博物馆施工组织设计完整版.doc

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1、 1、工程概况1.1工程简介甘肃地质博物馆信息网络及综合布线系统工程包括以下内容：大楼弱电子系统的明暗配管、线槽、桥架的供应及安装；相关弱电子系统的设备材料供应、安装、调试、维护、开通、验收和培训等工作；甘肃地质博物馆信息网络及综合布线系统工程包括以下内容：（1）综合布线系统（2）计算机网络通信系统（3）有线电视系统（4）视频会议系统（5）CCTV监控系统（6）机房工程（包括：机房气体灭火系统）（7）弱电综合管线系统1.2建设目标(1)可靠性智能化系统中的所有子系统应当做到24小时、全天候运行的可靠连续运转。为此，必 须对电源、关键部位、关键设备采用容灾备份措施，任何局部故障不影响全系统的运行

2、2)稳定性智能化系统中的所有子系统应当做到24小时运行稳定、交互畅通。必须充分考虑外界环境因素对各系统的干扰与影响，完备的维护调整能力。(3)实用性采用成熟的技术与设备，切实保证运行数据的正确，具备智能化系统的技术内容应符合商业应用的实际，系统设计应求技术超前性与技术先进性。以系统的实际运行效果为基本出发点，(4)可扩充性“以人为本”，不能片面追具备良好的性能价格比。用户的实际需求在不断增长且依区域而不同，根据各个区域所能料到的未来需求现在留有必要的接口和一定的系统资源余量做好准备。(多指硬件系统 )，以为今后扩展应用规模或增加功能1.3施工依据的标准和规范所有国家和行业制定的标准和规范，

3、以及认可的国际标准和规范；包括但不仅限于以下所列：民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72-95工业企业通信设计规范BGJ42-81工业企业通信接地设计规范BGJ79-85电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232 90/92智能建筑设计标准GB/T-50314-2000高层民用建筑设计防火规范火灾自动报警设计规范GB50045-95GB50116-98民用闭路监视电视系统工程技术规范GB0198-94安全防范系统通用图形符号安全防范工程程序与要求GB/T74-94GA/T74-9430MHZ 1GHZ声音和电视信号电缆分配系统GY/T106

4、92GB50200 94GB6510 1996有线电视广播系统技术规范民用建筑有线电视系统工程技术规范电子计算机机房设计规范GB50174-93 计算站场地技术要求计算站场地安全技术GB2887-2000GB9361-88计算机机房用活动地板的技术要求电子计算机机房施工及验收规范GB6650-86SJ/T30003供配电系统设计规范GB50052-1995通用用电设备配电设计规范GB50055-1993电力装置的继电保护和自动装置设计规范GB50062-1992电力工程电缆设计规范GB50217-1994电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169

5、1992GB50256-1992电气装置安装工程施工及验收规范GB5025450259-96防雷及接地安装工艺标准金属线槽配线安装工艺标准322-199813-1998钢管敷设工艺标准305-1998建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996业主提供的相关图纸；设计院设计图纸及其它设计文件；产品厂商各系统设计以及施工安装规范、技术要求；2、项目部组织机构2.1现场组织机构2.1.1项目组织机构将成立“中共陕西省委机关西院危房改造组织结构图如下：1办公楼建筑智能化工程项目部”。 工程项目经理技术负责人项目副经理合同负责人技术工程师质检员安全员施工员预算员材料员施工班组一施工班组二岗位素质

6、要求、分工及职责：1）项目经理岗位职责全面负责本项工程现场施工的协调管理，按照本项合同的条款规定和本方案提出的管理方案、施工组织设计，协调与施工相关各方的配合。组织现场施工。应对本项目施工进度、质量、安全、文明负责，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。负责协调工地各方的关系，代表公司全面负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度和质量。在组织工程项目施工过程中。 主动接受业主、监理工程师和上级有关部门的工作检查。项目经理简历表姓名职称兰键年龄职务48专业电测及仪表测试系统项目经理拟在本合同工程师项目经理工程担任职务毕业学校1983年 7月毕业于湖南大学学校电气工程系，学

7、制四年经历年年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2003.6300号科研楼（西安市阎良区人民路东段）项目经理项目经理2003.2.5煜源大厦（碑林区政府办公楼）长春龙嘉国际机场2005.4.29项目经理项目经理西安咸阳国际机场2004.2.23 2004.7.182006.7西部电子信息大厦陕西省人大办公楼项目经理项目经理2）项目副经理岗位职责由于本项工程重大，意义深远，本公司还为工程现场派驻项目副经理，负责施工协调管理、技术协调管理，保证本项工程的进度、质量和技术要求。他协助项目经理，项目副经理简历姓名专业陈文贤年龄29性别男计算机网络专业拟在本合同工程担任职务职称技术部经理职务经理技术指

