[精华]方案公司.docx

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1、精华方案公司方案公司篇1一、考核目的1.根本目的：为客观评价与总结员工20某某年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工20某某年的工作，特制订本办法。2.直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。二、考核范围20某某年某某月某某日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实习员工）。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核过程中各部门的职责1.人力资源部1）负责考核办法的制定、通知和组织

2、实施；2）负责对考核过程的监督与检查；3）汇总统计各部门考核结果；4）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2.部门负责人1）部门考核的组织与实施；2）对考核结果的完整、公正、合理性负责；3）绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；1 .任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。2 .综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。3 .工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。4.部门绩效：年度部门工作目标的实现情况。5.周边绩效：体现与相关部门协作的结果。6.下属评价：下级对上级工作与管理的评价。等级比例限制表六、年终考核流程1. 12月19日各部门员工提

3、交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包括：A、全年工作小结B、自己认为今年做的对公司最有贡献的.一项工作是什么？C、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么？D、明年工作的改进措施E、对公司的建议。2. 12月31日前各部门完成周边绩效考核表、员工/经理绩效考评表的考评，人事部完成部门绩效考评、下属名义调查表的考核。3.根据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。七、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行

4、复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。八、保密管理1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。本办法的最终解释权归人力资源部。方案公司篇2第一部分:团队素质拓展训练基本原理一、团队素质拓展训练简介（一）目的意义：团队素质拓展训练，它以游戏为依托，以培训为方式，以感悟为目的，达到启发想象力与创造力，提高员工克服困难的

5、能力;增强团队意识，培养团队协作能力;学会关爱他人，与他人进和有效沟通;激发潜能，增强自信;学会感恩，懂得回报。（二）开展步骤：体验一分享一交流f整合一应用让参加者投入一项活动，以观察、表达和行动的形式积极进行;并与其它体验者分感受或观察结果;与其它人参加探讨、交流，总结出原则并归纳提取出精华;再由培训师帮助整合，使参加者进一步定义和认清体验中得出的结果;最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。（三）训练特点：1、员工是主角培训的整个过程中，员工一直是活动的重心，通过身体力行的活动来感受，并从中悟出道理。培训师的讲解都是基于所有学员回顾的基础上展开的，而不是单向的阐述。2、简单游戏蕴涵

6、深刻道理“素质拓展训练”所采用的活动看上去都非常简单，其实这些项目中绝大多数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证，能够对个人心里素质和团队质量得到提升的项目。3、参训者情感距离被迅速拉近根据矿上的安排，参加素质拓展训练的队员通常被分成两个小组，每个小组通过培训师的调动充分融合，许多项目需要大家忘积极合作才能完成，使参与很快融入到一起。4、参与者有收获和感悟。使员工在特定的环境中去参与、思考、发现、体会、感悟。二、素质拓展训练基本构成1、素质拓展训练人员构成：主训（主教）1人：主训为整个素质拓展训练的领导者，在训练中负责解说规则、发出指令并控制现场气氛。主训的基本素质：有优秀的策划能

7、力。善于组织人员开展活动及调动活动气氛。应变能力强，能够有效解决突发事件。主训的基本任务：设计、整合训练项目并确定分享点。训练前组织分教官预先学习训练项目，使分教官明确各项目规则、分享点，避免训练时出现错误。训练中负责解说规则、发出指令并控制现场气氛。尤其要注意时间的掌握。训练后组织分教官做好总结反思。分教官（助教）2-3人：分教官在素质拓展训练中起监督与引导作用，在训练中负责监督本组学员犯规行为、计时、计分，在分享环节组织学员积极有效地分享。分教官人数根据学员人数与学员分组数量决定，每组1-2人。分教官的基本素质：服从主训指挥。善于组织学员展开讨论。在训练过程中保持客观公正，只告诉学员规则，

