消防的自检自查报告（3篇）.docx

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1、消防的自检自查报告（3篇）消防的自检自有报告篇1一、严格检查货物摆放过多，堵塞占用疏散通道和防火间距、禁止营业期间封闭安全出口、在安全出口和外墙窗口处违规设置推拉门、铁栅栏等严重妨害应急疏散和灭火救援的隐患；严查火灾应急照明、疏散指示标志、安全出口指示标志缺少、损坏或者标识错误、遮挡消防设施等火灾隐患。二、严格检查在商场、a、b两座、地下停车场内违规使用明火、燃油、燃气和私自乱拉乱接临时电线现象；餐饮场所内使用明火的厨房区域、液化气和燃油储存区与其他区域之间，必须按规定设置防火分隔措施及设置摆放干粉灭火器。三、严格查处火灾自动报警系统和自动喷水灭火系统不能正常运行、故障运行、擅自停用消防设施等

2、消防违法行为。四、严格检查商场内配套商家的消防安全责任落实，督促配套商家做好场所内部消防安全检查、巡查工作，确保消防值班、消防控制室人员、巡查人员在岗在位和忠实履行职责。五、严格检查商场特卖、各专柜、公司举办活动现场是否符合消防安全，对不具备消防安全条件的，一律不得出具同意举办意见。对重点活动场所，要落实专人实施现场巡查、安保等项工作，全力确保活动安全。做到“四真”，即真排查、真整改，动真格、使其招。本着“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责”的工作原则，逐级落实消防监督检查责任，彻底消除火灾隐患。消防的自检自查报告篇2本人，202X12月从湖南省消防总队转业，202X11月入职维保部消防主管，消防

3、工作系公司安全运营重点工作之一，深知消防工作对公司安全运营的重要性，能继续从事消防工作而深感荣幸，同时倍感责任重大。入职半年来，我认真工作，勇挑重担，敢于创新，在公司的正确领导和关怀下，消防工作按年初计划有步骤的进行着，现将消消防工作上半年的整体工作情况向各位领导和同事做一个简短的汇报。一、政治素质过硬的思想政治素质是事业成功的保证。本人始终坚持公司的利益高于一切，尊重领导团结同志，积极参加党支部组织的党的群众路线教育实践活动认真学习公司的员工手册及有关文件，自觉坚持搞好理论学习，用先进的理论武装头脑，用科学的理论指导实践。树立正确的政治立场和政治方向、积极的世界观、人生观和价值观，使自己成为

4、一名政治立场坚定、思想品德过硬的基层管理工作者。二、消防工作（一）深入开展广泛的消防安全检查调研工作。1 .查看图纸，深入了解商场现有消防设备工作状态和线路分区，以及设计理念。熟悉商场环境，及消防设备的配置情况（如消火栓、灭火器）；2 .组织完成日常商场消防安全检查，针对商场存在的消防安全隐患及时整改处理，对现场不能整改的单位或者个人，采取一定的整改措施，并下发整改通知及适时逐级向公司领导汇报，协调相关部门共同处理一些问题；3 .组织检查消防设备设施维护工作，针对商场面积大、设备多、工作量大的特点，根据相关计划，首先完成了防火门、消火栓的责任划分工作，对设备损坏情况报告给工程部门及时维修，不能

5、正常运行的设备设施，适时向公司领导汇报，并组织相关部门共同予以处理；4 .组织商户、员工进行消防安全知识及业务技能培训，增强商户、员工的消防业务技能的熟悉程度，计划组织消防安全疏散演练；5 .配合消防执法部门对公司进行消防安全检查，落实完成推进消防控制室分类达标工作；6 .对部分消防联动联动设备进行测试（如烟感、卷帘、防排烟）对所存在的问题进行汇总上报，配合各部门维修：7 .根据防火检查、巡杳制度每周对消防设备进行巡查并登记。（如灭火器、消火栓压力、设备是否完好）每周例行进行安全大检查。对商场商户装修进行防火安全险收，并对商场的安全标示及疏散标志逐一进行完善；8 .建立和完善了安全生产档案管理

