关于工程指挥部机构设置方案.doc

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1、 . 工程总指挥部机构设置职责和工作制度方案笑嘻嘻小工程管理公司46 / 47第一条组建指挥部目的1、为提高工程指挥部建立工程项目管理水平，促进建立工程项目管理的科学化、规化、制度化和程序化，特制定本方案。2 、本方案是建立工程指挥部项目管理组织、明确指挥部各层次和人员的职责与其工作关系，规项目管理行为，考核和评价项目管理成果的根本依据。3 、工程指挥部机构的设置一般应遵循以下原那么：3.1组织结构科学合理3.2有明确的管理目标和责任制度。3.3组织成员具备相应的职业资格。3.4保持相对稳定，并根据实际需要进展调整。4、工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承当的风险，并对各部门的工

2、作进展指导、监视、检查、考核和效劳。5 、工程指挥部应树立项目团队意识，并满足以下要求：5.1围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。5.2建立协同工作的管理机制和工作模式。5.3建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、与时和有效地传递。6、工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。7、工程指挥部应对项目团队建立负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。8、工程指挥部应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队气氛，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。9、工程指挥部的项目团队建立应注重

3、管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。本工程指挥部的机构设置参照项目管理规要求，并结合岗位设置提出实施方案，可以根据本工程指挥部实际情况和工程进展予以删减或增设。机构设置可以根据施工单位的人员力量简化或加强，一般宜在合同条款中提出对施工单位的管理和技术人员素质和数量的要求。第二条：工程指挥部的机构设置1、工程指挥长1名2、工程副指挥长3名3、综合办公室(10人)4、档案资料室(12人)5、技术管理部 总工办20人6、施工管理部 60人7、质量管理部60人8、安检部30人9、本钱控制部 10人10、工程预决部 14人11、监察部 8人12、资产管理部 20人13、采购

4、部 8人14、合同管理部 (6人)15、价格审核部 8人16、财务部 (10人)17、工会 4人18、党支部 3人19、后勤组 (30人)总计:317人3.1工程指挥部职能工程指挥部是公司设置的项目实施机构，承当项目实施的管理任务和实现目标的全面责任。工程指挥部由总指挥领导，承受公司职能部门的指导、监视、检查和考核，并负责对项目资源进展合理使用和动态管理。工程指挥部应根据公司的管理目标确定工程指挥部的管理任务和组织机构，确定人员的职责、分工和权限，并建立工作制度、考核制度和奖惩制度。3.2工程总指挥(1名)工程指挥部工程总指挥由公司法定代表人任命，并根据法定代表人授权的围、期限和容，履行管理职

5、责，对项目实施全过程、全面的管理。在项目实施之前，公司法定代表人或其授权人应与工程指挥部工程总指挥协商制定项目管理目标责任书。项目管理目标责任书可包括以下容： 项目管理实施目标：进度、质量、费用和平安目标。公司和工程指挥部之间的责任、权限和利益分配。 项目采购、施工和试运行等管理的容和要求。 项目需用资源的提供方式和核算方法。公司法定代表人向工程总指挥委托的特殊事项。 项目管理目标评价的原那么、容和方法。 对工程指挥部进展奖惩的依据、标准和方法。工程指挥部工程总指挥应履行以下职责： 项目管理目标责任书规定的职责。 主持编制项目管理实施方案，并对项目目标进展系统管理。 对资源进展动态管理。 建立

6、各种专业管理体系并组织实施。 代表公司负责签署各种对外合同，审批各承包单位总进度计划和费用预算。确定与本项目建立有关的施工等承包单位的协调程序以与与公司各职能部门的协调程序，为项目实现总目标创造良好的外部环境。审核项目进展情况报告，审批进度款支付证书。审核批准各项变更。 进展授权围的利益分配。归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 承受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 协助公司进展项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 建立工程指挥部部与对外信息管理系统，保证交流畅通。 组织完成项目总结和评价工作，提出项目完工报告，总结成功的经历、存在的问题和对今后工作的建议，为公司积累有益的经历和资料

