调研报告：20240630制造型企业党建工作与生产经营深度融合的实践探索——中国东方航空设备集成有限公司.docx

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1、制造型企业党建H作与生产经营深度融合的实践探索中国东方航空设备集成有限公司董事、党委书记、副总经理陆叶辉一、引言作为实体经济的重要组成部分，制造型企业在推动国家经济发展和社会进步中起着举足轻重的作用。然而，在当今复杂多变的市场环境中，制造型企业面临着诸多挑战和机遇。为了应对这些挑战和把握契机，制造型企业必须充分发挥党建工作的优势，将其与生产经营深度融合，以推动企业持续健康发展。中国东方航空设备集成有限公司（以下简称“中国东航设备“）是一家民航特种设备领域的制造型企业。作为“机坪特种车辆领域的唯一央企单位”，中国东航设备在新形势下，如何破解党建工作与生产经营“两张皮”的难题，切实发挥党建引领、赋

2、能和创造价值的作用，成为其工作中探索的重点。本文将从七个方面的实践总结如何推动党建工作与生产经营的深度融合、共同促进、全面提升，以党建“红色引擎”激发企业强劲发展动能。二、制造型企业党建工作与生产经营深度融合的必要性制造型企业党建工作与生产经营的深度融合，既是企业党建工作的内在要求，也是提升企业核心竞争力的重要途径。通过深度融合，可以充分发挥党组织在企业中的领导核心和政治核心作用，确保企业沿着正确的方向发展。同时，党建工作与生产经营的深度融合也有助于提升员工的思想觉悟和工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力，为企业的生产经营提供强大的精神动力和思想保障。三、促进党建工作与生产经营深度融合的实践路

3、径（一）强化政治建设统领，始终握牢“方向盘”，总揽全局的领导力进一步彰显一是坚决把牢政治方向。中国东航设备党委会“第一议题”及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，举办学习宣传贯彻党的二十大精神读书会。”党的二十大精神宣讲轻骑兵小分队”面对基层班组开展宣讲。二是全面加强党的领导。中国东航设备坚持从讲政治的高度做好改革发展工作，全面落实“两个一以贯之”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，将党建、国企改革三年行动重点要求写入公司章程，动态修订“三重一大”决策制度的实施办法、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,制定股东决策清单、董事会决策清

4、单、授权经理层决策事项清单,明确各治理主体权责边界，推动党的领导融入公司治理逐步清晰。三是持续强化理论武装。中国东航设备强化党委理论学习中心组学习研讨实效，围绕学习全国两会精神、干部队伍建设、高质量发展、“四下基层”等专题开展党委理论学习中心组学习，做到学原文、悟原理、深研讨、出实招，推动学习贯彻工作持续深化、实化、转化。（二）以主题教育为契机，不断强壮“思想骨”，凝心铸魂的思想力进一步提高一是创新理论学习方式。中国东航设备建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，采取领导干部带头学、专题党课深入学、丰富教体创新学、支部党员覆盖学等“四学”举措，不断增强学习教育的针对性、实效性

5、和感染力，提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是深入开展调查研究。中国东航设备落实“四下基层”制度，结合运用座谈访谈、实地走访、问卷调查等方式，改进工作作风，提升“抓落实”能力，推动把问题解决在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线。（三）加强干部队伍建设，走好发展“先手棋”，干事创业的向心力进一步汇聚一是健全市场化选人用人机制，持续推进干部能上能下制度。中国东航设备研究制定推进管理人员能上能下制度实施细则，探索制定职业经理人管理制度，结合生产运行管理需要，对绝大部分管理岗位实施竞争上岗制度，推动树立“能者上、优者奖、腐者下、劣者汰”的用人导向。二是启动实施“腾飞”人才计划，加大人

6、才梯队建设力度。中国东航设备围绕建强管理、技能、专业三支人才队伍，启动实施2023年“腾飞”储备人才培养计划。三是加大培训组织力度，构建内部培训体系。中国东航设备对接企业改革发展需求优化培训实施方案，统筹优化年度培训实施方案和培训计划，构建“集中培训1+岗前培训1+一线实训”的新员工培训体系，提高企业自主培训能力，选拔组建内训师队伍。四是畅通内外部人才培养渠道，加快技能人才队伍建设。中国东航设备加大技能提升激励政策宣贯解释力度，拓展校企合作，建设上海大学实训基地，探索委托上海民航职业技术学院培养人才的模式，并借助专业院校、专业机构力量开展人才培训，先后举办了面向技术人才的新能源汽车维修培训班、

