【工作计划】生产车间主任工作计划开头范文20XX.docx
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1、第 1 页 生产车间主任工作计划开头范文 20XX 特征码 odrWIGdbgiqDxVWUugkU 20XX 年根据集团公司组织架构扁平化管理要求,我担任丙班作 业长职务,主抓丙班作业区的全面工作,为了确保丙班作业区 取得较好的成绩,使各项工作稳定提升,我着重从以下几方面 入手: 一是全面围绕生产计划,开展工作,全面落实生产计划安 排。根据生产计划,合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点 体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。对于制约计划兑 现率的因素进行全力排查,必要时组织攻关,坚持一切工作围 绕生产计划来开展。同时加强生产组织管理水平,提升生产组 织的管理能力,明年产量增加到 400 万
2、吨以上,对炼钢是一个 不小的挑战,稳定操作,缩短冶炼周期,提高过钢量,工序间 合理衔接,生产组织的作用更加凸显,丙班将针对性、有效性 的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力,使三 炉三机生产 8 小时内达到 4000 吨以上的水平,确保生产计划的 兑现。 二是坚持以指标提升为前提,在控事故,降成本,提质量, 保安全的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标:安全环保 事故为零,人员流失率控制在 1.25%以下,钢水合格率 100%, 第 2 页 钢坯合格率 99.85%,钢铁料 1085/t,白灰 45/t,电费 66 度 /t,氧气 56m3/t,普碳钢一次拉准率 85%,进站合格率达
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