设单位、设计单位、总包、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工；做好施工配合工作。4.3 施工主要

22、机具及检测设备计划为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划。5工程质量控制5.1 概述工程质量是一个系统工程，质量保证的任务是使系统的目标、系统的功能、系统的各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。我公司自成立之初，就以“抓管理促质量，以质量为企业自身发展的立足点，多年来，我们逐步建立完善了工程质量保障体系，并通过IS09001质量体系认证。质量保证措施主要由两个重点内容来构成：(1)本工程的管理及技术人员投

23、入本工程的管理及技术人员都是我公司具有技术素质优良、同类工程实施经验丰富的综合型人才，投入本工程的安装与调试队伍，是一支管理严格，作风严谨、工作务实、技术精湛的队伍，并能在工程实施过程中严格贯彻以IS09001质量体系为核心的工程质量保证措施。在工程的具体实施中，我们的目标是把该工程建设成为优良工程，并采取如下质量保证措施：实行全面质量管理，贯彻“质量第一、用户至上”的方针，从提高施工人员素质入手，加强质量教育，提高工程质量，全面认真贯彻实施IS09001质保体系，实行全员、全方位、全过程质量管理和保证。由项目经理和专职质量监督员，共同负责全部质量管理，并接受公司质量检查部门的监督。公司副总、

24、质量总监在工程施工期间，不定期到现场抽查，提出整改意见，项目组将无条件的执行。交工前按国标做出全面的质量评定结果，不合格的限期整改，并以评定结果为依据，对项目组进行质量责任经济奖罚。具体按本公司工程监督检验制度办理。项目组成员必须认真消化施工图纸、设计变更及国外进口设备的技术资料，执行相关的施工标准和验收标准，每项安装任务进行工作质量监督,完工后即进行质量检查，不合格将无条件返工。抓好安装主、辅材料的采购工作。严格按施工图和甲方要求工作，保证型号准确，材质无误并具有材质证明。搞好关键部位的质量控制，如各取样点的施工、防雷系统各水质仪表等的安装。做好检漏、电缆绝缘阻值、接地电阻测试等各类中间检查

25、记录工作，保证该项目工程竣工资料的完备性。工程中，认真领会工艺流程，掌握工艺参数，熟悉设备，为保证引进设备和技术的先进性、可靠性。主动接受业主方和工程监理人员的监督。依据以上质量保证措施，我公司对近年来所实施的项目提供了良好的质量保障，创建了一个又一个优良工程，树立了良好的工程业绩形象。我公司在本项目的实施过程中将严格按规范、标准实施，保证工程质量达到合格等级。(2)保障工程质量可靠性的检测方法为了使本工程达到节能、高效、高智能化，并具备高可靠性，我方将按工程验收规范，对该工程的施工进行全过程检测、监控。在本工程中我公司将严格按照招文件的技术要求标，可靠性检测要求和方法及测试、调试运行和验收要

26、求，还将结合我公司IS09001管理体系中关于检测和验收的规范，严格执行操作，确保整个自控系统工程运行的高可靠性和稳定性,达到我公司承诺的质量目标。5.2 质量管理组织机构5.3 质量保证体系我公司始终把工程质量视为企业的生命，在十多年的工程实践中，严格执行相关GJ规范和标准，并逐步建立和完善了本投标人公司施工规范、本投标人公司工程质量保障条款、本投标人公司安装工程施工及验收规范和质量标准本投标人公司竣工资料和竣工验收文件规范。我公司在该工程的实施过程中，将严格执行上述规范、标准，确保工程质量达到优良等级。为确保该工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将建立一支以项目经理为领导的质量检查员队伍

27、对设备材料、工序交接、分部分项工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格品入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。结构体系见下图所示：5.4 施工过程质量控制(I)设备、材料供应及运输(a)用于本工程设备、材料须采取择优采购原则，选择管理严格、产品优良、信誉好的知名产品，并把取得IS09000的企业产品列为优先采购。(b)用于本工程的材料，将按照项目经理部编制的设备、材料采购计划统一采购。(c)在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，会同业主代表和监理工程师共同进行。(d)在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批

