生产车间述职报告(15篇).docx

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1、生产车间述职报告（15篇）生产车间述职报告1尊敬的领导：您好！从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动历工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平;在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。我个人认为，一个合格的生产管理人分，必须服从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置.上必须把安全质量放在第位，善于多讲，多做，多问，发现问题及时处理，要使

2、员工树立新的安全侦Sc意识，还耍使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位理摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负货区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负成生产区域的卫生清洁和构件及代装小件撰放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用.因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实贡任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质显:自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全管理手段，确保安全质量的有效控

3、制.作为一个车间牛.产管理者，要有一定的管理能力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在京到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入卜.道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，耍知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整槁放样装配，就必须要有场地准备工作，车间基本管理第一步必须掠提整体加工流程及加工中的基本操作工艺。如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采用多道焊，也可以采用对角焊接

4、等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余留间隙合适等，才能酹保焊接合格，在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工计划，确保构件最后发货时间。此致地礼！述职人：20某某年X月X日生产车间述职报告220某某年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中，这繁忙的工作中不知不觉又迎来新的一年.索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠，不断创新、极力改革.产业效益再创新高,这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点下过去年的收成，公司领导和同仁的帮助下，蜕就业业，克尽职守，圆满地完成领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提

5、供宝责诲见：一、一年来的工作表现提尚自身素质。为做好本职工作，一强化形象。坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保陈，因此，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，工作上取得定的进步，利用积极工作汲取经验的I可时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。不断加强作风。年来我对自身严格要求，二严于律己。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重

6、点放在严谦、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚i革慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。做好服务工作。工作中，三强化职能。注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我团结协作。这一年里，不管遇到上的困难，都积极配合做好工作，同事们心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只看里把工作圆满完成。二、工作中的不足有好多操作没有严格按照操作规程操作，情感观念过重。工作过程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍丁情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。

7、现在想来，安全随患和违规操作是重中之重：如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。未能意识到去体谅公司和领导的雄处。现如今工作的环境和条件已相当优越二立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想者要上级帮助解决。公司也是逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。态度不够坚决.总是考虑到个人利益和自己的小算盘，三传达和落实公司精神任务。对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向引导班组人员严格执行、坚决

8、落实，一深入精细化。从小事着手。以点带面带动班组全面工作：当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作.一项长期而艰巨的任务，二以“5S标准为建设堪础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s标准。也是公司建立健全的基础文化，将力争以此导向很抓落实，逐条实施，循序完善年龄距离大，三以人为本理性管理。班组成员多。性格差异尤为明显：以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟：以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。参照贵化工具拟定出可行性管理制度和方案，四以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案。形成强有力、标准化的章程：做到软性

9、管理有据可查、有条可依。有必要竭力为公司的成长发屣做出贡献，五以节流为导向。作为索瑞人。树立“以公司为家”思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。不怕苦累，以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。不计得失，索密配合，积极进取，为我部的建设贡献自己微薄的力量。生产车间述职报告3各位员工、各位代表：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认我履贲，积极工作：带领班组全体成员保质保量地完成了车间卜达的各项目标任务岗位员任概述1 .按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题

10、2 .配合职能部门开展好过程控制和其它有关历量活动：3 .加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平：4 .组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动：5 .搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产：6,搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动：7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则,遵守社公公德和职业道德:20某某年主要工作叙述：20某某年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年活动为工作主线，在车间领导的正确

11、领导和指引卜，在全班历工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展诲识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务：并能枳极有序地开展各项工作，班组建设也得到提面。现招一年来主要工作述职一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归的生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数：再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方

12、面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度。“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形缴，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决

13、于生产调度的合理谢度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基的“首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并I1.能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年I可期生产产贵比去年增长百分之十以上：其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供谢位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。四：踊保20某某版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧国饶20某某版质量保证体系

14、的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大琲度,班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不

15、但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自亚感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对丁班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。六：作好政治思想工作和职业道i教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关篌，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求：其次，通过班会的形式对他们进行