8、不提示解决方法。分教官的基本任务：认真学习训练项目，预想训练可能出现的状况。训练中负责监督本组学员犯规行为、计时、计分，并应及时将结果报告给主训。协助主训控制现场气氛。三、素质拓展训练师注意事项主训、分教官服装整洁得体，着装统一；学员要求着装轻便，方便活动，着柔软运动鞋。第二部分:团队素质拓展训练项目一、热身目标:让大家通过现场互动放松身心，活跃现场，营造拓展氛围，调动学员的参与度。项目：成语接龙、抢钱、报数等二、团队组建按照参加训练的员工，分成人数均等的两个小组。促进个人融入团队，感受团队文化的建设过程，形成归属感和团队意识。团队组建中一般要求各小组讨论决定队名、队长、旗手、副队长、宣传员、

9、卫生员。还要确定口号、队标、队歌、队型等，在讨论时间后各小组将逐一进行展示。三、常用的素质拓展项目1、太空椅时间:5-10分钟人数：至少15人以上，分组进行。道具：（无）场地:职工活动中心游戏规则：1、所有的员工应该围成一圈，每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上；2、教官下口令“坐”，所有队员在口令下达后，都应该坐在他后面学员的大腿上；3、坐下之后，培训者可以再喊出相应的.口号，例如齐心协力、勇往直前;4、可以以小组比赛的形式进行，看看那个小组可以坚持更长的时间，获胜的小组可以要求失败的小组表演节目。目的:锻炼团队的协作能力，加强团队之间的沟通，一个成功的团队没有失败的个人，一个失败的团

10、队里也不会有成功的个人。我们大家都相互依靠，就能“聚沙成金，积水成渊”把一个看似不可能办成的事办成，一个团队只要上下一心其力定能断金。2、坐地起身时间：20分钟-30分钟人数:不限道具：（无）场地:职工文体中心游戏规则：1、四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；2、在不用手撑地站起来；3、随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。目的:这个任务体现的是团队队员之的配合，主要让大家明白合作的重要性。过程中，工作人员要引导同学坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。3、生死电网时间：20分钟人数:不限道具：网绳，垫子场地:文体活动屋外树林游戏规则：1、在两棵树之间用绳子织起的网，有大小形状都不

11、规则的十几个洞口。2、设想绳子为高压网丝，在规定的时间内，队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去。3、每次穿过的洞口不能再过人，而碰到“高压网”就表示任务失败，需要重新再来。4、过网过程中会有敌机出现、侦查员出现，要保持高度警惕，不能言语交流，不能坠下悬崖。反之，表示任务失败，需要重新再来。目的:培养员工合理计划、有效组织、统一行动、亲密协作的意识;认识合理分工与服从组织安排的重要性;相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施;感受面对困难时，应有的态度和做事的方式。4、拆除核弹时间：20分钟人数:不限道具:眼罩一只、手套若干、矿泉水4瓶、雷区绳一根20米长场地:工会大院，文体活动室内

12、均可游戏规则：1、队员需要解除“核设施”的危机，身边只有一根20米长的绳子以及排除危机的“液体”。2、需要队员在身体不能够解除核污染范围任何地方的情况下，利用工具把区域中心的“核设施”（空瓶）灌满“液体”。3、选定一名指挥官，一名观察员，除指挥官外，参与者不能言语交流。否则，行动失败。目的：如何带领团队走出困境，计划、学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑。配合，合理分工，执行力，团队协作的充分体现。5、流程管理时间：10分钟人数:不限道具:PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只场地:文体活动中心游戏规则：1、整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽

13、中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。2、游戏期间，乒乓球不能停止、回流、掉地，否则，返回重来。目的:培养团队合作精神，增进沟通，体现协同工作在解决问题的作用，把队员团结在一起学会克服看似难以解决的问题。6、抢渡金沙江时间:45分钟人数:全体人员道具：（无）场地:文体活动中心游戏规则：1、所有人员都要从一条没有桥墩的“河流”上通过达到“河流”的另一端。2、每个人都要做“桥墩”，也要从队友搭建的“桥墩”上走过去。3、所有参与者不能言语交流，否则，重新来做。目的:考验团队领导能力，培养学员的奉献精神，增强团队的执行力，让参与者在游戏过程中，深刻体会