7、工程总指挥应具有以下权限： 参与项目招标、投标和合同签定。 组建工程指挥部。主持工程指挥部工作。决定授权围的项目资金的投入和使用。制定部计酬方法。参与选择并使用具有相应资质的承包商。参与选择物资供给单位。在授权围协调与项目有关的、外部关系。 法定代表人授予的其他权力。(二) 副指挥长(1人)协助指挥长做好指挥部纪检监察、人事劳资、行政后勤、财务与精神文明建立方面工作。其主要职责是1、协助党委书记抓好党风廉政建立和预防职务犯罪工作，负责指挥部纪检监察工作，参与各项招投标活动的全程监视工作。2、协助党委书记抓好指挥部党务、精神文明建立，负责工会、共青团工作，组织协调开好党委生活会。3、协助指挥长

8、抓好指挥部人事和职工教育培训工作，负责指挥部劳动工资管理工作。4、协助指挥长管理指挥部财务工作与建立资金审计工作，做好建立资金的筹措计划和调拨，负责指挥部日常行政管理费用审批与资金管理工作。5、负责指挥部综合治理工作，组织接待并处理重要信访举报。6、负责指挥部行政后勤工作，保证指挥部工作正常运转。7、承办上级领导交办的其它工作。 (三) 副指挥长、总监协助指挥长做好工程计划合同、平安生产方面的工作。主要职责是：1、负责主持总监办的日常工作，协助指挥长组织工程建立，负责控制工程进度和质量。2、负责工程招标、合同管理、计量支付工作。3、负责项目平安管理工作。监视建立健全各级平安保证体系。现场指挥应

9、急抢险、防汛工作。4、审批各合同段工程开工与工程变更指令，负责计量审核工作，审签有关支付证书。5、参与技术管理工作和新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。7、承办上级领导交办的其它工作。(四) 副指挥长、总工协助指挥长做好工程技术、质量管理方面的工作。主要职责是：1、协助指挥长抓好工程建立的技术质量管理以与科技创新工作。2、负责审查重要设计文件、施工方案和技术变更，与时解决施工中的重大技术问题。3、负责组织重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。4、负责工程建立的质量管理工作，抓好全线的质量巡检和试验检测，加强质量监视和质量事故处理工作。组织项目的交竣

10、工验收。3.3综合办公室(8人)综合办公室在工程副总指挥领导下工作，下设 对外联络组 负责工程外部联络工作，包括但不限于与建立行政主管部门、地方政府各有关部门的联系、协调、报审、接待等。负责定期向公司领导和有关职能部门汇报项目进展情况，随时承受有关检查。负责人事招聘,人事档案管理,业绩考评。负责协调和调解工程现场与周边环境的事宜，创造和谐的建立环境。负责建立、监视、检查和处理有关工程廉政建立事宜。负责完成工程指挥部下达的其他任务。 档案资料组(10人) 工程资料的档案管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。 工程资料包括但不限于工程准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段形成的文件，包括但不限于文字

11、图表、影像等资料。 负责组织、监视、指导和检查施工单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作。 收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案。 负责工程竣工后档案资料的验收、归档和报送有关档案管理部门备案。 负责完成工程指挥部下达的其它任务。 后勤组10人负责人事，打印复印，收发文，公章使用，会议安排，车辆调度、管理，接待联系等工作。 负责收集、编制、分发和更新现场各相关单位负责人和主要管理、技术人员、职务、专业和通讯联系方式的现场工作联系一览表，便于工作联系和沟通，与时解决紧急需要处理的问题。负责工程指挥部现场和办公室的保卫、环境卫生和紧急医疗等工作。 负责工程指挥部部办公家具、

