技术部个人工作总结报告(30篇).docx
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1、技术部个人工作总结报告(30篇)技术部个人工作总结报告(精选30篇)技术部个人工作总结报告篇1不知不觉已经迈入了一年,对我来说是不平凡的一年,我从一个大学生转变成了上班族,这也算是人生的一大转变。当然,对中国而言,对世界而言,都是那么的轰轰烈烈。汶川大地震,北京奥运会,世界金融危机,这些貌似离我们很遥远的事情也一点一点的影响着我们,无论从精神上还是物质上。8月,我真正的成为了一个上班族。刚进公司的时候虽然也庆幸自己找到了一份喜欢的工作,可真正接触的时候才发现,有很多与自己想象的完全不同,书本知识虽然给了我一定的积淀,但与实际还是有一定的出入,半年的工作让我把所学的理论知识与实践紧密结合起来,也
2、算学有所用。当然我从来都没想到会接触机电行业,刚进公司的时候对产品的东西一窍不通,甚至一度反感那些复杂的东西,由于对公司及产品的不了解,开始的时候每天研究产品,那些枯燥无味的东西,但是看着大家忙碌的样子,我感到了工作的艰辛,生活的不易。我下定决心一定要好好工作,我想通过自己的努力来改变点什么刚踏上工作岗位时,我对自己的英语没有很大的把握,总觉得自己干不好,再加上开始的时候没有多少事情做,所以觉得自己无用武之地,但是慢慢熟悉了工作流程后,我也有了自己的分工。开始有了一些询盘来回复,而且也慢慢能自己独立的处理一些询盘,看着自己的成果,笑容也曾在脸上绽放。当然,这些小小的成果不是我一个人的努力得到的
3、我要感谢同事们对我的帮助和照顾,感谢姚经理对我的教育和鼓励。俗话说:严师出高徒,姚经理对我虽然严厉,但我的提高也是显而易见的。人是有惰性的,如果不是姚经理适时地提醒我、督促我,恐怕进步不会很大;其次,在这个团队里总是最大程度地给我锻炼的空间,无论是从业务知识上还是其他方面,姚经理和同事们都给了我很大帮助,看着自己的付出能够给别人带来帮助,我从心里感到由衷地高兴。现在,我已经基本能够独立完成自己的工作。作为一名应届毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围,让我很快完成了从学生到职员的转变,能够自如地与其他同事相互配合、协作。不仅懂得了怎样做事,
4、同时也懂得了怎样做人,我想,这是我半年来最大的收获。这是我的第一份工作,都说第一份工作对一个人的发展很重要,我想我的选择没有错,这半年来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪。我期待着用自己的勤劳、智慧来为公司的成长添砖加瓦。虽然工作已上手,但离理想还有一定的距离,工作中还存在着一定的差距和不足。以后还需继续努力,不断弥补自己的差距。常言道不进则退,为了更好地工作,我们时刻都不能放松对知识的学习和探索,时刻都不能放松自身的要求和对工作严谨认真的态度,要永葆对工作的热爱,永葆对事业的热忱,踏踏实实地干好自己的本职工作。技术部个人工作总结报告篇2不知不觉中,我在自己的
5、第一份工作岗位上结束了这半年的工作,对于这半年的工作表现总结如下:在领导和同事的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕自己的岗位&技术员为中心工作,充分发挥岗位职责,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,把工作放在首位,认真完成自己的各项做工任务,同时把学习放在重要位置,努力提高自身综合素质。一、半年来的工作表现1、强化形象,提高素质。为做好技术工作,我坚持严格要求自己,以身作则,以诚待人,爱岗敬业。正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失,个人利益和集体利益的关系。同时锤炼技能,提高自己。经过半年的学习和锻炼,细心学习他人长
6、处,改掉自己不足,并虚心向领导、总工和同事请教,在不断学习和探索中是自己在技术上有所提高。2、严于律己,不断加强作风建设。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一言一行,严格遵守各项规章制度,尊重领导,团结同事,谦虚谨慎,不断改进工作作风;坚持做到不利于项目的事不做。与项目大家庭心往一处想,劲往一处使,不去计较个人得失。3、学习知识,提高自身。在这半年中我不断学习自己职位的知识,不懂的向总工请教,从中学到了很多,同时还学习怎么跟分包接触,怎么管理工人,协调工人把工作完成,提高自己的“性价比
