关于中医医院五年发展规划方案（精选2篇）.docx

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1、关于中医医院五年发展规划方案（精选2篇）目录关于中医医院五年发展规划方案（精选2篇）1一、指导思想2二、建W2三、发展目标-3（一）发展远景3（Z）主要指标3寺日eM2024医院卫生院五年发展规划方案（完整版）H指导思想11二、发展目标11I。Ji（12四、主要发展指标及具体工作12（一）医院规模12（Z）经济运营12（三）人力资源13（四）医疗护理服务质量13（五）学科人才队伍建设（“三名”战略）16（六）信息化建设17(七)安全维稳17（八）后勤保障18/iI.(一)党建工作18(二)党风廉政建设19(三)宣传思想文化建设19(四)群团工作19“十四五”时期是我县全面脱贫建成小康社会的决胜

2、阶段，是深化医院改圣的攻坚时期，中医药发展处于天时、地利、人和的大好时机。根据国家和安徽省中医药发展“十四五”规划和国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要精神,结合医院实际，特制定我院“十四五”发展规划。一、指导思想坚持“以人为本”,“以患者为中心”,全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以巩固三甲医院为重点，继承和发展优良服务传统、在扩大规模，加快硬件建设的同时，坚持走内涵发展的道路.站高起点,出新思路，干大手笔，以改革求突破,以创新促发展，与时俱进.艰苦创业，励精图治，再铸辉煌。二、建设思路坚持以学术和科研为抓手,重视医教研的协调发展,健全学科建制，加强学科学位建设。坚持以

3、经营和管理为重心.积极开拓各层次的医疗市场，满足社会多重就医需求。坚持以人为本，广纳人才，将人才工作落到实处。三、发展目标（一）发展远景以“十二五”规划为基础，进一步提升中医医院总体水平，力争五年内成功创建“三级甲等中医医院”。（二）主要指标1.近期目标（2016年）：加强基础设施及硬件建设，扩大医院规模，增强医院的服务能力。加强基础设施建设。扩大医院规模和硬件建设，完善医疗服务功能,在医院南侧新建一幢22层住院综合楼,开放病床50（）张.门诊新增国医馆建设,在2016年1。月底前投入使用。加大医疗设备更新投入。重点是加强和提高医疗检查和治疗能力，计划更新和添置如：核磁共振、64排（或128排

4、螺旋CT、四维彩超、腹腔镜、宫腔镜、利普刀等适用型先进医疗设备。拓宽医疗业务服务范围。开设健康体检中心、血液透析中心和组建ICU科室，完善急诊科功能。并根据诊疗性质分类,将内科病区划分为内一、内二科，外科病区划分为外一、外二、肛肠科等，针灸推拿科划分为针灸推拿科、康复科等。加强信息化建设投入。实现以“一卡通”系统、电子病历、医生工作站、护士工作站、门诊工作站、PACS系统、1.IS系统为核心应用的信息系统。完善计算机中心机房.基础环境及医院平台软硬件建设。加弓虽医院对外业务协作能力。积极争取,加强与省、市中医院、省立和市人民医院等医院业务联系,组建专科朕膈和业务协作关系,进一步推动医院内涵建

5、设和技术提升能力。加快人才培养。在规划期内，计划每年招聘专业技术人员达到100人左右.到2016年底,医院在岗职工总人数达到350-400人。做到人员结构合理，比例达到标准要求，基本满足临床工作需要。加强管理.拓展服务,大幅提高业务收入。强化医院绩效管理和全成本核算管理，实现年业务收入平均增长15%-2O%,2016年业务收入力争达到8000万元以上。2.远期目标(2017-2020年)：发展以中西医结合中医特色为主,医院管理和服务水平较高的三级甲等中医医疗机构。(1)建立医院品牌战略。建设高水平的三级甲等中医医院，力争在规划期内通过评审;建立综合实力更强的县级区域医疗中心，并辐射周边县区；按