14、生活和工作当中有多少人是甘为人梯，默默奉献，从而懂得去感恩。第三部分:团队素质拓展训练员工要求（劳人部规定）需要道具和器材：训练师服装3套、彩笔2-4只、彩旗二十副、网绳、垫子、PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只、眼罩一只、手套若干、矿泉水4瓶、20米长雷区绳一根。方案公司篇3IOlec电子商务公司开业典礼起草预案一、举办时间：20某某年8月（具体日期待定）二、举办地点：IOIeC福州办公室（福州市上三路216号山亚大厦B1518）三、参加人员：，公司领导、公司全体工作人员、公司特邀嘉宾、媒体摄影四、庆典表现形式：1、场面布置选择热烈、和谐、喜庆2、邀请政府机关领导和祝贺单位嘉宾开幕

15、剪彩。3、选择媒体（电视、报纸、DM单张、手提袋）。（备选）4、纪念品发放。（葡萄酒礼品）5、领导题词，合影纪念五、活动宗旨采取人气-氛围-商机，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气；营造氛围；沉淀商机。把上述三个理念性步骤整合起来策划、实施，公司的开业就会体现出规模，实力，竞争力，知名度等效果。主要围绕人气-氛围-商机这条线索及递进式解决思路来策划本案。特别是抓住商机这一根本，通过这次庆典活动，为公司挖掘或种下各种显性和隐性的商机，通过人气来提升公司在行业和领域中的地位，形成一定的影响力。六、现场布置1、公司门外，玻璃上端挂横幅：祝贺平潭综合实验区一零一电子商务有限公司隆重开业，长度为5米。

16、2、公司前台LOGO用红布覆盖。3、公司门外两旁入口摆放新颖、独特、时尚的大花篮（包括亲友贺送的花篮），公司花篮上贴有宣传广告语一一足不出户，全球购物4、公司电梯出口悬挂吊旗，横幅或POP（标语一足不出户，全球购物）。5、在一楼的电梯过道边上贴标示（101电商开业庆典请上15楼）,给来宾指引地点。6、在公司外过道设置来宾签到处（签到本），配备发放之纪念品，用定做的礼品袋装放。7、在公司大厅和会议室日光灯下挂小型吊旗或者POP（共10个）。8、公司玻璃门外的地方设为剪彩处（红彩条）。9、主持仪式台设公司一楼会议室内（含音响、盆景等物的摆设）10、主持台设置领导座位8个。11、主场地面铺红地毯（最

17、好能从出电梯口铺到公司）。12、公司简介PPT用投影仪作为展示，给来宾做直观展示。13、酒水、点心自助餐台设在前台处右边。七、现场布置的配套设施和所需物品1、长横幅某1条（尺寸未知）2、红布某1块（尺寸未知）3、花篮某2对（附标语）4、广告吊旗某6个5、不干胶嘉宾指引贴纸某2张6、签到本某1本7、水笔若干8、小型吊旗某10个9、剪彩用红彩布10、剪刀11、红地毯（租用）12、投影仪、播放用笔记本电脑、投影布13、餐台某1张、台布某1块14、饮料、葡萄酒、水果、糕点点心等15、水杯、一次性餐具16、胸花17、礼品（葡萄酒，礼袋）18、签到台鲜花某1盆八、活动流程:8:00公司开幕仪式相关工作/后

18、勤人员就位8:15-8:30做最后一次检查，所有现场工作人员须到位,检查开幕仪式准备材料是否齐全（包括电源、声控系统、工作人员就位、人员的服装整洁等）。8:30-9:30公司开业仪式前准备工作9:30-10：00嘉宾进场，到签到处签到，礼仪小姐为嘉宾佩带胸花，发放礼品（易拉罐葡萄酒某2听/人）。10：15-10：30鸣炮响起，主持人宣布开业典礼开始，主持人介绍到场的嘉宾。10：30-10： 35总经理致辞。（致辞内容）10：35-10： 40政府领导贺词。（致辞内容）10：40-10：45嘉宾贺词。（致辞内容）10：45-10：50公司代表致感谢词。（致辞内容）10：55-11：05剪彩仪式，