6、制度，根据要求重要文件留档备案：9 .加强了消防中控室人员的日常管理工作；10 .配合消防执法部门对公司进行消防安全检直，落实完成推进消防控制室分类达标工作。公司工作需要，认真完成部门安排的各项任务，配合其它部门完成公司的日常工作,及时完成上级机关和领导交办的其他工作。在公司领导的指导和关心及同事们的支持下，顺利完成了各项任务，取得了一定的成绩。三、存在问题：从公司的长远发展看，本人还是存在一些不足，经认真反思，主要存总结存在以下问题：1.汇报工作不够经常，消防工作是一项经常性安全工作，必须勤检查、勤汇报，2、跟踪服务意识有待提高，对检查出的问题，认为下了整改通知书，工作就告一段落，但工作实际

7、上还是要进行跟进监督落实整改到位；3、工作没有超前意识，有拖拉现象；4、工作思想上没有商度重视，认为上有经理下有专干，现有管理体制不完善，管理难度大，没有挖空心思开拓创新精神，应进一步学习5 .对新上岗的营业员，培训、监管力度不够，未能及时监管到位。6,对有些规章制度落实的不彻底。7 .巡查、检查力度还不够，有待进一步加强。8、工作的计划性不够周详，不能很好的安排工作时间。9、消防法律、业务素质，科学文化有待提高。针对上面列出的工作不足之处，在下步工作当中我一定迎头赶上,弥补自身的缺点和不足，相信今后经过努力，克服困难将更好的完成上级交给的各项任务，绝不辜负领导的期望。四、今后努力方向：1,加

8、强对各商户、员工的理论培训和实际操作训练。2、坚定不移的落实消防的各项管理和巡查制度，做好消防安全检查登记。3、加大对施工单地点的巡查，确保动火动电在安全范围内作业。4、加强对消防知识的学习，熟练掌握监控中心各系统的操作及故障处理。5、继续充分发挥监控系统的作用，加大巡查力度，做好为商场业主们的保驾护航工作。在今年的工作中，消防安全工作取得了一点点成绩，但与公司领导和各部门的支持与配合是分不开的。安全工作无小事，任何一丝的麻痹大意都有可能造成不可挽回的损失，在下步的工作中，我们将时刻保持清醒的头脑，严格要求、严格管理，针对今年存在的问题，从实际出发，从根本上解决，力争把事故消灭在萌芽状态。同时

9、好的方面也要继续保持。我及所属部门全体员工将继续努力，确保公司人身和财产的安全。消防的自检自查报告篇3根据上级要求，我局认真贯彻落实转发交通部办公厅关于在202X开展公路工程质量安全综合监管工作的通知文件精神，进一步规范202X农村公路工程建设质量安全工作，并对此项工作作了如下专项安排：第一，明确质量目标，质量责任到人我局以翔宇高等级公路建设发展有限公司为项目法人单位，逐项目设立各项目分公司，按照项目法人制、工程招投标制、社会监督制、合同管理制、工程质量责任终身制的总体要求，建立健全公司规章制度，全面实施“质量.进度、资金”的控制和管理。根据每个项目的特点，明确质量目标，并签署质量目标责任书

10、发生质量事故，根据情节轻重给予相应责任人经济处罚和行政处分，并将工程质量管理责任层层落实到人。这一措施大大增强了参与者的质量意识和责任感，有效保证了施工质量。为了加强工程质量目标管理，我们主要做了以下两方面的工作：一是认真提高施工人员的素质，对所有参与施工的管理人员和民工进行岗前培训，使他们掌握施工技术规范，明确施工要求：二是质量与目标责任奖挂钩，市局每季度、每半年、年终对各项目公司进行综合考核，重点兑现工程质量奖惩，规范施工行为。通过评比，大大触动了施工队伍，大大增强了施工人员的责任感，促进了整体工程质量的提高。第二、完善质量保证体系，确保良好的市场准入，为项目质量管理奠定基础（一）确保建

11、设和监理单位的准入。在省办和省局的指导下，我局进行了各种工程项目的施工和监理招标，其中1811省道二期和徜枣高速启东连接线公开招标，通过招标选择施工单位和监理单位，打破了项目的地域限制，对加强管理、提高质量、降低成本起到了积极作用。（二）施工人员和队伍准入。项目开工前，由市物价局项目科或质监科组织管理人员进行培训，通过岗前培训考试的，发给就业证后，方可参加项目建设。施工民工队必须持有市招商局每年审核的民工队施工许可证才能进入施工现场。坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员，使每个参与该项目的施工人员都具有较强的管理和操作能力，保证施工队伍的素质。（三）完善质量保证体系。全面推行“施工自检、专

