2024首全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第66016800题）.docx

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1、2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第6601-6800题）6601、生产费用按其与生产工艺的关系划分，可分为直接生产费用和间接生产费用。A、正确B、错误正确答案：A6602、生产费用按其计入产品成本的方法分为直接计入费用和间接计入费用。A、正确B、错误正确答案：A6603、生产费用控制不属于班组作业控制。A、正确正确答案：A6604、生产过剩、搬运、库存、时间、动作、加工、等待是常见的七大浪费。A、正确B、错误正确答案：B6605、生产过程中常见的浪费，大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象。A、正确B、错误正确答

2、案：A6606、生产进度控制是指对生产过程进行监督、判定生产进度是否朝着既定的目标顺利向前开展，并在必要的时候及时采取纠正措施。A、正确正确答案：A6607、用分类法计算出来的类内各种产品的成本具有一定的假定性。A、正确B、错误正确答案：A6608、用立体思维思考问题时常用的基本条件或思考角度是（）。A、正确B、错误正确答案：ABC6609、由于责任成本的计算与产品成本的计算是两个不同的核算体系，因此，责任成本控制的有效与否不会影响产品成本的耗费水平。A、正确B、错误正确答案：B6610、由于质量特性是人为变换的结果，因此我们所得到的或确定的质量特性实质上是相对于顾客需要的一种代用特性。这种变

3、换的准确与否直接影响着顾客的需要能否得到满足。A、正确B、错误正确答案：A6611、电气插座应固定使用，安装牢固、规范，与负荷相匹配,漏电保护符合要求。A、正确B、错误正确答案：A6612、监督检查不得影响被检查单位正常的生产经营活动，监督检查不能在没有根据的情况下随意地查封或责令停产停业。A、正确B、错误正确答案：A6613、目标分解是分工与协作的统一。A、正确正确答案：A6614、目标分解是由上至下，目标实现是由下至上。A、正确B、错误正确答案：A6615、目标成本的分解宜采用“倒推法”，即按照产品成本形成的逆向倒推。A、正确B、错误正确答案：A6616、目标是指在一定期限内要达到的水平或

4、应取得的成果，通常要用量化的指标表示。A、正确B、错误正确答案：A6617、目标的可行性分析是指令性目标值问题解决型课题QC小组活动中必不可少的程序。A、正确B、错误正确答案：A6618、目标管理中的目标是上级制定，再由班组共同执行。目标的达成是员工自我管理的结果。A、正确B、错误正确答案：B6619、目标管理中目标体系的制定是一个动态反复的过程。A、正确B、错误正确答案：A6620、目标管理在对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，可以不具有对策和时间节点。A、正确B、错误正确答案：B6621、目标管理强调以人为中心的主动式管理，强调“自我操纵”“自我评估”，相对过程监督控

5、制，更加重视工作成果。A、正确B、错误正确答案：A6622、目标管理所确定的目标虽然涉及企业的决策层、执行层和操作层的各个层级、各个部门的各个岗位，但无法把组织所必须做的所有工作都包括在其中。A、正确B、错误正确答案：A6623、目标管理把实现组织目标所要做的工作以及做这些工作的人结合起来，高度重视人与工作的有机结合。正确答案：A6624、目标管理是一个系统化的管理，总目标和分目标、分目标与其他分目标之间需要保持均衡和协调。A、正确B、错误正确答案：A6625、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法,也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。A、正确B、错误正确答案：A6626

6、目标管理是以控制员工为目的的。A、正确B、错误正确答案：B6627、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。A、正确B、错误正确答案：A6628、目标管理是使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，努力完成目标的管理方法。A、正确B、错误正确答案：A6629、目标管理是计划管理，也有人说目标管理是任务管理。A、正确B、错误正确答案：B6630、目标管理有助于企业整个层次推行分权式管理，促进整层级管理者按照完成的目标所需要的分级授权。A、正确B

7、错误正确答案：B6631、目标管理本身是一种系统的管理方法，管理以实践作为指导方针，要求企业各个层级上下都要预先建立目标。A、正确B、错误正确答案：B6632、目标管理法是绩效管理的方法之一。A、正确B、错误正确答案：A6633、目标管理特征就是以“实践”作为各项管理活动的指向针,并以实现目标的快慢来评定其贡献大小。A、正确正确答案：B6634、目标管理特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的程度来评定贡献大小。A、正确B、错误正确答案：A6635、目标管理理论的理论基础是科学管理理论与行为科学理论的有效统一。A、正确B、错误正确答案：A6636、目标管理的基本原则是明确、具体，

