商场营业员总结(优质31篇).docx
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1、商场营业员年度总结(优质31篇)商场营业员年度总结(通用31篇)商场营业员年度总结篇1X年已经过去了,新的一年又已开始。作为一名义酷专柜营业员,我现将我的工作总结及心得呈现如下。希望各位予在指导建议。我来百货大楼工作已有几个月了,工作中学会了很多东西,史学会了用自己的头脑来开扩自己语言的不足。还有就是懂得了,作为一名营业员,要想提高自己的销售能力,就得比别人多努力。以下就是我在工作中学到的。在销售过程中,营业员有着不可比拟的.作用,营业员是否能学握销售技巧很重要。首先要注意推荐购买技巧。营业员除了将(艾酷:鞋的牌子)产品展示给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推荐该种产品,以引起顾客的购买兴趣。
2、作为营业员,不能只是随意推荐产品,推荐时更要有信心。因为只有自己本身有信心,才能让顾客对他所需要的产品有信任感。也让我懂得了,不是光推荐那么简单。还要学会配合商品的特征,每类产品有不同的特征,价格也不同。如功能,设计,品质等方面的特征。向顾客推荐时更要着重强调它的不同特征。推荐的同时,还要注意观察对方对产品的反映,以便适时促成销售。不同的顾客购买的心理也不同。同样的价格比质量,同样的质量比价格。要因人而宜,真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”,最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念,是销售过程中非常重要的一个环节。时刻要保持着营业员该有的素质。要以顾客为中心,因为只有顾客满意了
3、东西才能卖的出去,素质及态度也决定了你会不会拉到回头客的重要因素。谁都想买的开心,用的放心。你得让顾客高兴,愿意买你的产品才行。以上便是我在工作中的小小心得。在以后的过程中,我将做好工作计划,及时总结工作中的不足,力求将艾酷专柜营业工作做到最好。商场营业员年度总结篇2我于202X年3月参加一店工作,十个多月的工作回眸:在生鲜上班不足三月,工作需要,调经营鲜肉至今,时间不长,感受很深。从不懂到精通,是培养了我有一技之长,我很感谢领导和店长,因此我在工作上任劳任怨,工作勤勤恳恳,忠实事业多作贡献,想方设法把经营搞上去。从销售一头猪、两头猪肉到十头八头,直线上升,收到很好的效益,同时也赢来顾客满意
4、得到领导好评。老实做人,诚信为本,不怕吃亏,协作共嬴。我的为人忠厚已是远近闻名,只要接触过我的人都有很好评价,我对客人是这样,我对老板当自家人,所以我把XX店当自己的事业对待。经商离不开顾客,我把顾客当上帝,尽可能的为他们提供优质服务,让顾客欢喜而来,满意而归。我的顾客来自四面八方,有慕名而来的的新客,有长年信得过的宾主,他们评价超市是信得过的门店,说秤很准确,钱不数错,明码实价,店员说话客气、有礼、周到,服务客气,进店如到家,有一位庙咀顾客说:到一店买肉,我是“跳过云南吃豆腐”,意思是舍近求远工作人累瘦了,亲朋们看到眼里,疼在心上,有要我改行的,有要我跳龙门的,我都坚持在,我想为人都有良心
5、只要开门见着顾客源源不断光临超市,就是我的安慰。望超市一年更比一年强!商场营业员年度总结篇3时间一晃而过,弹指之间,202X年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下。1、在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理基本知识。努力为商场开业做前期工作。2、配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作,并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况。进行考核与监督。工作中存在的不足:当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,
6、需要不断继续学习以提高自己各项能力。练合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足。营运部不断健全管理职能,完善服务体系,现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题,在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察,去掌握工作中存在的问题和不足,从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正,避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理,使管理工作更具针对性和时效性。2,对员工强化进行服务规范教育,从营业员的站姿站规,树立良好的服务形象,提高服务质量,努力扭转因新工迅速增加而导致腹
7、务规范不到位的现象。初来时很迷茫,不知道自己合适做什么样的工作。很幸运进入的第一家公司,从前台做起,后来接触到了销售助理一职。从刚开始的手忙脚乱到顺心应手,渐渐的喜欢上了这份职业,也觉得自己很适合这份有挑战的工作。做了多年的销售助理,从中学到了不少,也了解了很多,在不断的累积经验中,也从中悟出了一些做事的心得。一、万事开头难。每种行业对销售助理的要求和工作性质是一样的。所以当接触到新工作的时侯,一切都要重新来过。从熟悉环境到熟悉产品,工作程序都需要有个过程,不过这个过程不会给你太多的时间,这都要靠自己本身的努力了。二、沟通很重要。这么多年的工作让我觉跟领导,同事,各个部门之间的沟通是必不可少的
8、沟通好了,会让大家的工作很顺利的进行,减少错误的发生。三、做事的条理性。助理工作其实需要做很多繁锁的事,而且会遇到突发的事情,这就需要对所做的每件事作出合理安排。轻重缓急要分清,不能将重要的事情遗忘和耽误。我现在已经养成了一种习惯,每天睡觉前都要将今天或明天所要做的事都在脑子里过滤一遍。四、时间观念要强。当领导和同事需要在规定的时间让你把事情做完的时候,一定要遵守这个时间概念,提前做好是的,如不能按时做好,一定要跟别人沟通。五、超前意识。就是要把有些事想到前面去做好,就比如当你决定明天要喝茶时,今天就提前把茶叶买好,这样做不会手忙脚乱。六、与客户打交道。做销售助理有时是需要跟客户打交道的.,
