中控助播绩效及提成表.docx

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1、中控助播绩效及提成表公司姓名部门直播部职务中控助播月份总得分绩效相关绩效层级无责底薪绩效金额绩效说明奖金相关提成阶梯去退GMv日标（直播可奖金金额关注率目标实际关注率关注率达成率奖金说明试用级5000无无提成最低目标100WR120W100转正级5500800业绩达到日销1万以上，ROl平衡点中阶目标120WR140W300胜任级55001000业绩达到日销2万以上，ROl平衡点高阶目标140W160W800赋能级68001500业绩达到日销10万以上，ROl平衡点层级提升要同时满足三个条件：1、季度面谈与书面考试达到80分以上2、绩效分连续3个月达到95分以上3,个人提交书面申请，发表竞岗属

2、会满说类别科目总分值分类统计数考核标准得分备注说明业务商品限光率20实际本月完成类达成率完成目标率GPM目标达成率30实际完成本月目标完成率GPM即GrossProductMargin,是衡量直擂间利润的重要指标。该指标的计算方法是，将GPM除以目标GPM,然后乘以100%,计算公式：GPM目标达成率二（GPM/目标GPM）100%关注率目标达成率30实际完成本月目标完成率商品点击率达成率10实际完成本月目标完成率五图复盘清单登记表10实际完成每天统计完成率类别指标分值标准得分备注说明加分项目特殊建议贡献5给公司、部门有非常好的建议及创意，公司及部门采纳并应用一次奖励5分轮岗交流协作20做好自

3、己本职工作的同时，主动或因公司需求轮岗达1个月，评分达到80分以上奖励20分团队人员赋能10给8人以上团队培训1小时以上,培训内容团队人员打分综合得分在B+以上（85分以上）一次10分带教徒弟出师10以师傅的身份带领出一个人，带出的徒弟经过公司考核并可以胜任，带出一个奖励10分知识体系输2知识体系化生成输出的，有具体的操作步骤写成说明书，以图文的方式输出并出存档，经主管与负责人采用的一次2分减分项目迟到超过3次-1迟到&早退，突然没有打招呼请假的（特殊证明情况除外），一次扣分1分个人整理卫生-1个人桌面、椅子周围卫生太差发现1次扣1分详拆分直播间5每天至少拆分1个友商的直播间，少一条扣5分准点

4、准时开播-3没有准点准时开播，从系统上统计一次3分数据登记复盘-3每天组织主播进行数据的统计与直播的复盘，并文字记录下来，没有做好，一次扣3分备注：1、当月得分;各项考核指标的【对应得分*完成率】之和；2、部门每月5号之前做好上月绩效考核表并面谈（分析未达标或达标分析）考核评分：按公式实际情况；3、考核等级：5（杰出）、A（良好）、B（正常）、C（待改善）、D（不合格）；100（含）分以上为S（杰出）IlO分以上为杰出90（含）T10分为A（良好）80（含）-90分为B（正常）70（含）-80分为C（待改善）60（含）-70分为。（不合格）60分以下为D（不合格），绩效工资为04、正式员工”月

5、度绩效考核”考核分数低于及格线处理情况如下：D员工连续2个月处于【D】等级，或3个月内出现2次【D】等级，公司将进行绩效改善面谈及安排培训：培训后成绩仍不及格处于【D】等级，中级以上级别则进行降职处理，降职后根据具体的等级核算薪酬，降至助理则视为不胜任岗位要求；则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系，并不予以任何补偿；培训后成绩仍不及格处于【D】等级，则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系井不予以任何补偿；2）员工绩效考核成绩处于【D】等级，公司将进行绩效改善面谈及安排培训：培训后当月成绩须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系井不予以任何补偿;培训后次月成绩须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系井不予以任何补恺5、薪资构成：基本工资+绩效工资+提成工资6、绩效考核作为晋升或调薪依据之一；员工确认签名一部门负责人一人事行政部一副总经理确认: