中铁建设集团太原恒大绿洲一期项目经理部管理制度汇编.doc

《中铁建设集团太原恒大绿洲一期项目经理部管理制度汇编.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中铁建设集团太原恒大绿洲一期项目经理部管理制度汇编.doc（86页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、管理制度汇编 中铁建设集团太原恒大绿洲一期项目经理部 颁 布 令 为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司“依法治企”的精神，根据我项目的实际情况，在公司管理制度汇编、公司绩效考核办法和太原市建委及公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的项目管理制度汇编。 本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行。 项目经理：孙学红 二零零九年三月目 录 一、项目人员分工一览表4二、项目管理职责9三、项目管理人员岗位职责14四、项目安全生产责任制28五、项目质量管理责任制38六、项目成本管理

2、责任制49七、技术管理制度57八、质量管理制度75九、文件资料管理制度82十、施工现场管理制度86十一、安全生产管理制度103十二、项目工程会议制度112十四、材料管理制度114十五、成本管理制度126十六、财务管理制度154十七、行政管理制度164十八、后勤保障184一、项目人员分工一览表 号姓 名职 务分 工 情 况01孙学红项目经理蒹书记负责项目的全面工作，项目支部建设、后勤、工会及内外协调工作。02李志成项目总工全面负责项目技术及质量管理及各专业间的协调工作。03孙庆敏项目副经理兼工程经理全面负责项目的现场、工程进度管理工作。04赵金龙材料主任全面负责工程材料的进场、检验、发放工作。0

3、5贾琴梅成本经理全面负责项目的预核算工作和成本管理工作06吴波财务主管全面负责项目财务管理工作。07丁加俊技术主任全面负责土建技术、质量管理工作及相关的技术资料。08郭新奇技术主任全面负责土建技术、质量管理工作及相关的技术资料。09李道金土建技术负责土建技术、质量管理工作及相关的技术资料。10刘江荣水暖主管全面负责水暖通工程预算、技术质量管理及现场临水工作和团支部、工会建设。11杨建君电气主管全面负责电气工程预算、技术质量工作及现场临电工作。12赵法建测量主管全面负责项目测量工作及相关内业资料。13贾广强土建工长现场文明施工相关内业资料。 14罗明松土建工长现场文明施工相关内业资料。 15韩汝

4、民安全负责人全面负责项目安全管理及相关内业资料， 全面工作。16刘贞国安全员负责项目安全管理及相关内业资料。17刘云昌电气质检员协助电气工程现场技术质量及内业资料、现场临电管理工作。18陈同林水暖质检员协助水暖工程现场技术质量及内业资料、现场临电管理工作。19冯晓霞资料员全面负责负责项目资料、收发文、复印机的管理。20张文鹏试验主管负责现场施工材料的取样、试验及资料收集、编制工作。21韩永国协助材料主任负责钢筋、周转料的进退场工作及相关内业资料。项目部组织管理机构及管理流程如图示：项目施工组织管理机构图项目书记：孙学红项目经理：孙学红 工程经理：孙庆敏项目总工：李志成 工程室主任：丁加俊技术室

5、主任：丁加俊材料室主任：赵金龙成本室经理：贾琴梅材料室主任：何朝进财务室主任：吴波土 建郭新奇 李道金水 电刘江荣 陈同林杨建君 刘云昌质 检刘鑫 罗明松试 验张文鹏测 量赵法建资 料 冯小霞材料主任：赵金龙材料员兼库管韩永国成本经理：贾琴梅预算员：李超张琳卫富强安全、机械保卫、消防：韩汝民 刘贞国现场管理：贾广强后勤管理员 明宁财务主任：吴波出纳：葛平7 各 施 工 队 及 分 包 商 二、项目管理职责项目各科室管理职责一、技术室职责： a.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。 b.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。 c

6、负责协助项目经理编写项目施工组织设计、质量计划及环境管理计划，环保作业指导书。d.负责编制特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。e.负责编制施工总进度计划，月进度计划。f.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录。 g.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。 h.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。 i.负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录，做好见证试验工作。 j.负责对工程中出现

7、的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。 k.对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。 l.负责编制材料需求计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。 m.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作。 n.负责按照检验测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料。 o.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录。 p.负责编制项目经理部职工年度培训计划。 q.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 r.开展QC小组活动

8、和统计技术的推广应用。二、工程室职责： a.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的质量、施工进度、安全文明生产总负责。 b.负责工程施工周进度计划的编制上报,控制施工进度，建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。 c.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作. d.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。 e.协助做好不合格品的控制和纠

9、正预防措施的实施。 f.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。 g.负责组织召开工程例会和协调会,协调各业务口的关系,解决施工过程中产生的各种矛盾。 h.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作。 i.负责协调同交通部门、环保、城管、街道等的对外关系。 j.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。三、材料室职责： a.负责工程施工所需物资的供应工作,执行采购和分包工作程序,按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料。 b.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同。 c.