8、挑战、可行，注意边界条件（这是工作中要坚持的原则，也可以称为底限）。有时原则比目标更重要，要学会必要的妥协。A、正确正确答案：A6637、目标管理的基本思想就是整体及部门的目标与组织的整体目标结合起来，整体及部门应对自己所承诺的目标负责。A、正确B、错误正确答案：B6638、目标管理的基本步骤中的执行目标是指要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中是否出现偏差。A、正确B、错误正确答案：A6639、目标管理的核心是让员工自己管理自己，发挥员工的积极性。A、正确B、错误正确答案：A6640、目标管理的理论依据是心理学与组织行为学中的目标论，即任何一个组织系统层层地制定目标并强调

9、目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和员工的满意程度。A、正确B、错误正确答案：A6641、目标管理的目的就是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。A、正确B、错误正确答案：A6642、目标管理的目的是班组长给班组职员制定目标，并据此进行考核。A、正确B、错误正确答案：B6643、目标管理的过程一般包括目标的规划、目标的实施以及目标成果的评价三个阶段。A、正确B、错误正确答案：B6644、目标管理评价后的反馈是对整个目标完成后最终效果的一个反思、总结和改进处理的过程。A、正确B、错误正确答案：A6645、目视化安全管理是将危险的事物予以警示，刺激人的视觉，唤醒人的安全意

10、识，防止事故、灾难的发生。A、正确B、错误正确答案：A6646、目视化管理的目的是把工厂潜在的大多数正常状态显性化,变成谁都一看就明白的事。A、正确B、错误正确答案：B6647、目视管理活动推进步骤是建立组织、教育训练、制订计划、实践计划。A、正确B、错误正确答案：A6648、目视管理的基本标准是清晰化、标准化、管理化、操作化、氛围化、方便化。A、正确B、错误正确答案：A6649、目视管理看一看是指使管理和问题一目了然。A、正确B、错误6650、直接人工成本是指生产人员的工资、奖金、津贴和补助等，以及间接从事生产的人员的能力、劳力成本。A、正确B、错误正确答案：A6651、直接人工成本预算=预

11、计生产计划量X单位产品直接人工工时X小时工资率。A、正确B、错误正确答案：A6652、直接材料成本、直接人工成本和制造费用均属于制造成本。A、正确B、错误正确答案：A6653、直接材料成本主要包括班组在生产产品或提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料和外购半成品成本，以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料成本。A、正确B、错误正确答案：A6654、直接材料成本原则上应按照定额成本的原则进行归集，对因材料耗费数量和单价导致的成本差异应按照成本动因确定班组成本的核算范围。A、正确B、错误正确答案：A6655、直接材料预算=（预计生产总量X单位产品的材料的需求量+

12、预计期末存货-预计期初存货）X单价。A、正确B、错误正确答案：A6656、直接燃料动力费用包括班组消耗的直接用于生产产品或提供劳务的各种外购或自制的燃料动力费用。B、错误正确答案：A6657、直接燃料动力费用可以根据计量仪表记录实际耗用的数量和内外部实际结算价格进行成本归集，也可采取定额耗用数量和计划单价的方式归集。A、正确B、错误正确答案：A6658、直接职工薪酬包括班组因直接生产产品或提供劳务而获得的各种形式的报酬。A、正确B、错误正确答案：A6659、直接费用是直接计算的费用。A、正确B、错误正确答案：B6660、直方图是用一系列宽度相等、高度不等的长方形表示数据的图。A、正确B、错误正

13、确答案：A6661、省人化是通过作业改善来减少人数，降低成本。A、正确B、错误正确答案：A6662、看板是实现拉动式准时化生产的管理工具，它的功能包括产品质量检验。A、正确B、错误正确答案：B6663、看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上，作为下道工序向上道工序取货的依据，同时也是生产线组织生产的指令。A、正确B、错误正确答案：A6664、看板的三大作用不包括控制生产系统动态的自我完善。A、正确B、错误正确答案：B6665、看板管理就是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，让众人都知道管理状态的管理方法。A、正确B、错误正确答案：A6

