企业全面预算管理实践问题分析以万科房地产为例.doc
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1、企业全面预算管理实践问题分析以万科房地产为例一、绪论(一)研究背景及意义全面预算管理,是公司开展内部管理最为主要的一个办法,其对当前公司发展有着十分重要的作用。这一方法主要将公司生产运营当作主要目标,借助于预算的编订、调节、审核、实施和考核,让领导者可以更好的对公司进行管理,从而实现公司运营目标。随着市场体制的进一步完善,企业为了积极迎合现阶段不断更新的市场条件,以持续的优势地位存在在市场当中,就务必让成本管理工作保持两方面效果:一是足够规范、严谨;二是变通性十足。借助预算途径,企业可以施加影响力在生产环节及经营过程中,发挥策略效力引导工作落实。现如今中国境内迎来了高度发展的新态势,这种经济走
2、向让企业必须拿出看家本领求得生存与拓展。而世贸后本土领域更加开放,面对来自世界各国的竞争对手,这种关于竞争优势的诉求尤其强烈。怎样从结构更庞杂、作用更强大的市场背景下游刃有余,是考验本土企业的首要任务,这些企业必须尽快实现升级,让管理工作变得现代化,以此满足新时代对企业运作的期许。与此同时,我国拥有数额庞大的房地产企业,这些企业在国家政策的推动之下以及自身发展的需求之下已经开始采取措施来进行预算管理,不过受限于主客观原因,全面预算管理中仍然存在部分问题。比如注重短期利益忽视长期目标等,所以本文对该问题进行探究,以期促进房地产企业的进一步发展。(二)国内外研究现状1.国外研究现状国外对该问题的研
3、究较多,具备代表性的有:哈罗德比尔克曼(x)在实践的发展预算概述与研究视角中提到,预算可以分为两类,一类是预测,另一类是标准。格伦A韦尔什(x)在战略规划过程的基础中提到,商业预算是一项计划。它涵盖未来某段时间内的所有业务流程,是一个公司的高层管理人员和各部门对整个公司的目标,战略和计划。戴维奥利(x)在决策与控制会计中认为全面预算管理能够将所有的预算都同意的进行合理集中整合。根据以上资料,我们可以了解到开展企业全面预算管理对企业的生存和发展都有着及其重要的意义。它可以控制企业成本费用的支出,降低成本消耗,提高企业的经营效益,使企业尽可能早的发现潜在的风险。从而,采取相应措施,规避和化解风险。
4、2.国内研究现状国内对该问题的研究虽然相对较晚,但是整体来看其研究也较为丰富,主要代表研究如下所示:张秋梅,李露(x)在ERP环境下企业全面预算管理应用探究中提到,在ERP系统环境下实施全面预算管理,可以按时科学处置全面预算中发生的问题,便于全面的达成全面预算管理的目标。文开桔(x)在现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若干思考中提到,全面预算管理,就是进一步扩大企业的预算管理范围,让公司预算管理有更多的内容,进而完成公司目标的状态,然而公司内部预算管理,依旧会出现大量的问题,这就需要我们去分析探讨,并提出合理的建议。张慧(x)在全面预算管理实务操作中的难点及对策探析中指出预算管理在公司内部
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