（11篇）某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育宣讲材料优选.docx

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1、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料（共11篇）目录篇一、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料3篇二、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料8篇三、“转观念、勇担当、强管理、创一流”对标工作整改方案16篇四、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿22篇五、“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教活丰又性I作;自、Z口e25篇六、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会28篇七、石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话29篇八、

2、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿36篇九、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿37篇十、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿39篇十一、某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新强管理创一流”专题教育宣讲材料42篇一、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料尊敬的各位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”这一重要主题。作为企业的副总经理，我深感责任重大，使命光荣。下面，我将围绕这一主题，结合我们的实际工作，与大家分享一

3、些思考和体会。一、转观念，引领发展新征程面对新时代、新使命，我们必须首先转变思想观念，以全新的视角和思路引领企业发展。我们要从传统的思维模式中解放出来，敢于打破陈规陋习，勇于接受新鲜事物。同时，我们还要树立全球视野，紧跟时代潮流，把握发展机遇，不断推动企业向前发展。（一）解放思想，敢于创新我们要从传统的思维模式中解放出来，敢于打破陈规陋习，勇于接受新鲜事物。比如，在产品研发上，我们不能仅仅满足于对现有产品的改进和升级，更要敢于尝试全新的技术和理念，创造出更具竞争力的产品。在市场营销上，我们也要敢于尝试新的推广方式和渠道，打破传统的销售模式，开拓更广阔的市场。（一）树立全球视野，紧跟时代潮流在全

4、球化的大背景下，我们必须树立全球视野，紧跟时代潮流，把握发展机遇。我们要积极学习借鉴国际先进的管理经验和技术成果，不断提升企业的核心竞争力。同时，我们还要加强与国际同行的交流与合作，共同推动行业的进步与发展。（三）以人为本，激发创新活力企业的发展离不开人才的支撑。我们要坚持以人为本的理念，尊重员工的创造精神和个性差异，为他们提供广阔的发展空间和良好的工作环境。同时，我们还要建立完善的激励机制，激发员工的创新活力和工作热情，让他们成为推动企业发展的重要力量。二、勇创新，激发企业新动能创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于创新、善于创新，不断在技术创新、管理创新、市场创新等方面取得新突破。我们要鼓励

5、员工敢于尝试、敢于失败，营造浓厚的创新氛围。同时，我们还要加强产学研合作，引进先进技术和人才，不断提升企业的核心竞争力。（一）技术创新，引领行业潮流回顾过去，我们的企业在技术创新方面取得了显著成就。以我们最近推出的智能产品为例，通过引入先进的算法和人工智能技术，不仅提高了产品的性能和质量，更在市场上赢得了广泛好评。这充分证明，技术创新是企业赢得市场、树立品牌的重要手段。然而，技术创新永无止境。我们要继续加大研发投入，积极探索新技术、新工艺、新材料的应用，不断推出更具竞争力的新产品。同时，我们还要加强知识产权保护，确保创新成果得到应有的回报。（二）管理创新，提升企业效率除了技术创新外，管理创新同

6、样重要。我们要敢于打破传统的管理模式和思维方式，引入现代管理理念和方法，提升企业的运营效率和管理水平。比如，我们可以推行扁平化管理，减少决策层级，提高决策效率；我们可以引入大数据和人工智能技术，实现精准营销和个性化服务；我们还可以加强员工培训和团队建设，提升员工的综合素质和团队协作能力。（三）市场创新，拓展发展空间市场创新是企业发展的又一重要方向。我们要紧密关注市场动态和消费者需求变化，及时调整市场策略和产品定位,不断拓展新的市场空间和发展领域。我们要鼓励员工敢于尝试新的市场领域和营销方式，勇于开拓新的客户群体和销售渠道。同时，我们还要加强品牌建设和宣传推广，提升企业的知名度和美誉度。三、强管