14、666、知识产权是一种无形财产权，它与房屋、汽车等有形财产不一样，无法受到国家法律的保护。A、正确B、错误正确答案：B6667、知识创新的措施与创新思维的措施也是一致的。而发散思维法、迂回思维法、移植思维法、逆向思维法等创新思维法也是知识创新过程中不可缺少的措施。A、正确B、错误正确答案：A6668、确定生产计划指标是制订生产计划的中心内容。A、正确B、错误正确答案：A6669、社会保险费用是人工成本的主要组成部分。A、正确正确答案：B6670、禁止在没有监护的重要条件下指派临时工单独从事有危险的工作。A、正确B、错误正确答案：A6671、科学合理的绩效管理体系是将企业的最终经营战略目标转化为

15、最终经营成果的一个重要媒介。A、正确B、错误正确答案：A6672、积极推行班组民主管理，以深入开展“争先创优”活动为基本平台，提高班组长的现场管理能力。A、正确B、错误6673、等待浪费占用大量资源，掩盖发生的问题，造成其他浪费。A、正确B、错误正确答案：B6674、等待的浪费是指待料，或机器设备自动加工时，操作员在机器旁监视。A、正确B、错误正确答案：A6675、简化的分批法就是不分批计算在产品成本的分批法。A、正确B、错误正确答案：A6676、管控的目的是使所有的工作都能制度化、系统化，所有部门和员工都能按照低支出、高收入的原则进行运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。A、正

16、确B、错误正确答案：B6677、管理定义中“运用”的含义是获取、调度和利用三个方面。A、正确B、错误正确答案：B6678、管理就是协调集体活动，以实现组织目标的实践过程。A、正确B、错误正确答案：A6679、管理就是维持与改善。A、正确B、错误6680、管理循环中，P阶段的主要工作是分析现状，找出存在的问题，制定改进措施并有效实施。A、正确B、错误正确答案：B6681、管理技能包括专业技能、概括技能和人际技能。A、正确B、错误正确答案：A6682、管理控制应该讲究效益与效率。A、正确B、错误正确答案：A6683、管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的

17、正确答案：B6684、管理是一门高超神奇的艺术，只可意会不可言传，一般人学不会。A、正确B、错误正确答案：B6685、管理是团体赛，要靠组织的合作，企业才能脱颖而出。A、正确B、错误正确答案：A6686、管理是要协调、带领人们实现目标，最大限度地发挥人们的积极性、主动性和创造性。A、正确B、错误6687、管理本班组生产活动是班组长在经济核算中的权限，但是叫停违章作业不属于班组长在经济核算中的权限。A、正确B、错误正确答案：B6688、管理的五项工作中的计划就是要做到有条不紊，制订年度计划、月计划、每天的计划。A、正确B、错误正确答案：A6689、管理的内容中对信息的管理包括：生产进度方面的信

18、息,上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。A、正确B、错误正确答案：A6690、管理者存在的价值是集合员工团队的力量去达成企业的绩效。A、正确B、错误正确答案：A6691、管理者应将企业的绩效积分标准向一线生产班组员工公开,并且应按照积分的标准严格计算员工的工作量，及时对一线班组员工的工作量和积分进行公示，接受一线生产班组员工的监督。A、正确B、错误正确答案：A6692、管理者给下属提供绩效反馈的目的是让下属继续做某些行为、停止做某些行为或开始新的行为。A、正确B、错误正确答案：A6693、精益品质中的作业观察和标准作业中的作业观察可以合二为一，其目的完全一致。正确答案：B6694、精

19、益生产方式在质量管理上的基本观念是质量是检验出来的，而不是制造出来的。A、正确B、错误正确答案：B6695、精益生产方式的基本思想可以概括为“只在需要时，按需要的量生产所需的产品”。A、正确B、错误正确答案：A6696、精益生产方式的最终目标是利润最大化。A、正确B、错误6697、精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。A、正确B、错误正确答案：A6698、精益生产的品质目标是不产生不良品。A、正确B、错误正确答案：A6699、精益生产的品质管理强调要在事前预防不合格品的产生。A、正确B、错误正确答案：A6700、精益生产的品质管理强调通过事后检验防止不合格品的产生。正

20、确答案：B6701、精益生产的基本思想是杜绝浪费。A、正确B、错误正确答案：A6702、精益生产组织生产过程的基本做法是严格按计划生产。A、正确B、错误正确答案：B6703、精益管理将所有的停滞作为企业的浪费。A、正确B、错误正确答案：A6704、精益管理的九项内容是：现场管理、质量管理、流程管理、设备管理、成本管理、时间管理、人员技能管理、合理化建议、班务公开。A、正确B、错误正确答案：A6705、系统图是把收集到的有关某一特定主题的意见、观点、想法和问题，其之间的亲近程度加以归类汇总的一种图表。A、正确B、错误正确答案：B6706、系统效率取决于瓶颈环节的效率。A、正确B、错误正确答案：A

