实业公司项目工程管理工程交接验收管理办法.docx

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1、实业公司项目工程管理工程交接睑收管理办法目的使工程质量、使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限。范围适用于公司开发的所有项目在竣工验收后的交接验收过程。职责项目部在各部门配合下完成工程交接验收工作。工作程序1、竣工交付备案(I)总工办指导项目部进行竣工备案资料整理，应将供水、公共照明、排水排污、电讯、管道燃气管线及园林绿化、道路、会所、物业管理用房等公建配套设施的竣工资料与主体工程竣工资料一起移交城建档案馆存档，获取备案接收意见；(2)项目申报开发部在项目竣工后六个月内到建设局房产科申请竣工交付备案；申请备案资料

2、一开发项目竣工交付备案表；一建设工程规划许可证（含附件）、建筑施工许可证、商品房预售许可证；一一竣工测绘图（含建设用地红线测绘图）一套及竣工面积计算书T分；一一竣工现场照片；一一其他需要补充的相关材料。（3）工作步骤项目部会同开发部、总工办，必要时由分管副总经理组织相关部门和人员陪同建设局房产科进行现场踏勘；项目部根据建设局房产科现场踏勘结论组织施工方进行相应的整改；项目部会同开发部、总工办组织落实由建设局房产科、建设科、公用事业科、园林局、规划处、市政处、质量监督站、燃管处各单位进行的现场验收；项目部根据验收结论进行整改，技术部、开发部配合协助；总工办指导项目部进行竣工资料整理和归档。2、

3、交接验收的依据 工程发包合同和国家现行施工规范；一一施工图纸、设计变更、竣工验收资料；一一质量监督站的验收意见； 委托物业管理合同； 销售合同、业主入住要求;其他。3、交接验收的组织（1）在质量监督站最后一次整改报告批复后，由分管副总组织、安排。（2）参加人包括销售部、项目部、总工办、物业公司、监理单位、施工单位相关人员。（3）项目部指定专人进行记录，完成后请相关责任人在原始记录上签字，并于三天内将整理记录发于各参与单位。4、交接验收结点控制（1）销售部以工程的使用功能、标准是否符合要求为重点。（2）项目部以工程施工质量、工程的完整性为重点。（3）物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的方便、设备的运行、技术资料的完整等。（4）按照专业分组进行验收，一般划分为土建（含建筑、结构、装饰等）、设备（含给排水、采暖、通风、空调等）、电气（含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等）。（5）属于施工单位质量问题的，要求监理公司针对汇总情况下达整改通知，限期完成。（6）属于开发单位自行安排的项目，分管副总应要求项目宜里部督促完善。（7）各方整改完毕后，经验收通过后由分管副总经理签字，交由物业公司管理。