12、文具用品的使用管理。负责工程指挥部部食堂的管理。3.4技术管理部总工办12人3.5 施工管理部50人“工程交工报告，落实遗留问题的处理措施。组织开车阶段效劳工作。 (五)质量部职责质量部是省指挥部负责质量控制、试验检测与监视等工作的职能部门，主要任务是施工期间工程质量管理、监理管理、质量检查评定、试验检测与质量事故调查处理。主要职责是：1、贯彻国家、部委、省工程建立质量管理的法律、法规、方针、政策、标准、规和规定，并在工程实施过程中严格监视执行。2、组织制定或补充有关工程质量管理、试验检测管理制度、规定、方法和检验表格。3、负责检查、指导、监视各监理、施工单位质量管理工作。4、负责审批各施工合

13、同段单位、分部、分项工程划分。对工程质量进展预测、监控和管理，对当月计量工程进展质量签证。5、参与质量问题、质量事故的调查处理，建立质量事故处理台帐，负责质量仲裁。6、监视、指导监理单位、施工单位试验室的试验检测工作。负责审批重要工程材料与混合料配合比；对施工单位提供的标准试验结果进展复验、签认；参与“四新技术研究项目的试验工作。7、负责主要材料进展质量鉴定和认可，做好日常工程质量巡查监测和抽检工作，提供试验检测抽样数据，发布全线质量通报。8、负责监理月报、年报与监理工作的管理，并考核、评定监理单位的效劳质量，参与对监理单位风险管理基金的评定。9、负责工程交工验收、竣工验收相关资料的收集、整理

14、出版，主持和参与单位工程交工和竣工验收，催促缺陷修复，办理交工验收和缺陷责任终止证书。10、负责质量生产中的平安管理。11、承办上级和领导交办的其它工作。(六)安检部职责平安部是省指挥部负责平安管理的职能部门，主要任务是施工期间现场平安、文明施工管理、民爆物资管理、平安事故调查处理等。主要职责是：1、贯彻国家、部委、省工程建立平安管理的法律、法规、方针、政策、标准、规和规定，并在工程实施过程中严格监视执行。2、组织制定或补充有关工程平安管理制度、规定、实施方法。3、负责检查、指导各监施工单位平安管理工作。4、负责平安事故的调查处理，建立平安事故处理台帐。5、参与对工程技术方案与其变更的评审。

15、负责对重要桥梁、隧道监测监控的平安管理。6、负责组织开展平安教育培训、平安生产巡查、平安隐患督查、平安危险源检查、专项平安方案评审、平安绩效考核等。协助开展民爆物品管理工作。7、催促承包人编制、审核平安专项施工方案、应急救援预案等，参与专家论证工作。负责全线施工平安档案管理、平安经费管理和平安事故统计工作，定期发布平安生产信息通报。8、承办上级和领导交办的其它工作。本钱控制部1.进展项目本钱预测。依据施工预算测算施工项目本钱并与我企业下达的目标责任本钱进展比照。2.编制年度、季度、月度项目本钱计划，预先规定施工项目进展中的施工生产消耗的计划总水平，计划各项本钱支出额度，确定目标本钱。3.依据本

16、钱计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进展监视、调节和限制，发现问题与时通报项目经理与时纠正偏差，以保证本钱目标的实现。4.填报工程分包合同执行情况反应表与其它合同执行情况反应表。5.对项目的直接本钱和间接本钱进展核算，建立健全有关本钱账簿与台账，正确计算、归集各项本钱费用，结转工程本钱，编制本钱报表。6.围绕本钱计划执行情况，针对项目本钱形成过程中的偏差进展分析。按成奥体中心体育场的支出情况，进展收支比照分析，找出本钱节超的原因，提出措施、改良工作。填报有关表格。7.负责对项目部各个责任部门本钱指标的考核工作。对工程分局部项本钱或季度中间过程进展考核，催促责任部门落实责任本钱工