19、嘉宾集体留影。11：05-11：25嘉宾由公司带领参观公司。嘉宾可至休息区休息喝饮料、茶水、点心11：25-12：00前往酒店用餐。（酒店待定）九、媒体配合（预设）1、电视媒体，邀请福州电视台报道2、选择平面媒体（福州日报，海峡都市报）3、平面媒体新闻报道稿的准备平潭综合实验区一零一电子商务有限公司开业策划策划人：黄政文预案方案公司篇4为健全完善7S长效管理机制，继续深化7S现场管理，持续打造“五大环境”，着力提升“五个形象”，继续谱写烟草“上水平、创一流”新篇章，特制定本办法。一、成立组织现场管理日常运行检查由企管处牵头组织实施，检查小组成员为各部门7S联络员，联络员负责协助部门主要负责人具

20、体实施本部门7S管理及协同7S日常检查工作。二、检查原则1、坚持“全面覆盖、无盲区”的原则。2、坚持“重在落实、贵在坚持、敢于较真”的原则。3、坚持公平公正、实事求是的原则。4、坚持日常检查与持续检查相结合的原则。三、检查方式（一）日常检查1、检查组人员组成：企管处每次检查前在机关各部门7S管理员名单库中轮流抽选3名7S联络员，组成7S运行检查小组，实施检查。2、检查范围：市局机关办公区和物流中心办公区。2.1领导班子成员办公室、办公院区、公共区域、电工房、食堂纳入办公室的检查范围。2.2各部门储物仓库纳入所在部门的.检查范围。2.3文化中心纳入人力资源管理（政工）处的检查范围。2.4公共区域

21、如：停车场、车棚）检查结果，纳入个人所在部门检查扣分之中。2.5订单部纳入营销中心的检查范围。2.6稽查大队（组）、案审室、证件室纳入专卖处的检查范围。2.7联合工房、物流中心公共区域、院区、会议室纳入物流中心检查范围。2.8市局门卫、物流中心门卫纳入安保处的检查范围。3、检查标准：见附件。4、检查程序1. 1每月至少两次全覆盖检查，检查时间不定期，检查人员随机抽取。4. 2检查通报由企管处统一撰写，统一在看板、网站、电子邮箱发布。4. 3企管处每季度根据考核得分和综合检查情况通报，确定季度红旗部11,在季度首月通报会上予以表扬通报。5、结果测算4.1 合署办公的部门按一个部门测算。5. 2

22、办公室、物流中心、专卖监督管理处、人力资源（政工）处、营销中心，根据所属区域工作量及工作性质的不同，确定不同的权重。如：办公室日常检查考核得分二办公区域考核得分某40%+食堂考核得分某30%+公共区域考核得分某30%；物流中心日常检查考核得分二办公区域考核得分某40%+联合工房得分某40%+公共区域考核得分某20%；专卖监督管理处日常考核得分二市局办公区域考核得分某50%+稽查大队（组）、案审室、证件室考核得分某50乐人力资源管理（政工）处日常考核得分二办公区域考核得分某50%+文化中心考核得分某50%；安保处日常考核得分二办公区域考核得分某40%+市局门卫考核得分某30%物流中心门卫考核得分

23、某30%；营销中心日常考核得分二市局机关办公区域考核得分某70%+订单部考核得分某30%o5. 3部门月度日常检查得分取月度检查次数的平均分为最后得分。即：部门月度日常检查得分二部门月度日常检查总分检查次数5. 4部门年度7S检查考核得分取全年月度检查得分的平均值，即：部门年度7S检查考核得分二部门全年月度检查总分12。6、情况反馈5.1 重点整改区域进行黄牌揭示，企管处督促整改。6. 2企管处每月将检查情况在职工学习例会上进行通报。6. 3企管处负责即时在管理看板和7S管理专栏上发布检查结果与部门得分情况，并及时通过电子邮件反馈至部门负责人以上领导信箱。7、结果运用各部门年度7S检查考核得分