21、6707、系统方法和过程方法的相同点都是以系统为基础的。正确答案：B6708、系统的故障，无论大小故障，都应该有所记录。A、正确B、错误正确答案：A6709、系统调试是系统在正式投入使用前的必需步骤。PLC（可编程逻辑控制器）控制系统的调试既有硬件部分的调试，又要进行软件调试。A、正确B、错误正确答案：A6710、素养的含义：人人按规定行事，养成好习惯。A、正确B、错误正确答案：A6711.红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。A、正确B、错误正确答案：A6712、组织应针对质量管理体系活动中发现的所有不合格采取纠正措施。A、正

22、确B、错误正确答案：B6713、组织必须由两个或两个以上的人组成。A、正确B、错误正确答案：A6714、组织是管理活动及其绩效的载体，管理是组织借以创造绩效的手段，绩效是组织实施管理的目的。正确答案：A6715、组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力是决定战略能否成功实施的重要因素。A、正确B、错误正确答案：A6716、组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的要求是随着时间不断变化的，这体现了质量的主观性。A、正确B、错误正确答案：B6717、组织目标的分解是一个有效实现班组组织目标的途径。A、正确B、错误6718、组织目标的实现是目标分解与协作的过程。A、正确B、错误正确答案：A

23、6719、组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。A、正确B、错误正确答案：A6720、经济批量指在保证生产或销售需要的前提下，从消耗成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。在确定材料采购或产品投产批量时，既要考虑材料采购费用或产品投产生产准备费用，又要考虑材料、产品保管费用。A、正确B、错误6721、经济技术指标主要包括产品品种、产量、质量、产值、利润、车间成本、材料动能消耗、在制品资金定额、职工定员、安全生产等。A、正确B、错误正确答案：A6722、经济核算全面反映了员工的劳动

24、成果，而“按劳取酬”是最基本的分配原则。A、正确B、错误正确答案：A6723、经济核算应该透明化与可量化。A、正确B、错误正确答案：A6724、经济核算要保证原始记录符合实情，必须有准确的计量检测和严格的验收手续。A、正确B、错误正确答案：A6725、经济责任制是企业实现经济目标、提高经济效益的保障。A、正确B、错误正确答案：A6726、经营单位应当依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。A、正确B、错误正确答案：A6727、经营管理思路、方法和制度的改进建议，制造工艺技术的改进建议，设备的维修建议及加强思想政治工作和企业文化建设的改进建议都属于有效的合理化建议。A、正确正确答案：B672

25、8、经过返工或返修后的产品可以直接视为合格品。A、正确B、错误正确答案：B6729、结构小型化是班组的特点之一。A、正确B、错误正确答案：A6730、绝大多数暴露的问题是能够被控制、解决的。A、正确B、错误正确答案：A6731、统一规范化原则强调了绩效考核指标的可比性，而分类、分级考核原则强调了绩效管理的差异性。A、正确B、错误正确答案：A6732、统计技术适用于所有组织。A、正确B、错误正确答案：A6733、统计方法具有描述性、推断性和风险性。A、正确B、错误正确答案：A6734、统计过程控制（SPC）的定义：通过统计分析的手段，对构成测量系统的各个影响因子进行统计变差分析和研究，以得到测量

26、系统是否准确可靠的结论。A、正确B、错误正确答案：B6735、绩效指标制定者可以应用工时转化和计件法等方法确定通用的工作数量积分标准。A、正确B、错误正确答案：A6736、绩效指标制定者应对班组的核心工作任务进行梳理，对工作的类别进行划分，识别工作的细项。确定班组的工作数量和工作难度，制定工作数量积分标准。A、正确B、错误正确答案：A6737、绩效指标制定者根据班组的员工工作制度和工作规程，对员工的工作完成情况制定相应的工作质量积分标准。A、正确B、错误6738、绩效改进指引的方法是：（1）准备：明确需要绩效改进指引对象；考虑绩效改进指引问题；通过各种途径，收集员工绩效数据。（2）行动：绩效改