7、在半年的工作中,一边学习规范图集,一边在总工的带领下学习编写施工方案,最终将编写的方案运用于现场施工中;而在办公楼和酒店的施工中,自己也学习到了如何解决现场问题,怎样优化施工方案进而更好的服务于现场生产,在整个的过程中更是锻炼了自己各方面的能力。二、工作中的不足以及今后的努力方向半年来的工作虽然是完成了,但是其中存在了很多不足,主要是技术知识不够全面,掌握的程度还不够,和同事相比还是比较有差距,在今后的工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好,及时掌握专业知,为自己的工作以及项目的工作提供方便,提高效率。总之,半年来,我做了一定的工作,但是距离领导和同事的要求还存在不少差距
8、在今后的工作中,我一定努力提高,克服困难,以对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。多关心同事,团结项目部努力工作,不辜负领导和同志们对我的期望。技术部个人工作总结报告篇3忙绿而又充实的20_年随着供热正常运行61天已悄然结束,充满期待的20年随着一场久违的小雪已经到来。随着集中供热在全国的大力推广,我们瑞阳人在晋中市热电联产集中供热的发展道路上又迈出了坚实的一步。如今我们已完成晋中市热电联产集中供热工程主管网一次网的主体工程,累计供热面积已达到800万平方米,肩负晋中市主要供热任务。而我也很荣幸的成为瑞阳公司技术部一员,为公司完成晋中市市政府下达的20_年热电联产集中供热任
9、务尽了自己的一份力,在公司领导的指导下顺利的完成上级领导分配的任务,但在工作中也发现了许多问题,需要我们不断改进。团结、创新、诚信是我们发展之本;规范化、精细化是我们管理之本;节能、环保是我们运行之本。过去的20_年是充满希望的一年,更是我们丰收的一年。公司制度不断完善,各部门之间配合越来越默契,更重要的是在我们员工中间形成了积极向上、努力拼搏、踏实认真、团结合作的良好氛围。对于我来说经过这一年技术部的工作,是我更进一步的理解了供热管道无补偿直埋冷安装的技术理念,而且我的工作还涉及楼内系统分户改造、智能锁闭阀安装、分户热量计安装等多方面。在11月供热运行后是我对供热管网运行又有了新的理解。为了
10、更好地做好今后工作,总结经验,吸取教训,将今年工作小结如下。一、发展供热面积摸底调察对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察是技术部一年工作中的第一步,他将为以后的设计工作储备第一手资料,正所谓一年之计在于春。所以摸底调查工作一定要做细做全,其主要内容包括:1、房屋建筑年限。2、房屋保温等级评估。3、供热庭院二次管网评估(包括钢管腐蚀情况、保温情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等)。4、楼内供热系统分类(包括地暖、暖气片,上供下回、下供上回)。5楼内供热系统老化程度(包括钢管腐蚀情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等)。做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设
11、计做好准备,更重要的是为公司高层决定本年度供热发展提供基本资料,便于领导决策。二、管网、换热站初步设计经过详细的发展供热面积摸底调察之后紧接着就是管网、换热站初步设计,初步设计目的是为工程招标提供设计图纸,并为本年度工程所使用的材料提出计划。初步设计主要考虑管网和换热站整体布局合理,将发展面积按地暖、暖气片、空调分片,高层高区、低区分类,并由相应的机组进行供热。三、一次管网施工图设计及施工为保证集中供热工程能够顺利开工,技术部要提前确定设计管网路由,并对设计管网路由地下障碍物做好提前判断,在施工员协助下联系地下管线其他单位确定地下障碍物具体位置及深度,由施工队挖探坑探出地下障碍物准确位置,并及
12、时修改施工图纸确保供热管网工程安全顺利施工。当正常施工开始后技术部技术员主要由以下工作:1、负责施工设计图纸设计、打印、发放,保证施工图纸能够按时发放到施工员手中,并由施工员发放到施工单位、监理单位、评审单位、建设局。2、负责施工设计图纸技术现场交底,现场对施工图进行解释说明,并对发放的“管网施工技术规范”进行现场说明,并监督施工单位按照技术要求进行施工。3、负责现场材料的质量检验,现场对进入工地的聚氨酯预制保温管,弯头,三通,砂进行质量外观检验,对不合格产品的厂家做出书面通知令其整改。杜绝不合格材料进入施工工地,保证工程质量。4、负责现场设计变更,及时解决施工中所遇到的技术问题,并作出书面的
