人力资源部总监竞聘PPT岗位竞聘报告.ppt
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1、岗位竞聘报告竞竞 聘聘 人:陈人:陈*竞聘岗位:人力资源部总监竞聘岗位:人力资源部总监1q 个人情况个人情况q竞聘原因竞聘原因q岗位认识岗位认识q竞聘优势竞聘优势q工作目标和措施(长期、中期、近期)工作目标和措施(长期、中期、近期)2个人情况个人情况q教育经历教育经历3个个人人情情况况4个人情况个人情况5个人情况个人情况q工作经历工作经历2000年年2008年,年,。2008年年2012年,年,2012年至今,年至今,6竞聘原因竞聘原因q竞聘岗位:人力资源部总监竞聘岗位:人力资源部总监q竞聘原因:竞聘原因:多年从事人力资源管理工作,且自集团人力资源部成立以来一直担任人力资源部总监职务,对公司、
2、对人力资源部有深厚的感情,对集团全辖人力资源工作有深刻的认识。通过本人及部门同事的努力,集团人力资源部的工作从零开始,已逐步进入正轨,为了工作保持延续性,保证公司人力资源管理顺畅,在企业中建立一个符合本企业的、能实现经营目标的人力资源管理运行系统为目标的人力资源管理系统,本人竞聘人力资源部总监职位。7人力资源总监岗位认识人力资源总监岗位认识q企业人力资源管理的负责人,肩负着企业人力资源战略的制定,人力资源管理体系建设,人力资本增值,战略绩效目标达成,员工个人价值实现的使命。q通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用,把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目
3、标与行动。q配合企业的战略规划,努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。8权威权威专注专注技术技术人才人才构建战略性人力资源管理体系整合资源打造战略所需的人才队伍和人力资源效能最大化的管理机制建立促进企业发展的人力资源战略规划人力资源总监岗位的人力资源总监岗位的价值和使命价值和使命倡导和推动企业管理变革核心竞争力岗岗岗岗位位位位的的的的认认认认知知知知9竞聘优势竞聘优势q可以保持公司人力资源工作的延续性可以保持公司人力资源工作的延续性自集团人力资源部成立
4、以来,本人一直担任人力资源部总监,续任该岗位可以保持工作的延续性。q长期的人力资源工作经历长期的人力资源工作经历本人自参加工作以来,长期从事人力资源工作,拥有丰富的人力资源工作经验,对于处理人力资源相关事务有独到的心得。q教育经历教育经历拥有海外医疗管理培训经历。综上原因,本人竞聘该岗位,一方面源于公司人力资源工作的延续性,一方面源于长期从事人力资源工作和相关教育背景给予的信心。10公司人力资源大厦公司人力资源大厦1111培培训训管管理理职职业业发发展展管管理理任任职职资资格格与与能能力力管管理理8910高高管管与与核核心心人人才才管管理理11人人力力资资源源部部自自身身建建设设发展发展管理管
5、理体系体系国国际际化化人人力力资资源源管管理理1213 基础基础管理管理体系体系组组织织机机构构管管理理职职位位管管理理薪薪酬酬福福利利管管理理23招招聘聘与与雇雇主主品品牌牌管管理理5绩绩效效管管理理6人人员员数数量量和和结结构构74人力资源战略人力资源战略人力资源战略规划人力资源战略规划1体系相对完善,模块需优化,体系需系统体系相对完善,模块需优化,体系需系统体系形成基本框架,应用实践有待加强体系形成基本框架,应用实践有待加强人人力力资资源源体体系系企业企业战略战略支撑与服务支撑与服务人力资源愿景和使命人力资源愿景和使命人力资源人力资源平台平台人力资源管理信息化人力资源管理信息化14人事与
6、员工关系管理人事与员工关系管理15共享中心共享中心16人才人才机构机构机机制制能力能力11工作目标和措施工作目标和措施 总方针总方针:着眼发展、立足培着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质低成本、全面提升素质总原则总原则:吸引优秀人才;保吸引优秀人才;保留优秀人才;发展优秀人才留优秀人才;发展优秀人才总目标总目标:为企业整体战略提为企业整体战略提供全面的人力资源服务供全面的人力资源服务 战略规划战略规划12人力资源战略目标:与国际化人力资源管理接轨人力资源战略目标:与国际化人力资源管理接轨人力资源管理人力资源管理国际化接轨国际化接轨添加文本内容
7、 添加标题 员工与企业共同成长 快乐的工作态度 动态的管理机制人性化人性化管理思想管理思想创新的工作思维和发展空间 学习型工作团队13要点要点目标目标规划规划一、人性化管理思想 1、无论职务、岗位,所有员工都是重要的人力资源2、打造多维度、多层次、公平、透明、可衡量的评价体系3、建立配套激励机制及灵活有吸引力的福利体系。激励与评价互为正向作用,使评价成为价值贡献与能力提升成果的展示与荣耀。评价(多层次、多视角、内涵丰富的评价体系):能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡献评价、亲和力评价等多方面、多渠道,使大部分员工都能找到自身的价值认可,激发正向的提升动力。激励(多维度的激励体系):与
8、多层次和视角的评价系统向呼应,奖金、福利、荣誉、晋升机会、工作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系,全方位满足员工被认可的需求。14要点要点目标目标规划规划二、创新的工作思维和发展空间1、倾听员工的想法,鼓励勇于发表意见、大胆尝试和创新2、对突破常规机制能够脱颖而出的人才,委以重任,提供广阔的发展空间。选拔晋升机制建设,在培训、培养与工作实际中建立晋升(专业与管理)通道三、学习型工作团队 1、实行知识管理,提倡每位员工具备持续学习的能力,保持快速、经常地学习2、确保每位员工具有适应环境的应变能力,积极构建进取、合作、奋斗的学习型团队。求助、互助等多种需求的共享平台员工自我培训平台公司信息
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