27、进讨论；适时积极地表扬员工。A、正确B、错误正确答案：A6739、绩效测度越来越重视财务指标体系。A、正确B、错误正确答案：B6740、绩效目标不明确，就会因不同的解释而造成误导，使考核工作的效果大打折扣。A、正确B、错误正确答案：A6741、绩效目标是与企业、车间的总体目标高度相关的，体现出目标从上到下的传递性。A、正确B、错误正确答案：A6742、绩效目标是在班组员工的控制范围内的，而且是通过班组员工的努力可以达成的。A、正确B、错误正确答案：A6743、绩效管理具有循环性，包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效应用。当一个绩效管理的循环完成之后，此次绩效管理的结果所反映的问题将成为新一轮

28、绩效管理循环的开始。A、正确B、错误正确答案：A6744、绩效管理是公司各级管理人员为激发员工的主观能动性、提高员工对待工作的态度和对待工作业绩的重视程度的过程。正确答案：A6745、绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动。A、正确B、错误正确答案：A6746、绩效考核不是高绩效的根本管理方式，以人为本的管理方式才是高绩效的源泉。A、正确B、错误正确答案：A6747、绩效考核作为一种管理工具，不能和相关的人事活动结合起来。正确答案：B6748、绩效考核制度是指对员工工作绩效的质量

29、和数量进行评价,并根据员工完成工作任务的态度，以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。A、正确B、错误正确答案：A6749、绩效考核应与每一位员工的工资挂钩，不搞平均主义，严格执行奖金二次分配。A、正确B、错误正确答案：A6750、绩效评价并不等同于绩效考核，它是指在员工实现目标的过程中，班组长或者班组团队对班组成员的精神士气、方法策略、业绩等进行点评，分析出每个员工有哪些进步点和好的做法，及时予以嘉许和激励；有哪些不足点，及时帮助解决。正确答案：A6751、绩效评价是绩效管理的一个最重要环节。可以说，绩效评价等同于绩效管理。A、正确B、错误正确答案：B6752、绩效评估

30、成果主要应用于：（1）员工薪酬管理；（2）员工晋升、调动和辞退决策制定；（3）奖惩有效实行；（4）员工培训与开发；（5）管理者与员工之间工作关系改进。A、正确B、错误正确答案：A6753、绩效评估的数据基础主要有两个部分：一是被评估部门提供的经营数据，如产品的销售量、销售利润、员工和客户的满意度等；二是管理者在监督过程中所记录的部门和员工的关键成果。正确答案：A6754、绩效评估的最终目的是进行绩效应用，即通过绩效评估找出企业绩效管理中存在的不足，找到解决的办法。A、正确B、错误正确答案：A6755、绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标。A、正确B、错误正确答案：B6756、编制作业指

31、导书验收前准备工作安排是开工前明确工作任务，根据需要进行现场勘察；编制设备检修或工程竣工验收说明，组织验收人员学习验收工作要求、熟悉设计施工图纸及相关图纸和验收记录卡填报要求。如有疑问，应在验收预备会上及时提出，予以解决；填写工作票，经许可后方可工作；工器具准备，车辆、人员安排，验收时间、地点确定；其他需与施工单位联系协调的工作。A、正确B、错误正确答案：A6757、编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。A、正确B、错误正确答案：A6758、编制指导书的指导思想：规范检修过程中人的行为和安全控制措施，从而提高检修质量，确保检修全过程的安全和质量处于可控、在控状态。A、正确B、错误正

32、确答案：A6759、网络安全是指通过采取必要措施，防范对网络的攻击、侵入、干扰、破坏和非法使用以及意外事故，使网络处于稳定可靠运行的状态，和保障网络数据的完整性、保密性、可用性的能力。正确答案：A6760、考核下属指标的方法有定量的和定性的两大类。A、正确B、错误正确答案：A6761、考核是推动工作最有力的杠杆，这不仅有利于增强员工的责任感，减少经营决策和管理的盲目性，还有利于提升班组整体管理水平，克服分配中的平均主义，充分调动员工的积极性，激励员工在完成任务的基础上创造更好的成绩，从而全面激发班组活力，顺利实现整体目标。A、正确B、错误正确答案：A6762、考虑到检验成本和批量大小，进行抽样

33、检验比全检更合理。正确答案：A6763、职业病诊断证明书应当由参与诊断的医师共同签署，并经承担职业病诊断的医疗卫生机构审核盖章。A、正确B、错误正确答案：A6764、职工代表大会制度是我国法定的企业民主管理的基本形式。A、正确B、错误正确答案：A6765、职工保险费用是指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬。A、正确B、错误正确答案：B6766、职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的，不能视同工伤处理。A、正确B、错误正确答案：B6767、职工奖惩制度是班组管理制度的核心。A、正确B、错误正确答案：B6768、职工的