7、理，筑牢发展基石管理是企业发展的重要保障。我们要加强内部管理，完善制度体系，优化流程设计，提高管理效率。同时，我们还要加强团队建设，提升员工素质，打造一支高素质、高效率、高执行力的员工队伍。通过强化管理，我们将为企业的发展提供坚实支撑。（一）完善制度体系，夯实管理基础我们要建立完善的管理制度体系，确保各项工作有章可循、有据可杳。比如，在财务管理方面，我们推行了严格的预算管理制度，通过科学编制预算、精细管理支出，有效降低了企业成本，提高了经济效益。同时，我们还加强了对员工的考核与激励，通过设立明确的绩效指标和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。（二）优化流程设计，提升管理效率流程设计是企业管

8、理的关键环节。我们要通过优化流程,减少冗余环节，提高工作效率。以采购流程为例，我们引入了电子化采购系统，实现了采购信息的实时更新和共享，大大缩短了采购周期，降低了采购成本。此外，我们还推行了项目化管理，将复杂的工作任务分解为若干个具体的项目，明确责任人、时间节点和质量要求，确保各项工作有序进行。（三）加强团队建设，提升员工素质团队建设是强化管理的重要保障。我们要注重培养员工的团队精神，提升员工的专业素质。我们定期组织员工参加各种培训和学习活动，帮助员工提升业务能力和综合素质。同时，我们还加强了员工间的沟通与协作，鼓励员工相互学习、相互帮助，共同为企业的发展贡献力量。四、创一流，树立行业新标杆我

9、们的目标是成为行业内的领军企业，树立新的标杆。为此，我们要以高标准、严要求推动各项工作，追求卓越、精益求精。我们要在产品质量、服务水平、品牌建设等方面下足功夫，不断提升企业的社会影响力和市场竞争力。（一）追求卓越，提升产品质量产品质量是企业的生命线，也是我们在市场竞争中立足的根本。我们要坚持以客户为中心，不断提高产品质量和性能，满足客户的多元化、个性化需求。我们要建立严格的质量管理体系，从源头上把控原材料质量，加强生产过程中的质量监控，确保每一件产品都达到甚至超越客户的期望。以我们最近推出的新款智能产品为例，我们不仅在技术上实现了重大突破，更在细节上做到了极致。我们针对用户反馈进行了深入调研，

10、对产品进行了多次优化和迭代，最终在性能、稳定性、易用性等方面都取得了显著的提升。这款产品一经上市，就受到了广大用户的热烈追捧和好评，成为了市场上的明星产品。（二）优化服务，提升客户体验在激烈的市场竞争中，优质的服务是企业赢得客户信任和支持的关键。我们要以客户满意为导向，不断提升服务水平和服务质量。我们要加强售前、售中、售后全流程的服务管理，确保客户在任何环节都能得到及时、专业、周到的服务。例如，我们近期推出的在线客服系统，不仅实现了24小时在线解答客户疑问，还通过人工智能技术提高了服务效率和准确性。同时，我们还加强了售后服务团队建设，提高了售后服务的响应速度和处理能力，让客户真正感受到我们的用

11、心和关怀。（三）加强品牌建设，提升企业形象品牌是企业的无形资产，也是我们在市场竞争中的重要筹码。我们要加强品牌建设和推广，提升企业的知名度和美誉度。我们要通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，传播企业的核心价值观和文化理念，树立企业的良好形象。近年来，我们积极参与社会公益活动，通过捐款捐物、志愿服务等方式回馈社会，展现了企业的社会责任和担当。这些活动不仅提升了企业的社会形象，也增强了员工对企业的认同感和归属感。同时，我们还加强了与行业内外的合作与交流，通过参加行业展会、举办技术研讨会等方式，展示了企业的技术实力和创新成果，提升了企业在行业内的地位和影响力。各位同仁，转观念、勇创新、强管理、创一流

12、是我们企业发展的必由之路。我们要以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，推动企业不断向前发展。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现企业的宏伟目标，开创企业发展的新篇章！谢谢大家！篇二、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料各位同仁:大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育。这是我们企业发展的重要指导思想，也是我们每一位员工必须深刻理解和积极践行的行动纲领。一、转观念，开拓发展新境界在新的历史起点上，我们必须转变旧有的思维定式，以更加开放、包容的心态，迎接市场的挑战和机遇。我们要树立全球视野，紧跟时代潮