8、导毕业2004年 6月毕业于兰州大学学校计算机系（科）兰州市城关区南滨河路 222号，学制 4年家庭住址：工作单位：单位地址：联系电话：陕西天地飞豹科技有限公司1391912914经历年年参加过施工的工程担任何职备注2004年2005年2006年2007年2008年2009年甘肃省检查院三级网建设银行监控工程项目部经理项目部经理项目部经理项目部经理项目部经理项目部经理兰州铝业办公大楼综合布线工程安宁区政府西楼综合布线工程电信营业厅综合布线工程城关区电子政务网综合布线工程3)技术负责人岗位职责具有大型智能化工程项目设计、术方案及设计文件的编制及审核，实施经验，技术知识、技能全面，负责组织弱电工程

9、技协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目副经理。4)现场技术工程师岗位职责负责协调系统设备检验与工程验收工作，对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包 括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，00件的执行。指导施工并+负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。5)质检员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的

10、质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，种数据、文字问题负责。对所填写的各严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责6）安全员岗位职责安

11、全员持证上岗，负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，程完工部分的保护工作。检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。7)施工队长岗位职责施工队长直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。“三检参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生

12、产工作，的技术交底。按规范及工艺标准组织施工， 保证进度及施工质量和施工安全。对班组成员进行全面组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表， 并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。8）资料员岗位职责负责各种资料文件如：管

13、理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。9）物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。工具领用、更

14、换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。负责2.1.2安全生产管理机构项目经理安全员施工班组一施工班组二岗位安全职责1)项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术交 底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2)安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门

15、排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。3)施工班组长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提供作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。4)施工人员安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。2.1.3施工质量管理机构1

16、项目经理质量职责：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。2）项目副经理质量职责：分担项目经理在工程中的部分质量职责。3）项目总工质量职责： 对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，平满足工程需求。确保工程的技术质量水4）质量管理组质量职责：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不

17、放过 原则 -即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5）项目管理组质量职责：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。6）施工组长质量职责：施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，工

18、内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，做好技术交底工作。质量达不到要求的施并应2.1.6临时施工用水、用电计划由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：电焊机、冲击钻、临时照明、电锤等，采用符合规范、安全要求的统一配电箱计量使用。已在电气安装基本结束，正式用电已切入的状况，采取设备调试用电和设备测试用电，清洁和安全保护措施后使用，如特殊情况需用施工临时用电进行操作，必须临时安装安全保护装置，及稳压、滤波设备后使用，此项计划可在设备安装阶段，详细报告。2.2工程资料管理2.2.1目的工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格

19、按设计图纸、同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。标准、规范、规程精心施工， 为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一弱电系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度。2.2.3工程技术资料分类工程技术资料可划分为5类资料组卷装订（开工前将通过监理确认）：质量保证资料分部、分项评定及观感评定资料施工技术资料施工管理资料竣工图纸2.2.4工程技术资料的内容1、工程资料的内容1)质量保证资料2)设备开箱检查记录；3)主要材料 /设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总；4)设备单体测试记录；5)接地、绝缘电阻测试记录；6)调试大

20、纲及调试记录、调试报告；7)试运行记录；8)功能检查记录 /性能测试记录；9)检验大纲及验收记录；10)培训大纲及培训记录；11)用户手册；12)随机资料（产品使用说明书）移交清单；13)设备移交（含备品备件）清单；2、分部、分项评定及观感评定资料；1)分部工程质量评定表；2)分项工程质量评定表；3)质量保证资料核查表；4)单位工程观感评定表； 5)单位工程质量综合评定表；6)工程质量等级认证申请书；7)工程验收证书；8)单位工程质量保证资料核定评分表；9)工程技术资料评定核定结论表；10)质量保证资料存在问题；3、施工技术资料1)技术方案2)图纸会审记录3)技术交底记录、安全交底记录4)设计

21、变更通知单及工程洽谈记录；5)一般化工程质量问题查处记录；6)质检、监理质量问题通知单；7)隐蔽工程质量检查验收记录；8)各系统点位表；4、施工管理资料1)中标通知书；2)施工合同；3)施工营业执照；4)施工资质证书；5)施工组织设计报审表；6)施工组织设计；7)各类人员职责；8)现场施工安全守则；9)现场施工守则；10)质保大纲；11)施工部署；12)安全检查记录；13)重要通知、报告及联系单汇总；14)开工报告； 15)竣工报告；5、竣工图应包括目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料/设备明细表等。2.2.5竣工技术资料的整编弱电系统工程办理中间交接（验收）后