17、程预决部 1、在工程部经理的领导下，在总公司预决算部的业务指导监视下，认真贯彻落实职责围的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。 2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算与工程统计、核算工作；对工程建立本钱进展控制，以与对招投标有关方面工作履行管理职责。 3、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。 4、协助工程部经理做好合同、预算与甲供材料、物资供给等有关工作，配合工程部做好地盘材料的选样、询价、订货工作。 5、根据项目的设计图纸，对项目的建立本钱进展匡算，为项目的投资和本钱控制提供依

18、据。 6、对项目的工程建立进展预决算，对工程单位提交的成果进展审核，为公司对项目进展监视管理和本钱核算把关。 7、承受总公司预决算部门的业务指导，并按总公司的要求监视实施；参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。 8、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。 9、按照合同文件规定，审核承包商合同围的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外各项索赔。 10、计算建立工程的建筑面积、各项工程量与其他技术经济指标。 11、与监理公司、集团公司、造价认证与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。 12、配合公司与其他部

19、门解决工程进展过程中发生的有关经济问题。 13、做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。 14、完成公司与领导交办的其他工作。 岗位职责确认书： 本人已详细阅读本岗位职责与相关规定，并完全清楚地理解上述规定的相关要求，我将严格遵守上述相关规定，如有违反，本人愿意承受公司的相应处分。 预算部工程师签名: 签名日期： 200 年 月 日监察部1 贯彻执行国家审计法律、法规和有关的统一财经制度，制订公司部审计监察制度，经批准后组织实施并监视执行。 2 参与研究制订其它有关规章制度。 3 制订年度审计监察工作计划，经批准后组织实施。 4 对公司与所属部独立核算单位的财务、存货、财产的完

20、整平安进展审计监察。 5 对公司部控制制度的建立健全、有效性与执行状况进展审计监察。 6 对公司与所属部独立核算单位的财务收支计划、投资和费用预算、信贷计划的执行以与经济效益进展审计监察。 7 对公司与所属部独立核算单位的基建工程项目的概预算的执行、建立本钱的真实性和经济效益进展审计。 8 对公司与所属部独立核算单位的财会报表和经济核算报表的合法性和真实有效性进展审计。 9 审计监察公司行政领导、组织人事、采购、行销作业等方面的管理控制的合理性和有效性。 10 监察公司管理方针、目标、计划和规章制度的落实执行情况。 11 审计监察公司各种资源的使用效率与效果情况。 12 审计公司重要管理决策是

21、否可行和有效。 13 对重要或大额经济合同、协议进展审计并对合同履行情况进展监察。 14 重要或大额财产购置、报损、报废的审计。 15 负责对公司部门经理级含以上管理人员离任审计和专项审计工作。 16 对严重违反财经纪律和公司规章制度、侵占公司资产、严重损失浪费等损害公司利益的行为进展专案审计。 17 监视检查公司档案资料的销毁工作。 18 参与有关的财产、财务、存货清查、盘点工作。 19 办理公司领导交办的专项审计任务，配合国家审计机关和董事会审计监察室对公司所进展的审计。 20 定期和不定期地向公司领导报告审计监察工作状况，提出完善控制和管理措施的建议。 21 配合培训部组织进展审计监察人

22、员的政治业务素质培训与考核活动。 22 组织做好审计监察文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 23 组织做好工作。 管辖围： 1 审计监察部员工。 2 审计监察部所属办公场所、卫生责任区。 3 审计监察部所属办公用具、设施设备。 资产管理部一负责实物资产的管理工作，建立健全资产设备管理方法和各项规章制度，监视资产的使用情况。二承办办公用品购置和资产设备调入、调出、部转移、报废、注销等手续,并协办各种专用设备有关审批手续.三负责固定资产明细账，固定资产卡片登记、核对等工作，建立资产设备档案，分类资产明细台账；定期或不定期检查各项资产设备的使用、维护情况。四负责资产设备的选购、保养、使用、租借、