13、流，勇于打破传统束缚，不断开创企业发展新局面。（一）转变思维定式，拥抱开放创新过去，我们或许习惯于按照既定的模式和路径行事，然而，在新的时代背景下，这种思维定式已难以适应市场的快速变化。我们必须敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。以我们公司的产品研发为例，过去我们可能更注重产品的功能和性能，而现在，我们还需要关注用户体验、环保节能等方面。这就要求我们的研发团队不仅要具备深厚的技术功底，还要拥有敏锐的市场洞察力和创新思维。（二）树立全球视野，紧跟时代潮流在全球化的今天，我们必须具备全球视野，紧跟时代潮流，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要关注国际市场的动态，学习借鉴先进的管理理念和经验

14、不断提升企业的核心竞争力。以我们的市场营销为例，我们要深入研究国际市场的需求和趋势，制定符合市场需求的产品策略和推广方案。同时,我们还要加强与国际同行的交流与合作，共同推动行业的发展和进步。（三）勇于打破传统束缚，开创发展新局面传统的管理模式和经营方式已难以满足现代企业的发展需求。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的管理模式和经营策略，不断开创企业发展的新局面。以我们的企业管理为例，我们可以尝试引入更加灵活的管理机制，激发员工的积极性和创造力。同时，我们还可以利用互联网、大数据等现代信息技术手段，提升企业的运营效率和管理水平。二、勇创新，激发发展新动能创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇

15、于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。首先，我想强调的是，创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。比如，近年来，我们公司积极响应国家数字化转型的号召，推动传统业务与新兴技术的深度融合。我们成功引入了人工智能、大数据等先进技术，优化了生产流程，提高了生产效率，降低了运营成本。这些创新实践不仅提升了企业的核心竞争力，也为员工提供了更广阔的发展空间。其次，我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险。创新往往伴随着风险和挑战，但正是这些风险和挑战，激发了我们不断进取

16、勇攀高峰的斗志。我们要营造一种宽松、包容的创新氛围，让员工敢于提出新想法、尝试新方法。同时，我们还要建立健全的创新激励机制，对创新成果给予充分的认可和奖励，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。最后，我要强调的是，创新不是孤立的，它需要团队合作和集体智慧。我们要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现资源共享。我们要鼓励员工跨部门、跨岗位交流学习，形成优势互补、协同创新的良好局面。三、强管理，夯实发展基础管理是企业稳定发展的基石。我们要加强内部管理，完善制度体系，提升管理效能。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。一、加强内部管

17、理，确保稳定运营管理是企业稳定发展的基石。我们要不断加强内部管理,确保企业运营的稳健和高效。具体而言，我们需要做到以下几点：首先，要完善制度体系。制度是企业管理的基石，只有建立完善的制度体系，才能确保各项工作的有序进行。我们要根据实际情况，制定符合企业发展需要的规章制度,并及时进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。其次，要提升管理效能。管理效能是衡量企业管理水平的重要指标。我们要通过优化管理流程、提高管理效率、加强沟通协调等方式，不断提升管理效能，确保企业运营的顺畅和高效。最后，要强化执行力。执行力是企业发展的关键因素。我们要通过加强监督、考核和奖惩等机制，确保各项决策和规章制度得到有效执

18、行，避免出现执行不力或推诿扯皮的现象。二、注重人才培养，打造高素质团队人才是企业发展的核心资源。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。首先，要加强人才培训。我们要制定科学合理的培训计划，针对不同岗位和不同层次的员工，开展有针对性的培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。其次，要优化人才结构。我们要根据企业发展的需要，合理调配人力资源，引进和培养具有创新意识和实践经验的优秀人才，打造一支结构合理、充满活力的人才队伍。最后，要营造良好的团队氛围。我们要注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作，营造积极向上、和谐融洽的团队氛围，激发员工的工作热情和创造