9、这时候不能因为你的服务,使客户对公司的产品和形象不满意,让销售员的前期工作白做了,所以,对于处理与客户之间的关系是非常重要的。七、尽量把事情做得详细一些,对后续的工作也能起到一定的帮助。助理的工作其实不是一成不变的,有时能遇到一些突发的事情,这就需要有应对能力和经验了。可以说这是对我营销学习和实践的一次很好总结,能够以优异的成绩通过考试,更是对我强有力的鼓舞和裁匏。商场营业员年度总结篇4时间一晃而过,弹指之间,202X年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不惟努力,在工作上取得了X定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的X年,现将工作总结如下:一、工作中取得的收获
10、主要有1.在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理基本知识。努力为商场开业做前期工作。2、配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作,并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况。进行考核与监督。3、在上级领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活动工作。令活动顺利完成。4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。5、根据上级领导给予策划工作,努力完成上级领导的计划内容。二、工作中存在的不足当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进X步增强,需要不断继续学习以提高自己各项能力。练合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足:1、缺乏基本的办公
11、室工作知识,在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措。2、对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解,从而影响到相关工作的进行。3、对管理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果。4 .工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏。5 .办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位等。三、坚持管理、服务与效能相统一原则营运部不断健全管理职能,完善服务体系,现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题,在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察,去掌握工作中存在的问题和不足,从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违
12、规现象和纠纷立即给予制止和纠正,避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入X线的现场走动式管理,使管理工作更具针对性和时效性。四、加强企业精神文明建设,努力提高服务水平1.针对商场新开业,新员工大批增加的情况,为保证服务质量。2,对员工强化进行服务规范教育,从营业员的站姿站规,树立良好的服务形象,提高服务质量,努力扭转因新工迅速增加而导致股务规范不到位的现象。3,弘扬传统,助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精神,给顾客X个舒适的购物环境。五、明年工作计划:202X年,是全新的x年,也是自我挑战的X年,我将努力改正过去X年工作中的不足,把新X年的工作做好,为公司的发展尽X份力。在今后的工作和学习中,
13、我会进X步严格要求自己,做好上级领导给予属下的每个工作安排,虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,争取在各方面取得更大的进步,X定能在202X年做出更好的工作成绩。商场营业员年度总结篇5202X年6月底我被应聘到时代广场工作,在女装部担任主管。至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长,但通过几个月的工作实践与学习,使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解,对公司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。有句话叫做“入对门、跟对人“,也就是讲一个人在选择自己的事业时,要选择一个好的企业、一个具有前景的行业,并且有
14、一个善于听取意见,熟知经营管理的领导。这些因素是决定一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后,就已经感觉到自己的确是非常的幸运。我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行,具体到日常工作内容,主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等。时代广场开业至今已有四年的时间,其间经历了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们,以其独道的眼光、灵活多变的经营模式,令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势,如今已成为市家喻户晓的理想购物场所。相信这会令同业界人士无比羡慕,商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心血及对美好前景的乐观信念。因此,我为自己能够来到时代广场工作而感
