【工作计划】20XX年酒店发展年度工作计划模板.docx
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1、第 1 页 20XX 年酒店发展年度工作计划模板 特征码 bmXHMMpkuJgPlcLJnulP 在 20XX 年的工作计划中,我们一定要杜绝认认真真搞形式, 扎扎实实走过场的工作态度。坚定确立“一个中心” 、 “两个基 本点” 、 “三个正念” 、 “四项基本保障” “一个中心”:就是 20XX 年的整体工作要以“树立企业品 牌形象”为工作重心,杜绝急功近利的思想,用科学、发展、 人文的思想武装自己同时带好队伍,制定完善的管理制度并加 以严格落实,同时贯穿到整年的工作中,力争利用现有人力资 源打造出一支素质过硬、技术过硬、纪律过硬、服务一流的团 队。从而树立企业品牌形象。 “两个基本点”:
2、就是以酒店和公司的各项要求和标准作 为日常工作的基本点。把工作中的问题都记清楚,找出解决的 方案。迎合各方需求,平衡各方的利益。 “三个正念”:所谓三个正念,就是要求我们带头人树立 正派正心正道。作为被大家推举的代表,不论是在任何环境下 第 2 页 工作,第一是作风要正派,第二是要正心,也就是心要放正, 要明白我们是在为酒店为公司为大家掌握权力,而不是在为自 己和自己的小圈子掌握权力。要始终明确自己代表的是集体是 大家;所谓正道,简单地说,就是要搞阳谋不要搞阴谋,不要敲 错了鼓念错了经。 “四项基本保障”:就是保障公司全年的利益平衡、保障 酒店派车的基本要求、保障员工的收入和福利、保障人员流动
3、 的稳定性! 在过去的 20XX 年,企业先后经历了几次大的事件和调整, 迫使车队减员缩编。在如此缺米少盐的情况下,公司决策层的 思想高度统一,企业正处于恢复建设、稳定发展时期,出于对 内部优质资源分配的考虑,企业将现有,可以说是最精锐、最 具战斗力资源选配给酒店使用。作为这个小集体的领头人,我 们倍感荣幸的同时,也感受到了自己肩上的责任重大。 如何搭好这个班子?如何转变角色?以至于更进一步的开放思想、 带好队伍。以各自自身的特点带动、影响、培养出一批同样出 色的司机队伍,继而为公司今后的发展储备相应的人才?相反, 而不是目光短浅、孤芳自赏、自顾自盼的树立个人名誉和发展。 作为这个班子的带头人
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