19、力。三、结合实际案例，深化管理实践为了更好地说明以上观点，我想结合一些实际案例与大家分享。在过去的一年里，我们公司在加强内部管理方面取得了显著成效。我们成功推行了一系列管理改革措施，如优化采购流程、加强成本控制等，有效降低了企业运营成本,提高了经济效益。同时，我们还注重人才培养和团队建设,通过举办内部培训I、开展团队建设活动等方式，提升了员工的综合素质和团队协作能力。这些成绩的取得，离不开我们全体员工的共同努力和不懈奋斗。然而，我们也必须清醒地认识到，在激烈的市场竞争中，我们仍面临着许多挑战和困难。因此，我们需要继续加强内部管理，不断提升管理水平和能力，为企业发展提供更加坚实的基础。(一)优化

20、流程，降低成本在过去的一年里，我们针对采购流程进行了全面优化。通过引入先进的供应徒管理理念和技术手段，我们成功实现了采购流程的数字化、智能化。这不仅大大提高了采购效率,还降低了采购成本，为企业带来了实实在在的经济效益。例如，我们在采购原材料时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了价格优惠和质量保障的双重目标。同时，我们还加强了对采购过程的监管和审计，确保每一笔采购都符合公司规定和法律法规要求。(二)注重人才培养，提升团队实力我们深知，人才是企业发展的核心动力。因此，在过去的一年里，我们高度重视人才培养和团队建设。通过举办内部培训、开展团队建设活动等方式，我们不断提升员工的业务能力和综合素

21、质。同时，我们还积极引进优秀人才，为公司注入新的活力和创新力。这些措施的实施，不仅提高了员工的工作积极性和满意度，还增强了团队的凝聚力和协作能力。(三)直面挑战，不断创新在激烈的市场竞争中，我们深知挑战与机遇并存。因此,我们始终保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，不断寻找和抓住发展机遇。同时，我们还注重创新管理理念和方法,不断探索适合公司发展的管理模式和路径。例如，我们在推行绩效考核时，不仅注重结果的考核，还更加关注过程和能力的提升。通过这种创新的考核方式，我们激发了员工的工作热情和创造力，推动了公司的持续发展。四、创一流，树立行业新标杆我们的目标是成为行业的领军企业，树立一流的品牌形象。我们要以高

22、标准、严要求，不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信任和市场的认可。我们要积极参与国际竞争，展现中国企业的实力和风采。(一)坚持高标准，严要求，提升产品质量产品质量是企业的生命线，也是我们赢得客户信任和市场认可的关键。我们要始终坚持高标准、严要求，从源头上把控产品质量。我们要加强技术研发，不断提升产品的创新性和竞争力；我们要加强生产管理，确保每一道工序都精益求精，每一个产品都符合质量标准。只有这样，我们才能赢得客户的信任，才能在市场中立于不败之地。举例来说，我们公司在去年成功推出了一款新型智能设备，这款产品凭借其卓越的性能和稳定的质量，迅速占领了市场，赢得了客户的广泛好评。这就是我们坚持高标

23、准、严要求的结果，也是我们不断提升产品质量的生动体现。（二）优化服务水平，提升客户体验在激烈的市场竞争中，优质的服务水平已经成为企业赢得客户的重要法宝。我们要以客户为中心，不断优化服务流程，提升服务效率，确保客户能够享受到更加便捷、高效的服务。我们要加强与客户的沟通与交流，及时了解客户的需求和反馈，不断完善我们的服务体系。比如，我们公司在客户服务方面推出了一系列创新举措,包括建立客户档案、提供定制化服务、设立24小时在线客服等。这些举措不仅提升了客户的满意度和忠诚度，也为我们赢得了更多的市场份额。（三）积极参与国际竞争，展现中国企业实力作为中国企业，我们要有勇气和信心走出国门，参与国际竞争。我

24、们要充分利用自身优势，拓展国际市场，向世界展示中国企业的实力和风采。我们要加强与国际同行的交流与合作，学习借鉴他们的先进经验和技术，不断提升自身的竞争力和创新能力。近年来，我们公司在国际市场上取得了显著的成绩。我们的产品已经远销海外多个国家和地区，嬴得了国际客户的认可和好评。这些成绩的取得，离不开我们每一位员工的辛勤付出和共同努力。未来，我们将继续加大国际市场开拓力度，不断提升中国企业在国际舞台上的地位和影响力。各位同仁，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一句口号，更是我们企业发展的行动指南。让我们携手并进，共同开创企业更加美好的未来！谢谢大家！篇三、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”