12、业监理、政府监督”三级质量保证体系。每个项目管理部都成立了质量管理领导小组，制定和完善了相关的施工质量管理规定和质量管理措施。市局及其下属单位以行政首长为首，切实加强组织领导；聘请专家学者解决技术问题，确定重大技术方案；成立由工程管理部和中心试验室主要人员参加的质量检查小组，加强工程质量检查，通过严格的质量检查手段，在施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定的频率进行质量抽检，用数据反映质量的真实情况；各项目部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检，严格按照技术规范规定的频率和方法进行自检。不得将自检或不合格项目提交监理验收，不得擅自进行下道工序施工。工地试验室应做好现场检验和试验

13、工作，随时对各种材料和施工质量进行严格的检验和试验，用试验数据控制工程质量，消除质量隐患。通过三级质量保证体系，对工程质量进行有效监控，发现质量问题及时发布，要求监理单位认真处理并及时反馈，为工程质量管理奠定坚实基础。第三、精心组织施工，加强质量全过程控制一是以创建优质工程为核心，加强质量宣传。通过悬挂标语、张贴标语、设立宣传栏、发布简报等多种形式开展质量宣传教育。在所有项目分部、驻地施工单位和工程施工现场，营造良好的质量氛围。注意常见质量缺陷的处理。针对施工中遇到的质量问题，市物价局派出业务骨干组成QC科技研究团队，收集第一手资料，综合吸收国内其他工程项目的成功经验，实施动态监测研究，效果明

14、显。比如在黄土珞基施工中，采用强夯法压实填挖方嫉，冲击压实挖方段，保证了黄土路基层的密实性；红砂岩路基填筑技术探讨：在处理桥头跳车时，桥头台背采用土工格栅、灌浆、填充透水材料等措施，确保桥头台背密实。安装伸缩缝时，应先铺好路面，再安装伸缩缝。二是加强施工质量的过程控制。在每个施工现场开工前，抽调专业素质高的专业技术人员编制施工组织设计。针对工程质量中可能出现的问题，制定详细的控制措施，并在工程实施过程中认真执行。例如，在省道I1.1.1.线基础土方施工中，采取在取土区洒水、挂线控制填土厚度等措施。已使土方密实度的抽检合格率达到100。衡枣高速公路启东连接线全线多为红砂岩。根据施工难度大的特点，

15、公司铺设了试验段，确定了红砂岩填料的最大粒径、最大压实厚度、最小压实遍数、土石比等施工技术指标。项目公司定义了关键管理的关键部分和关键项目质量点。每天定期检查施工现场，及时解决发现的问题，通过下达工单、停工令、返工令等及时指出工程中存在的问题。，使工程质量不留下隐患。省道I1.1.1.线项目公司和衡枣高速启东连接线项目公司分别停工1次和3次；对隐蔽工程进行全过程现场监理，有目的地加强监理，使工程质量完全达标，不留死角。第四、采取的措施1.为了确保公路建设的安全，交通局成立了安全生产领导小组，副局长苏红具体负责公路建设的安全生产工作，从贯彻安全生产的指导思想到建立健全安全生产责任制，从加强安全生产法规的学习到贯彻各项安全法规，从加强公路施工现场的安全管理到内部人员的管理。各公司要求严格，责任明确，开工公路建设前与交通局签订安全生产责任书。自开工以来，交通局安全生产领导小组对整个施工现场进行了安全生产检查，并及时增设安全围栏、车辆交通标志等警示标志，消除安全隐患，确保施工安全。2.为保证工程质量，杭锦旗交通局建立了“四级管理”体系：企业自检、社会监督、政府监督、业主管理。施工单位完成每道工序后，将进行自检、监理抽检和业主验收，确保工程的每道工序符合施工规范和设计要求。交通局成立了质量监督小组，对道路槽施工中不符合要求的路段进行了严格的检查验收，最终使工程质量达到要求。