24、和红旗情况将作为7S管理工作情况的最终结果纳入各部门年度绩效考核。（二）持续检查1、检查组人员组成：由市局企业管理处牵头组织实施，成员由企管处抽调县（区）局7S管理人员组成，每半年检查一次。2、检查范围：各县（区）局（分公司）。3、检查标准：见附件4、检查程序：制定检查计划一确定人员分工一进行现场检查一考核打分一结果沟通反馈。5、情况反馈：将检查情况以通报的形式通过OA系统下发。6、结果测算各县（区）局年度7S检查考核得分=全年持续检查考核总分207、结果运用各县（区）局年度7S检查考核得分将作为7S管理工作情况的最终结果纳入县（区）局年度绩效考核。四、相关要求1、各单位（部门）应建立岗位自检

25、部门自检、运行检查组专检相结合的检测体系，扎实开展“班前班后五分钟7S活动”。每日养成班前班后自我检查的习惯，真正将7S现场管理融入日常工作，成为每天工作的一部分，持续不断地推进7S现场管理的深入开展。2、各单位职能部门要结合工作实际，不断调整完善7S管理运行长效机制，检查考核方式要突出多样性，要注重日常检查与持续检查、专项检查与全面检查、机关检查与基层检查相结合，不断丰富检查方式，突出检查效果。3、各单位要通过巡查、看板、例会点评等多种形式通报先进做法，指出存在问题，并采取纠正措施，及时整改到位，确保7S管理的持续改进，提升7S管理运行实效。方案公司篇5一、为规范公司网站的建设、维护及管理

26、加强信息的及时公布与更新，充分发挥网站信息传播、资源共享、宣传引导的作用，特制订本管理办法。二、综合管理部设网站管理员，负责公司网站的日常管理与维护，各相关部门负责提供网站所需资料和信息。三、网站管理员职责及要求1、网站管理员要严格遵循岗位职责，要有高度的社会责任感和强烈的工作责任心，确保网站信息发布及时、准确、公正、客观，并力求网站内容丰富。2、网站管理员负责公司网站的内容更新，包括网站各类资料的收集、整理、汇总、发布。3、未经公司主管领导同意或批准，网站管理员不得擅自改动网站主界面。4、网站管理员要保证公司网站的正常运行，若发现网站运行出现异常，要及时采取有效措施。5、网站遭到恶意攻击和

27、破坏时，网站管理员应及时向主管领导汇报情况，共同做好补救与维护。四、网站内容的编辑审核1、网站必须实时更新，发布的内容应充分展现公司生机勃勃的发展态势和健康向上的精神风貌，要充分发挥正面宣传和引导作用，不得传播低级庸俗和影响公司声誉、形象的内容。2、网站管理员要及时与各类信息提供部门联系、沟通，及时掌握行业动态、政策法规，确保更新内容的.准确性和及时性。3、公司原创新闻、公告、信息等需经主管领导审核批准后发布。五、信息来源及更新1、各信息提供部门要指定专人负责网站信息的提供工作，并将负责人名单交由网络管理员备存，以便网站管理员及时联系与沟通。2、新闻中心、政策法规、企业概况由综合管理部提供，行

28、业最新动态内容要求每周更新，企业概况每年更新一次，信息提供者要具备敏锐的思维与洞察力，及时、准确的向网站管理员提供相关信息。3、人事招聘、员工培训内容由人力资源部提供。4、产品介绍、客服内容由市场部负责提供（燃气及燃气器具销售价格、燃气相关收费标准等，收费价格调整时要及时更新）。5、设备招标、原材料的采购信息由物资采供部负责提供，6、工程招投标信息由规划建设管理部提供。7、公司新闻信息的发布经相关领导审批后及时发布，其他信息至少每月更新一次。8、为保证网站内容更新的时效性，公司各相关部门应积极配合网络管理员日常工作。网站管理员可根据情况向相关部门索要新闻通讯或资料文件。六、网站信息安全与保密管