16、政治思想教育和职业道例教育，让他们认识到工作的重要性和必耍性.最后，我们主要通过素明教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、WmXz。Cn团结一心，扎扎实实干好每项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，盘烟的明天会更加美好。（以上有不妥之处请大家批评指正）谢谢大家！生产车间述职报告4各位领导及同志们：大家好！我于20某某年1月至今担任豆烤车间生产副主任，主

17、要负责车间生产、产品质量方面的工作。两年来，在分管厂领导及主任的领导卜.，在各部门的真诚帮助和大力支持下，我始终坚持“生产管理质量是核心、质量:管理过程是关键、过程管理细节是重点”的理念，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本若“严、细、实”的工作原则，在安全文明生产、产品质城管理等方面，全力拼搏、开拓创新，厥利完成r工厂交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。一、生产管理抓住质量这一核心任车间副主任以来，我始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质是放在第一位.一是抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质

18、量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在员工的“侦量意识”教育与培养方面下r硬功夫，花了大力气，效果十分明显。二是抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基研;。根据操作技能与规范化要求，组织员工进行了专业技能鉴定培训和自培自训工作。使操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年来，车间实施r工序工艺指标中心值控制精度耍求，克服操作工的个性操作，真正保证了产品质量的持续均质性、稳定性.二、质量管理抓住过程这关键产品质量的优劣主要在于过程管控。在质属管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制

19、向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关。以工序版量合格确保产品侦量合格。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的或要环节，强调从源头控制，对各班进柜烟叶实施杂物抽样检测，实施专项考核。再次，严把产品水分关。在兔烤生产加工中，水分控制是产品质量的重中之重。在烤季生产中，根据各中烟公司不同的个性化需求,从回潮、涧叶、复烤等重要环节，对水分的控制进行个性化调整与控制，满足了客户的要求，也让我们学习了一些先进的工艺理念，同时对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理抓住细节这一重点细节决定成败，车间通过严格考评考核制度，使每期工

20、作做到位、做到家：做好、做实、做细每件事。一是考评考核做得细“从劳动纪律、安全检查、现场管理、设备管理等方面形成了车间考核班组，班组考核员工的考评体系。二是安全工作做得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年车间始终坚持安全日检隹、周检杳和专项检杳相结合，并把安全工作纳入“绩效考核”，确保了车间的安全生产工作。四、以创优对标工作为契机，全面开展熨烤对标工作，夯实车间基础管理工作。随着创优对标工作的全面展开，对比标杆企业和行业先进指标，找到差距，车间通过将对标指标分解到车间生产管理工作的每个环节中，形成必必有指标、人人有目标的对标链条，以一个个小目标的提升带动对

21、标指标的整体提升。我相信，只要一心扑在工作上，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与货任感去努力克服用雄，迎接挑战，时刻牢记工厂兴亡、我的货任”，相信自己的各项工作一定能为工厂“努力打造全国优秀卷烟工厂“目标的实现做出自己的贡献。生产车间述职报告5尊敬的各位领导：我是X车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和去产副厂长的直接领导下，全面负货X车间的党支部建设和车间各项生产工作。在X年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期,满负荷、优化运转X年年初我们制定了全年生产：20某某吨、：3000吨的生产目标，但由于X年我军间装置只开

22、车运行了8个月，同时3月份工段乂改为生产、所以全年只生产1720吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产3950吨，超出目标产量950吨。吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元:吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成/热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢兔生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与楮助F.重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢史了正常生产。在今年3月份，我车间按照工厂要求相工段改为生产，我带领车间干部

23、员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为某某车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难.另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了南保装置能够次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年IO月初，我车间

24、装巴运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员方面分析发生堵管的原因，方面组织人先进行疏通管线，由了物料温度很高，笨胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上卜共同努力卜.，没有因为堵管而影晌生产进度。通过车间干部员工认真分析和试购，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢更正常。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工枳极性，深入开展“六查六整椀”工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查提38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六杳六整顿”，全年共取得效益10多万元,滚动查撰效益类共15项，创效30.8万元。同时加强

