油田干部述职报告范文(32篇).docx
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1、油田干部述职报告范文(32篇)油田干部述职报告范文(精选32篇)油田干部述职报告范文篇1同志们:20xx年,我厂上下认真贯彻五中全会及油田公司工作会议精神,紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心,在公司领导的关怀和帮助下,在职能处室的支持和帮助下,经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作,我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩,主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。回顾一年的工作,有成绩,也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职,请考核组及各位同志给予指正。一、注重思想政治建设,提高自身修养作为领导干部应该做到科学判断形势,了解事物发展规律,正确把握大局,对我来说需要学习和
2、研究的东西很多,但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先,在调查研究的基础上,改变考虑问题的思维模式,改进领导方式,为顺利适应岗位要求,奠定思想基础。其次,按照公司和上级部门的要求,认真学习党的会议精神,结合本岗位形成具体的工作思路,提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力,在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三,加强党的纪律、制度的学习,增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常工作中,始终保持共产党员的优良作风,努力树立人民公仆的良好形象,做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部,使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了
3、较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策,提高企业经济效益,维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。身为党风廉政建设的第一责任人,我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书,实行工程项目招投标制度,分房、工资、奖金分配公开,进行管杆泵、卸油岗效能监察,这些工作的有效开展不但尊重职工民主参与的权利,而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为,实现了党员、干部无违纪。二、抓班子建设,履行“班长”职责,增强向心力和凝聚力“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力,直接影响企业的经营管理水平,而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力,我深知自己
4、肩上担子的分量Q首先,按照岗位的要求和自身特点,理清工作思路,不断调整、改进工作方法。一是在实际工作中充分展示自己,让班子成员了解自己,理解自己,建立相互信任的氛围。二是不断完善自己,增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见,深入分析前大采油厂所面临的形势,做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策,明确了工作目标和工作内容,顺利打开工作局面。其次,在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面,建立和完善相应的管理制度,执行严格的审批程序,按照党政班子议事规则统一研究,统一决策,统一组织落实,既不搞一言堂,个人说了算,也不搞各自为政,真正做到:用感
5、情去沟通,以制度作保证。目前,我们厂行政和党委形成了相互理解,相互沟通,相互支持,副职积极协助正职,正职充分信任副职的可喜局面,真正做到政令统一,步调一致,言出有声,令行禁止。三、以稳油增气为中心,促进油气田良性开发一是抓好油藏研究,寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究,系统评价措施潜力,深化油田构造和储层认识,结合三维地震分析结果及开发特点,实施局部完善井网、外部滚动扩边,在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水,夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策,按照科学、适用的分注原则,使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识工作