23、改造更新、报废等一系列手续。五组织相关部门与人员，定期对学院各类实物资产进展全面的清查盘点，做到账账相符，账物相符，与学院建立委员会一同审查鉴定各类报废、损坏设备，并向上级部门提供相应资料。六定期与财务部门核对账目，做到账、卡、物相符。七经办房产与设备对外出租、出借事宜，草拟各类租借合同、协议，报上级领导审批后办理具体手续，并与时发放、收回实物租金，上缴财务科。八熟悉政府采购规章制度，组织编报政府采购手续，参与政府采购的招标、议标、验收等工作。九与时向上级领导反映固定资产增、减变动情况，负责定期对资产进展实物盘查，发现账物不符的要与时查明原因，并按规定程序报批处理。十对贵重设备需要将请购报告、

24、验收报告、产品质量报告的复印件作为设备存档资料，并分类保存。十一. 按照学院固定资产管理暂行方法办理固定资产和低值耐用品的采购、审批、上报、进货、验货、分配、检查工作，确保国有资产和公物平安、合理、有效使用，提高使用率。十二. 负责汇总上报各类资产报表。十三. 认真完成领导交办的其他工作。3.6公司采购中心公司采购中心拟组成采购组、合同管理组和审价组为工程指挥部效劳。采购组4人负责管理项目的施工和承包商的招投标工作和设备、材料采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作，全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。其主要任务如下： 编制项目采购计划，明确项目采购工作的围、分工，采购原那么、程序

25、和方法。 组建项目采购班子。根据项目总进度计划，组织编制项目采购进度计划和采购详细进度计划。 按程序评审提出合格的供货厂商，报采购中心经理审批。 负责设备招标工作。 提出设备、材料询价商务文件。 审查设计人员提供的采购询价技术文件是否齐全，同时与商务文件一起发往供货厂商进展询价。 组织对厂商报价的商务评审和技术评审，组织召开厂商协调会。在公司授权围确定供货厂商，并签定供货合同。 催促厂商履行合同，按时提交工程前期所需要的制造图纸和资料。 组织设备材料的催交、检验、运输、交接等工作。定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。 指导、监视和考核参与本项

26、目采购管理的人员。 组织对本项目有关采购文件、资料的整理、归档。 组织编写项目采购工作报告。合同管理组(2人)负责制订和完善工程指挥部合同管理制度。 负责制订工程指挥部自用合同的格式文本。 负责组织有关合同管理的法律知识讲座和培训。 负责解答合同签订、履行等方面法律问题。 汇同工程指挥部对重大、重要合同进展评审并出具审查意见。 监视、检查工程指挥部合同签订、履行、管理情况。参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案。负责公司合同文本的归档工作。 审价组(8人)根据公司规定，建立项目费用控制程序； 规定审价组人员与工程指挥部之间的协调、配合和效劳的有关事项； 负责校核采购中心、施工管理部等提出的请购单

27、投标书、施工承包合同的定价，并提供有关定价的资料； 在项目实施期间，对相关部门的费用使用等举行跟踪监测、比照分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出预防、纠正或调整的建议，使项目始终处于受控状态； 定期编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告。3.7财务部(8人)根据公司总经理安排，参与工程指挥部的财务管理，为工程指挥部效劳。其主要工作如下： 3.8平安控制工程师平安控制工程师在工程施工经理的领导下工作，负责建立项目全过程的平安管理。主要工作如下： 3.9项目专业工程师3.10进度控制工程师进度控制工程师协助施工经理对项目进度计划进展跟踪、控制管理，并负责编制进度计划文件，协调和解决工程进

28、度计划方面的问题，对工程进度计划控制管理负责。其主要任务如下：1 机构设置4.1现场施工协调例会指挥部部门经理提出全面意见和要求；总监理工程师月度总结评价，指出上月施工承包商施工中的缺乏和施工承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求； 4.1.8 施工承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送总监理工程师审核、工程指挥部批准。4.2现场专题技术会议4.1.9 施工承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送总监理工程师审核、工程指挥部批准4.2.1 现场专题技术会议一般由总监理工程师