15、到无比的欣慰与自豪。然而,我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较浅显,对公司也许不会起到很大的帮助,但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法:1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。4,企业文化建立是企业竞争,市场化需求的必然趋势。速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上嬴得了先机,但先入不一定为主。其中,在我们的同业界商圈中,“商场”、”商场”以及新开业的“商场”等所
16、处的位置相对优于我们,或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么,如何抢占先机,抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电,向同行业的“大哥、大姐们”学习,取其长、补其短。努力配合公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。商场营业员年度总结篇6一、营业前工作:(一)7:25-7:30营业员进场值班主管同防损员站在员工通道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工衣、工牌及仪容仪表保安防损主管检查各道门锁安全情况无异常后开启员工通道,并进入各自岗位;电工开启照明设备,空调设备并检查各项设备运转情况;值班主管及防损员按员工”仪容仪
17、表规范”对员工进行检查,不符合要求者劝阻进场。(二)7:35-7:45晨会召开:各部门管理人员组织早晨例会,值班主管巡视各部晨会组织情况1、通报部门、柜组销售状况;1 .通报部门、柜组销售状况;2、总结目前工作中存在的问题及改正方法;3 .安排当天工作并提出要求;4 .传达上级指示,精神及促销信息等。(三)7:45-8:00营业员进行开店前准备工作各柜组专柜营业员进入各自柜组、岗位检查商品情况、陈列状况,是否补货、货架及商品的卫生清理等等1、促销员参与柜组的卫生清洁工作;2、专柜营业员须对本专柜的货源进行补充、卫生进行清洁;3、各柜组营业员整理排面、堆头并准备补货;4、各区域人员不得喧哗、打闹
18、调笑、串岗或进入非所在服务区域;5、防损员严格照章检查,对违规违纪进行纠正处罚。(四)7:45-8:00值班主管巡视检查值班主管巡视各楼层、各柜组工作状况并进行指导1、检查各柜组、各专柜在开门前的一切准备工作是否按要求进行。2,按商品陈列的要求检查各柜组、各专柜的商品陈列状况。3 .检查专柜人员情况及其商品是否丰满,商品陈列是否合理,货源是否足够。4 .检查收银机开启状况,收银台准备状况。8:00开启大门及电梯值班主管同保安开启大门,电工开启电动扶梯1、值班主管或防损部主管用对讲机与门外保安队员了解顾客情况;2、若大门外有异常情况暂不开门,立即抽调保安队员一道支援门外岗位、维持秩序,待秩序正
19、常后方能开门。(六)8:00-8:05迎接顾客进场1.播音室播放迎宾曲;2 .值班主管、各楼口保安、迎宾小姐(收银员、前台人员)向顾客微笑致意3 .巡宾曲声音略高于正常背景音乐声;4、临时抽调两台收银员作为迎宾小姐在大门口向当日首批顾客微笑致意,面带笑容,身体略向前倾10T5度,自然,如与顾客目光相遇时,可轻声致意:“欢迎光临”、“早上好”等问候语;5、前台人员及入口保安提醒顾客存包(有礼貌“您好,请您存下您的包好吗?谢谢”;6、顾客鱼贯进场,还原人员递购物车篮二、营业中工作1、各部主管分析本部销售状况,经理检查督导各部主管查询前一日部门、柜组、单品的销售状况并进行分析,总结相应的改进措施。经
20、理检查各部门销售状况(1)经理对前一日各部销售状况进行了解分析;(2)各部主管对本部门及柜组甚至单品进行销售分析;(3)经理与各部主管碰头,协商新的营运措施;(4)对各部门间协调沟通;(5)对各部门提出新的工作要求。2,经理、主管进入卖场指导工作各部主管深入柜组检查和指导工作,经理进入卖场定点巡查各部工作状况(D主管检查各区域人员状况,与柜组长、领班进行沟通,了解员工思想和工作中遇到的问题;(2)合理布置工作,正确引导和指导柜组的工作;(3)经理检查并指导修正各部门的工作。3、经理、值班主管至服务部门了解情况经理、值班主管分别到售后服务部、前台、仓库了解各方面的情况。(D了解顾客投诉情况,跟踪
21、未处理完的投诉;(2)了解商品退货情况;(3)因商品保质期、产品质量、产地、标价签、服务态度所引起的投诉,对相应责任人进行处罚;(4)属价格因素引起的投诉及时查找原因,立即解决4,直上柜商品处理仓库管理员、柜组、防损员一并险收,方可上柜(D直上柜商品必须是保鲜商品或冻品;(2)必须严格检查生产日期、保质期等;(3)严格签收程序,到位人员均进行签收方可生效。5、赠品处理赠品进场和出场都须依流程进行(1)猾品进场必须经防损人员贴上“赠品”标签;(2)营业员将赠品与商品放在一起时,必须将赠品按要求送给顾客;(3)赠品一般在服务台领取,卖场内只放样品。6,当班日志记录书写当班工作情况(各部门)(1)已
22、发现问题记录、处理记录结果;(2)待办事项记录、交接记录;(3)前一天的销售记录(销售日志)。7、员工午餐员工分两批到保堂就餐,管理人员也应分两批至保堂就餐(1)11:30-12:00第一批员工就餐,占上班人数的一半,12:0012:30第二批员工就餐;(2)必须在规定时间内打卡,否则以迟到早退论处;(3)第一批人员未回,第二批人员不准离开岗位;(4)防损人员、柜长、领班加强巡视;(5)值班主管第一批就餐,其它主管第二批就餐。(6)值班主管及时检查就餐人员是否按时返回岗位8、巡场经理、各部门主管保持常至卖场巡视(1)要求每半小时巡场一次;(2)营业高峰期、节假日,经理、各部门主管必须在现场巡视
23、和加强管理;(3)在巡视过程中除卖场外,后场也必须进行管理巡视;(4)收银高峰期,经理、值班主管须调派人手至收银台协助。9,常规营业管理营业期常规管理内容(D检查卖场内商品展示、陈列、商标、POP牌、价格标签、变价物品堆放、条码等;(2)检查卖场灯光、温度、设备运转状况、背景音乐等;(3)客流情况,客单价,大宗购物情况;(4)跟踪各柜组、专柜商品补、退货情况,确保销售的需要;(5)对销量或营业额下降的柜组,专柜及时了解原因并进行分析,提出可行性建议;(6)注意季节性商品的更换;(7)商品价格是否偏高市场标准;(8)商品质量、包装质量;(9)款式、颜色、功能、材料是否符合市场要求;(10)宣传、
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