6、方法,有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术,注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果,提前调整水量,恢复地层压力,加强区块的综合治理,提高开发效果。三是抓好措施增产,拓展上产空间。以精细研究为手段,注重油藏研究,注重能量认识和超前培养,注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油工作,完善压裂工艺技术,规范措施井后期管理,取得了良好效果。四是抓好产能建设,提高储量动用程度。利用油藏研究成果,优化选井选层,确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和总结工作,及时补充地层能量,确保新井稳产。成立产能建设项目领
7、导小组,加强过程监督管理,井身质量合格率和固井质量合格率均达100,固井优质率达79.5o抓好前期运行和环节协调,相继两次刷新前大地区新井钻投纪录,创造产能建设新水平。五是抓好日常管理,延长油井免修期。加强油井日常生产管理,广泛使用长冲程、低冲数的工作制度,应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术,加大腐蚀结垢井防治力度,取得明显成效。六是加强天然气基础工作,确保完成外销任务Q深化气藏研究,产能试井2口,压力恢复4口,测流压21井次,确定合理工作制度,提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统,应用循环水伴热9口井,完善配套流程改造7口井,以满足开发生产需要。制定天然气安全预案
8、健全安全生产保障制度,加大排查力度,确保天然气安全生产。七是依靠技术,积极开展天然气挖潜工作。依靠产水气井排水采气技术,开展泡沫排水工作,保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等工作,使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果,采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施,积极开展疑难井挖潜工作,共实施各类措施18井次,日增气7.2万立方米。八是科学运行,确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关,跟踪做好地质资料录取及分析工作,不断优化投产方案。四、以增产增效为重点,全面推进企业管理一是强化预算管理,有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理,在纵向、横向、时间上建立三维预
9、算管理体系。将成本指标层层分解,制定量化的考核指标,刚性兑现,有效地控制预算外支出,形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。二是强化资产管理,提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程,推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产,促进低效资产提档升级,全年资产创效586万TIjo三是加强物资管理,提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐,及时掌握物资使用及消耗情况,严控物资流失,提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修工作,全年修复油杆2万米,探伤和修复油管650吨,共计创效627万元。四是抓好节约挖潜,开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则,加大成本
10、结构的调整力度,实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目,严控电费、燃料费等各项费用,全年节约369万元。五是加强制度建设,完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则,设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐,统一数量和内容,完善各种规章制度87项,清理4项,进一步明确基础管理工作标准及考核细则,初步实现了精细化、实效化管理。六是实行承包井组责任制,发挥领导干部示范作用。制定前大采油厂领导干部包保井组实施方案,由厂领导、科长及科长助理承包采油井组,每月进行一次油水井普查,共发现生产问题126个,解决和落实97个;及时解决员工生活困难53个;收集合理化建议72项,采纳38项,有效地促进基层管