6、照三级甲等中医医院标准建设与发展.住院部病区在近期开设科室基础上,逐渐噌设儿科、针灸科、推拿科、康复科、耳鼻咽喉科、眼科、肛肠科、肿瘤科、皮肤科、感染性疾病科、口腔科等。医技科室增设病理科、医学影像科、输血科、营养科、药学部等。集中力量,创造条件,重点培植重点专科。着力加强妇科、眼科、肛肠科、骨伤科、口腔科、针灸科、推拿科作为重点专科建设。争取再用5年的时间，建成我院的骨伤、针灸、推拿、肛肠、眼科、口腔科为皖西区域“拳头科室”，申报省级以上重点专科专病至少3个，国家级重点专科专病至少1个。积极开展提高中医临床疗效专科研究,建立符合规范要求和特色明显的中药制剂和煎药室。继续探索公立医院改革,逐步

7、建立科学的现代医院管理体制和运行机制；(2)加强人才队伍建设。加大对专业技术人才的引进力度。每年力争引进50-80名左右,在规划期内医院职工人数达到600-800人；加强学科带头人建设,造就领军型人才。对引进的紧缺专业技术人才及高级(研究生以上学历或副高级以上专业技术服称)专家人才，给予享受相应的优惠政策和待遇；加强人才队伍培养,多渠道、多途径为医务人员提供再学习的机会和条件,提高业务素质和医疗技术水平。完善人才梯队建设,优化人才结施，合理配置人力资源，加大对中医药专业人才和专科专病等学科带头人的培养,大力培养在全县乃至皖西范围内具有重要影响的名考中医和名医。;/本页文本下载后即可去木印或复制

8、文本内容i本页文本下戟S即可去木印或豆制文本内容本页文本下或后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制又本内容本奂文本下期后即可去水印或登制文本内容1本页文本下或后即可去水印或复制文本内容不页文本下载后即可去木印或豆制文本内容本页文本下教后即可去水印或爰制文本内容本页又本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或其制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容I本页文本下载后即可去水印或复制文不内容本文文本下期后即可去木印或豆制文本内容全院临床、医技科室全面、常规、独立开展三级甲等医院必备诊疗项目;本页文本下载后即可去木印或复制又本内容的技本页又本下鼓,6即可去水

9、印或巨制文本内容本页文本下戏后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制又本内容本奂文本下裁后即可去水印或登制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下戟区即可去水印或复制文本内容本贞文本下应后即可去水印或复制文本内容本页又本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下线后即可去水印或其制文本内容本页文本下载后即可去木印或更利文本内容本页文本下载后即可去木印或复制又不内容本页文本下城后即可去木印或豆制文本内容科进修；加强“三基”训练，合格率达100%;提高护士学历层次.大专以上学历不低于95%;_理内7本页文本下载后即可去木印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或巨制文

10、本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制又本内容本页文本下莓后即可去水印或登制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去木印或豆制文本内容;本页文本下期后即可去木印或复制文本内容本页又本下载后即可去水印或复制又本内容本页文本下鼓后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后朗可去水印蔻聂制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本山文本下翻后即可去水印或豆制文本内容IJ建设服工之家、完善职工文化娱乐设施；积极开展又体及业务竞赛活动；(11)主要数量、效率、质量指标期末门急诊诊疗总人次40万人次；期末出院病人3万人次；期末手术员6000人

11、次；期末开放床位达到700张；期末年业务收入1.5亿；建立健全医疗质量持续改进体系，各项质量指标达到或优于三级医院标准。三、保障措施(一)加强领导,落实责任。医院加强建立强有力的领导班子.执行分工负责制，严格班子成员绩效考核管理，充分发挥医院领导集体力量的作用,抓好落实各阶段各时期工作任务。(一)坚定改至发展大局。正确处理改革、发展和稳定之间的关系,一切以发展和稳定为大局,不断创新医院管理和发展新机制,积极引进和吸收先进医学技术，持续推进医院健康、快速的发展。(三)坚持以医疗质量管理为核心。建立以医疗质呈为核心的管理体系,建立良好的医疗秩序,培养科学产谨的医疗作风.认真落实各项医疗规章制度,严