7、面向项目人才的项目管理培训班，针对性提升人才胜任能力。五是健全激励约束机制，识别并激励优秀员工。中国东航设备推行不胜任员工退出的制度，对现有人员进行梳理盘点和全面分析，划分黄线和红线人员，促进内部人才市场合理流动，同时坚持推行分类考核激励机制，进一步打破平均化分配、“大锅饭”主义，强化考核激励精准性，推动企业经济效益提升。（四）全面夯实基层基础，筑牢组织“压舱石”，服务发展的战斗力进一步增强一是压紧压实管党治党责任。中国东航设备始终紧紧抓住党建工作责任制这个“指挥棒”，层层压实责任链条，促进基层党组织党建工作提质增效。二是加强基本队伍建设。中国东航设备加强党务工作人员队伍建设，严格执行发展党员

8、程序，确保将高质量的“新鲜血液”注入党员队伍。三是推进党建工作创新。中国东航设备打造党建文化长廊，创建“红星燃引擎动”党建品牌，在全体党员中深入开展“守初心、担使命、亮承诺、比贡献”提升素质提升业绩行动，推动党员干部在两会航班用车保障、生产旺季等重大任务中勇当排头兵，让党旗在基层一线高高飘扬。四是加强党员教育管理。中国东航设备开展“向党说句心里话”征集、我与党旗合影等系列庆“七一”活动、“弘扬八一精神，传承红色薪火”庆“八一”建军节系列主题党团日活动，同时强化支部建设，各支部按要求严格落实“三会一课”、主题党日、民主评议、谈心谈话等制度。五是推进党建与业务相融并进。中国东航设备党委会专题研究安

9、全工作，统筹抓好安全检查、安全生产月、安全监督万里行、隐患治理等工作，压紧压实安全生产责任制，确保“两个绝对安全”；坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，制作专项行动H5动员令，号召广大职工群众将思想和行动统一到公司部署上来，有力推动公司经营效益节节攀升；将党建工作融入创效争先、融入科技攻关、融入项目一线，开展“金点子”“金果子”活动；组织开展特聘专家授牌、揭榜挂帅仪式。2023年12月，中国东航设备通过上海市专精特新企业申报，拟申报国家级专精特新“小巨人”企业。2024年2月，中国东航设备成功入选“国有企业数字化转型试点企业”。（五）重视思想政治工作，不断强化“驱动力”，企业品牌形象的影响力进

10、一步提升思想政治工作是党建工作的重要组成部分，也是推动党建工作与生产经营深度融合的重要手段。企业要加强员工的思想政治教育，引导他们树立正确的价值观和职业观；通过加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和认同感。一是落实意识形态工作主体责任。公司严格落实中国东航设备党委在意识形态领域的各项工作部署和要求，召开党委会专题研究意识形态工作，强化舆情监测，加强舆情工作队伍建设。二是持续强化正面宣传引领。中国东航设备充分利用内外宣平台，结合传统媒体与新媒体，讲好企业故事、传播企业最强音，在中国航空新闻网、中国民航网等外部媒体刊登发稿数篇，同时开辟公众号阵地，打造“指尖”阵地。三是加强企

11、业品牌建设。中国东航设备积极参加国内外展会，以IP形象“航航备备为主体创建属于公司自己的文创系列产品，并在历次展会上展出，广获赞誉。（六）着力加强群团建设，锻造培育“先锋队”，职工队伍的凝聚力进一步提振是做实关心服务，当好职工信赖的“娘家人”。中国东航设备持续开展“我为群众办实事”实践活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。二是加强团组织建设，当好团员青年的引路人。中国东航设备认真落实推优入党制度，组织开展团十九大部署专题团课、”致敬英雄筑梦未来”知识竞赛、“青声倾语”沙龙、“青春正当时一起向未来”等主题活动。（七）坚持全面从严治党，强化监督“紧箍咒”，拒腐防变的免疫力进一步增强中国东航设

12、备加强常态化管理，把监督融入日常、做在经常,重视日常咬耳扯袖、谈心谈话，紧盯重点领域、关键岗位、重要节点，针对在干部监督、日常管理、安全生产等工作中担任关键岗位的人员开展提醒谈话；在干部选用和选优推优工作中认真把好廉洁从业意见回复关，重新梳理公司采购、销售、生产、研发、财务、人事等关键岗位人员，加强重要领域、关键岗位廉洁风险防控管理。四、实践效果通过实施以上措施，对制造型企业的党建工作与生产经营实现深度融合的途径进行积极探索，企业的组织力和凝聚力得到显著提升，员工的工作积极性和创造力得到有效激发。同时，企业的文化氛围更加积极向上，员工的归属感和责任感得到增强。这些变化不仅推动了企业的健康发展，也为制造型企业的党建工作提供了新的思路和方向。五、结语制造型企业党建工作与生产经营融合是一项值得长期研究探索实践的课题，对于推动企业做强、做优、做大具有重要意义,需要善作善成、久久为功。企业要在具体实践中，不断探索总结，形成党建工作与生产经营深度融合常态化、制度化、有效化的机制，激发基层党建创新活力，彰显党建价值创造能力，以高质量党建引领企业高质量发展。