28、及时将设备运抵施工现场，并会同业主代表和监理工程师共同进行对进场设备按验收规范进行开箱检查。(2)施工质量控制流程图(3)重复性作业对于重复性的现场作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。5.5 施工过程中五大因素控制影响施工质量有五大因素：即4M1E,人(man)、材料(material)、机械(machine)、方法(method)、环境(environment),施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。(1)人的控制对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质

29、量第一，用户至上”的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。(2)材料的控制材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收,严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，杜绝错用或将不合格的设备材料用于工程。(3)机械的控制机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标明设备完好；应实行定人定机，专人操作保养，明确责任人；施工机械的

30、使用应根据施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求。(4)方法的控制方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意。(5)环境的控制环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。充分利用有利的环境，创造有利环境，避免不利环境对工程的影响。尽量避免雨季室外施工,尤其是电气设备应杜绝雨季室外施工，冬季施工应做

31、好防寒保温工作,确保工程质量。5.6 施工过程质量自控自评要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。(1)过程质量三检自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底,下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。专检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进行己完工工程质量检验，并做好检验记录。（2）过程质量三评一

32、评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分项工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。二评：分部工程完成后，由专职质检员组织质量安全部人员进行预检,并填写分部工程质量检验评定表，交总工程师组织评定，填写质量等级。三评：单位工程完成后，由总工程师组织专职质检员、质量安全部人员进行预检，邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。5.7 关键部位过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料，新工艺，新技术、新设备投用规程，采用连续监控、质检远现场监督、进行标识标志等

33、手段，确保关键部分的施工处于全过程质量监控状态。（分块施工中的关键点）5.8 施工质量检验方法施工内容检验方法1.隐蔽工程隐蔽前全检2.电气设备接地实测3.重要设备安装按工序跟踪检查4.大批量进场材料检查合格证明，必要时抽查5.电气配管、穿线观察、量测检查6、电缆敷设观察检查和记录检查7、电缆头制安观察检查和测量9.系统调试观察检查，检测调试记录10.工程交工验收检查全部施工记录和交工文件5.9 不合格品控制对施工过程中出现的不合格品，将由专职质检员负责管理，并提出处理意见，经项目经理确定后实施处理。不合格品的处理原则：对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货或调换合格品；对不合格的中间产品，

34、进行标识、记录和隔离，并视程度的轻重做出修复、返工或报废，以达到规定的质量要求。发现不合格品后,应进行同类追溯，确保不合格品不得进入工程，并坚持“三不放过”原则,即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结合质量奖罚制度，对质量事故实行相应的处理。5.10 全施工管理安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点：6.1 建立建全安全管理制度在施工现场统一建立安全生

35、产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。(1)安全生产责任制；(2)新工人上岗前的安全教育制度；(3)施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；(4)施工中分部分项工程的安全技术交底制度；(5)定期安全检查的制度；(6)悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；(7)工伤安全和事故报告及处理规定；(8)施工现场安全用电的规定；(9)施工现场防火及安全保卫规定。6.2 建立安全管理网络本公司针对该工程设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天侯的动态管理，保证安全生产的顺利进行。6.3 加强安全检查工作安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要

36、方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作，不使不安全因素存在。6.4 文明施工文明施工是创造良好的现场施工环境，顺利完成工程施工任务，获得优质质量等级的必备条件。文明施工已日趋标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现。通过抓文明施工，调动职工积极性，以提高工程的施工质量。6.5 文明施工目标(1)实行施工现场标准化管理。(2)确保工程施工现场达到双标。6.6 文明施工管理措施(1)做好文明施工教育和宣传工作，提高职工的文明施工意识。(2)保持场内道路畅通，场地平坦整洁，施工现场条理有序，整洁