25、对标工作整改方案根据公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案中关于对标查改工作相关要求，为提升南阳分公司经营管理水平，增强竞争能力，进一步缩小与系统内部兄弟单位之间的差距，推动分公司管理提升和高质量发展,吉林分公司针对对照查改的标准和内容，结合实际，制定对标工作整改方案。一、总体思路贯彻落实公司高质量发展要求，以效益最大化为主线，以战略对标为引领，以专业对标为重点，持续巩固去年对标管理成果，通过与公司内部业务相似单位标杆企业之间常态化开展对标工作，聚焦重点难点问题，深入细致剖析原因，找差距、挖根源、定措施，弥补管理短板，持续改善经营业绩，提升管理水平与质量。二、组织机构（一）

26、为保证对标工作整改的组织领导和有效推进，确保各项目标任务实现，分公司成立对标工作领导小组，制定对标工作整改方案，协调解决对标查改工作中的重大问题,统一部署和推动各项对标管理工作。组长：党委书记、经理副组长：班子其他成员成员：各部门负责人组长对对标工作负总责。副组长对对标工作负主要责任,组织协调推进分管专业线对标工作，落实好对标查改各项工作。各部门负责人负直接责任，负责落实专业线对标工作，建立日常沟通机制，落实部门及人员工作责任。（二）分公司对标工作办公室设在综合管理办公室，负责对标工作组织、协调。三、对标检视标准对照党中央决策部署和集团公司党组贯彻新发展理念、推进高质量发展的各项安排，对照国内

27、外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精管理理念，对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足。四、对标检视要求查摆问题重在联系实际，查实查深、找准要害。既要查分公司在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要杳机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。五、对标存在问题一是面对不断发展的新形势，对习近平新时代中国特色社会主义思想

28、与企业高质量发展的关系缺乏深入研究，存在实用主义，缺乏深入钻研理论知识的精神，没有真正打牢理想信念的根子。二是紧扣公司各项安排部署，一体化统筹还不够深入，发展思路不够宽。有时凭借经验开展工作、处理问题，实现党政有机嵌入、融为一体还不够紧密。在全面履行分公司属地职能，强化“服务创造价值”理念，提升对上下游企业服务水平，推进分公司高质量发展等方面还缺乏更深层次的思考,分析、解决问题能力有待提升。三是面对新形势新任务，责任担当还不全面，表率作用发挥不平衡，过多关注急难险重等方面，忽视了对日常小事、工作规范方面引领带动，有时对专业部门工作中出现的实际工作困难指导不具体，对一些既定的事项、确定的任务目标

29、紧抓不放、督察问效不够。四是存在管理粗放的问题。物流优化和降本增效空间还需要深入挖掘；合规治企基础不够牢，历史遗留问题未得到有效解决。在油品计质量管理方面比较薄弱，对油品数据的统计分析不够精准到位，同时对HSE信息系统利用率还有一定差距。全面实现预业财融合不够深入，预算极限压减有所差距，闲置资产还未得到有效处置。五是密切联系群众做得不够，与员工交流不深，第一手资料掌握不全；更多关注上级工作要求，依靠群众智慧寻找解决问题的办法较少。三、整改措施措施一：把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期坚持的重点工作，班子发挥头雁效应，认真落实第一议题制度，提高对新思想新理论重要性的认识，固化

30、集中学和个人学成果，积极撰写体会文章，深入阐释新思想与分管工作的认识体会，努力做到学思用贯通、知信行统责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各党支部措施二：自觉站位新发展阶段，贯彻新发展理念，把“讲政治”贯穿在生产经营的全过程，坚决落实公司党委各项决策部署，注重将理想信念转化为市场竞争价值理念，在自觉运用上下功夫，吃透上情、了解下情，搞好结合持续用力。既要胸怀分公司全局，又做实做细每一项工作，真正学明白、弄明白，坚持底线思维坚持问题导向贯穿工作始终，做到见微知著防患未然。强化责任意识，知责于心、担责于身、履责于行，敢于直面历史遗留问题，解决深化改革深层次矛盾,推进三项制度改革实施