10、负责进场物资的验证工作,并做好记录。 d.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。 e.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求。 f.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录。 g.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 h.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。i.负责施工过程中所需周转料的组织供应。j.负责向成本室及财务室提供准确的材料接收明细帐。 四、成本室职责： a.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合

11、同的管理。 b.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料。 c.负责项目部成本策划工作，合同、概预决算文件和资料的控制。 d、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划； e根据工程洽商，及时办理变更签证； f、根据工程进度，办理月份验工计价，做好月结月清工作，做好工程价款的签认工作； g、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合； h、组织召开每月成本分析会，负责工、料、机费用结算工

12、作； i、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作； j、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管； k、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。五、财务室职责： a.负责工程施工中的财力保障和资金供给。 b.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。 c、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法； d、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析； e、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况； f、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计

13、提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部； g、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款； h、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表； i、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；j、负责会计档案的整理和保存工作。三、项目管理人员岗位职责一、项目经理： 1、以施工企业法人代表的委托对工程项目施工全过程负责； 2、认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定； 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合

14、同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；5、负责编制项目经理部项目规划、施工组织设计、质量计划及环境管理计划； 5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要

15、求，处理好合同变更； 8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责； 9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、项目书记： 1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定； 2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作； 3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级

16、党组织报告工作； 4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用； 5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性； 6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划； 7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作； 8、负责项目日常接待工作。三、项目总工程师： 1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督； 2、协助项目经理组织执行质量体系

17、文件，负责协助编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收； 3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评； 4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料； 5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置； 6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结； 7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案； 8、参加经营管理决策，参与

18、制定施工计划、施工调度的指挥，协调工程、材料等相关业务室的工作； 9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权； 10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档； 11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督； 12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行； 13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率9

19、0%以上。四、工程经理： 1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、城管、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件； 2、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度； 4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标； 5、主持

20、工程例会和协调会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务； 6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作； 7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系； 8、建立工程施工日志，并按月及时归档。 9、负责施工现场的平面布置和场容管理； 10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌； 11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。五、材料主任： 1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工

21、作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策； 2、组织制定本部门的物资供应管理办法，作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理； 3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符； 4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，努力降低采购成本，按月作好材料报表工作； 5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉正建设，作好自身检查； 6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发

22、料”制度； 7、对现场物资堆码、存放进行统一规划；8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。9、对现场的采购不合格材料负责。10、负责材料室范围内环境管理体系的有效运行，并向分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。 11对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批； 12、协助材料主任做好物资台帐。六、成本经理： 1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、策划、统计工作； 2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划； 3、根据工程洽商，及时办理变更签证； 4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作； 5、负责物资采购合同、工程分包合同

23、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作； 6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合； 7、负责工、料、机费用结算工作； 8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作； 9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管； 10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。七、财务室主任： 1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；

24、2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析； 3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性； 4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部； 5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；6、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作

25、好现金盘点及与银行的对帐工作； 7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表； 8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作； 11、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符； 12、负责工资奖金和其它费用的发放；13、负责出纳帐的整理和保存工作。 14、负责会计档案的整理和保存工作。八、土建工程师： 1、在总工程师的领导下，负责土建方

26、面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平； 2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作； 3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作； 4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施； 5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按建筑分项工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制； 6、参加隐检和工程

27、验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人； 7、指导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料； 8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知； 9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理； 10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料； 11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施； 12、开展本专业的QC活动。九、水电专业工程师： 1、在总工程师的领导下，负责本专业的技术工作。认真学

28、习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平； 2、认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案； 3、负责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量； 4、参与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量； 5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单； 6、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收； 7、负责本专业的成本核算工

29、作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算； 8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。9、 负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施； 10、开展本专业的QC活动。十、资料员： 1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作； 2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续； 3、负责对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作； 4、负责项目经理部对外文件的收发工作，及公司下发文件、项目内部资料的管理。根据项目经理的批示，组织人员对文件进行传阅、学习；5、确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，不得

30、丢失；6、负责项目办公用品的管理、发放及保护；7、作好会议记录工作，负责整理项目规章制度并监督实施，负责项目部考勤工作；8、负责保管项目资料标识、修改等。十一、质检员： 1、学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行； 2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；3、负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级； 5、

31、参加物资进场验证工作，保证进货质量； 6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人； 7、负责项目部交接验收并作好记录，填写并上报隐预检内业资料，协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；8、按时如实做好质量报表、质量评定。十二、测量员： 1、在土建专业工程师指导下负责对所承建工程的测量、边坡位移、沉降监控工作； 2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量； 3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签认；4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的放线事先制订标

32、准和符号，不得随意变更和涂改；5、负责对施工现场的每一道线进行检查，由于放线由误造成工程返工或其它损失负有直接责任。 6、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；7、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；8、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。十三、试验员： 1、负责组建工地试验室、养护室； 2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作； 3、对进入工地的主要材料。协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作； 4、负责收集和整理试验报告和合格证书；

33、 5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用； 6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比； 7、负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；8、负责工地试验资料的管理存档工作。十四、计量员： 1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度； 2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符； 3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%； 4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具

