在油田公司六二次职代会暨2021年工作会议上的报告.docx
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1、乘势而上笃定前行奋力推进世界一流现代化大油气田建设在油田公司六届二次职代会暨2021年工作会议上的报告杨学文(2021年1月9日)2021/1/1113:19这次会议是在公司全面建成3000万吨大油气田的重要历史节点,召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神,全面落实自治区党委和集团公司党组决策部署,总结“十三五”及2020年发展成果,部署“十四五”目标任务及2021年重点工作,动员全体干部员工,乘势而上、笃定前行,奋力推进世界一流现代化大油气田建设。下面,我代表油田公司作工作报告,请予审议。一、“十三五”及
2、2020年工作回顾“十三五”时期,是油田抢抓机遇、攻坚克难,高质量发展取得丰硕成果的五年。五年来,我们坚决贯彻落实党中央、自治区党委和集团公司党组决策部署,牢牢抓住国内油气业务大发展的有利时机,沉着应对一系列复杂局面,果断采取一系列有力举措,高质量建成了3000万吨大油气田,向党和国家、向自治区党委和集团公司党组交出了一份满意答卷。五年来,我们固本强基、大干快上,主营业务实现跨越发展。坚定不移立足大盆地、寻找大场面,大打油气勘探进攻战,累计获得2个战略突破、33个重要发现,落实库车山前两个万亿方大气区、台盆区一个10亿吨级大油气区,新增探明储量石油XX亿吨、天然气XX亿立方米,油田迎来新一轮大
3、发现、大发展。推进富油气区带集中规模建产,统筹规划建设重点区块骨架工程和主力气田联络线,新建产能原油379万吨、天然气139亿立方米,产能当量创历个“五年规划”最高。全覆盖开展老油气田综合治理,原油综合递减由12%降至10%,气区负荷因子由1.10降至1.06,老区重回合理开发秩序。五年来,储量产量持续高峰增长,油田实现了从2500万吨向3000万吨的历史跨越。五年来,我们守正创新、锐意攻关,科技引领作用充分发挥。坚持科技先行、技术立企,深化地质认识、攻关技术瓶颈、控降开发成本,创新发展含盐前陆冲断带、超深海相碳酸盐岩两项油气地质理论,攻关配套高精度三维地震、超深井优快钻井、低渗透体积压裂、多
4、介质长输处理等一系列关键技术,支撑了超深复杂油气藏规模效益开发。高标准推进数字化油田建设,井场、站场数字化率分别从35%、60%提高到9现、100%,信息化建设驶入“快车道”。完善以我为主、联合攻关的开放式科研体制,建立圈闭研究、重大发现、效益超产等精准激励政策,强化科技成果和知识产权管理,累计获得科学技术奖国家级1项、省部级79项,专利授权759项。五年来,我们深化改革、强化管理,企业创效能力显著增强。主动融入全面深化改革的时代洪流,赋予“两新两高”新内涵,稳准实施勘探开发、炼油化工、安全环保、后勤辅助等领域20余项改革举措,压减处科级机构225个,控减两级机关人员1091人,主营业务单位占
5、比从40%提高到62%。下大力气加强基础管理,全面完成劳动“五定”工作,健全完善岗位责任制,系统梳理制度流程和技术标准,制定发布安全“双十条”和各业务管理手册,企业管理基础不断夯实,管理效率、管控能力大幅提升。积极应对低油价挑战,常态化推进开源节流降本增效,精细计划经营管理,累计完成投资XX亿元,实现收入XX亿元、利润XX亿元、税费XX亿元,经济效益始终保持行业领先。五年来,我们秉承宗旨、忠诚履责,和谐稳定大局持续巩固。坚决贯彻新时代党的治疆方略,聚焦总目标、打好组合拳,深挖严打“两面人”,分级推进“三防”设施达标建设,积极打造塔西南战略支点,依法加强民族团结和宗教事务管理,牢牢守住了塔里木阵
6、地。坚持发展成果共建共享,升级改造库尔勒和泽普两个石油基地,推进实施办公、住房、矿区建设等53项民生工程,职工群众工作生活条件大幅改善,幸福指数明显提升。深化油地融合发展,建立油地联席、干部交流等机制,成立塔中西部、巴州能源两个合资公司,选派5批次203名干部专职从事驻村工作,不断扩大“气化南疆”规模,精准助力南疆脱贫攻坚,树立了良好的石油形象和塔里木品牌。五年来,我们举旗定向、强根铸魂,党的建设质量全面提升。认真落实全面从严治党要求,把政治建设摆在首位,深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实开展“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚决肃清流毒影响,在思想上政治上行动