12、格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动.减少医疗纠纷,杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。（四）发挥中医药特色优势，大力提升中医药服务能力。认真落实安徽省中医药发展“十四五”规划精神，积极引进中医药科技创新项目.探索发展中医药健康服务，建立中医馆,充分发挥中医专家人才作用。（五）大力开展专业技术协作交流。解放思想，积极探索与省、市级以上医院开展协作与联合.采取中、长期聘请知名专家坐诊与短期指导相结合的方法，借助外力迅速提高医院综合服务范围和服务能力。（六）坚持艰苦奋斗勤俭办院的方针。强化医院财务管理,堵塞各种漏洞,减少物资积压,减少各种浪费,严格控制非业务性开支。（七）积极争取项目支持，加大经

13、费投入。紧密加强与安徽华源医药股份有限公司合作，积极争取多方项目支持，重点加大对基本建设及大型设备购置、重点学科发展、人才培养方面的经费投入。（八）加强医德医风建设，促进医院和谐发展。利用各种形式加强学习和教育,重视医务人员人文素质培养和职业素质教育,大力弘扬救死扶伤的人道主义精神。严格执行卫生部“九不准”规定，树立廉洁高效、优质文明的行业作风，努力营造钻研技术、诚信守诺、爱岗敬业的良好氛围。（九）加强中医文化建设,彰显中医文化氛围。从医院规划设计到组织实施，体现中医理念和思维，形成中医药特色文化。大力增强医院的凝聚力、向心力和竞争力，激发全体职工的积极性和创造性。2024医院卫生院五年发展规

14、划方案（完整版）过去的五年，全院上下紧紧围绕医院发展中心任务，通过加强学科建设和人才培养引进,强化医疗服务质量管理,深化医院内部管理运行机制改堇,科学规划、团结奋迸，开拓创新，医院发展取得较好成绩,为明确医院的发展目标和工作思路，特制定本规划,作为今后一段时期医院发展的指导纲要。一、指导思想坚持“以人为本”,“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以巩固三甲医院为重点,继承和发展优良服务传统、在扩大规模，加快硬件建设的同时，坚持走内涵发展的道路,站高起点,出新思路.干大手笔,以改革求突破.以创新促发展,与时俱进,艰苦创业，励精图治，再铸辉煌。二、发展目标“十四五

15、期间，积极推进高新院区建设和临床学院制改革.为建成具有一定国内知名度的医学院和三级甲等专科医院莫定坚实基础。三、建设思路坚持以学术和科研为抓手，重视医教研的协调发展,健全学科建制，加强学科学位建设。坚持以经营和管理为重心，积极开拓各层次的医疗市场,满足社会多重就医需求。坚持以人为本,广纳人才，将人才工作落到实处。四、主要发展指标及具体工作(一)医院规模拟建医疗综合楼与现病房楼用高架连廊链接，进一步方便病人就医，提高医院外观形象；并将拟建医疗综合楼与现在过街天桥链接.相现门诊楼改建成单元式高档康复、托管、疗养楼，扩大医院服务项目.开辟医院经济来源渠道。做好离退休职工活动中心和新病案楼的建设。院

16、区总建筑总面积达14万平方米。医疗综合楼竣工后，通盘整治我院环境,在现有基础上打造成花园式医院。结合我院家属院情况及医院经济状况，利用政策优势和单位宿舍区沿街地理优势，利用外资开发沿街商品房、住房及地下停车库,改善职工住房条件，集中优势迸一步提高医疗技术水平，真正体现综合性三甲医院实力和水平,增强区域竞争力。(二)经济运营预计十四五噌间年收入增长10%;医疗综合楼竣工投入使用.增加收入2.11亿元，考虑物价上涨因素，到2025年医疗收入实现8亿元。国有资产保值增值,医疗综合楼竣工投入使用,使固定资产增加3亿元，新购医疗设备等价值1亿元，2025年医院固定资产价值接近8亿元。（三）人力资源扩大专