29、理1、各部门提供网站信息必须严格遵守公司保密制度，对涉及技术或其他保密内容，不得随意发布。2、网站发布信息必须履行严格的审批手续，未经领导批准，不得随意发布。3、网站管理员要保守相关机密，不得将密码泄露，不得擅自更改后台密码。方案公司篇6为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。一、总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。增强两个意识，二、工作目标思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化

30、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。 综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。 管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。 管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。一一基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理

31、水平明显提升。二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：1 .找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。2 .加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。3 .开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国

32、资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。4 .构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新

33、的管理提升。三、工作安排为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从20某某年5月至20某某年2月。（一）全面启动、自我诊断阶段时间从20某某年5月至20某某年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。1 .动员启动、学习提高环节。20某某年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会中国联通开展管理提升活动的实施方案，并贯彻执行。2 .自我诊断、找准问题环节。20某某年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。（1）诊断问题的主要方

34、面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作：经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控

35、在现有基础上的进一步改善；如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的.重点环节查找存在的问题和短板。管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT能力由功能提供向数据服务转移，为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能

36、减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。（2）对标找差距：找到哪些领域需要改进。对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有

37、收入利润率、EBlTDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。（3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。方案公司篇7为欢度五一劳动节和五四青年节，庆祝四月份优异业绩，增强集体凝聚力和团队精神，营造健康积极向上的企业文化氛围，公司拟于20某某年5月4日（星期日）组织总公司和各校区员工进行户外烧烤活动，具体方案如下：一、活动时间：20某某年5月4日二、活动地点：济南黄河森林公园烧烤广场三、参加人员人数：预计50人（总公司各部门员工和各校区员工）四、黄河森林公园地址：黄河源口浮桥北岸路西公交路线：A：乘坐1

38、08路、Ill路、K92路到黄河公园下车步行609米B：乘坐4路到泳口下车步行706米C：乘坐114路到二环北路下车步行544米五、行程安排：1、集合时间：9：0020某某年5月4日上午9：00参与活动的人员统一在黄河森林公园正门集合。9：15集体前往黄河森林公园烧烤广场。2、户外拓展游戏时间：9：30-10：30（游戏内容及规则详见附件一）3、烧烤时间：10：3014：00至烧烤广场后，自由组合分组进行烧烤。4、自由活动时间：14：30-16：30这段时间里，大家可以在此自由活动，可以看风景游玩，可以打牌，可以自行组织一起游戏5、组织一起返回时间：16：3016：30在黄河森林公园正门集合，

39、共同返回，也可自行返回。六、物资准备：（具体烧烤材料采购清单请见附表二）（1）需采购的物品有食物类；水果类；饮品类；配料类；工具类等，均有总公司下采购单，统一购买。（2）烧烤炉，铁丝网等可在公园烧烤广场内租用。七、活动总经费预算：1、烧烤炉、铁丝网等租赁费：2、交通费：3、烧烤物资采购费：4、户外活动奖品：此次烧烤预算总费用为：八、注意事项1、此次活动为户外运动，参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。2、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。3、全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。4、期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织

40、者并做好应变工作。5、自行保管好随身携带物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。6、注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。附件1：游戏一：巧传气球游戏规则：比赛分成若干组，每组人数相等，每组队员依次通过用身体四肢以外的部分将气球传递，然后再回传，最先完成者获胜。中途气球掉落者需从新回到起点重来。奖励办法：获胜者可获得小纪念品。项目支持：气球若干个游戏二：多人绑腿跑游戏规则：比赛分成若干组，每组人数相等，将每组的.队员同一方向的脚分别相互绑住，两组进行比赛，从起点跑到终点再返回，最先到达者获胜。奖励办法：优胜者可获得小纪念品。项目支持：彩绳若干条方案公司篇8圣诞节快要到了，各公司都在开始策划圣诞节晚会了