7、上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。加强和改进党工委统一领导,深化甲乙方联合党建,狠抓“三基建设”,形成了塔里木特色党建品牌。树立鲜明选人用人导向,大力推进干部年轻化,中层年轻干部占比提高18个百分点。深入推进党风廉政建设,打出正风肃纪组合拳,营造了风清气正的政治生态。大力弘扬石油精神,完善企业特色文化,拓展塔里木精神,凝聚了干事创业的强大正能量。五年来的成就是全方位、开创性的,五年来的变革是深层次、根本性的。五年来,面对政治雾霾、市场低迷、新冠疫情等严峻考验,我们顶住压力、战胜挑战,如期实现了3000万吨规划目标,开创了塔里木油气事业加快发展的新局面。特别是习近平总书记作出大力提
8、升勘探开发力度重要批示以来,油田新一届领导班子牢记嘱托、勇担使命,以坚定的理想信念和强烈的责任担当,推出一系列重大举措,推进一系列重大工作,团结带领全体干部员工埋头苦干、砥砺前行,走过了极不平凡、极富成效的三年。这三年,是勘探大丰收、产量大跨越的三年。我们制定实施“3+2”战略部署,进军新领域、做大克拉苏、拓展塔河南、治理老油田,开辟秋里塔格、寒武系盐下两个战略接替区,落实博孜-大北、富满油田两个集中建产区,推动油气产量三年净增542万吨,把3000万吨从规划数字变成了实打实的产量。这三年,是理论大发展、技术大进步的三年。我们大胆挑战世界级勘探开发难题,不断突破理论禁锢和技术瓶颈,搞清了油气富
9、集规律,明确了勘探主攻方向,配套了关键核心技术,找到一批超深油气藏,打成亚洲第一深井,新井成功率、高效井比例等指标屡破历史纪录,油田在创新中实现了高质量发展。这三年,是基础大夯实、管理大提升的三年。我们按照“三年三步走”部署,相继开展深化改革年、基础管理年、管理提升年活动,稳准实施归核化发展、专业化重组、社会化改革,深入推进精益化管理、市场化运营、数字化转型,着力构建安全环保、提质增效长效机制,油田实现了从生产型向生产经营型转变。这三年,是民心大凝聚、油地大融合的三年。我们深入践行“一切为了三千万,一切为了老百姓”,满腔热情为职工群众办实事、解难事,真心实意支持地方经济社会发展,解决了许多历史
10、遗留难题,办成了许多员工期盼事情,职工群众收获了看得见、摸得着的获得感、幸福感、安全感,油田内外形成了同舟共济、团结共进的良好局面。这三年,是党建大提升、优势大彰显的三年。我们坚持抓党建就是抓发展,充分发挥党工委集中力量办大事的制度优势,创新实践“五个不让步”工作原则和“七统一”工作机制,鲜明提出“六心工作要求”,干部员工事业心责任心普遍增强,甲乙方凝聚力战斗力显著提升,油田以高质量党建引领了高质量发展。各位代表、同志们!汗水浇灌收获,实干笃定前行。刚刚过去的2020年,我们在逆境中实现了新的发展。一年来,面对多轮次疫情和极端低油价严重冲击,我们在自治区党委和集团公司党组的坚强领导下,战疫情、
11、战严冬、战险情,统筹打好疫情防控阻击战、勘探开发进攻战和效益实现保卫战,全年新增三级储量XX亿吨,生产油气当量3080万吨,实现收入XX亿元、利润XX亿元、税费XX亿元,超额完成各项业绩指标,实现了“十三五”圆满收官。(一)突出资源掌控,油气勘探成果丰硕。大力实施资源战略,获得一批重要成果,获集团公司重大发现特等奖、一等奖各1项。新区新领域风险勘探取得重大突破。轮探1井在8260米的寒武系超深层喜获高产,发现全球最深的古生界油气藏,并首次钻遇盆地深层玉尔吐斯组优质烽源岩,开辟了一个全新战略接替领域。库车集中勘探持续突破。博孜-大北区块获得4个预探发现、4个评价进展,累计落实三级储量天然气XX亿
12、立方米、凝析油XX万吨,万亿方大气区基本靠实。塔北精细勘探硕果累累。塔河南岸满深、鹿场、哈得等区块勘探评价多点开花,形成上万平方千米连片含油大场面,新增石油三级储量XX亿吨。特别是满深1井日产原油624立方米、天然气37.1万立方米,发现一条资源量义X亿吨的富油气断裂带。物探工作全面提质提速。开展地震资料采集处理解释一体化会战,采集三维4498平方千米,处理资料1.2万平方千米,年度采集处理进度和质量创历史新高,新发现和重新落实圈闭117个,为油田加快发展打牢了基础。(二)突出效益开发,油气生产量效齐增。坚持以效益为中心、以市场为导向,科学组织油气生产,在低油价下实现了发展速度不降、质量更高。