25、了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高/车间产品在市场上的竞争力.在X年度的工作中，我们商度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。X年车间共有4人因HJ现乍间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认其、处

26、理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，询保了我车间装置全年安全生产无事故。二、加强理论和技术方面知识学习，全面提裔自身的政治索质和业务管理水平在X年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实三个代表重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做名合格的基层干部。通过对727会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部房工自身生存的关系.通过阅读S把信送给加西亚、细节决定成败3等书籍，深切的感到只

27、有贯彻执行于总倡导的以人为本,从严精细管理”的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在X年年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调,相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务.在X年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照狠刹四股歪风”的要求，切实做遵章守纪的

28、模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求：带头接受员工监停，落实自身廉政规划，兑现承诺：带头岗位落献.履行岗位职责，忠诚企业，认其学习长领导干部行为准则，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。X年度工作中存在的问题：在X年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了些细节问题，导致我在年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对领导干部行为规范以及员工行为准则B学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强

29、对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。X年就要到了，在即将开始的新年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提而自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成X年各项工作！生产车间述职报告620某某年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导卜.，认真贯彻落实我厂20某某年安全生.产目标，按照安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行HSE管理体系目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20某某年工作述职如下。一、生产及产品质量管理方面1、截止到年底,我车间一二期装置

30、共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%,产品入库合格率百分之百。2、二期工业票装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。3、洗涤装毙生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高：含酚不仅达不到产品质出指标，而且游离碱高还导致碱的浪费。今年在厂领导的指导卜，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施：一、规定了稀碱与三混比例0.35：1.二、统一了稀碱浓度，提高稀城浓度由原来的1012%提高到12%14S三、少加稀碱，少排酚盐：加多少稀碱出多少酚盐“四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含的提高

31、至20%以上，游离喊降至1.5%以下，含酚不仅达到产品侦员指标，而且还降低碱的浪费，降低了生产成本.4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题，我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用减讷配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚就管线还有待与20某某年整改。具体措施：一、不允许用中钠或破钠配破“二、不允许酚耗返洗。三、不允许工业票的酚盐送至洗涤碱钠槽：必须送至原料槽。四、严格控制二次保证已洗不能带的盐，从而减少工业票返回的酚盐.5、一期工业茶精塔塔压高，从8月份开始一期工业票塔压开始超压，压力直居高不下：这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没

32、有别的经验借鉴，只能自己摸索，因此在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高时的控制措施：另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都按照HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证检修的安全质量：检修期间我们车间全体分工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成20某某年度生产目标打下了坚实的基础。二、安全方面I、安全培训，全面完成20某某年员工培训任务。20某某年，根据上级的

33、培训要求，我们制定了详细的培训计划.为能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。2、根据厂里要求，我们在20某某年初制定了车间安全、环保货任状，并分解细化到班组和个人。在20某某年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识：车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针

34、对可能出现的不同应急事故,我们编写了各种应急事故预案，20某某年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。三、HSE体系建设与推进I、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案：2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性：3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录；4、将HSE体系运用到生产检修过程中去,每次开停工、检修都能按照HSE要求执行：回顾20某某年的工作，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入，有些新

35、分工安全菽识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现20某某年的各项工作目标，为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境.生产车间述职报告7尊敬的骏导：您好！一、安全生产方面牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。二、工艺管理方面20某某年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低r消耗和合成我生产成本，但是的煤耗基本控制在某某公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本

36、控制早某某公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成第生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐揍索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有r很大程度的提尚，有原来的某某到现在的某某，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进步的降低。为使工艺设备的配

37、套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素:针对煤球掺烧后上点偏离，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的某某改为现在的某某，提高了仃效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提裔单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因索，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对某某炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习靖祐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改存，确保了熔盐炉次性开车成功，借鉴某某炉的运行经验，又成功的对某某炉进行了改造和投运.俩套盐夹套造气炉的成

38、功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车莫定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉次性安全投入运行，并I1.为其工艺调整，创造和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全桎定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作.针对入炉煤的特点，积极摸索工艺的佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，丽保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。三、存在的不足对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练