29、主持；4.2.2 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 4.2.3 现场专题技术会议参加人员：工程指挥部部门负责人和相关人员、监理单位总监理工程师和相关专业监理工程师、施工承包商项目经理和有关部门负责人； 4.2.4 现场专题技术会议容：听取施工承包商就工程项目某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程、规和标准要求提出的解决方法和措施；工程指挥部相关专业工程师提出意见，工程指挥部相关部门经理提出决定意见；工程指挥部、监理单位、施工承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见； 4.2.5 一般现场专题技术会议在完成后的六小时，总监理工程

30、师必须编写会议纪要，会议纪要必须有各施工承包商负责人、总监理工程师、工程指挥部施工经理或技术经理签字认可，报工程指挥部、公司采购审价组审查，工程总指挥批准； 4.2.6 重要的专题技术会议的会议纪要，如设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉与合同技术条件变更必须报工程指挥部、公司采购中心审价组审查、工程总指挥审核，公司经理批准。 4.3现场经济签证 由施工承包商提出现场经济签证容； 经专业监理工程师与项目总监理工程师签字认可； 工程指挥部相关专业工程师确认签名； 由施工经理对现场签证再次确认。 4.4现场经济签证4.5现场认质单4.6现场认价单4.7设计变更施工中发现设计有错误或有严重不合理的

31、地方； 因工程指挥部的要求更改或调整设计；施工承包商应以书面通知总监理工程师、施工经理、技术经理、公司采购中心审价组； 总监理工程师应在三个工作日提出设计变更的审核意见； 施工经理、技术经理、公司采购中心审价组作出设计变更的审查意见； 报工程总指挥审定同意； 由技术经理在七个工作日与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见； 由总监理工程师下达设计变更通知给施工施工承包商。 工程总指挥下达修改、更改或调整设计要求由技术经理在七个工作日与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；由总监理工程师下达设计变更通知给施工承包商。 4.8施工图纸自审和会审 根据合同约定、国家规程规、行业标准，施

32、工承包商进场前或单项工程施工前，施工承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录； 施工承包商的施工图纸自审记录，报送总监理工程师、施工经理、技术经理、公司采购中心审价组和工程总指挥； 总监理工程师对施工承包商的施工图纸自审记录提出审核意见； 施工经理、技术经理、公司采购中心审价组对施工承包商的施工图纸自审记录提出审核意见； 工程总指挥根据总监理工程师、施工经理、技术经理、公司采购中心审价组的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排； 施工图纸会审由工程指挥部组织，设计单位、总监理工程师、施工承包商共同参加； 施工图纸会审由总监理工程师负责进展现场记录汇总整理工作； 施工图纸会审记录经工

33、程总指挥审定同意，报公司领导批准； 形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据； 施工图纸会审工程指挥部参加人员：施工经理、各专业工程师、技术经理、公司采购中心审价组、工程总指挥； 施工图纸自审与会审容： 1 施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规；2 施工图纸是否与其说明书在容上是否一致，施工图纸与其各组成局部间有无矛盾和错误； 3 建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要否明确；4 熟悉建立、施工、安装目的，施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备

34、安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求； 5 根底设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系； 6 掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术； 7 复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求； 8 对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求； 9 设备的加工定货有何特殊要求；10.防火、消防是否满足； 11.材料的来源有无保证，能否代换； 12.新材料、新技术的应用有无问

35、题； 13.施工平安、环境卫生有无保证； 14.地质地勘资料是否齐全； 15.有无分期供图的时间表； 16.设计地震烈度是否符合要求； 17.图纸是否符合工程指挥部要求。 4.9施工组织设计 工程概况； 施工部署和施工方案； 质量保证体系； 施工准备工作计划； 施工进度计划； 总包、分包的分工围与穿插施工部署； 施工进度计划包括网络计划、横道图计划； 平安文明施工组织保证体系； 技术经济指标等。 4.10工程进度计划4.11工程报表 根据本周工程项目施工完成情况，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，施工经理负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报公司采购中心审价组、工程总指