41、作为公司的圣诞晚会，既要讲求排场，又要讲求经济实用，这也是策划公司圣诞晚会头疼的地方，下面应届毕业生网就为大家策划了一个简单的公司圣诞晚会，希望可以给你些许帮助。在这个文化碰撞剧烈的时代，圣诞节作为一个彻底的洋玩意儿已经开始在越来越多的中国人生活里扎了根，圣诞节成为亲人、友人相互祝福的美好时刻。在这个喜庆的日子里，特组织圣诞联欢活动，让全体员工在轻松、愉悦的氛围里，感受到和谐、友爱的企业文化氛围。一、事项说明：1、活动主题：“激情之夜圣诞狂欢”全员大互动；2、活动时间：12月24日20：0024：00;3、活动地点：公司篮球场；4、活动形式：歌舞晚会、集体游戏及平安夜祈福；二、活动内容：1、

42、情侣最佳拍档（情侣站报纸）主题：爱情的智慧魔力所获奖项：最聪明爱情奖组织方式：随机抽取4对情侣或者准情侣，首先情侣或准情侣双方站于报纸之上，然后不断将报纸对折，报纸面积越来越小，但站在报纸之上的男女双方的任何一只脚都不能着地，且不可以借助外力、外物，否则视为违例，自动退出比赛，最后所剩的一个为优胜者。本比赛分为两轮，每轮四对，获胜者均可获得最聪明爱情奖2、合作猜字游戏主题：心有灵犀一点通所获奖项：最灵犀情人奖组织方式：随机抽取或者自愿报名四对情侣，一人背对字板，一人面对字板，面对字板者用动作表演字板所示，也可以用语言提示，但在提示语言中若涉及到具体的字板所展示的图片或文字，则视为违规;背对字板

43、者说出字板所示内容，时间3分钟，说出正确的最多的为胜者。本比赛分为四轮，获胜者获得最灵犀情人奖。3、平安是福主题：身无彩凤双飞翼所获奖项：最佳拍档奖组织方式：随机抽取或者自愿报名四对男女生，面向而立，左手放在背后，右手手持一个苹果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提条件是双方的左手都不能动，看哪一组吃得最快，吃的最快的一组获胜。获胜者获得最佳拍档奖。4、平安夜祈福礼物互派送主题：“缘”来是你一情系礼物一线牵所获奖项：最神秘礼物奖组织方式：凡是公司在职员工均可参加，参加者需准备一份包装好的精美圣诞礼物（礼物价值不少于10元），可在礼物内写上祝福话语和联系方式，然后将礼物放置在C栋舍管处并进行登记（

44、登记时请注明圣诞节自己的班别）,自通告发布之日起至12月24日17：00截止登记，届时圣诞老人会将礼物按男女分成两大类，并以抽签的方式派发礼物（男女礼物置换），“缘”来是你一一最熟悉的陌生人，可当场描述送你礼物的他（她）的形象，回答最接近或礼物最精美者获奖，让你和他（她）认识后接下来就你俩自由发挥啦！5、鸿运当头签牵玉手6、吉它及舞蹈表演7、圣诞礼物大派送组织方式：选取后勤2名员工穿上圣诞老人服扮演圣诞老人，在圣诞节夜派送礼物。如公司有人上夜班可趁夜班员工下班之机派送（平时公司搞活动因为上班的缘故夜班无机会参加，在厂区外下班的路上给他们一个意外的惊喜）三、费用预算:项目金额/元备注圣诞节装饰品1800含公司大堂、写字楼圣诞树、花、画等节目所需道具500如苹果、饮料、圣诞帽、小服饰等表演人员礼物30030份某10元/份歌舞厅舞台装饰品300小彩旗、小彩灯及彩气球等互动节目奖项20050元一节目（共4个小节目）观众参与小礼品500100份某5元/份圣诞老人派发小礼品500糖果、小饰物、生活用品等合计4100四、工作人员安排（略）