13、设计变更,保证工程顺利进行。监督施工现场是最累,但也是最能学到东西、最能积累经验的地方。施工现场有一些事情是无法预知的,能够正确、快速的处理这些问题,不是只凭一些理论上的知识就能够解决的,它更多的是考验一个人处理突发事件时的综合能力,他需要丰富的施工现场经验,良好的沟通交流能力,全面的思考方向。四、二次管网和换热站施工图设计及施工二次管网和换热站的施工图设计是在一次网主管网工程中期开始,并更具对现场不断的了解进行变化。当二次管网和换热站开工时,技术员现场工作与一次管网施工时工作一样。但是随着二次管网和换热站开工,这部分施工的技术要求也相对降低,但是二次管网的施工现场也更加复杂,这时就需要充分发
14、挥现场施工员对现场施工条件的了解,及时与他们沟通,为正常施工提供最简便、最安全、最快捷的施工设计方案。五、供热管网注水及试运行随着天气转凉,供热管网工程已接近尾声,这时我们公司的工作重心也转移到了运行上来,而我此时除了需要继续在施工现场解决施工难题,更主要任务是观察供热管网注水及冷运行的运行参数,估算注水量及注水时间,根据供热运行总控室wince的运行参数分析判断可能出现的冷运行事故,保证注水及管网试运行安全正常,由于今年冷运行时间不足,一次管网没有非常充分的进行管道冲洗导致10月31号电厂首站过滤网堵塞未能按时对用户进行正常供暖,这是我们的失职,更是我们宝贵的经验。六、运行调度及解决用户不热
15、问题当11月1日供暖正常运行开始后,技术部专门成立集中供热调度指挥中心,负责整个供热管网及换热站运行指挥。我们主要工作内容有:1、与电厂联系,索要一次网温度、流量,根据室外温度的变化控制一次网温度、流量,保证供热质量,避免造成不必要的热量浪费。2、调节各换热站流量平衡,使各换热站流量、温度正常,不出现二次网温度过高或过低。3、记录每天各换热站失水量,并通知站长进行处理。4、观察各换热站运行情况,如出现大范围停电,或个别换热站机组停泵,换热站信号丢失,要及时通知站长及相关自控人员。5、记录分析供热参数,记录每天室外温度,不断完善不同室外温度下热负荷变化曲线。在调度值班的间隙我们还需要下到换热站上
16、进一步了解机组运行情况,并协助站长处理局部用户不的情况,根据今年实践,用户不热主要有以下几种情况:1、整栋楼或几栋楼室内温度低于供热平均温度,原因有主阀门未全开、旧阀门阀已坏、管道堵塞。(整栋楼也可能是楼内集气)2、上供下回大串联系统个别立管及暖气片不热,原因有立管旧阀门已坏、管道堵塞、立管有集气、上层用户装有水水换热器。3、分户暖气片用户个别暖气片不热或上供下回大串联系统上层暖气片一半热一半不热,原因为暖气片内部集气。4、地暖用户供水热回水不热室内温度不达标,原因有过滤球阀滤网堵塞、室内地暖管堵塞。用户不热管道集气最常见,管道堵塞最头疼。今年解决用户不热问题割管道时在变径和阀门处都掏出过塑料
17、编制带,可见施工监督的重要性。在运行初期一定要将管道冲洗干净,在设计时尽量减少主管道直上直下,减少管道中焊杂、泥土的淤积。技术部个人工作总结报告篇420_年技术部全体员工在党委、厂部的正确领导之下,紧密围绕着公司(厂部)制定的年度奋斗目标,以对标管理为抓手,认真履行管理职能,群策群力服务生产。通过加强设备管理,提高设备运行的可靠性,通过加强工艺管理,稳定熟料、水泥生产,依靠技术手段,着力解决生产中的工艺、设备和其它技术难题,为水泥厂的生产经营和发展作出了不懈的努力。现将主要工作总结如下:一、创新管理思路,为实现降本增效目标不懈努力为实现厂部降本增效目标,技术部不断创新管理思路,根据厂实际,从源
18、头抓起,从根本突破。以稳定设备可靠运行为基础,窑磨设备可靠性得到大幅提高。转变设备维修模式,推行专项管理制度,把好材料领用、使用关,控制材料维修费用,吨熟料材料维修费、吨水泥熟料材料维修费达标。1、强推设备三级巡检,稳定设备可靠运行技术部率先带头,每周一至周六对全厂各车间进行巡检,检查设备运行情况,检查车间、班组、岗位对设备的巡检情况,检查发现的问题,当天通报车间,每周日下午召开设备例会,予以总结和计划下周重点工作。由于强推设备三级巡检,营造了较好的氛围,各车间根据自身情况,制订了设备管理细则,三级巡检逐步得到落实并取得实效,先后多次发现设备重大隐患,对巡检中发现的设备隐患能及时整改,设备现场