37、卫生。(3)临时设施布置合理，室内整洁统一，环境优美。(4)建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力，各生产部位防范设施到位。(5)建立现场文明施工管理体系，落实管理方法，与班组签定文明施工责任书。(6)建立施工现场一手清制度，严格执行谁施工谁负责清理的规定。(7)设备、材料、机具分区存放，整齐有序。(8)职工统一着装，配置统一形状的安全帽，并以安全帽颜色区分管理人员与操作职工。(9)现场人员造册管理，建立请准假制度。7主要施工方法与技术措施7.1 本工程施工技术难点自控系统与成套设备之间的施工在本工程中，监控系统与成套设备之间的通讯较多，在工程技术交流及实施中应注意如

38、下：在成套设备选型时，通讯接口尽量采用TCPIP以太网通讯接口,PLC系统硬件最好能与智能化监控系统硬件统一品牌及相应系列，若确有困难不能统一时，需明确两者之间的通讯协议，如采用主流开放的MODBUS等，可用第三方协议转换器实现通讯。 明确了通讯协议，还需对成套设备提出具体的通讯数据，泵、闸重要设备的运行停止故障状态，以便于传输到调度中心集中监控。 现场实施时，由成套设备供应商先做好单系统调试，调试结束无误后再将两者之间的通讯电缆接入相应的端口，可由监控系统承包商负责实施，成套设备供应商要明确相应的接线端子，然后将相应的数据通讯地址提供给自控系统承包商，由自控系统承包商做相应的衔接，在出现问题

39、时要加强双方现场工程师之间的交流。 对于用硬接线方式实现衔接的成套设备，在监控系统承包商二次设计时要提供明确的自带控制系统的相关控制原理图、接线端子图、系统布置图，以便于监控系统承包商能在二次设计时明确电缆选型及敷设方式，不至于到现场发现问题后再更改。成套设备调试无误后再将电缆接入，在监控设备端读取发送数据看是否能联接。7.2 分部分项工程实施方案7.2.1 监控软件施工方案本投标人公司作为一流的自动化系统集成及计算机软件开发商我公司，在长期的软件开发和工程实施过程中，不断探讨和总结经验和教训，形成了软件项目管理制度，其主要包括：项目启动、软件需求分析、软件初步设计、软件详细设计、软件编制、软

40、件测试、项目执行和项目移交这八个项目阶段。(1)项目启动项目启动阶段主要针对软件合同内容,制定软件项目的总体安排计划,确定项目参与成员的职责，明晰项目的验收标准。在项目启动阶段进行的项目管理主要内容如下： 对项目的时间、进度、费用、人员等作出总体安排,制定该项目的总体计划。 收集合同、投标书、需求分析、验收标准。(2)软件需求分析软件需求分析的目是解决我们如何做，做成何样等问题。可以把软件需求分析活动划分为以下5个独立的阶段： 需求获取：通过与业主的交流，对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订业主的需求； 需求建模：为业主最终所看到的系统，建立一个概念模型，作为对需求的抽象描述

41、 形成需求规格：生成需求模型构件的精确的形式化的描述，作为业主和开发者之间的一个协约； 需求验证：以需求规格说明为输入，通过符号执行、模拟或快速原型等途径，分析需求规格的正确性和可行性； 需求管理：支持系统的需求演进，如需求变化和可跟踪性问题。(3)软件初步设计初步设计是详细设计的基础，必须在详细设计之前完成，初步设计经复查确认后才可以开始详细设计。 初步设计，必须完成初步设计文档，包括系统的总体设计文档、以及各个模块的初步设计文档。每个模块的设计文档都应该独立成册。 初步设计里面的数据库设计应该重点在描述数据关系上，说明数据的来龙去脉。 初步设计里的功能应该重点在功能描述，对需求的解释和整

42、合，整体划分功能模块，并对各功能模块进行详细的图文描述，应该让评审者大致了解系统作完后大体的结构和操作模式。 初步设计完成后进行评审，总结阶段工作成果，修正方向的偏离。(4)软件详细设计详细设计则根据初步设计所做的模块划分，实现各模块的算法设计，实现用户界面设计、数据结构设计的细化。 详细设计必须遵循初步设计来进行。详细设计方案的更改，不得影响到初步设计方案；如果需要更改初步设计，必须经过总工程师及项目经理的同意。 详细设计应该完成详细设计文档，主要是模块的详细设计方案说明。和初步设计一样，每个模块的详细设计文档都应该独立成册。 数据库设计应该是一份完善的数据结构文档，就是一个包括类型、命名、