11、理工作上水平。七是加大基层硬件投入,员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时,千方百计为员工办实事、办好事,重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。五、加强三支队伍建设,实施人才强企战略,确保企业健康良性。树立“人才资源是第一资源”的理念,坚持从发展大局着眼,从生产实际出发,实施人才强企战略,为我厂快速发展提供坚实的人力资源保障。一是加强后备干部管理,深化人事制度改革。改变用人制度,逐步推行竞聘上岗,对5名科长助理进行定向培养,使其尽快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼,丰富基层工作经验,加快青年后备人才培养。二是强化绩效考核,完
12、善激励机制。制定X厂干部月度奖励系数考核办法,将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩,根据指标完成情况兑现奖励系数,充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。不断完善绩效考核方案,简化操作员工考核细则,激发了广大员工的工作热情。三是优化劳动组织结构,提高工作效率。为了缓解人员不足的矛盾,积极采取承包井组的管理方式,挖掘人力资源潜力。实施承包井组28个,节省用工72人。四是抓好员工教育和培训,提高业务素质。针对员工队伍年轻和特有生活方式,制定X厂员工培训工作方案,开展全员培训工作。举办采油骨干、地质化验等培训班20期,培训人员800多人次;选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长
13、庆等油气田学习,满足天然气快速开发的需要。对在公司级竞赛中获得名次的人员给予重奖,调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。五是整合智力资源,发挥科技支撑力。根据生产实际,为技术人才设定科研课题或攻关项目,取得了措施潜力方向及提高措施效果研究、加强有效注水,提高油田开发效果等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的培养,选拔10人到见习技术员岗位锻炼,以满足今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的需要。六、存在的不足和问题在我任职的这段时间里,虽然取得了点滴成绩,但工作中不足之处。一是我厂天然气生产开发还处于起步阶段,技术手段和基础建设以及人员素质都亟待加强,管理水平不能适应天然气快速上产的发
14、展形势。二是原油稳产基础薄弱,对油藏的认识手段还十分有限,相应的技术对策还有待于学习和掌握;另外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下,都制约着油田合理、科学开发。三是我厂人员比较紧张,一线工人实行倒班制,长年吃住在野外,生产生活条件较艰苦,厂里虽然加大资金投入,但帮助、照顾的不够,以后还要不断改善,充分调动广大员工工作的积极性,使之无后顾之忧。以上这些也是今后急需解决的问题。同志们,回顾过去,峥嵯岁月稠,展望未来,任重而道远,未来的道路充满着机遇和挑战,同样面临着巨大的压力,但我相信,在上级领导的亲切关怀和指导下,团结和带领全体员工,抓住油田公司的发展良遇,深入分析我厂存在的问题和潜力,
15、不断拓展工作思路,创新工作方法,积极探索持续有效快速发展的有效途径,为建设油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。油田干部述职报告范文篇2各位领导,各位同事:今天我想借此机会结合自己在地方财政局国际科和国际农发基金实习工作的两年经历,谈一下自己对财经外交工作的一点认识。有时候我觉得,国际科在地方财政局的地位,就如同经济学在我的母校中国政法大学的一般,必须承认,国际科(外经科)在地方财政局处于非主流和边缘角色。我们既不编制预算决算报表,也不给机关事业单位和企业拨付资金。简单地说,我们只负责打造贷款和赠款项目找外国的洋人们要钱。洋人的钱不好用啊,要来了就得按洋人的规矩办事,很麻烦,费了几年工夫才能要到钱,
16、一不留神,咔嚓,资金就被砍掉了,眼看煮熟的鸭子都能飞走。都知道洋人很麻烦,那我们为什么还要千方百计、屡败屡战向中央争取洋人给我们贷款?原因很多,譬如贷款期限长、利率低,项目设计水平过硬,推动管理体制和机制创新,促进双边和多边经贸合作与文化交流。从更宏观的角度,通俗地说,就是打开国门,让外国人走进来,让中国人走出去。在80年代初期,外国政府和企业对中国的改革开放普遍持观望态度,许多机构不敢到中国投资。世界银行发放给中国的贷款在外商直接投资中的占比一度达到40%,对中国的改革开放和双边多边经贸合作起到了至关重要的标杆引导作用。而中国改革开放进程中很多新的理念、机制与制度的形成,都是率先从国际金融组
17、织贷款项目中引入的,比如竞争性招标采购机制,工程师监理制度,建设项目业主负责制,城市排污收费制度,资金支付的报账制度,可研、环评、移民安置的强制性要求,以及90年代中国国企改革、大学扩展的政策设想,最初同样来自于世界银行和亚洲开发银行。国际金融组织在中国推行的这些制度,都是在西方国家通行的,如果我们不学习这些制度,不适应这套话语体系,就不可能在国际经济大舞台上玩得转Q1971年,中国恢复了联合国的合法席位,1980年加入世行、imf,1986年成为亚行成员国,XX年加入世界贸易组织,XX年,我们宣布成立了亚洲基础设施投资银行、金砖五国开发银行和丝路基金,实现了构建国际经济新秩序,争夺国际金融话