17、业技术人员队伍预期目标：今后5年,医疗综合楼将投入使用，在职工总数将增加到1600人左右，以增加医疗、护理专业技术人员为主。按照三级医院设置标准,开放床位与卫生技术人员之比为1:1.15,按此标准,卫生技术人员总数将增加到144。人左右；中级及以上资格的卫生专业技术人员将力争达到900人。调整和优化人才队伍结构预期目标：今后5年，随着专业技术队伍的不断扩大,人才队伍在各专业学科、病区分布趋于合理,人才的专业、学历、年龄结利趋于合理,高、中、初级专业技术人员比例趋于合理。根据医院专业发展需要，每年至少引进博士研究生2名以上,硕士研究生20名以上。临床科室医学硕士及以上学位青年医师95%以上，省市

18、重点学科硕士及以上学位青年医师达到100%.省重点学科博士学位青年医师力争达到30%o提升人才队伍整体素质预期目标：今后5年，本着人才至上的原则，在提高人才队伍思想政治素质.加强职业道德建设的同时,使人才队伍的学识水平和综合能力素质有较大提高,高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平，部分学科带头人在乃至山东省有一定的影响力。（四）医疗护理服务质量1、医疗工作强化医疗质量与安全管理。切实做好进一步改善医疗服务行动计划，力争3年达标。进一步完善医疗质量与安全管理控制体系，医疗事故防范体系，落实患者安全措施；完善质量监督检查评价和反馈制度，发挥三级质控网络、四级管理体系的作用.建立健全质控考核体

19、系，落实目标责任制和责任追究制,有效推进“2016年持续改进年”.迎接“2017年标准验收年”。尽快引进远程会诊系统，提高医疗技术水平。严格执行绩效考核,充分体现多劳多得。对照2014年全省三级综合医院住院服务绩效评价,找出医院在服务效率、医疗质昆上存在的差距,有针对性改善提高.切实增强医院内涵质量。加强院感质量管理和控制.使院感防控法制化、规范化、科学化。发挥三甲优势,拓宽服务领域。提高技术水平,切实解决群众着病难的问题。加强卫生支农工作,鼓励走出去到基层坐诊、技术指导。充分论证、定位分级诊疗，严格执行转诊制度,和周边县医院、乡镇卫生院、社区服务中心形成医联体。探索与国内知名医院合作的合理方

20、式。积极适应新医改。降低药品比例，为国家基本药物制度推进提前做好应对准备。不断推进临床路径管理，进行病种成本核算,为保险按病种付费做好准备。2、护理工作深化优质护理服务。落实以病人为中心的服务理念，减少护理投诉，患者满意度95%;加强内涵建设，有效落实PDeA循环；加强移动护理等信息化建设；开展南丁格尔护理志愿服务进社区活动。本页文本下载后即可去水印或复制又本内容本页文本下戟区即可去木印或巨制文本内容专页文本下苑后即可去木印或复制文本内容本页文本下载后即可去木印或爱制文本内容本页文本下承后即可去水印或豆制文本内室本页文本下载后即可去水印或复制文本内容5页文本下载处即可去木印或受制文本内容本山文

21、本下毓后即可去水印或爰制文本内容不更又本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或豆制文本内容本页文本下型后郎可去木印或复制文本内容本页又本下载后即可去水印或复制又本内容本山文本下翻后即可去木印或豆制文本内容馈系统，对各项服务管理、就诊情况实时监测。出台完善的绩效考评和分配方案，持续改迸服务质呈。本页文本下载后即可去木印或复制文本内容本页文本下载后即可去木印或豆制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制又本内容,本页文本下期后即可去水印或豆制文本内容:主页文本下戏后即可去水印或复制文本内容1本页文本下载后即可去木印或复制文本内容本山文本下毂后即