36、挥。 工程周报容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分局部项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题。 工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送。 工程周报的名称编号规定：工程项目，年月日。 工程周报一式四份，报送施工经理、技术经理、公司采购中心审价组、工程总指挥。 根据本月工程项目施工完成情况，由施工承包商根据合同约定、工程项目的实际情况，按照工程建立备案制规定的标准工程报表格式编制。 工程月报容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分局部项完成的实际工程量。 工程月报的时效性：由施工承包商在每月 25 日前编制完成。 报送总监理工程师，其在五个工作日提出审

37、核意见。 工程指挥部相关专业工程师、施工经理在三个工作日提出审核意见，并传递给总监理工程师，由总监理工程师将审核批准的工程月报送达施工承包商； 工程月报一式八份，送施工承包商、总监理工程师、工程指挥部的施工经理、技术经理、公司采购中心审价组、公司财务部、工程总指挥和公司总经理。 工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，各专业工程师、施工经理、技术经理、公司采购中心审价组必须认真履行职责，严格核算、审查，确保工程指挥部的投资利益得到保证。 4.12现场材料设备进场检查验收 由施工经理组织监理工程师、施工承包商进展现场 验收交接工作； 工程指挥部相关专业工程师、施工

38、经理必须参加现场验收签字确认； 上报技术经理、公司采购中心审价组审查确认、公司财务部备案； 现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证； 无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，公司财务部有权拒绝支付材料设备费用，相关第一责任人为施工经理、技术经理、公司采购中心审价组主管，第二责任人为相关专业工程师、土建造价工程师或安装造价工程师。 4.13工程项目检查验收 部初验参加单位和人员：施工承包商、总监理工程师、工程指挥部相关专业工程师、施工经理、技术经理、公司采购中心审价组、工程总指挥。 正式初验参加单位：施工承包商、总监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，工程指挥部相关专业工程师

39、施工经理、技术经理、公司采购中心审价组、工程总指挥。 4.14工程项目竣工验收4.15工程项目竣工移交管理部门。 4.16工程款支付 根据审核批准的工程月报表，由施工承包商提出支付申请单； 总监理工程师对工程进度款提出具体审核意见； 工程指挥部相关专业工程师、施工经理具体核算签字确认； 技术经理、公司采购中心审价组提出审查意见； 工程总指挥审定同意； 由施工承包商传递到公司财务部； 公司财务部进展部计划核算； 公司财务部上报工程指挥部工程总指挥批准； 公司财务部开具工程进度款支票，施工承包商在每月规定4.17工程项目结算 竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施； 严格按照合同、设计图纸、

40、规进展竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之； 审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性； 审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定。 施工经理必须审核工程量的准确性； 技术经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是否严格按照工程指挥部现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中； 公司采购中心审价组必须坚决履行职责，严格认真对所有审核容进展复核审核。 4.18工程资料管理组织结构科学合理1文字资料： 工程项目合同； 监理工程师大纲、规划

41、条例，监理月报，指令，通知，函件； 施工承包商报告、函件； 工程指挥部指令、通知； 设计图纸和设计文件； 会议纪要； 工程质量事故核查处理报告； 施工组织设计； 施工进度计划； 工程报表； 经济签证； 现场技术核定单； 认质单； 认价单； 工程款支付申请单； 工程竣工资料； 工程检查验收资料； 公司部文件资料； 2 各种电子文档 3 图片图象资料：工程项目照片、录音带、录像带； 电脑部份：现场项目管理资料。 组织结构科学合理综合办公室负责工程项目现场的资料管理； 现场工程项目人员应与时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和平安。 组织结构科学合理工程现场每周必须进展工程项目资料整理归档工作； 现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存； 借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换； 工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。 4.18.4 组织结构科学合理设立文件签收本，一切文件资料必须送达时进展签收； 设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收； 公司部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名； 对监理工程师、施工承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名； 所有对对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。 工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进展交接。