31、责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各部门措施三：加强与炼销企业资源和品种对接，经常性开展走访调研，了解市场供需情况和上下游企业意见诉求，交流产销形势、价格走势等市场信息，精准服务实现创效。滚动修订提质增效措施清单和责任清单，积极开展跨区配送；定期召开优质服务例会，不断丰富服务内涵、创新服务举措，想尽一切办法为上下游企业解决实际问题，推进“五位一体”服务保障机制落实落地。责任主体：党委班子牵头部门：业务资产部、财务资产部落实部门：各部门措施四：牢固树立依法合规理念，强化法制思维，针对分公司历史遗留问题和制约改革发展的瓶颈问题，加强对各类合同主体合规审查，严禁发生线下合同，事后

32、合同。责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各部门措施五：持续强化油品计质量管理，加强油品发运过程管控，加大对油品质量合格证审核力度，定期统计分析油品损耗量和损耗率，实现计质量管理迈上新台阶。强化HSE信息系统应用，抓好信息系统数据的录入，定期通过查问题、堵漏洞、提建议、强规范实现HSE工作闭环管理，促进HSE管理水平全面提升。责任主体：党委班子牵头部门：质量安全环保部落实部门：驻吉林石化办事处措施六：强化预算管控，实施预算清单管理，增加对专业线预算管控完成情况分析，强化预算考核指标应用；深化经济活动分析，全力推进业财融合；处置闲置资产，提升资产运行效率，确保每一项费用、每一分钱

33、都管控到位。责任主体：党委班子牵头部门：财务资产部落实部门：各部门措施七：认真落实领导班子成员基层调研联系点制度，加强沟通交流，耐心听取建议，努力掌握第一手资料，做到项项问题有反馈、件件情况有落实。主动作为，积极开展好“我为员工群众办实事”活动，围绕员工身心健康内容，开展小型多样的的文体活动，营造健康工作氛围。责任主体：党委班子牵头部门：工会落实部门：各部门六、相关要求各部门要高度重视对标工作，部门负责人要亲自抓，负责专业线对标工作的沟通协调，协调解决工作中存在的矛盾,对存在问题及时分析研究，落实指标提升措施，通过对标实现管理提升、促进质效双增。对标工作领导小组对各部门对标工作进行检查督导，适

34、时组织开展经验交流，切实抓好对标管理工作的落实。篇四、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视，更是对我们思想的一次深刻洗礼。下面，我将结合个人实际，就“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观念还没有转？”这三个问题，与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，是我们石油企业工程监督处在新时代背景下的重要战略部署。转观念，就是

35、要我们摒弃陈旧观念，树立与新时代发展相适应的新理念；勇创新，就是要我们敢于突破，勇于探索，不断开辟新的工作领域；强管理，就是要我们优化管理流程,提升管理效能，确保工作的高效运行；创一流，则是我们的最终目标，要求我们追求卓越，争创一流业绩。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自身在以下几个方面实现了观念的转变：（一）从“守旧”到“开放”过去，我在工作中往往习惯于按照既定模式行事，缺乏开放的心态和创新的思维。通过参加主题教育活动，我深刻认识到只有开放包容，才能不断吸收新的知识和经验，才能跟上时代的步伐。因此，我开始主动与同事交流，学习他们的先进做法，积极借鉴外部的优秀经验，不断提升自己的

36、开放性和创新性。（二）从“被动”到“主动”以前，我在工作中往往处于被动状态，等待上级的指示和安排。而现在，我意识到只有主动作为，才能更好地推动工作的发展。因此，我开始主动思考工作中的问题，积极寻求解决方案，主动承担责任和任务，不断提升自己的主动性和积极性。（三）从“重过程”到“重结果”过去，我在工作中往往过于注重过程而忽略了结果。通过主题教育活动的学习和思考，我认识到只有注重结果才能确保工作的质量和效益。因此，我开始更加注重工作的实际效果和成果产出，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位：