43、精度、字段说明、表说明等内容的数据字典。 详细设计重点在描述系统的实现方式，各模块详细说明实现功能所需的类及具体的方法函数等。(5)软件编制根据详细设计进行结构化程序的编程框图，主要涉及到编程的规范性，由项目小组确定好统一的编程规范，下发至每一个程序员手上。程序员根据编程的规范性，编制高效率的程序代码。(6)软件测试软件系统测试是项目管理过程的一个重要阶段，是在软件投入运行前，对软件需求分析、设计和编码各阶段系统的最终检查，是为了保证开发的系统的正确性、完全性和一致性，从而检测软件错误、修正软件错误的过程。软件系统测试的对象为软件开发各阶段的输出结果，包括需求分析、概要设计、详细设计及程序编码

44、等各阶段所产生的文档，其根本任务是以实现规范及业主要求为出发点，检查软件开发的最终结果在内容上的正确性和完全性、软件内部结构上的一致性，以及软件开发各过程阶段的结果内容上的正确性和完整性、过程之间逻辑上的协调性和一致性。软件测试可分通过如下四个阶段来完成： 单元测试：单独检测各模块，验证程序模块和详细设计是否一致，消除程序模块内部逻辑上和功能上的错误及缺陷。 集成测试：将已测试的模块组装进行检测，对照软件设计检测和排除子系统或系统结构上的错误。 确认测试：按规定需求，逐项进行有效性测试。检验软件的功能和性能及其他特性是否与业主的要求相一致。确认测试的基本事项有： 系统测试：检测软件系统运行时与

45、其他相关要素(硬件、数据库及操作人员等)的协调工作情况是否满足要求，包括性能测试、恢复测试和安全测试。(7)项目执行在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、运行后评估四个主要步骤。做好用户手册及用户培训工作，只有用户掌握后，才算完成项目的使命。(8)项目移交项目移交是指项目的成果完成后的交接工作。包括提交项目交付物并为业主所接收、将项目取得的经验文档化并进行推广。项目交付清单如下： 需求报告：调研计划、调研现场记录、需求分析报告、需求分析认可书； 实施文档：实施日志；实施总结报告；软硬件配置报告；物品验收单； 培训文档：培训计划、培训大纲、培训签到单； 安装程序； 用户手

46、册：用户操作手册、系统安装手册和系统维护手册；7.2.2远程监控系统施工方案(1)二次回路配线及接线 配线所采用的导线型号、规格按设计要求，其相线的颜色易于区分,相线与零线的颜色不同，保护地线采用黄绿相间的绝缘导线，零线采用淡兰色绝缘导线，在接线前先校对线号，防止错接、漏接，线号标记清晰、排列整齐。 每根电缆制作电缆头，电缆头制作一致，排列整齐，电缆标志牌注明电缆位号，电缆型号，电缆起、止点。 在剖开导线绝缘层时，不损坏芯线。多股软线加接头压接，接线牢固。(2) 一般监控设备安装 设备现场开箱检查时，我方将派工程技术人员会同业主及有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品

47、的型号、规格、铭牌参数、厂家、数量及产品合格证书，作好检查记录，发现问题后将及时配合业主作好更换或索赔工作。 安装前认真学习图纸和仪表设备的技术资料，对每台仪表设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差等，向业主通报并配合其工作。 严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行仪表设备的安装调试。仪表设备的安装可在自控系统安装量完成7080%后开始进行。进场后首先开展的工作是取源部件的安装，特别是工艺管道上的取源部件的安装，如取源接头、取压接头及流量测量元件等。取源点、取压点及流量检测元件的安装位置满足设计要求，不影响工艺管道、设备的吹扫、冲洗及试压工作。 因为本工程施工专业多，人员复杂，