万达开闭店工作规范.doc
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1、开闭店工作规范编号:PLSY-YY-HJ-2012(A)页码:第 5 页 共 5 页开闭店工作规范 编制中心总经理 相关中心总经理 分管副总裁审核/审批 执行总裁审核/审批 总裁审批 日期 1 目的为规范各公司开店流程、注意事项,特制订本工作规范。2 术语无3 适用范围适用于各公司开业后营运期间的开闭店工作。4 关键活动描述4.1 开店管理4.1.1开店巡场检查营运客服人员于开店前30分钟进场1)商管员检查营业员佩戴商场出入证走指定员工通道进入岗位;2)工程部按规定开电梯、公区的灯光、新风;3)营运人员检查各个货梯通道的清洁卫生,垃圾桶清空,餐饮商户的后通道清洁卫生;4)营运人员检查公共区域如
2、主通道、次通道的清洁、卫生、灯光;5)检查公共区域立牌、水牌、绿化、美陈等摆放整齐和卫生工作;6)检查各商铺开店前店内卫生状况、货品陈列、门头/橱窗灯光、营业员到岗情况;7)开店前10分钟检查营业员着装规范;8)场内施工区域、漏水点应做好警示;9)雨雪天气,应检查入口处是否设置防滑毯和伞套架、垃圾桶;10)开店前5分钟,商管队长通过对讲机呼叫各岗位的商管员,通知做好开店准备。4.1.2晨会商业公司营运部必须制定晨会管理规定并报商业集团营运中心营运部备档; 1)每日开业前营运部负责组织所有营业员召开晨会;2)晨会的常规内容:n 点名和签到(销售);检查营业人员仪容仪表;n 练习服务用语;n 对存
3、在的问题及违纪现象提出整改要求;n 对营业员进行各类专项的培训。3)晨会的临时内容:n 各类营销推广活动;提示、督促各专卖店根据季节的变化及时补充应季商品,更换商品陈列和环境布置;n 通报公司相关管理规定、近期工作安排、要求及相关信息。4)晨会要求:n 营运部对参会人员出勤、会议内容进行记录,存档;n 营运部负责每月将晨会会议涉及的重要事项及营业员考勤情况通报给商户负责人。4.1.3 服务台1)9:20服务台人员到岗(开店前半小时)2)开店前20分钟开始播放商场背景音乐;3) 签到:9:30将各部门签到表放在服务台前方,于10:30分取下;4) 信件收发:放于服务台左边台面,租户签到时提醒其领
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