37、一）对新技术、新业务的认知不够深入随着科技的快速发展和市场的不断变化，新技术、新业务层出不穷。然而，我在这方面的认知还不够深入，有时会对新技术、新业务产生抵触情绪。下一步，我将加强学习和研究，提高对新技术、新业务的认知能力和适应能力。（二）对跨部门协同合作的重视不够跨部门协同合作是必不可少的。然而，我在过去的工作中往往过于注重本部门的工作而忽略了与其他部门的协同合作。下一步，我将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动工作的顺利开展。（三）对风险管理的认识不够全面风险管理也是非常重要的。然而，我在过去的工作中往往只关注一些表面的风险而忽略了更深层次的风险。下一步,我将加强对风险管理的学习和研究，

38、提高对风险的认识和防控能力。四、哪些观念还没有转在主题教育活动中，我也发现了一些自己尚未转变的观念：（一）对创新的重视程度不够虽然我已经开始意识到创新的重要性，但在实际工作中对创新的重视程度还不够。下一步，我将加强对创新的学习和实践，提高自己的创新能力和创新意识。（二）对人才培养和激励的认识不够深刻人才是企业发展的核心要素。然而，我在过去的工作中往往只关注工作本身而忽略了人才的培养和激励。下一步，我将加强对人才培养和激励的学习和研究，制定更加科学合理的人才培养计划和激励机制。五、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我将从以下几个方面入手：（一）加强学习和培训我将持续加强学习和培训，

39、不断提高自己的综合素质和业务能力。同时，我也将积极组织团队成员参加各种培训和学习活动,提升整个团队的能力和素质。（二）强化协同合作我将主动与其他部门加强沟通和协作，打破部门壁垒和界限，共同推动工作的顺利开展。同时，我也将鼓励团队成员之间加强交流和合作，形成更加紧密的工作团队。（三）树立风险意识我将更加注重风险评估和防控工作，确保工作的安全稳定。同时，加强对团队成员的风险意识教育和培训，提高整个团队的风险防控能力。（四）积极参与创新实践我将积极参与创新实践工作，鼓励团队成员勇于创新、敢于尝试新的方法和手段。同时，加强对创新成果的总结和推广工作,推动整个团队的创新能力和水平不断提升。篇五、“转观念

40、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结自“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来，工程技术服务公司党委结合实际，持续有序有力推进主题教育与生产经营有机融合、一体推进，确保主题教育活动走深走实。现将主题教育活动阶段性工作总结如下。一、主题教育活动目的2023年是*刚性推进“三年一盘棋”整体部署落地的基础年，也是走稳“三步走”战略实现转型发展的重要一年，更是工程技术服务公司坚持低成本战略、发展特色工程技术的关键一年。站在新起点，迈向新征程，公司既面对难得发展机遇，也面临不少风险挑战。开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，就是教育引导广大干部员工全面学习贯彻

41、习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻落实中油集团公司2023年工作会议和油田公司、公司“两会”各项工作部署，始终不忘“我为祖国献石油”的初心，深刻认识油气产量是“端牢能源饭琬”的责任担当，着力更新发展理念、变革发展模式，抓住当前内外部利好机遇，坚定“服务油田开发”主导思想不动摇，围绕“12345”发展战略，推动服务水平再提档、再升级，加快建设创新型可持续发展的工程技术服务公司。二、主题教育活动进展情况1.科学安排周密部署。结合学习贯彻党的二十大精神和自身实际，制定工程技术服务公司关于开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动的通知工程技术服务公司科级以上领导“转观

42、念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动宣讲运行表；编制工程技术服务公司”转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动宣讲提纲。由公司副总师（经理助理）以上领导牵头、科级干部组成主题教育10个宣讲组，深入基层站队、班组面对面开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育、党的二十大、集团公司2023年工作会议和油田公司、公司“两会”精神五个方面宣讲，下基层、进班组、到岗位进行教育，形势宣贯全覆盖、压力传递无死角，真正把面临的困难和挑战、具有的机遇和潜力讨论充分，把企业发展与员工利益的关系讨论透彻，把肩负的使命和责任讨论清楚，引导广大干部员工认清企业形势、明确各项任务、树立成本意识、践行改革发展

