优秀教研组申报材料.doc
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1、工作报告/申报材料 优秀教研组申报材料 黄陂区直机关幼儿园创建于1950年。隶属于区教育局。本学期,我园共开办十二个教学班,共有幼儿三百余人。全园在岗教职工51人,其中园长1名,副园长2名,保教主任1名。近年来,随着幼儿园教研活动的深入开展,我们越来越深刻地意识到:教育研究活动对提高园教育质量教学,提高全体教师业务素质起着非常重要作用。因此,加大教研、科研力度,深入开展教研活动,成为我们的办园之本,兴园之路。现将我园教研工作总结如下:一、健立健全教研网络 教研组是教研活动开展的基本组织单位,教研组的建立是开展教研活动的基础。幼儿园在业务园长的统一领导下,建立了以下教研组:有按年龄班分组的年级教
2、研组。如大班年龄组,中班年龄组,小班年龄组;有按教师的班次分组的上午班教研组、下午班教研组;还有以某课题研究为主要目的的课题研究小组,这样的分组,组合灵活自如,教研活动主题明确,时间安排便利,促进了各项教研活动的顺利开展。在建立教研组时,我们遵循两个原则:1、人人参与的原则。每位教师都有权力参与相应的教研组活动。2、合理组合原则。幼儿园根据教师的个性、特长、能力、年龄等方面合理组合各教研组。如:将有工作经验和缺少工作经验的教师搭班一个班;将年轻的教师和老教师搭一个班,将活泼、个性张扬的老师同内向、稳重的老师搭一个班,形成优势互补。 二、商议制定教研制度 教研制度的建设是有效地开展教研活动的保障
3、幼儿园在民主商议的基础上,明确规定了以下制度: (一)学习制度。每学期安排教师外出学习;有针对性的个别外出培训学习;组织全园教师定期学习教育理论、政策,结合课题邀请专家讲座等等,所有这些,在我园已形成一项制度,保持并发扬下来。 (二)听课备课制度。 (三)教学研究制度。我园每学期都要开展一次全园性的教学观摩活动,由教研组长牵头,运用观摩、评析、反思等形式,针对某一领域或学科开展教研。另外各年级段由年级组长组织在小范围内经常性开展教学观摩。 (四)奖励制度。对在教育、教研工作中取得成果的给予不同的奖励。 (五)考核制度。对教研组长的工作进行考核。 三、积极开展教研活动。 (一)以学习、个人反思
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