集团公司优秀标兵事迹7篇.docx

《集团公司优秀标兵事迹7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司优秀标兵事迹7篇.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、集团公司优秀标兵事迹7篇集团公司优秀标兵事迹一_年7月作为领队带领跨部门团队成员开展全新高原长距离路试试验，发现问题43项，并全部整改完成，为全新上市做出了突出贡献。任职期间牵头负责公司内部品质改善活动，建立跨部门协作机制，多次开展员工购车品质满意度调研寻找改善突破口，QFS调研PPIOo从_年的239.4下降到了147.6分，现已进入参与调研企业中等偏上水平；严格实施量产整车评价，做好阿图柯/全新新车型导入相关准备，明确整车评价方式及基准，阿图柯车型各阶段整车评价实施率100%,目前已经顺利量产。全新型已经完成五个阶段整车评价工作，品质改善目前有序推进中。先后获得公司优秀共产党员、年度优秀个

2、人、一年度优秀工会干部。集团公司优秀标兵事迹二牵头编写量产前白车身精度控制管理要领形成部门级标准,填补白车身精度控制跨部门联动控制标准空白，为全新型导入解决了过去精度标准不一致的问题；牵头编制生产部焊装科品质技术员培训教材，培养了10名能独立完成便携式三坐标精度测量、夹具调整、问题分析的焊装技术人才；全新型导入技改施工后，经过两期技改施工，攻坚克难，重点关注变化点管理进行品质控制,技改后各车型品确OK,量产车型各项品质KPl项目均达成目标。先后获得公司9周年优秀个人、公司廉洁工作之星、公司优秀共产党员；年年获得实用新型专利13项。集团公司优秀标兵事迹三主导建立品质领域的新车型推进体制，不断完善

3、品质检证及改善方式，确保了各个新车型项目的品质目标顺利达成。_年建立全新_型导入前期通过建立品质风险管控体制，推进了1700余项课题的改善；组织全新型9000Km高原路试对车辆实施检证，前充分暴露品质风险问题，对应改善。建立系内培训体系，培养3名技能人员对应专技岗位工作；主导推进PVE试验自主实施，每年可为公司节约委外试验费用80余万/年；先后获得总经理特别贡献奖、先进个人、品管部年度员工标兵、书记项目发表会三等奖。集团公司优秀标兵事迹四参与全系车型导入和改款的国产化开发工作，累计负责近百点零件的开发工作，全数按期完成开发工作，且无开发不良发生；主导负责奕歌/_/全新型的触媒降本项目，并在项目

4、中作为主要的技术担当，长期出差进行相关试验工作，推动项目按期SOP,大幅降低车型资材费；参与解决国六车型电控系统多次不良，有效提高车辆品质，降低客户投诉量；在工作中注重技术能力的提高，精通相关法规和专业软件、工具的使用；担任历届多位新动力的导师,帮助新动力迅速融入公司大家庭和独立工作。先后获得一年广汽集团优秀团员、一年公司优秀个人。集团公司优秀标兵事迹五年底协助销售公司搬迁，对办公大楼的部门进行了相应的调整搬迁；装修、办公桌椅布置，搬迁，涉及15个部门503人；_年9月份，协助研发中心从发动机工厂，圭塘场地顺利搬迁至新研发,涉及161人；改造原销售公司办公大楼为员工活动中心和培训中心,有效利用

5、公司闲置场地资源，丰富员工班后生活，节约公司外租场地费用；满足各类大中小型培训场地的需求。参加市百优食堂评比，获市百优食堂，并获一省最佳推选奖；参加经开区垃圾分类评比工作，获得经开区垃圾分类示范性企业；一年荣获优秀共产党员。集团公司优秀标兵事迹六年进入经营企划部，先后推进QC活动、制度流程梳理、董事会管理等工作，后任综合企划系系长，负责事业计划及投资管理工作：优化事业计划推进流程，搭建层层分解的公司KPl分解体系，编制事业计划管理制度；优化投资管理工作，细化投资标准划分及投资测算手册；积极探究营业利润率提升的方法，推进开源节流、减亏扭亏等体制搭建及活动开展；主动、积极参与公司重大项目的开展：在

6、销售公司成立、发动机项目、研发中心建设、代工等项目中都发挥了积极、主动的协调作用。先后获得/_年度部门优秀员工，年金牌讲师大赛银奖,年度公司优秀共产党员。集团公司优秀标兵事迹七带领团队筹措生产经营资金、合理高效调度资金、定期对公司的资金营运能力进行分析、对公司的债权债务控制提供数据分析、为公司的生产经营提供良好的资金支持；年在公司生产经营困难的情况下，带领团队超前、超额完成全年的融资目标，截止到9月底，完成跨年融资21.8亿元。对各项税费进行申报，税务处理合规,税收风险可控，税企关系良好；合理进行转移定价测算，确保节税效果和税收风险最优；及时把握各项税收政策，最大程度享受各项税收优惠政策，年带领团队完成增值税留抵退税申请1.71亿元；申请获批21年度工业贷款贴息500万元，申请获批研发费用增量奖补89.1万元。先后获得年公司创业先锋、年广汽集团节约能手；年公司优秀共产党员。