18、语权的大步跨跃。从另一个角度来讲,我们有世行、国际货币基金组织这么优秀的导师,师夷长技以自强,具有后发优势的中国,学得快,出师也快。必须感谢小平同志定下改革开放的基本国策,感谢时代和国家赋予我们的种种可能性。只有打开国门,主动与西方接触,虚心学习西方的契约精神,法治理念,平等观念,话语体系,才有可能在充分熟悉和理解国际社会游戏规则的前提下做出更为西方人所容易接受的举措和行动,从而更好地服务于中国,为中国争取更多的利益。在来财政局工作前,我曾经在法国留学一年。下面我再来结合自己的经历谈一谈对留学生和外交官的看法。留学生和外交官是最早深入接触西方文化的群体,也承担着输出东方文化,输入西方文化的重任
19、想要当好这个角色,在中国文化和西方文化间取得巧妙的平衡,这并不容易。在我赴意大利实习前,大学同学曾赠诗一首:九州新颜不自开,三峡尚待西风来。究学洋务扶桑梓,莫废今世嵩泰才。汉代张骞出师西域,清末郭嵩森出使英法。张骞被后人传颂千年,而郭嵩泰在世时却被冠以汉奸的骂名。为什么两人的评价会如此分化?时代背景使然。大汉帝国与西域主动交好,从皇帝到官员开明专制;而清廷闭关锁国,王公大臣因循守旧,顽冥不化,“闻洋人之长便怒、闻洋人之短则喜无论是新文化运动的领袖胡适之,开启“思想自由兼容并包”的北大校长蔡元培,还是在法兰西和德意志接受了共产主义思想熏陶的周恩兰,邓小平,陈毅和朱德,留学生和外交官们的观点总是
20、超越了当时的时代,在历史变革时期往往走在前列,成为革命与改良的鼓吹者和操盘手,即便他们的呼吁不一定能够得到回应,有可能如郭嵩森一般留下骂名乃至身先死。回首先贤,从容闵留美到幼童赴泰西留学,从洋务运动到改革开放,从郭嵩森出使英法到顾维钧巴黎和会舌战群雄,从周恩来邓小平留法勤工俭学到中国合伙人感动中国,中国与西方面对面接触的每一步都是梦想照进现实。盛唐之时,尚有玄奘远赴西方天竺国取经,今天的中国,需要向西方学习的地方依然数不胜数。我们必须承认,西方大国从教育、科技、民生、军事、政府治理等各方面依然遥遥领先于中国,我们必须看到,在现实与满怀自信地宣告已实现中华民族的伟大复兴的宏伟目标之间依然横亘着种
21、种挑战和危机。十八届三中全会提出要使市场在资源配置中起决定性作用,十八届四中全会提出全面推进依法治国,建设中国特色社会主义法治体系。然而事实上,我们每天都能亲眼目睹或者经历反市场、非法治的行为。中央的美好构想从理论、政策和文件转化成可感知可触摸的现实,还需要国人艰苦卓绝的努力。最后,再来谈一谈我对未来工作和生活的期望。愿我们每天不再为呼吸的空气和一日三餐的食物发愁,愿医生不再收红包,城管不用野蛮执法,法官可以独立判案,记者报道无禁区,农民工子女能够正常上学。所有人,用合法收入都能过上体面的生活。中国梦能否实现,将取决于包括在座各位的每位国人。述职完毕,谢谢大家!油田干部述职报告范文篇3完善措施
22、加强管理,充分发挥退二线领导干部的积极作用,退二线领导干部多年在领导岗位工作,绝大多数同志德才兼备,经验丰富,对当地经济社会事业发展作出过积极贡献,是党委、政府的宝贵财富。然而,”铁打的营盘流水的兵”,所有领导干部都会按照相关政策规定退出领导岗位。对退二线领导干部如何加强管理并发挥其积极作用,成为各级机构编制和组织人社部门面临的一项重要工作。为此,我县机构编制部门对退二线领导干部情况开展了专题调研,并针对有关情况提出建议供上级决策参考。一、基本情况及存在问题据统计,目前,我县各级机关、副科级以上事业单位涉及退二线领导干部的单位53个,共有退二线领导干部133人,均继续占用本单位编制。绝大多数
23、退二线领导是到达最高任职年龄退出领导岗位的。我县退二线领导干部总体上能按要求继续参与单位工作,但也存在部分人员工作激情退化,甚至离岗的情况。而目前各级、各部门承担的工作任务比较繁重,加之一些部门人员结构严重不合理,急需充实骨干力量,但因这部分退二线领导干部占用了本部门编制,多数部门目前无编制缺额,使单位补充人员受限。同时,部分退二线领导干部在编不在岗,原因和情况比较复杂,如果管理不善,使用不当,将会造成人才资源的浪费,也会给干部人事管理带来负面影响,从而严重影响到各项工作的正常开展。二、对策和建议对退二线领导干部如果管理得当,给予正确引导,并充分发挥他们工作经验丰富、综合协调能力强等积极作用,
24、他们将会是党委、政府以及各级、各部门的一笔宝贵财富。(一)科学合理划定退岗年龄。目前,各地对科级领导干部退出领导岗位的年龄并无统一标准。前些年,我县将科级领导干部退出领导岗位一律按职务划分年龄,规定为正科级50岁、副科级48岁;近两年,调整为按性别划分年龄,分别为正、副科级男干部53岁、女干部50岁。因此,希望上级科学合理地制定出领导干部退出领导岗位年龄的标准,既要考虑到领导班子的年龄梯次结构,又要考虑到年轻干部的培养使用,建立科学合理的领导干部退岗机制,不简单地搞年龄“一刀切”。(二)关心尊重发挥“余热”作用。退二线领导干部多年在领导岗位工作,绝大多数同志德才兼备,经验丰富,对当地经济社会事
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- 油田 干部 述职 报告 范文 32