13、集中建产成效显著。优化产能建设部署,集中动用优质资源,新建产能原油92万吨、天然气33.4亿立方米,在投资大幅下降的情况下,超额完成全年产建任务,内部收益率提高5个百分点。顺利投产克深联络线、阿克处理厂等13项重点工程,库车山前主力气田互联互通,富满油田骨架管网加快完善,有效释放了生产能力。老区实现效益开发。建立随油价变动的生产动态调整机制,关停2个负效油田和182口边远无效井,减少无效产量4.6万吨。深化老油气田综合治理,全面推行“三总师”会审机制,择优实施措施作业77井次,恢复产能原油17.7万吨、天然气10.5亿立方米。生产组织精细高效。以战时状态统筹做好疫情防控、油气生产和复工复产,分
14、区配置物资、水电、运输等生产服务资源,点对点组织员工返岗,重点工程3月初全面复工。超前研判油气市场变化,主动开拓周边市场,积极推进扩销保价,油气产销始终保持高位运行。(三)突出双轮驱动,经营业绩逆势上扬。认真落实“四精”要求,立足技术创新和管理创新,制定实施“三控三提”目标和10个方面480条措施,扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育,深入推进全员提质增效,取得了优异经营业绩。科技创效成果突出。把加强物探作为管长远的提质增效措施,开展高精度三维地震采集处理一体化攻关,探井成功率、开发井高产井比例同比分别提高3.3、14.2个百分点。强化钻井提速提质提效,建井整体提速10.4%,平
15、均单井漏失量降低18.5%。推广复合分层改造工艺,平均单井无阻流量提高4倍以上。建立地面工程“五能五减”设计准则,统一建设模式,压减过剩功能,降低工程建设费用XX亿元。推进数字化油田建设,初步建成“塔油坦途”,中小场站基本实现无人值守、电子巡检。管理创效纵深推进。深化储量资产挖潜,增加PD储量XX万吨,抵消油价下跌增加的折耗XX亿元。精细物资管理,强化修旧利库,实行开库设计、捆绑考核,推进“三降两不买”,盘活库存资产XX亿元。转变承包商经营模式,减少承包商61家、用工1980人,有效降低了劳务费用和前线生活保障负荷。强化税收筹划,用好国家优惠政策,降费减税XX亿元。落实专业化发展要求,平稳完成
16、化工业务划转,有序实施维稳矿区业务整合、退休人员社会化管理、北京石油酒店移交等工作,进一步完善了油公司管理模式。(四)突出标本兼治,风险防控不断加强。积极应对新冠肺炎疫情,全力扭转安全生产被动局面,从严从实加强疫情防控和安全环保管理、精准打好疫情防控阻击战。坚持把职工群众生命安全和身体健康放在第一位,第一时间组建两级领导小组,精准建立“外防输入、内防扩散”的防控体系,有序实施两轮次全封闭管理,守住了“零疫情、零感染”底线。加强联防联控,力所能及向当地捐赠防疫物资、提供隔离场所,捐款XX万元支持武汉抗疫,为地方防疫贡献了石油力量。全力提升安全生产管控能力。深刻吸取博孜3TX井重大井控险情教训,组
17、织开展全员大反思,系统梳理职责界面和制度标准,扎实推进风险隐患排查治理,整改各类问题1.4万余项。坚持系统思维、精准治理,强化责任落实、狠抓风险防控、加强隐患治理,安全环保形势总体稳定。扎实推进绿色油田建设。退出保护区8处生产设施,第一轮中央环保督察问题全部整改销号。大力推行清洁生产,克拉、哈得等5个区块纳入国家绿色矿山名录。加强节能减排,全年节能3.5万吨标煤、节水13.3万立方米。(五)突出共建共享,和谐局面不断巩固。深化和谐油田建设,积极惠及员工、造福当地,营造了良好发展环境。维稳安保扎实推进。常态化做好维稳工作,建立重点人员专班研判机制,突出重点场所、重点时段安保防范,积极配合扫黑除恶
18、专项斗争,实现了“三不出”。深入开展“民族团结一家亲”活动和民族团结进步创建,凝聚了民族团结向心力C油地融合不断深化。全力做好天然气保供,全年向南疆供气42.2亿立方米,同比提高10%。扎实开展脱贫攻坚,大力实施产业扶贫、消费扶贫、就业扶贫、项目扶贫,积极扶持当地特色产业发展,接收安置转移就业人员60人,定点帮扶的12个村从根本上实现脱贫。健全油地协商机制,加强干部挂职交流,畅通了沟通渠道,增进了油地感情。民生福祉稳步增进。加强新小区建设质量和进度监管,员工住进大房子指口可待。实施幼儿园扩建、一卡通升级、基地美化绿化工程,矿区环境进一步改善。统筹做好疫情期间的民生保障,广大志愿者和社区工作者站