34、使用及计量工作情况；5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。十五、安全员： 1、编制、完善安全生产责任制并负责监督实行； 2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失； 3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续； 4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作； 5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作； 6、及时发放防护及保健用品； 7、总结安全工作，及时提出防范措施，做好各项安全预案； 8、做好并记录安全日检、周检、月检，落实做好工人入场教育和三级教育； 9、做好消防预案，组建项目消

35、防队，做好消防演习，消除火灾隐患；10、每周组织一次安全生产大检查，并作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。十八、机械管理员： 1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续； 2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上； 3、负责各种机械的进场和已不使用机械的退场工作，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作； 4、对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标； 5、记录各项机械使用率； 6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；7、对机械、机具

36、建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。8、确保所有进场机械都符合ISO14001环保管理体系的目标指标实现。十九、库管员： 1、认真学习铁路物资仓库管理细则，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养； 2、负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料； 3、保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；4、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。四、项目安全生产责任制 第一章 总则 一、为搞好施工现场安全生产和文明施工,保护项目员工及现场工人的健康,提高施工防

37、护水平，预防各类事故,杜绝人员伤亡,提高经济效益,特制定本规定。 二、本规定是根据党和国家的安全生产方针、政策和公司的有关文件精神，并结合项目部的实际情况制定的，现场所有管理人员、施工人员（包括临时进入现场的人员等）及进入现场的施工单位及所属施工人员必须认真执行。 三、现场施工各单位要认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全本单位的安全生产责任制，制定切实可行的安全文明施工管理制度和措施。四、本规定规定了各员工、各单位在项目安全环保及文明施工中必须遵守的规则和应负的责任，现场施工管理人员要根据本规定学习相关文件，并传达、贯彻到所属施工人员。第二章 细则一、 项目安全生产领导小组组

38、 长：孙学红副组长：李志成 孙庆敏 主要责任组员：丁加俊 郭新奇 杨建君 刘江荣 陈同林 贾广强 韩汝民 刘贞国 韩永国 刘鑫 二、安全生产管理目标1、年度无职工因工亡人事故。年度重伤率控制在0.6以下，负伤频率控制在3以内。 2、全年无火警、火灾事故，无煤气和食物中毒事故，无我方责任的交通亡人事故。三、项目各级管理人员安全生产职责（一）通用职责适用于项目部管辖范围内及进入施工现场的所有人员 1、遵守国家法律、公司及项目部的各项管理制度，遵守交通法规，严以律己，保证自己的人身安全； 2、遵守现场各项管理制度，学习并理解现场各种标识，进入现场（特别是到施工工作面）做好自身的保护工作，保证自己不违

39、章； 3、一线施工人员，特别是技术员、测量工、质检员、工长及现场操作人员等要严格按照安全要求采取戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋等保护措施； 4、学习施工现场安全管理常用知识，发现安全隐患或违章行为要及时制止，并报告项目部相关管理人员；对发现安全隐患或违章行为不及时制止者，项目部将进行重罚； 5、技术人员编制施工方案或进行技术交底时，首先要考虑安全；工程管理人员要在确保安全的前提下安排施工，并对方案或交底的安全系数进行核实； 6、材料及后勤保证人员在遇到安全需要时，要全力进行配合，不得推委； 7、项目各级人员负责相应安全职能范围内的内业资料的整理。（二）各类人员安全职责细则1、项目经理 对项目生产

40、经营过程中的安全生产负全面领导责任。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。 在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织采取措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定

41、人、定措施予以解决。 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。2、项目书记 对项目人员和现场所有人员的思想管理、健康和食宿等后勤管理方面的安全负领导责任。 领导并组织对施工人员食堂、宿舍及所有办公室等后勤方面每周不少于一次的安全检查，并做好记录。对上级部门提出的有关以上方面的安全问题，必须及时、定人、定措施在限期内整改，并督促检查。 领导并组织对现场施工人员每周不少于一次的安全食宿等教育，并做好记录。 保证在上级检查中，食宿等后勤管理面保持公司前两名。 领导对项目管理人员进行安全生产管理知识和生活、生产安全常识的教育，保证项目人员熟练

42、掌握安全生产、生活知识。 协调并负责对现场外有关项目人员等的安全进行管理。3、项目总工程师 对项目的安全生产负技术管理责任。 严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底工作，并负责组织检查落实情况。 组织并负责施工组织设计、施工方案的制定，内容要全面，季节性施工方案必须有针对性的安全技术措施，保证其可行性，并随时检查监督落实。 在新材料、新技术、新工艺使用前，要上报公司总工程师，批准后方可实施，负责组织上岗人员的安全技术培训，监督执行相应的安全技术措施和安全操作规程，预防各类不安全事故的发生。 主持现场各安全防护设施和设备的验收、检查，发现设备设施的不正常情况及时采取措施，严格控制并把关，防止不合标准要求的防护设施、设备投入使用。 参加安全生产检查，对存在的隐患和违章问题及其他不安全因素，从技术上采取可行措施，提出整改意见和解决办法。 搞好因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事