公司员工薪酬管理核心制度.doc
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1、公司员工薪酬管理核心制度职员薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目标 为规范企业职员薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立企业和职员合理分享企业发展带来利益机制,促进企业实现发展目标。 第二条:标准 企业保持以下标准制订薪酬制度 1、按劳分配为主标准 2、效率优先兼顾公平标准 3、职员工资增加和企业经营发展和效益提升相适应标准 4、优化劳作配置标准 5、企业职员薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:使命 一、职员薪酬管理临时由企业行政人事部门负责,关键使命有: 1、拟订企业薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核实并发放企业职员工资; 3、受理职员薪酬投诉。 4、核实、填制、审核上报职员薪酬月报表和转
2、正、调动、晋升、降级汇总月报表; 第二章薪酬结构 第四条:薪酬组成 企业职员薪酬关键包涵:基础工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补助、奖金、福利。 即:工资基础工资岗位工资加班工资+绩效工资津贴/补助福利奖金扣款。 一基础工资 1、基础工资参照湖北省人民政府相关调整全省最低工资标准通知。依据本市职员平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补助而确定,最低工资标准1300元,本企业确定为1300元。 2、因为各个职员业务技能差异,为了关键激励优异职员,在职等不变状况下,为优异职员提供工资上升通道,我们将各个职等岗位工资分为A.B.C等级,依据岗位评价状况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基础工
3、资限额,并推算出各等级工资数额。 二岗位工资 1、岗位工资综合合计职员职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富是否,在本企业从业时间长短等原因而确定。 2、依据岗位评价结果参照职员工作经验、技术、业务水平及工作态度等原因确定对应岗位工资等级,将企业全部岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它要求 企业岗位工资标准须经企业领导同意; 企业可依据经营状况改变而修改岗位工资标准; 新进人员被聘岗位和岗位等级调整由行政人事部提出初步看法报企业总经理同意后实施,对从事专业性较强岗位人员,企业可视状况而定。 依据“变岗变薪标准,职员晋级则增薪,降级则减薪。薪酬变更从
4、岗位变动后1个月起调整。 三绩效考评和积分制度 绩效考评: 依据职员个人工作业绩做出考评。各岗位要求其任务,假如连续数月未完成任务,企业有权随时进行岗位降职处理或解聘。 积分管理: 以积分形式来衡量职员本身价值,工作实施力、工作态度等,把多种福利及物资待遇和积分挂钩,积分高职员能够得到更多福利待遇,从而达成激励人主观能动性,充足调感人主动性目标。 四津贴/补助 津贴,是指赔偿职员在特别条件下劳作消耗及生活费额外支出工资补充形式。津贴/补助是企业职员薪酬有机组成部分,包涵出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等。 补助,为保证职员工资水平不受物价上涨或变动影响而支付多种补助。包涵交通补助、通信补助
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