22、可去水印或爰制文本内容本页又本下载后即可去木印或复制文本内容本页文本下城后即可去水印或复制文本内容:本页文本下载后即可去木印或复制文本内容本页文不下载后即可去木印或复制又本内容本山文本下裁后即可去木印或豆制文本内容I足更多患者的康复需求。进一步加强重点专科、专业发展.争取心外科临床重点专科尽快结束建设期.实现省级临床重点专科零的突破。新创1-2个省级重点学科,34个市级重点学科。建设名院。努力争取国家级住院医师规范化培训基地落户；促进多个高校研究生培养基地落户；争取申报12名博导；建设高水平的临床技能培训中心；完善中心实验室,为医院研究生培养、科研水平提高提供平台；开辟1-2个海外培训基地。完

23、成2-3项国家自然科学基金明目立项.5-6项省级课题立项，1.-2项教学课题,争取23项省科技成果奖.努力建成12个科技创新团队。(六)信息化建设强化先进信息化对现代化医院管理的支撑作用。在医院医疗服务质量管理、资产物资管理、绩效考核、综合管理等方面充分发挥先进信息化的作用,建立科学有效的评估考核系统。为群众提供便捷高效的“智慧健康”服务，建立完善的客户管理信息平台和远程会诊等系统。注重信息安全管理,加强医院网络机房建设,完成国家信息安全等级保护三级标准的测评。促进医院管理等向标准化、规范化、精细化、科学化发展。(t)安全维稳严格依法管理、依法执业.严把人员准入，落实核心制度，强化风险管理,构

24、建安全体系。落实创建平安医院建设要求。对医疗安全质量的各项目标,做到责任逐级分解,层层落实。加强突发重大事件综合预警体系建设，更新完善应急预案,加强应急队伍建设，提高突发重大事件的应急处置能力。畅通医患沟通渠道，第一时间处理群众投诉本页文本下载后即可去木印或复制文本内容本页文本下教后即可去水E口或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本文文本下就后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后却可去木印或爰制文本内容本贞文本下载后即可去水印或登制文本内容本页文本下载后朗可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或豆制又率内容本页文本下死后即可去水印

25、或复制文本内容本页文不下载后即可去水ED或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容论培训工作；做好中层干部的选拔任用工作；做好入党积极分子的培养及党员发展工作：完善中层干部和党员年终评议制度,将党员干部学习情况、工作作风、工作能力、工作成绩等内容纳入年终考核范围，使党建工归t立阶。本页文本下载后即可去木印或复制文本内容本页文本下戟后即可去木印或巨制文本内容本页文本下教后即可去水印或复制文本内容本页文本下羲后即可去水印或复制又本内容本英文本下教后即可去水印或爰制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去木印或豆制文本内容本山

26、文本下毂后即可去水印或麦制文本内容本页又本下载后即可去水印或复制文本内容5页文本下线后即可去水印或复制文本内客本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文不下载后即可去木印或复制又不内容I本,文本下毂后即可去水印或豆制文本内容交,/（四）群团工作围绕院党委中心工作,进一步夯实完善群团组织机构、制度机制、活动载体等.在民主、文明、和谐医院建设中,充分发挥群团组织职能作用。推进院务公开、民主管理工作,维护职工合法权益.实现决策的科学化和民主化。建设管理规范、设施先进、功能完善的离退休职工活动中心、职工之家。开展多种形式的素质教育、创新创优、文娱体育、技能竞赛、扶贫帮困等活动；办好“青年论坛”,打造具有影响力的志愿服务金字品牌。五年内，在现有基础上，再争创1个国家级青年文明号.1个国家级巾帼文明岗，2个省级青年文明号，2个省级巾帼文明岗。