中建八局国家奖卓越绩效管理手册借鉴类别.doc
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1、卓越绩效管理手册 版本:ZJQ08-QGB001-2010 2010.06.28 发布 2010.07.01 实施0知识参考+前 言在当今市场竞争日趋激烈、社会经济环境变幻莫测、企业生产经营规模迅速扩大的情况下,按照卓越绩效模式的管理理念,在全局范围内建立统一完善的、基于卓越绩效模式的管理体系具有重要的战略意义。我局自 2005 年开始导入卓越绩效模式以来,按照“稳步推进、水到渠成,先行试点、全面推开”的原则,扎实有效地推进卓越绩效模式的实施,取得了令人瞩目的成果。继试点单位八局二公司于 2008 年获全国质量奖之后,八局整体荣获 2009 年度全国质量奖第一名,代表所有获奖企业发出质量承诺倡
2、议,开创了中建系统工程局创奖之先河,在业内引起极大反响。追求卓越永无止境。为了更加深入地推进卓越绩效管理模式,我们有必要把已经取得的成功经验和有效做法进行标准化、规范化。通过建立基于卓越绩效模式的管理体系,使卓越绩效模式的管理理念得到长期贯彻。卓越绩效管理手册,是按照卓越绩效的管理理念,以追求卓越绩效为主线,融合质量、环境、职业健康安全、风险控制、财务、成本、社会责任管理等方面的标准和制度要求,吸纳中建股份公司项目管理手册的有关要求,系统整合而形成的全局规范性管理体系文件。卓越绩效管理手册是全局的工作指南,是管理体系内部审核、绩效评价以及工作检查考核的基本依据;其涉及质量、环境、职业健康安全的
3、内容,是第三方认证审核的依据之一。卓越绩效管理手册是局总部和局属法人公司、直营公司、项目部各项管理活动的规范性文件,相关部门和人员应按照手册要求,认真履行各自的职责,行使管理权限。对海外业务、房地产业务、基础设施业务等具有自身特点的业务板块,通过建立业务管理分册的方式进行规范化。本手册是企业内部文件,除认证机构和营销工作需要外,未经局领导许可,任何单位和个人不得向外部扩散。手册的评审和修订由企业管理部组织实施。董事长: 2010 年 6 月 28 日 1手册编委会名单顾 问:梁新向 刘力群 编委主任:黄克斯 副 主 任:校荣春 编 委:董勤顺 吕宝成 王少峰 胡书仟 连宝玉 张作合 裴正强 田
4、 强 高 波 周世林 肖龙鸽 王玉岭 总 编:杨曰胜 主编人员:王洪秀 韩瑞玲 陈仁新 冯小林 王晓峰 胡晓华 赵鹏飞 张素英 周德军 沙 浩 刘 涛 赵 俭 郭春华 赵 丽 王彦民 王娅兰 张进娟 崔玉章 金国灿 杨 驰 曲柯锦 陈兴华 王富华 2使命、愿景、核心价值观、管理方针与管理总目标使命:为人类建设美好的生存空间。造物创造经典工程,建设美好空间;塑人塑造栋梁之材,成就传世伟业。 愿景:成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代化建设企业。经营规模位列国内同级次建筑企业前 3 名,赢利能力高于社会平均水平;海外经营规模占营业总量的 20%以上;员工满意度保持在 80%以上;社会信
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- 中建八局 国家 卓越 绩效 管理 手册 借鉴 类别