43、的思想，为实现各项工作任务而奋力工作。二是抓好员工思想教育。紧扣党的二十大、集团公司2023年工作会议及油田公司、公司“两会”和主题教育活动部署要求，扎实做好宣传思想文化工作，为奋进新时代提供坚强思想保证和强大精神力量。思想政治工作做细，理论学习弄通做实，采用多种形式持续有效的学习党的十九大精神,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体党员、干部做到融汇贯通、知行合一；了解员工群众思想动态、找准工作着力点和切入点、增强工作感染力和亲和力、真正实现思想文化入脑入心，工作行动实事求是。三是拓展学习交流新平台。充分发挥好网页、微信、V视等新媒体，用正面新闻占领舆论高地；语言要清新、把挑

44、战讲透、机遇讲足、改革讲清、任务讲实，充分调动和激发公司各个层面支持和参与，大力宣传主题教育活动的重要意义、经验做法、优秀案例、先进典型，讲好学习贯彻落实党的二十大精神、高质量建设创新型可持续发展工程技术服务公司的故事，持续营造浓厚思想舆论氛围，助推公司高质量发展。篇六、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会2023年集团公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，按照东北公司主题教育活动实施方案，分公司制定了具体行动计划，作为一名老党员，我认真学习落实、强化岗位担当。一是坚定理想信念。思想观念是行动的指南，是制胜的前提。按照主题教育活动方案深入学习，通过学习深

45、刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义，认识到开展“转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立、做到俩个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动。它与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。二是坚持踏实风

46、险。大家虽处在不同的岗位，从事不同的具体工作，但有一点是共同的，都是为谋求公司的发展和进步而努力。工作无小事，工作面广，时效性强，这就要求我们要增强时间观念、效率观念，做起事情来要有青年人的朝气和锐气，只争朝夕，说干就干。当天的工作当天完成，切忌拖拖拉拉，自由散漫。作为一名油库管理人员来说，我要脚踏实地，用心去履行责任。只有全身心投入，工作才不会被动，遇到困难不退缩，遇到问题不逃避，兢兢业业、不遗余力地把职责范围内的事情做好。作为油库一名管理人员，我要认真贯彻落实公司党委工作部署，主动作为、敢于担当、敢于管理，争当生产经营的能手、勤俭节约的典型、提质增效的标兵，要始终保持昂扬精神状态，立足岗位

47、从身边做起、从点滴做起，积极投身公司各项工作主战场，埋头苦干，争先创优，努力创造出一流的工作业绩，为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的力量。篇七、石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话各位同仁们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共襄“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会的盛举。在此之前，我一直以为咱们石油公司是生产油的，没想到今天才发现，原来我们公司还盛产“观念”、“创新”、“管理”和“一流”这四大神器！哈哈，开个玩笑，言归正传。一、转观念一一让脑袋跟上时代的步伐咱们石油公司啊，以前总是被人说是“老顽固”、“守旧派”。可是咱们得明白，这时

48、代可不会因为我们老就停下脚步。所以啊，转变观念这事儿，得先从咱们脑袋瓜子开始。就像咱们公司的老王，以前总觉得手机就是打打电话、发发短信的玩意儿，直到有一次他儿子教他用了微信，现在他可是朋友圈里的“点赞狂魔”和“转发达人”了！所以啊，观念一转，天地宽啊！（一）观念的转变，是推动企业发展的重要动力过去，我们的石油公司可能曾给人留下老顽固、“守旧派”的印象。但是，我们都知道，时代在不断前进，社会在不断进步，如果我们一直固守着旧的观念，不思进取，那么终将被时代所淘汰。因此，观念的转变至关重要。就像我们公司的小李，以前总是认为石油行业就是挖油、炼油、卖油那么简单。但是，随着新能源的堀起和环保意识的提高，他逐渐意识到，我们必须积极探索石油行业的可持续发展之路。于是，他开始学习新