19、面貌焕然一新。20年以来,设备运行逐渐企稳,设备故障逐渐下降,呈现良好态势。2、推行全新设备维修模式,降低设备维修费用设备维修费中,委外维修费占很大比例。为此,20年推行全新的设备维修模式,主要是:以技术部维修工段为龙头逐渐担当大规模的设备检修,全年承担检修项目180多项,其中大规模的项目38项,如5#窑生料立磨更换三个磨辐辐套、5#窑生料磨星型阀本体更换、6#窑生料磨液压缸更换、4#窑煤磨主排风机更换叶轮及耐磨板、6#磨主减速机解体修复、5#磨期压机更换动辐总成、8#磨出辐提升机大修、7#磨入辑提升机大修、千枚岩板喂大修、新矿山1#破碎机主轴轴承更换、新包装4#提升机大修等项目。节约委外维修
20、费100多万元,同时锻炼了队伍。检修时组织各车间互相支援,全年检修项目共90多项,节约委外维修费60多万元。设备维修立足与故障初期,提倡小修勤修少花钱。3、推行专项管理制度,挖掘降本潜力为进一步降低材料维修费,根据材料维修费消耗情况进行深入的调查分析,对消耗量比较大,有降本潜力几个类别寻找突破口,制订专项管理规定,确定专人负责,技术部检查监督持续推进。经过技术部和各车间的共同努力,修旧利废专项管理、空压机专项管理、耐火材料维修专项管理、袋收尘器专项管理、钢球钢锻专项管理、电机专项管理、润滑油专项管理、脚手架专项管理等均达到和超过预期目标。二、开展技术改造,致力于工艺的改进、环境的改善二一二年厂
21、窑、磨均稳定生产,因此技术部重点对制约生产的配套设施及节能降耗方面进行技术改造。先后实施鹅岭石灰石矿山完善工程、新矿山安全设施完善工程、新矿山高架线改造、石灰石铁路运输线大山口路段改造、6#窑辅料堆场进料系统改造、新增脱硫石膏堆棚、4#、6#窑余热发电冷却塔节能改造等。通过开展技术改造,理顺了生产、工艺,推动了企业的发展。为改善环境,技术部把工作重点放在收尘器的改造。20年重点实施了水泥车间7#、8#磨喂料皮带增设收尘器技改、1#皮带头部收尘系统改造、4#、5#、6#磨成品IM皮带机头尾部2台收尘器技改、3#窑熟料库底收尘器技改,原料车间新、老线进料系统粉尘治理,熟料车间5#窑库顶收尘改造,包
22、装车间新线火车皮散装收尘改造等。通过技改,彻底改善了现场的环境。三、加强生产工艺过程管理,严把质量关加强工艺过程监控,针对耐火材、窑主要操作参数、煤耗、台产、质量指标等开展中控操作考核,通过细化考核指标,奖罚到位提高了中控操作人员的积极性,提高了台产,降低了消耗。认真做好原材料抽检。专人专职做好煤的质检工作,掌握好煤的质量,为厂部对原煤的管理提供了可靠的保证。每月不少于4次的原煤密码抽样对比,窑系统查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次,进一步保证窑磨的正常运转。对生产中关键的工艺技术问题,认真研究制定对策。对袋装水泥质量进行抽样检查,严格把关。四、加强监控管理,减少企业损失1、合同结算审核
23、工作由于建立了工作制度,规范了工作流程,在采购员、监控员的认真努力下,审核率100%,准确率100%,合同执行情况说明、计算误差等能及时得到核实和纠正。截止20_年12年10日,审核进厂煤结算单56份,数量565632吨,扣水分9147.68吨,计805.04万元,质量扣款700.77万元。其中计算误差多扣3.94万元,计算误差少扣9.28万元(被及时纠正),粉煤灰拒付货款4.54万元。2、纸袋管理工作由于建立了工作制度,规范了工作流程,纸袋的安排进厂、组织验收、信息沟通等规范有序,通过公布纸袋袋重、白度等客观数据,出现重大破损时及时联系厂家进行现场分析等,纸袋的破损率指标持续下降,9月、10
24、月、11月纸袋破损率分别为2.47%。、2.41%。、2.37%o,大大低于5%。的考核指标。3、废旧物资管理工作20一年公司组织了厂废旧物资拍卖工作,拍卖成功后,技术部负责组织对废旧物资出厂的监控,在厂领导的重视和支持下,全体监控人员一方面努力做好协调工作和服务工作,另一方面,严守岗位职责,认真把好监控关,保护国有资产不流失和企业利益最大化。维护了企业的利益和国有企业的神圣形象。明年打算:一、聚全力团结协作完成3#窑节能、环保技术改造。二、紧紧围绕生产继续做好设备管理工作。三、积极服务生产,抓好生产过程的工艺管理。四、培育壮大维修队伍,提高自身修理机电、工艺设备的能力。技术部个人工作总结报告
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