39、由于自身文化水平的限制对些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需耍进一步的努力。此致敬礼！述职人：20某某年X月X日生产车间述职报告8尊敬的各位领导：从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平：在领导的管理卜.，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上下的沟通，m工的技能，工作的使命感，给m工创造一种令人感觉和谐有益的工作气完。我个人认为，个合格的生产管理人员，必须服从上级指令，严

40、格要求自己，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位理上必须把安全质量放在第一位，善于多讲，多做，多向，发现问题及时处理，要使员工树立新的安全质任意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置撰放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随便在车间内乱丢垃坡以及胡乱涂划。负货生产区域的卫牛.清洁和构件及代装小件投放区整齐通畅.应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用.因此车间要火力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全侦室问题和员工反映出来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量

41、管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位费任制，耍完善安全管理手段，确保安全质量的有效控制.作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。要知道构件在下料前为r减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入卜道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整桶放样装配，就必须要有场地准备工作，车间基本管理第一步必须掾握擅体加工流程及加工中的基本悌作工艺。如：当构件奘配好进入二次

42、电焊场地前，就必须提前应时构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采用多道焊，也可以采用对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余贸间隙合适等，才能确保焊接合格，在工作中耍熟练掌握钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工计划，确保构件最后发贷时间。特此报告某某年某某月某某日生产车间述职报告9尊敬的各位领导：加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上：与质星发生冲突时，质量为先”。把生产环节我们可控制的地方控制

43、住，控制了，控制好。针对去年的质量问题，痛定思柏，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈.针对此，我们有针对性的要做好以下工作。I、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的办法之前，我决定先用最策的办法检查，也许是最有效的办法检杳，就是设备刷好后，我亲自一台台去检杳，不合格不准使用。2,把好生产过程控制关.当班勤检查，严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一切按工艺和产品安全度熨制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品,从源头控制，考核到每台结扎机，诚少发

44、生量，加快周转，降低温度.3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的使用原则。根据生产计划合理计划原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重更解冻。4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用.通过解冻后认久挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。5、防止产品发送。一是结扎工序铝线不能加油：二是杀菌I可用水定时更换：三是烘干机温度要达标：四是产品P页倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领

45、取发放，确保食品安全。7、认真排查蚊蝇孳生和进入槃道，枳极防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广大员工创造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量:管理工作，确保达到以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货.二是车间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数W25起/万吨：三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数W5起/万吨.以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通

46、过努力，我们有决心、有信心、有能力做得更好。()做好安全工作，防患于未然预防违章指挥，预防违章操作，确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产管理方计，做到管理生产必须管理安全。做好历工的三级安全教育，认真宣传和贯彻三不伤害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识，教会员工养成良好的安全生产操作习惯。(二)以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稔定员工队伍。在车间管理上积极与员工沟通，形成全员管理的良好第围，调动全体员工的工作枳极性I、教白广大员工一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值；教育广大员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工

47、资张贴出来后，我都利用班前会给广大职工作一个对比，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额很多？为啥很多的员工没有考核？让每名员工明白，脚踏实地工作，直接受益者是自己。2、做好班组长队伍的管理“班组工作能否上得去，关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注重集体的力量，学会调动班组每位员工的力量。新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回顾以往工作的同时，我会认真总结经验，吸取教训，以更加饱满的热情投入到12年新的工作中，认真贯彻落实张总的管理思想，以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。此致敬礼！过去的一年在领

48、导和同事们的关心和指导卜.，同时通过自身的努力，在工作上取得了定的成果，但同时也还存在些缺点和不足。现将过去年的工作情况总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道燃方面一年来本人按时出勤，认真的遵守劳动法，有效的利用工作时间。坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保质保量的完成工作。二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计，主要负责统计和汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过每天对质量记录的擅理、分析，基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据.除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这是一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本，提高公司的收益。三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间差不多五年了，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有不小的差距，不过我坚信自己能够克服这些困难，努力端正学习和工作的态度，枳极的向其他同志请教和学习，认真踏实的做好自己的本职工作，同时坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工