34、福利是指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。A、正确B、错误正确答案：B6769、职工考勤由车间填记，劳动人事部门审核。正确答案：B6770、职能部门的管理人员与生产体系管理目标S、Q、C、D无关，目标分解时不需要承担相应指标值。A、正确B、错误正确答案：B6771、能产生良好的精神面貌是推行班前会的好处之一。A、正确B、错误正确答案：A6772、能够指导班组经济活动、落实经济责任、提高经济效益是班组经济核算的作用。A、正确B、错误正确答案：A6773、能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。A、正确B、错误正确答案：A6774、脚手

35、架、安全网要由持证架子工搭设安装，并经专业人员（或工作领导人）验收认证合格方可使用。A、正确B、错误正确答案：A6775、节拍时间即周期时间。A、正确B、错误正确答案：B6776、节拍时间指的是生产一个零件或一个产品应该以多少时间进行生产的时间值。正确答案：A6777、节拍时间显示的是向客户卖出产品的速度，是用生产产量和可用工作时间计算出来的，对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。A、正确B、错误正确答案：A6778、节拍是根据市场销售需求量，由生产台数和运转时间决定的。A、正确B、错误正确答案：A6779、若把质量管理看作一个连续的过程，质量策划、质量控制和质量改进便

36、构成了这一过程的最主要的三个阶段，美国质量管理专家朱兰博士称之为质量管理三部曲。正确答案：A6780、若有多个小组工作，完工后，工作负责人应得到所有小组负责人工作结束的汇报。A、正确B、错误正确答案：A6781、若某条生产线操作者的作业属于标准作业类型一，那么这条生产线有多少名操作者，山积表就有多少个柱形图。A、正确B、错误正确答案：B6782、若超过规定的特性值要求，就会直接影响产品安全性或造成产品整机功能丧失的质量特性是重要质量特性。A、正确B、错误正确答案：B6783、蓝色风险5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的，员工应引起注意；蓝色风险4级风险：轻度一般危险，可以接受或可容许的，车间

37、科室应引起关注；黄色风险3级风险：中度显著危险，需要控制整改，公司、部室车间上级单位应引起关注；橙色风险2级风险：高度重大风险，必须制定措施进行控制管理，公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理；红色风险1级风险：不可容许的巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。A、正确B、错误正确答案：A6784、虚惊提案管理流程是收集、填写、共享、激励。A、正确B、错误正确答案：B6785、虚惊提案管理流程是收集、填写、改善、共享、激励。正确答案：A6786、虽然实施目标管理，但由于部门不同，目标指向也不能完全一致，所以组织成果无法最大化。A、正确B、错误正确答案：B6787、要实现作业成本管

38、理的基本思想，就必须借助作业分析。A、正确B、错误正确答案：A6788、要对产品生产成本进行分析，班组长无须配合相关人员编制生产成本表。A、正确B、错误正确答案：B6789、要想消除浪费,首先必须发现浪费。A、正确B、错误正确答案：A6790、要经常考虑“采取措施”，没有措施是空谈的管理，不检查无计划，采取措施的结果是空洞的管理。A、正确B、错误正确答案：A6791、规章制度不是一种行为规范，它的每一条款必然不会在人的行为中反映出来。A、正确B、错误正确答案：B6792、规范化管理的对象是企业常规性日常事务。正确答案：A6793、计划制订过程中尽量考虑全面，每个工作任务均应有专人负责，无须判断

39、重点任务。A、正确B、错误正确答案：B6794、计划可以为组织成员指明行动方向，协调整个班组的活动。A、正确B、错误正确答案：A6795、计划可以消除浪费、提高效率。A、正确B、错误正确答案：A6796、计划式管理强调对任何事情或工作都要有计划、有步骤、有重点、统筹合理地安排，以顺利达到预定目标。A、正确B、错误正确答案：A6797、计划是整个管理过程的起点，是管理的一项基本职能，管理的其他环节只有在计划确定了之后才能进行，并且伴随着管理计划的改变而改变。A、正确B、错误正确答案：A6798、计划是有层次的，越是上层的计划涵盖的幅度越大。A、正确B、错误正确答案：A6799、计划是管理的四大基本要素之一，包括预先决定要做什么、如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。A、正确B、错误正确答案：A6800、计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量设计满足顾客需求，任何人不得擅自更改计划，避免出现非预期结果。A、正确B、错误正确答案：A