22、应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每类资料可分册装订。每类资料及分册均应有封面，标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制日期。每册均应有目录、页码。封面目录必须采用全。90克以上纸张打印，不得手写，且签章齐各册资料必须装订整齐，大小一致。每卷分册内容性质及页数多少，每册厚度控制在资料装订成册后需装进档案盒，盒子尺寸为25mm左右，并从开始”编好页码。310*220mm，厚度为 40或 50mm。3、拟投入的主要施工管理技术人员情况弱电工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的

23、区别，高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：有特殊的要求。首先，除了具有负责施工管理、设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划主要的劳动力是熟练的技术工人； 在设备安的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；入劳动力较少。最后为项目竣工后的售后技术服务，投劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。司拟投入的主要施

24、工管理技术人员情况分配表如下：我公优化设计线缆布放设备安装设备调试系统验收人员培训 设计工程师工人11821842841222调试工程师111111集成工程师2122资料管理人员115、施工方案和技术措施5.1系统总体施工技术方案5.1.1系统施工指导思想针对本项目 ,我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部

25、严格按照施工规范、求进行施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内标准，确保工期按期完成的目标。操作规程和有关安全生产、文明施工的要强化安全检查和整改工作，以保充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。5.1.2基础工程本次弱电工程系统的布线工程，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，对系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。线缆经大楼各层的弱电井出来后通过吊顶内（或地板

26、内）的线槽和管线槽入室，沿墙面内预埋的镀锌管线槽按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位。 5.1.3设备安装调试工程在系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。5.1.4总体施工管理措施1）设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省优“扬子杯”，争创鲁班奖的质

27、量目标计划及质量保证措施，划、有组织地对各分阶段工程进行预控，工程，从而达到较高的质量水平。设立质量管理小组对工程质量实行全面监控， 有计实行过程目标控制，以阶段保部分，以部分保单位3）针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4）采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，量。通过严密完善的公司质

28、量管理体系，确保工程质5）根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。5.2系统施工准备5.2.1施工管理制度建立1）按项目管理规定和 GB/T19001-ISO9001：2000质量体系文件规定而建立的项目管理制度2）项目经理部组织机构及职责3）项目现场标准化管理制度4）项目安全管理制度5）项目施工生产管理制度 6）项目质量管理制度7）项目技术管理制度8）项目材料管理制度9）项目机械使用管理制度10）项目技术资料管理制度11）项目现场管理制度5.2.2施工技术准备1）由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图

29、纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准， 明确工艺流程。中标接到会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。图纸后应在规定时间内组织会审，2）由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在设计方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3）组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4）根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施

30、工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5）根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。5.2.3施工现场准备1）查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2）对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。5.2.4施工队伍准备1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中

31、的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2）为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量 第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。5.2.5施工材料进场准备1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，

32、并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。5.2.6施工使用设备准备1）按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2）设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。5.3系统施工、调试阶段划分我公司针对本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中各种资源，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段:1）第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面的预埋线管，为敷设线缆做准备；2）第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照

33、土建施工进度,将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；3）第三阶段为大楼内系统搭建阶段，其作用是实现各专业机房的连接；4）第四阶段为铺设线缆阶段，按照设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；5）第五阶段为前端设备安装阶段，其主要是按照施工图纸标注的位置、按照标准规范将前端设备安装到位，并与各相对应的弱电间、机房控制设备连接保证设备的通路；6）第六阶段是公共设备安装阶段。根据设计要求和施工图纸规范将机房的设备安装到位。 7）第七阶段为调试阶段，主要是将系统设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。5.4综合管路施工主干桥架与分支管线的施工

34、是最影响工程工期的关键工序。因此必须先期定货先期施工，并配合土建预留预埋。在楼层吊顶设备层内，除智能化系统的主干桥架与分支管线外，还有强电部分的供电桥架、空调系统的通风管道、给排水系统的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在进行该项施工时，必须与其它施工单位密切配合、 相互协调，尽量避免“管线打架”相互扯皮，而造成返工。根据小让大的原则，智能化系统的主干线的主干桥架最好在上述管道基本完成后再进行 (可分区进行 )。5.4.1施工工艺流程测量定位桥架安装分支管路安装。5.4.2分支管路施工本工程中地下层采用热镀锌钢管，其它层采用 KBG管。分支管线的施工敷设在墙体内、地面内和吊顶内三种方式。

35、在墙体内、地面内的敷设应与土建、装修工程密切配合，须追踪相关专业的施工进度，协调埋管线问题并相应做好管线敷设及出口保护问题。在吊顶内安装的分支管线采用吊杆固定。吊杆采有8 10mm圆钢，吊杆固定角钢为30303mm、长度60mm，用膨胀螺栓加以固定。镀锌钢管由桥架侧面引出，端部采用端接头，并用锁母固定。采用钢管的分支管线与2桥架连接时，还应在连接处用不小于6mm黄绿双色接地线与等电位铜带连接。KBG管要用专用螺丝刀将直接头、螺接头侧顶螺丝必须拧断，管路连接后，要做防水处理，在连接处用防水胶布缠绕。钢管管口锉光滑平整，接头处牢固紧密，被连接管管口应对严，连接时，管箍选用与KBG钢管相适配。当不同