19、岗值守、买菜送饭、送医就诊,最大限度降低了疫情对群众生活的影响。多渠道争取工资总额,公平公正考核兑现,员工收入在行业寒冬中实现了稳定增长。(六)突出全面从严,党建质量持续提升。认真落实新时代党的建设总要求,从严从实加强党的建设,党建工作实现提档升级。忠诚担当得到生动诠释。油田党工委建立学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制,在逆势中坚定不移推进3000万吨大油气田建设,以高质量、跨越式的发展成果践行了“两个维护”。广大党员干部爱岗敬业、恪尽职守,特别是在疫情防控和应急抢险中,舍身忘我、勇敢逆行,以实际行动诠释了对党的无限忠诚、对石油事业的无限热爱。干部队伍结构逐步优化。坚持“好干部”标准
20、打破年龄、资历、身份界限,积极吸纳行业内管理技术骨干,加大优秀年轻干部培养选拔力度,39名80后干部走上中层领导岗位,干部队伍年龄结构逐步回归合理。深化“双序列”改革,选聘6名企业首席技术专家、7名企业技术专家、22名一级工程师。基层党建全面加强。扎实开展述职评议考核,压紧压实管党治党责任,抓党建就是抓发展的理念深入人心。推进党建与业务融合,靶向开展课题研究,建成7个党建示范点,涌现出一批抓党建、促发展的典型案例。队伍作风明显转变。高质量完成集团公司党组巡视反馈问题整改,开展党工委巡察和基层党委内部巡察,形成了上下联动的巡察新格局。强化监督执纪问责,突出政治监督,严格口常监督,持续保持惩治腐
21、败高压态势,推动形成了讲政治、守规矩、抓落实的良好政治生态。大力弘扬石油精神,加大典型选树力度,杨海军荣获全国劳动模范称号。成功组织3000万吨庆祝活动,受到各大媒体广泛关注,引起行业内外强烈反响,提振了队伍士气,凝聚了发展力量。各位代表、同志们!回顾“十三五”,我们不仅创造了辉煌成就,更积累了宝贵经验,深化了对高质量发展的认识。一是必须始终坚持党的领导,充分发挥党工委把方向、管大局、保落实的作用,确保高质量发展的正确方向。二是必须始终坚持突出主业发展,不断做强做优做大塔里木油气事业,夯实高质量发展的物质基础。三是必须始终坚持创新驱动,把发展基点牢牢建立在科技创新上,打造高质量发展的强大引擎。
22、四是必须始终坚持“两新两高”工作方针,坚定不移走少人高效发展之路,激发高质量发展的内生动力。五是必须始终坚持安全绿色发展,筑牢安全环保基石,营造高质量发展的稳定环境。六是必须始终坚持以人为本,全心全意依靠职工办企业,凝聚推动高质量发展的强大合力。成绩来之不易,经验弥足珍贵。这些成绩和经验的取得,是习近平新时代中国特色社会主义思想领航定向的结果,是自治区党委和集团公司党组坚强领导的结果,是南疆五地州和各兄弟单位鼎力支持的结果,是探区全体干部员工拼搏奋斗的结果。在此,我代表油田党工委和油田公司,向关心支持油田发展的各级领导、各界朋友,向全体干部员工、离退休老同志和员工家属,表示衷心的感谢、致以崇高
23、的敬意!二、“十四五”形势任务目标“十四五”时期,是我国全面建成小康社会之后、乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年,也是公司全面建成3000万吨大油气田之后、乘势而上开启全面建设世界一流现代化大油气田新征程的关键五年。站在“两个一百年”历史交汇点,深入分析新征程上的机遇与挑战,对于我们做好今后一个时期的工作至关重要。新征程上,我们面临的机遇前所未有,肩负的使命重大光荣。一是政策环境有利。党的十八大以来,习近平总书记创造性提出“四个革命、一个合作”国家能源安全新战略,作出大力提升勘探开发力度重要批示,为我们指明了前进方向。国家配套出台一系列支持政策,全力保障油气业务加快发展,
24、为我们带来了巨大红利。党的十九届五中全会提出构建双循环新发展格局,能源行业承担着更加重大的责任,加快发展当下可为、未来可期。二是区位优势明显。国家强力推进西部大开发形成新格局,支持新疆加快丝绸之路经济带核心区建设;第三次中央新疆工作座谈会强调,大力推进南疆经济社会发展和民生改善。自治区将油气产业列为十大支柱产业之首,规划未来五年新增产量2000万吨。集团公司把新疆定位为高质量发展主战场,要求油田当好主力军和排头兵,特别是在3000万吨大油气田建成之际,党组专门发来贺信,戴厚良董事长、李凡荣总经理专门作出批示,勉励我们弘扬石油精神勇向前、高质量发展再创辉煌。三是发展前景广阔。塔里木油田资源潜力大
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