36、用途的钢管在同一吊杆上安装时，按以下要求实施：电源线管 (安装在上层 )，与中层间距 250 300mm；控制线管 (安装在中层 )，与下层间距 250 300mm；信号线管 (安装在下层 )，与中层间距 250 300mm。 管路超过一定长度需加装接线盒，其位置便于穿线，需加接线盒的情况：无弯曲，管路长度超过30m；有一个弯曲，管路长度超过有二个弯曲，管路长度超过有三个弯曲，管路长度超过20m；15m；8m。分支管线的施工除符合上述要求外，其路由、除锈、弯曲半径、与分支线盒的连接等还应符合设计要求和有关施工规范的要求。5.4.4地下管线（及地上地下设施）的保护加固措施地下管线加固：若无现场地

37、下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。在不改变现有管道的前提下，对在施工影响范围内的管线，采取加固和保护措施，以确保管线安全。其它设施防护：本工程施工现场场地在办公楼内，安全防护主要是施工场地内的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。外架满挂安全5.5.5校接线本工程线缆量大，接线端子多，在校接线过程中应注意如下：1)仪表校接线除

38、设计规定可用500V兆欧表检测绝缘外，其余一律不得用兆欧表，应用专用的测量仪器（常规的采用万用表）；2)弱电接地保护与弱电接地取消静电网络应严格区别，绝不能混淆，以防强电在瞬间对地短路对弱电系统的模块损坏；3)为保证导线无损伤，剥线时应注意不要损伤到导线； 6、质量保证体系及措施6.1工程质量目标符合国家质量验收标准。6.2质量保证体系为了实现对业主的承诺，确保工程一次性通过验收，本公司认真贯彻和执行建设工程监理规范的要求，强化贯彻 ISO9001质量管理体系要求及本公司的质量手册程序文件，并认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首的质量保证和监督机构，组建工程质量

39、监督小组，统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产品和优质服务。6.3质保管理措施及质保大纲1）认真贯彻执行工程质量计划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格；2）严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号；3）严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应按编制的施工方案有序的进行；4）加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗；5）加强原材料和设备质量的

40、质量检查工作，不论是国产还是进口均需一一检查，做好记录严格把关；6）凡隐蔽工程都需监理等相关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。6.4工程材料质量管理1）开工前，项目经理部应及时编制自供材料计划，以便及时组织，保质保量供应。2）项目部材料员及专业技术员对材料应进行质量检验如发现不合格，应及时提出退货 不得用于工程施工，各种材料设备必须符合下列要求：a、达到国家有关法规，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。b、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。c、使用商标和分级分季的产品，应在产品或者

41、包装上有商标和分级分季标记。3）现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。对于设计要求的某规格、品种的材料，若市场暂时脱销，但工期又不能拖延时，可以考虑采用其它料代用，代用材料的规格品种需经甲方签字认可后，方可使用。6.5计量检测质量管理1）施工过程中使用的计量，检测器具必须是有效检验周期内的合格器具，凡是新购或超过有效检验周期的计量器具，必须在指定的检测单位检验合格后，方可使用。2）凡是工程中使用的计量器具，仪器仪表，应送检合格后，方可安装。6.6施工过程质量管理1）应注意线管、桥架的接地情况，变频用电设备附近的屏蔽情况2）做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和

42、验收工作3）机房及贵重设备安装应事先及时通知相关单位加门加锁,加强成品保护4）在各分项工程进行的同时做好各系统的接校线检查，为调试做好准备,严禁不经检查立即上电。5）严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。6）逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。7）各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。8）各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主运行人员的培训。 。9）逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续6.7施工工艺、技术质

43、量管理1）严格按图纸施工 ,在保证系统功能质量的前提下2）预埋 (留)位置准确、无遗漏。,提高工艺标准要求 ,确保施工质量。3）管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。4）设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。5）弱电线缆不得与强电走同一桥架。6.8关键工序及关键质量控制点各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的进行严格控制。6.9现场质量保证三级检查阶段、季节抽查（第一级）分部、分项检查（第二级）各级自检互检（第三级）工序结束6.10质量检查程序自检、互检专检技术复核、返修、返工报监理（甲方）检工序结束 6.11技术保证措施为防止安装工程中常见的质量通病，如支架固定不牢，间距过大，电气配管管口有毛剌，插入盒箱长度不一，盒箱标高不一，探头排列不整齐，接地不良等，特制定以下措施：1)正确选用支架形式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。2)切割导线管时，用锉刀光口，管子穿入盒箱时必须在盒箱内外加锁螺母。3)电气盒、箱安